短短四年，拼多多竟然能崛起，创始人黄峥厉害在哪里？

黄峥创新了拼多多，可以让用户发起和朋友、家人、邻居的拼团，用最低的价格买到最优惠的商品。这样通过沟通分享形成的设计理念，越来越多的人会下载并使用拼多多软件。

拼多多是我们国内主流的手机购物软件，成立于2015年9月，上市之后受到广大用户的喜爱。2018年7月26日，拼多多在美国上市。2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，拼多多排名第3位。

拼多多在上市的12个月里完成了2126亿的交易额，收割活跃买家344亿人。这一把寒冬里的烈火正是社交关系链的魔力与商机。如今就是一个靠社交关系链撑起来的时代。你想要赚钱，你就必须要有人脉，你想要赚大钱，那就需要更多的人脉。所以，对于创业者来说，最应该做出的就是，跳出自己的舒适区，积极进入一些能够拓展人脉资源的圈子，让自己成为一个更值钱的人。

在拼多多的发展历程中也不是一帆风顺的，2019年1月20日凌晨，网传拼多多出现了严重的漏洞，用户可以领取100元无门槛优惠券。随后，有网友曝出，用领取的优惠券可以充值话费、Q币。上午9点，网友发现拼多多已将相关优惠券全部下架，直至10点左右，该漏洞才被拼多多官方修复。

黄峥自认不是一个典型意义上的CEO，他主要做两件事，一是负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想；二是管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。“绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的，我只在很少的方面比很少的人强。”

与其做一个拥有绝对掌控力的管理者，黄峥更愿意让这个组织可自由高速运转，这是黄峥卸任CEO的目的——管理层把更多管理工作和责任交给更年轻同事，让团队加速成长，让公司持续充满创业活力；他自己则能腾出手来制定中长期战略。

“团队的快速扩张,业务的高速增长和外部环境的剧烈变化,都在催促我们进一步迭代升级我们的管理团队和公司治理结构。”黄峥在内部信中说。

如果一家上市公司决策者始终被眼下事务缠绕，很难想象他会有余力眺望远方。

截至12月29日美股收盘，拼多多涨幅超过15%，创历史新高，市值超过2000亿美元。《福布斯》实时富豪榜显示，黄峥身家586亿美元，超过马化腾，成为中国第三富豪。曾经被阿里巴巴、京东等看不起的拼多多，几年来让巨人们面对面。它不仅跟随拼多多走下去发展市场，而且在资本市场上也有着辉煌的业绩。不，仅仅上市两年，拼多多的市值就超过了2000亿美元，而拼多多和美团的差距只有几十亿美元。作为创始人，黄峥的财富也超过了马化腾。

近期，阿里股价因各种纠纷频频下跌。在过去的两天里，它刚刚回升，而且正在回升。美团也遭到了用户的投诉，遇到了一些不好的事情。相比之下，拼多多似乎发展最稳定，在百亿元补贴的口号下前行。而且，依靠对iPhone等产品的补贴，正吸引着更多的优质消费者。拼多多股价周二在美国交易中上涨逾15%，创下历史新高。截至收盘，该股总市值为803163亿美元。相比之下，拼多多上市首日的收盘市值仅为296亿美元，两年多来增长了6倍。

相比之下，京东目前的总市值约为1348亿美元，与拼多多的差距正在扩大。如果说去年对拼多多的超越只是巧合的话，那么这次的绝对领先可以说证明了其在中国仅次于阿里巴巴的第二大电子商务公司的地位。同时，纵观整个国内互联网行业，拼多多的市值可以排名第四。然而，随着昨日股价的飙升，拼多多距离美团只有几十亿元。或许经过今晚的交易，拼多多将成为中国第三大互联网公司。

值得注意的是，伴随着公司股价的上涨，创始人黄峥的财富也大幅上涨。根据福布斯实时富豪指数，拼多多黄峥的财富飙升79亿美元，超过马化腾，成为中国第三富豪。有趣的是，黄峥似乎不喜欢这些名字。以前，当他的财富猛增时，他把股票给了公司以减少他的财富。

个人认为黄峥这个时候退出是必然的，以前这类网络股是最炙手可热的行业，如今风向已经有所转变，大股资金更多的流向新能源行业。除了京东一开始就是规规矩矩的交税做好产品以及物流服务，并不是热衷做规模做现金流。

