乐学 欧阳翠华在跨境电商做过哪些跨境电商财税案例？
电子商务如果有增值税货物交易，应该缴纳增值税。小规模纳税人负担率百分之四，一般纳税人税率百分之十七，但是可以抵扣进项税。
二、根据相关的报道，我的建议是：
1加强对C2C平台的税收征管，努力做到应征尽征。按照这一思路，应当对C2C平台的个体网商进行强制性的工商登记和税务登记，将其全部纳入工商行政管理和税务管理的范围。同时，尽可能利用交易平台和支付平台进行代扣代缴以实现应征尽征。如果从理想的依法治税和税务机关履行征管职能的角度来看，这一思路并无不妥。但是，从中国的征管实际和实质公平的角度来看，如果按照这一思路解决所谓电商征税问题，将会导致线上交易的税收征管力度和实际税收负担远高于线下交易，从而造成实质上的税负不公。
2根据中国征管现状，按照实际公平的要求，尽可能保持税收的中性。这一思路并不意味着放弃对电子商务的税收征管，而是要求税务机关在现行税收征管框架下将征管重点放在B2C交易和C2C交易平台中的大型网店上，其实质是不出台针对电子商务，尤其是C2C交易平台的特殊征管措施，而是在已有税收征管框架下，通过完善税收征管技术手段，在减少漏征漏管户的同时，重点加强已进行税务登记企业线上交易的税收征管，努力实现线上线下交易的税负公平。
对于C2C交易平台上交易规模较小，无实体经营场所且没有进行税务登记的个体网店，应按照循序渐进的原则逐步将其纳入税收征管范围。为此，有必要修改现行的税收登记管理办法，将交易额较小的个体网店比照农村流动商贩，适用可以不办理税务登记的规定。下一步也可以通过修订《税收征管法》，对自然人纳税登记进行明确规定，通过建立覆盖自然人的普遍登记制度解决个体网店税务登记的问题。
为鼓励小微企业的发展，可以考虑进一步提高增值税、营业税的起征点，不区分线上线下交易普遍适用，鼓励超过起征点的个体网店进行税务登记和纳税申报，同时研究对小微企业适用所有税费按综合计征率简易征收的征管办法。
3将电子商务作为战略性新兴产业给予税收优惠。尽管中国近年来电子商务发展迅速，但网络零售占社会消费品零售总额的比重仍不足8%，电子商务对其他领域的渗透和影响才刚刚显现。为鼓励电子商务的发展，可以在一段时间内放弃所谓税收中性原则，对线上交易给予明确且有期限的税收优惠。但针对线上交易实施税收优惠政策的前提是，要有明确且成本较低的区分线上线下交易的征管措施，这一点在实施中有一定的困难。而且针对线上交易的税收优惠会带来传统行业较大的抵触。
比较可行的思路是研究制订与电子商务发展密切相关行业的税收优惠措施，如对电信运营商在农村地区的互联网宽带接入服务收入免税；对电信运营商在农村地区的互联网和高速移动网络的设备投资加速折旧或允许进行投资抵免；对在农村地区设立的快递网点收入减免增值税，等等。
综上所述，解决目前社会各界争论的电商征税问题，应客观理性地分析电子商务领域税收问题的实际状况；在制定税收政策时，避免就税收论税收和片面强调表面税收公平的错误倾向。要从中国现阶段税收征管实际出发，遵循实质公平原则，避免政府不适当的管制和干预。因此，解决电商征税问题不能采取第一种思路，第二种思路比较稳妥可行，如果条件具备，应积极研究实施第三种思路。
按照现在跨境电商的发展趋势，作为个人卖家，会失去很多大平台入驻的机会，
大部分主流平台都仅限企业入驻。
但如果要做的话，可以选择门槛比较低的如亚马逊、wish、速卖通等
一关于入驻
1亚马逊平台
只需要一张支持美元的 *** 即可注册
2wish平台
需要申请人在其他电商平台的店铺URL地址才可以
3速卖通平台
需要的材料多，包括 *** 、公司营业执照、税务登记证、银行开户及地址证明材料。
二关于出单问题
1亚马逊平台一般是7—15天出单，
2Wish平台是15-20天出单。
3速卖通平台竞争就比较激烈。
如果是新手卖家，出单可能遥遥无期。
