乐学 电脑怎么下载淘特商家版的视频教程？
淘宝旺铺视频其实就是淘宝旺铺的素材视频，也包括宝贝主图视频。在升级后，视频将不再是一条素材，而是直接成为了一篇可分发可流转的拥有标题、封面、关联宝贝与电商互动玩法的内容。在私域播放的同时，其中表现优异的视频，将会进入到手机淘宝淘宝短视频公域推荐候选池，审核通过后，即可获得额外的流量推荐。
淘特商家版电脑版怎么下载
1、从当易网下载淘特卖家版也就是千牛工作台的安装包，双击打开其中的exe的文件。
2、运行exe执行文件，你可以点击“立即安装”，这样千牛卖家工作台就可以快速安装在自己的电脑上了。这里要说明一下的是快速安装会默认安装在C盘，会占用部分系统资源，建议大家选择自定义安装。
有哪些功能
1功能入口
淘特商家版APP→首页→我的工具→商品管理
2功能简介
21商品管理
ⅰ基础商品的查询与搜索：
a支持查询出售中和仓库中的宝贝
b支持商品名称搜索
c支持按照创建时间、价格、库存进行排序
ⅱ每个商品信息查看：
支持查看商品基本信息，包含、标题、sku价格与库存等
ⅲ商品 *** 作：
支持分享、上/下架、修改价格、修改库存、复制商品ID、修改标题、等 *** 作
多SKU商品价格、库存支持批量修改，请谨慎选择 *** 作!
因商品信息有可能受到参加营销活动等原因的锁定，因此会导致修改失败
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
"物料"是什么？"仓库"是什么？
"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！
物料管理管什么？
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
①T--Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q--Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C--Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
物料管理如何管？
管理一定有原理。我们总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1）先进先出原则（FIFO）。
2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
库存的ABC管理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
"六不入"原则：
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；
③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
④质监部门不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；
⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
"五不发"原则：
①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；
②手续不符合要求的，不能发放物料；
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；
④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
一次出库原则：
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
"日事日毕、日清日高"原则：
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和5S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。
跨境电商三步走，一选品，二入驻，三运营第一，看选品，手上有货不得方
选品方法众说纷纭，难成一家，分享给大家一些选爆款的雷区，避开它：、
1 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好
很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是最完善具体的。
2 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好
一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。
3 不侵权
侵权是条红线，碰不得，特别是做大做强之后，被起诉，要被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果拿不到授权，那就不卖。
4 不要用中国人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美差异
国人的选品思路和习惯和老外还是不太一样的，比如说上次疫情大家就想不通为什么老外会去抢购卫生纸。老外也想不通，国人为什么抢购大米面粉。
第二，找平台入驻，嘴上谈兵都是虚的，实 *** 才是硬道理
1、B2B，代表性企业有敦煌网、中国制造网、
2、B2C，代表性企业有速卖通、亚马逊、听客跨境（销量补充平台）
3、C2C，代表性企业有eBay。
4、国际银行收款，CBi银行
第三，看运营
掌握基本运营技能：
1、打造优秀的Listing撰写技能
2、平台运营的技能
3、物流配送管理技能
4、客户运营
电商的一个重要环节就是客户服务，只有处理好跟客户的沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而带来销售量的增长。优秀的运营人才能够利用listing、Q&A、评论、邮件等不同渠道，在售前与售后与客户进行及时适当的沟通，提升品牌好感度，让客户在购买产品后乐于推荐给更多的消费者。
具体工作职责
1、进行仓库管理，负责产品的收、发、存工作，配货理货等相关事务；
2、根据订单进行产品收发程序的执行，保证进出库货物在品种、数量上准确无误，落实先进先出，账物相符；
3、对仓库进行定期或不定期的盘点，确定各种存货的实际库存；
4、做好仓库清洁工作，保证仓库整齐，干净，坚持“6S”管理；
5、做好库房安全工作。
岗位要求：
1、熟练运用电脑办公软件，高中以上学历，会使用财务软件；
2、做事细心严谨仔细，具有较强的责任心和吃苦耐劳的精神；
3、有商品管理或电商仓储管理工作一年以上经验者优先；
4、有团队精神，做事积极，服从安排。
0条评论