2020年7月1日，公司创始人黄峥卸任公司CEO，由公司原CTO陈磊接任CEO一职，黄峥继续担任董事长。

2020年3月17日，黄峥找了一个理由，辞任拼多多董事长一职。

2020年7月1日，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的433％降至最新的294％。

从种种迹象表明，黄峥一直在寻找机会示弱，而不是主动去争取首富的宝座，这是一个人高段位的智慧。即使因为黄峥的辞任，造成拼多多暂时股价的波动，但是其股价比例就在那，个人财富也是其他普通人一辈子无法达到的高度。

拼多多活跃用户多，财务流水多。但是，作为创始人，很清楚，一个帮我砍一刀，就是一个舅舅带动整个家族人帮忙砍一刀，带动的活跃。不管在拼多多砍了几百刀收到的水果，还是砍了几千刀收到的冰箱，收到后都会发现，刷新三观。原来世界上还有种冰箱只能存储一瓶啤酒的啊，而且不仔细看商品详情根本分不清是大冰箱还是只能装一瓶啤酒的冰箱。

公司已经上市，股权结构和每股价格已经确定，套钱只是迟早的事情。这个时候全身而退是最好的选择。有了资本，接下来再做别的行业就容易很多了。

急流勇退是大智慧，一般人做不到。人的事业就像波形曲线，有低谷有高峰，当达到峰时，不退下，赢来的就是下坡路了。所以黄峥如果真的是急流勇退，我觉得真的是个人物。

文 谢九

3月17日，拼多多创始人黄峥宣布辞去公司董事长职务，未来将投身食品科学和生命科学领域的基础研究。从马云、刘强东再到黄峥，仅仅1年半时间，国内互联网已经有3位创始人“大佬”先后宣布辞职，而且年龄越来越轻，刚刚宣布辞职的黄峥，还只是一位80后。

按照拼多多刚刚公布的财报，去年年底，拼多多的活跃用户总数接近8亿人，超过阿里和亚马逊，如果仅以用户数量来看，拼多多已经可以算得上全球最大电商。拼多多的股价持续上涨，去年年底公司的市值超过2000亿美元，黄峥的身家甚至一度超过了马化腾。

无论是公司还是个人，拼多多和黄峥正处于巅峰时期，那么，刚刚40出头的黄峥，到底为何选择辞职呢？

按照黄峥在致股东信里的说法，决定辞职主要有两个原因，第一是意识到通过规模和效率竞争的传统办法有太多局限性，公司应该从核心技术和基础理论寻找改变的答案，第二是疫情从外部改变了公司，拼多多已经发展出了很多新业务，也诞生了新一代的和管理者，是时候让他们按照自己的想法去塑造拼多多了。这两大理由虽然有一定说服力，但也不足以说明，为何这些因素会让公司创始人辞职， 黄峥“早退”，背后还有更深层次的原因。

在中国的互联网行业，拼多多用最短的时间实现了逆袭，成立仅仅三年时间就在美国上市，上市一年时间，公司市值就跻身中国互联网5强，而黄峥的个人财富也是一路飙升，去年6月份一度超过马云，年底超过马化腾。

但是，和财富成功形成对比的是，无论是公司还是个人，拼多多和黄峥都一直处于假货、盗版和山寨的争议漩涡之中。 对于黄峥而言，虽然在个人财富上已经登顶金字塔尖，但如果未来拼多多无法摆脱这些负面标签，即使个人财富再多，也很难提升个人美誉度。

最近几年，拼多多也一直努力提升自身形象，比如推出百亿补贴计划，对苹果等商品大幅补贴，后来甚至还补贴用户购买特斯拉，试图通过吸引用户购买这些高端产品，改变拼多多的低端和山寨形象。但这始终改变不了外界对于拼多多甚至黄峥个人的质疑，而伴随种种争议的，是黄峥的财富如坐上火箭一般飙升，个人财富的爆炸式增长，反过来又继续放大了争议。

黄峥的个人财富增长越快，外界的质疑也就越强烈，除非他能够带领拼多多摆脱假货和山寨的争议，才能真正树立起和巨额财富相匹配的、更加积极正面的个人形象。但对于以廉价商品起家的拼多多，改变骨子里的基因又何等困难。

对于黄峥个人而言，在财富已经到达金字塔尖之后，与其通过拼多多来树立自己的个人形象，还不如抽身而出另起炉灶，投身自己感兴趣的科学领域。 个人转型的难度，远远小于拼多多的转型。