Google是全世界最大也是最好的搜索引擎，Google+是谷歌旗下的社交媒体平台。在Google+上做营销，是目前跨境电商行业的热门引流手段。用户可以在Google+上通过发帖子来吸引用户关注甚至产生购买意愿。下面的内容，给大家详细讲解如何利用Google+做跨境营销。
*** 作步骤体系化
我们使用Google+的目的是鼓励大家积极参与，按照下面的步骤进行 *** 作就可以了：Google+作为一个社交平台，鼓励用户积极参与，按照下面的步骤来发布内容，可以最大限度让自己的内容获得关注。
1 创建个性化的标题，在四十个字符内就最好了。特别提示：如果我们的标题前面有#号，就会让我们的帖子可以变得引人注目，更容易得到关注一点。
2在正文内容里安排丰富的图文信息，增强阅读的趣味性。当然，也可以附上相关的视频链接，充分联动各种媒体平台，达到流量互相滚动的效果。
3帖子的结尾一定要要总结性的内容，三行左右的总结就可以让粉丝迅速知道你所说的内容，不仅很有效率，还可以增强用户对帖子内容的记忆。
4最重要的一点，发表的帖子如果能加上个人独到的见解就再好不过了，让帖子的内容具备一些话题性，这样就会更加激起用户的参与欲望了。
5还有一点，记得多添加几个＃标签。这样能增加我们在Google+和Google上面的搜索量，帖子可以更容易被用户找到。
内容和帖子主题保持一致
这里先介绍一个案例：美国JustGuns公司的总部是设在加利福尼亚州萨克拉门托，虽然 *** 支自由贸易是被允许的，但是他们成功地在Google+上面引起了话题，当然这是一个很有难度地挑战。首先 *** 支贸易是不被允许在网站上直接进行交易的，需要交易就必须在实体店。为了避免不必要的麻烦，在Google+上JustGuns规定浏览网站的用户有年龄限制（21岁以上），目标群体一旦有了限制，浏览的用户就会变少。但是JustGuns公司总是会不定期更新一些教育题材或者一些好玩的娱乐信息，当然了，帖子的主题总是围绕着JustGuns公司。
这样的策略下，每月会有超过2000个的用户浏览他们的公司主页，后续还有每月600的递增。所以说，在Google+上做广告营销，内容可以多种多样，适应平台的规则和玩法，迎合用户的喜好，但是内容一定要和主题保持一致，这样才可以达到营销的终极目的。
善用个人主页，分享公司帖子
在Google+上面，在短时间内我们总是很难同时兼顾品牌主页和个人主页，但是两者的结合会给我们带来意想不到的好处。比如原始的帖子先发布在公司的Google+页面上面，然后再分享在个人主页上（团队里面都这样做就最好了），当然也可以直接在我们的个人页面上附上公司的帖子链接。
著名的咨询公司STC在推广他们的视频时也是使用这样的共享策略。他们会在个人页面经常分享公司信息，通过这样的分享，把帖子从一个账号分享到多个账号，就会有更多的人去浏览。在分享公司信息同时他们也会加一些个人的想法或者专业化的见解，这样也可以加强帖子的权威性和可信性。下图是SEC总裁在个人主页上分享的公司信息。
判断标准制定和策略调整
在我们了解到公司业务的针对性后，我们就会有一个确定的相关标准。我们在Google+信息中心分析指标，可以从动量的四个指标中确定我们的社交媒体努力是否是成功的，根据这些指标的趋势，我们对我们的策略进行一个微调。
为了给Canve（在线图形设计平台）造势，前苹果首席宣传长盖·川崎和社交媒体策略家佩姬·费兹派翠克在Google+上面的Cance社区上投入了大量的资本。当他们被问及如何看待Canve的投资回报率时，他们这样回答，他们从Google+上面显示的新用户注册，是否完成在线设计和整个网络的流量来看待他们的回报率。确定的指标很重要，现在的Cance社区是一个有着庞大数量粉丝的社区了。