除了拼多多自身的原因之外，中国互联网平台正面临前所未有的强力监管，可能也是黄峥选择辞退的重要背景。 去年10月份，马云公开批评银行的当铺思想，引发了一场监管风暴，原本要创下全球最大IPO的蚂蚁集团，在上市前夜被紧急暂停，国内的大型互联网平台开始迎来强力监管。去年年底的中央经济工作会议，将“强化反垄断和防止资本无序扩张”列为2021年的重点工作任务。今年3月15日召开的中央 财经 委员会第九次会议再次强调，对平台经济要加强规范和监管。

在这一轮互联网平台监管风暴中，虽然拼多多暂时还不处于风暴眼中心，但是随着公司体量越来越大，将来随时也有可能成为监管的重点对象。尤其是一家伴随巨大假货争议的大型互联网平台， 在知识产权保护越来越严的背景下，假货争议始终是悬在拼多多头上的一把利剑，不知道何时就会落下。

对中国经济而言，拼多多的积极意义在于，为众多中低收入群体提供了大量廉价商品，甚至通过大规模补贴，减轻了他们的生活成本。 尽管很多人表示自己从来不用拼多多，但是这并不妨碍拼多多的活跃用户增长到了将近8亿人，而中国的网民数量大概接近10亿人，这意味着已经有8成左右的网民成为拼多多的用户。在经济下行周期，很多人的收入增速放缓，而生活成本居高不下，拼多多的存在在一定程度上缓解了很多中低收入人群的生存压力。

当前中国经济正处于下行周期，必须寻找到新的增长模式，才可能继续实现未来几十年的可持续增长，过去建立在低成本劳动力基础上的发展红利已经逐渐消失，未来必须要提升生产效率，才能为中国经济发展提供新的动力，而这必须通过发展高 科技 才能实现。特朗普时期中美博弈升级，中国高 科技 屡屡被卡脖子，发展高 科技 产业已经成为中国经济突围的共识。任何一个国家想要发展高 科技 产业，必须高度重视知识产权保护，这是高 科技 产业成长必不可少的土壤，否则，高 科技 产业不可能有太大作为。

对于拼多多的创始人黄峥而言，在收获了巨额的个人财富之后，如果能够有更大的决心带领拼多多转型，将拼多多带离假货的漩涡，打造成一个高度重视产权保护的电商平台，黄峥将能够赢得更多的尊重。

作者|张超、安心 编辑|安心

成立六年，拼多多以7884亿年活跃买家数，成长为了中国用户规模最大的电商平台。

这家“电商新势力”2020年实现营收594919亿元，较上年同期增长97%；非通用会计准则下（Non-GAAP），归属于普通股股东的净亏损2965亿元，较上年同期的6968亿元大幅收窄。

值得一提的是，过去一年平台用户规模和平均消费额均有明显提升，年活跃买家数同比增长35%，达到7884亿，超过阿里巴巴的779亿；活跃买家年度平均消费额则达到21152元，同比增长23%。

在最新数据公布之际，拼多多创始人黄峥还宣布辞任董事长一职，由现任CEO陈磊接任，他本人将投身食品科学和生命科学领域研究。

“拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经正当其时。”作为创始人，黄峥想要“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。

随着黄峥不再担任董事长和拼多多管理职位，他1:10的超级投票权也将失效。黄峥表示，其名下股份投票权将委托拼多多董事会以投票方式进行决策，并承诺个人名下股票在未来3年内继续锁定、不出售。

回首三年前，拼多多还只是一家名不见经传的电商平台，凭借成立35个月即上市的“神话”，一度创下中国互联网企业最快上市纪录，公司市值也于上市当天突破300亿美元。

上市后，拼多多依然势如破竹。在消费者不断的质疑声中，平台依靠“百亿补贴”策略和新品牌计划，一面拓展消费人群，一面补充商品类别，终于初步实现了服务中国最广大用户的目标，公司市值也较上市时累计增长5倍多，直逼2000亿美元。

在黄峥看来，拼多多已经从三年前刚上小学的“小孩”，变成了如今“进入青春期的少年“。虽然只过了三年，但是拼多多的快速变化和成长，令其既欣喜又焦虑。站在人生拐点，他对拼多多既有不变的坚持，亦有全新的期待。

翻阅2018年-2021年黄峥发布的四封致股东信，不难看出其对拼多多定位和奋斗目标的不同，字里行间折射出了他的心态和所思所想。

2018年，拼多多登陆纳斯达克，让外界认识到了这位“电商新贵”。与申报上市材料同时，黄峥发布致股东信，将拼多多定位为独立公众机构。特别是他提到的核心价值观“本分”，让人印象深刻。

次年4月发布的财报显示，拼多多年度活跃用户数达到4185亿，超过京东（305亿），直追阿里（636亿），成功打破传统电商格局。

在新旧势力交替变换中，黄峥大谈电商“普惠”、“人为先”、“更开放”的概念，认为固有藩篱必将被打破，拼多多会是未来的“Costco+迪士尼”。

新冠疫情袭来，拼多多遭遇物流、供应链冲击，短板凸显，但2020年4月发布的年报依然可圈可点：2019年成交额破万亿大关，达到10066亿元，年活跃买家数5852亿，成为中国第二大电商平台。

黄峥借由疫情与世界、人类的关系，分享了自己对当时格局的思考。他指出，过去世界的某些维度在被重构，一些规则也在被改写，这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。

简单四封信，蕴含着黄峥的管理哲学。在对拼多多前路的思考中，他有哪些坚持？又有哪些调整？

如今，拼多多平台活跃用户数迈入“里程碑”，黄峥辞任董事长、交棒现任CEO陈磊，拂袖而去，拼多多将走向何方？

1消费者、用户利益

2018年上市时，强调拼多多生存的基础是为用户创造价值；2019年，黄峥强调拼多多要坚持消费者导向，创造性解决存量问题，为 社会 做增量贡献；2021年，他仍然提到，要永远把消费者利益和 社会 价值放在第一位。

2“Costco”与“迪士尼”

2018年上市时，黄峥在股东信中称，拼多多愿景是做“Costco”与“迪士尼”的结合体，集高性价比产品和 娱乐 为一体。今天，他依然坚持这个愿景，且认为，这个愿景将会更具象、更生动地展现在面前；虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段。

3普惠、人先、开放

2019年，黄峥花费很大篇幅讲拼多多的“普惠、人为先、开放”理念，认为这是拼多多能够打破旧势力，赢得用户和客户的支点。2021年发布的致股东信中，他依然在强调“普惠、人先、开放”的理念，认为“普惠、人为先、更开放” 应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。

4成长空间巨大

2018年，黄峥在致股东信中称，拼多多还有极大上升空间。到了2021年，拼多多已经成长为中国用户规模最大的电商平台，但他依然相信拼多多还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间。

5拼多多还年轻，存在问题与挑战

2018年，黄峥在信中坦承，拼多多只有3岁，还年轻，身上还有很多显而易见的问题和许多危险与挑战。2021年，拼多多已经像是正进入青春期的少年，看着它的快速变化和成长，自己“既欣喜又焦虑”。

6投资未来

2018年，黄峥提到，拼多多将是一家勇于投资未来、立足长远的公司。2019年，他在信中强调，拼多多要专注企业长期内生价值，立足长远，勇于投资未来。2021年，黄峥表示，依然在为拼多多寻找下一步增长的真正动力，希望确保它10年后的高速高质量发展。

7做一家成熟的公众机构、去个人色彩

2018年上市时，黄峥在致股东信中提到，希望拼多多是一个公众机构；它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多个人色彩。2019年，黄峥表示，下步目标是要进化组织，一步一个脚印走向更包容、透明、国际化的成熟公众机构。2021年，他卸任董事长之际，依然提到拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。

1关于行业竞争和新旧势力更替

2018年，作为电商新贵，黄峥在股东信中充满自信、开门见山地指出，“拼多多不是一家传统公司。它在大家都觉得电商格局已定， 历史 书已经写完的时候诞生。用短短3年时间汇聚3亿多用户、过百万卖家，共同建立一种新的购物模式。”

2019年，黄峥在股东信中甚至花了大量笔墨在探讨新电商时代下，拼多多在做什么，拼多多与传统电商前辈的关系。他认为，拼多多既是后生，各方面不完善、弱的一方；又是新生力量，充满活力与希望，代表先进的方向。