除了上述的几种方法，我们也可以保持住话题，去分享他人的有用信息或者利用我们现有的人脉关系与他们进行互动的等多种方法，以后会一一的带个大家的，大家如果有好的想法，来和我互动吧！亲，一般是真的，亲，海南免税跨境电商骗局是拉人头割韭菜的公司又疯狂在各个平台宣传跨境电商，所有人加入后要做的就统一文案拍视频，有#意制造并混淆“跨境保税”等同于“免税”的概念误导消费者，以发展代理商、分销商的名义骗取加盟费等费用，影响到整个行业的形象和声誉。
港免跨境购品牌创始人窦笑宇感慨的说道:“只要某个创业领域有一丝的机会,就一定会有一群人蜂拥而上。”而她自己也是其中之一。随着中共中央、国务院印发《海南自由贸易港建设总体方案》,海南跨境免税市场爆发出巨大的发展潜力。经过两年的市场沉淀,窦总于2022年创立海南跨境电商平台——港免跨境购,并凭借其专业正规的产品供应链,以及独特创新的平台运营模式,在市场上引起了极大的反响,成为众多消费者、创业者的选择。
据2021年公开数据,海南接待国内外游客8100万人次,只有672万人购买免税品,人均购物金额7368元,只用了总额度的7%。窦总说:“这组数据说明海南免税消费还有很大的发展空间,而港免跨境购不仅避免了大家出行、排队的麻烦,大大提高了购物的便捷性,76大品类、10000+商品,也保证了消费者有足够多的选择。此外,窦总认为,海南的跨境免税市场还处于萌芽阶段。一系列政策的倾向,说明了海南是中国对外开放方面的排头兵,走在了中国对外开放的前沿。现在的海南就跟当年的深圳一样,而港免跨境购搭上了“早班车”,只要我们保持初心,好好运作,未来一定能成就一番蓝图事业。
亲亲您好，很高兴为您解答。亲亲，跨境电商是真不过也有假的 跨境电商是真的，也是可以做的。虽然电子商务行业整体发展很好，在世界上处于领先地位，但这仅限于中国。跨境电商七大骗局有：1、拿货骗钱；2、拿订单骗货；3、恶意调包；4、Paypal账号被钓鱼执法；5、卖账号；6、卖资料；7、帮助解封账号。以上是我的全部回复，希望可以帮助到您，祝您生活愉快~
传统外贸b2b企业如何转型外贸B2C跨境电商？
其实这是一个好问题，作为接近十年行业经验的 外贸老司机，我下面试图从2下几个维度来回答这个题目：
1 为什么转型？
2 转型过程中的阵痛！
为什么转型？ 我们先来看一个简单的图：
以上红色+蓝色箭头是一个非常主流的传统B2B产品流通生态途径。
在这个流程里，工厂负责加工生产赚取05美金每个产品的加工费，外贸公司（如果是有工贸一体实力的厂家，这个环节省略）作为皮包商跟着喝汤赚取05美金利润。而整个产业的大头被渠道商，零售商和品牌商拿走，利润是上面2家的数倍。
这是传统架构，稳定和谐的走了几十年。 我们会想，零售商和品牌商凭什么拿走产业大头？
那肯定是因为人家干的多，干的久，拥有核心资源啊！
产品设计，核心技术，品牌专利，渠道，售后，营销都掌握在品牌商和零售商手里，拿走绝大部分利润无可厚非。这种生态必将持续下去很久很久，咱暂且不表。
大家都知道整个外贸流程里， 利润大头在拥有渠道和资源的中下游，那这部分利润， 和尚摸得，我们就摸不得？！
肯定不是这样，也不应该是这样。得益于互联网和电商的强劲发展势头，在线零售开始让我们中国供应商开始有了直接面向国外消费者并且和他们交易的游戏资格，这就是我们所谓的“跨境电商”。 目前越来越多的工厂和贸易公司都在积极转型或者开拓零售渠道。 像上图里的绿色和蓝色箭头标示的一样，越来越多的中国工厂和商户加入到直接和欧美零售商刚正面的gank中。
感谢internet, 感谢日益完善的国际物流体系，让过去遥不可及的，中国供应商不敢想，不敢做的事情越来越成为现实。Amazon，EBay, SMT, 甚至ALIBABA，自建网站等一些列营销平台都可以给我们本土商户提供越来越多的机会，直接将产品售卖给欧美消费者。
但，这条路注定不会平坦， 须知零售和制造业本身虽然是母子关系，但要打通这2个任督二脉，练成一体神功，绝非易事。
下面我就重点就聊聊2B转型2C的痛点，难点和要点。
1。 拥抱变化，主动选择实为上策！