到了2020年，疫情笼罩之下，新旧电商的物流、供应链都因疫情受阻。所以，他在信中不再谈论新旧电商和竞争，而是感叹自然灾难的残酷性，他认为，过去世界的某些维度在被重构，一些规则也在被改写。这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。

2021年的信中，黄峥却开始公开反思行业竞争带来的问题。他认为，“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。”

2关于企业价值观的探讨

2018年拼多多上市时，神秘的黄峥第一次公开向全世界宣读了他的创业、管理理念。他用“本分”二字定义拼多多的价值观核心。这个词包含诚信、隔绝外力，回归初心，不占人便宜、出现问题首先问责于自己等等。这也是这封股东信的亮点之一，犹如一股清流，让人印象深刻。

在之后的几封信里，他没有再提及拼多多的价值观问题。上市以来，随着一些问题的暴露，外界也始终在用“本分”的标尺去丈量甚至拷问拼多多。

3拼多多的核心发展逻辑：从规模、效率到核心 科技

2018-2020年，拼多多作为电商后起之秀，一直在追求用户规模、GMV规模的道路上狂奔。如今，它已经到达一个新的山峰，超越中国电商鼻祖阿里巴巴，成为中国用户规模最大的电商。

但黄峥却在此时拂袖而去，卸任董事长，要潜心研究食物和生命科学。他认为，过去这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的；要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心 科技 和其基础理论上寻找答案；而要确保拼多多10年后的高速高质量发展，有些 探索 现在已经是正当其时了。

黄峥，浙江杭州人。拼多多创始人，2002年，本科毕业于浙江大学，2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位，随后加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官 。2020年4月6日，黄峥以1280亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第53位。2020年5月12日，黄峥以13684亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第8位。

7月1日，在拼多多上市时间即将满两年，用户数已超过6亿的新电商，公司创始人、董事长黄峥通过内信网向全体员工宣布，经董事会批准，公司原CTO陈磊将出任首席执行官。黄峥本人则继续担任公司董事长。卸任公司CEO之后，黄峥表示将花费更多时间和董事会制定公司发展中长期战略，研究和完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面将拼多多推上更高的台阶，逐步使之成为有国际竞争力的公众机构。

黄峥还表示，拼多多将继续建立和完善合伙人制度。拼多多在2018年7月上市的时候，设立了合伙人制度的架构，但具体如何选拔合伙人，合伙人担当什么责任等具体形式还在不断探索之中。所以，黄峥将划出个人名下拼多多上市公司的774%股份给拼多多合伙人集体。其中有一部分分到在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的研究，为公司提供另外的长期动力与蓄电池;另一部分作为未来管理层的补充激励。

拼多多一个传奇的企业，也拥有一个传奇的老板，它的发展历程犹如野草慌乱而茂盛，拥有野草一般的生命力和成长力！

拼多多与2015年四月出现，它的出生完全有黄铮内部完成，黄铮在当时看到了网络购物的潜力，一狠心从自己的游戏公司中抽出二十名核心员工日夜奋斗，用尽自己游戏公司所有的资金，这对于黄铮也是一场豪赌，黄铮拥有常人没有的大气魄就是这么做了尽管前途未知路途坎坷！

2016年七月拼多多用户量突破1亿，并获得B轮11亿美元融资，腾讯为资本领投。 这场豪赌黄铮赌赢了，但是也给拼多多带来了很多不好的影响假货虚假宣传，但是这并没有影响拼多多。

拼多多还是这样狂野的发展，在网商的天地中汲取营养，在2017年拼多多成为电商黑马，一下子突破了三亿用户，日平台流水突破千万，年GMV达千亿。 这是一个什么概念中国有十三亿人口这个用户量代表着没四个人就有一个人在用拼多多，拼多多仅仅用了两年就做到了这点，这不得不说是一个传奇一个奇迹，为什么可以被称为奇迹同等的网上平台京东用了10年，淘宝用了5年，而拼多多只用了两年零三个月 。

2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元 。三年仅仅三年拼多多上市了，你问黄铮是怎么做到的？

黄铮靠的的捡漏是下级市场的巨大空缺，商业巨头在一二线城市奋战，挖掘中高产阶级的消费潜力，高端商品不断更新，并且还在淘汰低端恶劣的商品。 这是价格低下的产品和高端产品来说并没有竞争力，但是三四线城市的人并买不起高端的产品，他们不追捧名牌要的就是性价比，拼多多就是抓住了这一点才获得了成功！

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