我见过不少工厂和贸易商发现2B市场竞争越来越激烈，利润日益浅薄，才开始病急乱投医，寻找别的渠道，闻风而动，打起零售的主意， 这是玩玩要不得的。 不管零售，批发还是进出口大宗交易，产品是我们核心，竞争力是我们的利润源泉， 不管是任何渠道和市场，保持旺盛的生命力使我们的首要目标。 要转型跨境电商，我们一定做到早，快，稳！ 等我们的产品失去竞争力的那一天，怎么转型只怕都是为时已晚。 而且一个有活力的产品，行业和市场，2B和2C是不排斥的，可以齐头并进，共同发展。如果作为工厂和贸易商，我们某天发现自己的产品已经很难生存了，那转型到零售又有何用？
2。 知识产权是无可回避的痛疼
在跨境圈，人人都在求资源，找供应，到处充斥着牛逼的工厂，骇人的产品，但，我这里要大声疾呼三声：
你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！
你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！
你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！
“得益于”我们国内普遍长久来不重视知识产权的老毛病，侵权问题在跨境电商里一直都是顽疾。可以肯定的是，这个问题将来还会存在很久。罗马不是一天建成的，品牌也非一日之功，要做长久生意，品牌意识和知识产权必须引起我们国内商户的密切注意，工厂和贸易商也要严格要求自己，过去做代工，行走法律边缘，擦 *** 走火可能都是小问题，一旦确定要转型，直面消费者和零售环境，处理不好这种原则性问题只会引火烧身。
目前各大主流平台对侵权问题基本都是零容忍，轻则下架产品，重则冻结账户，没收货款。
3。转型要求彻底解放思想，尊重零售游戏规则
跨境零售电商属于零售行业，零售行业本是重资产行业。 但带上“电商”的光环，已经是大大给我们商户减负了。 不用做线下布局，无需海量资金做基础建设就可以把产品直接销售到海外，这很好。 但，如果我们还是固守一些B2B的思维模式来运作这个生意，就显得不太合适了。
这里我就简单说说一些在执行上常见的难点和痛点（不全面但比较常见）：
决策者不愿意做库存，不愿意做营销，不想做库存，也不愿意投入开发产品。（比如某老板确定开展亚马逊业务，却连FBA都不愿意发。比如某工厂要做电商，寻遍整个样品室和仓库，却发现没有一款属于自己的东西，都是狗肉摆不上台面。。。）
没有团队建设和人才配备（老板指望和B2B一样， 以业务员一己之力，做出逆天的业绩，却忽视了电商是一个团队作战的项目）
贪多求全，却不精细运营。 （你是否听过老板大放豪言：我们要开所有渠道，某平台要开十个账号，我们要把我们产品铺满所有页面。。。。，结果呢？当然最终是运营效果不佳，黯然收场）
不尊重国外消费习惯，制定不符合欧美零售规律的产品和客服策略 （ 表现： 提供低质或者侵权产品，或者不符合欧美法律法规，客服不从消费者利益出发，对退货，换货，退款等不妥善处理，结果 Listing被移除，大量投诉，账号被关）
重电轻伤 （表现: 业绩表现不良，不从根本上找产品原因，而是从营销，技巧上去追究责任，本末倒置。 零售的生意，产品和供应永远是第一位的。 皮不在，毛何附？）
供应不利，后勤欠缺(大部分工厂，贸易商目前可能还都是以传统代工订单为主，即便是有尝试零售渠道，目前也是试水状态，还没有全力以赴。 这可能导致一个问题，整个公司体系还没有和零售部分对接完善，达不到一个零售要求的稳定供应状态。 传统订单都是按单生产，一个萝卜一个坑，但零售要求是提前预备，快速生产， 稳定而又迅速地把产品送入库存上架销售， 这需要时间和磨合）
以上只是一部分现象，现实中可能出现的问题更多。。。
转型，意味着归零，转型，伴随着阵痛。
但，一旦打通了这个任督二脉，才有可能练就神功。 我们中国制造才有机会走出国门，成为中国品牌，走向世界！
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