乐学 正是这家关闭的电商“前辈”加速了刘强东的成功
我们不能简单地以“成王败寇”的思想来评价张法俊的失败，因为有了一个张法俊，才有后面无数个“张法俊”，而刘强东就是其中最为成功的一个。
可以毫不夸张地说，因为见识了张法俊的新蛋中国，刘强东才有了电商思维，才有了京东商城。
在这20年的较量中，刘强东的京东其实早已甩了新蛋中国几条街了，以至于有人都不曾听说过这家电商。
虽说好汉不提当年勇，但是新蛋中国当年确实勇，他是中国最早的电商之一，比淘宝还早，京东就更不用说了。
2001年，美国华裔张法俊在美国创立的“Newegg”(新蛋)取得了商业上的成功，他将其带到了中国，于是有了新蛋中国。
新蛋中国的第一家分公司设在上海，除了老板张法俊外还有一个助理。此时中国的电子商务还处于萌芽状态，张法俊只是布局，还没施展拳脚。
此时，上海的一位青年不甘命运的安排，放弃铁饭碗，四处找工作，被张法俊相中了，于是他成为了新蛋中国除老板外的第二位员工，即是“开朝”元老，他叫卜广齐。
此后，新蛋中国成为中国电商的标杆，卜广齐也成为各供应商笼络的对象。彼时刘强东在中关村开柜台，主营电子产品，他并不知电商为何物，那时他的理想就是要将京东发展成为像国美、苏宁一样的大型IT连锁店。
在朋友的介绍下，刘强东认识了卜广齐，没想到卜广齐和刘强东竟然是老乡，于是京东多媒体便顺利地成为新蛋的供应商。在跟卜广齐成为朋友后，刘强东也发现了电商一定是未来的大趋势。
2003年春天，非典爆发，严重的时候，中关村一条街上都见不到几个人，柜台生意更是一落千丈，但刘强东发现新蛋的供货需求反而更大了。
当时马云已秘密调集了16名阿里员工在湖畔花园策划上线淘宝，刘强东也发现了其中的商机。于是刘强东紧急转型，这才有了京东商城。
当马云上线淘宝后，卜广齐即看到了危也看到了机，他是一个有想法的人。作为张法俊的左膀右臂，他销售能力强，备受重视，此时他不想让新蛋中国成为美国新蛋的附庸，他想扩张。
当他将洋洋洒洒的万字扩张计划书递给张法俊时，没有得到老板的支持。张法俊是一个崇尚大权在握的传统商人，他在新蛋中国只设立了总经理职而没有CEO，所以一切都是他说了算。
卜广齐知道互联网江湖，唯快不破，机会稍纵即逝。在跟刘强东的多次接触中，他发现京东在电商的布局渐成气候，很快将要在上海成立分公司。
眼看刘强东马上就要腾飞了，而自己还被“囚禁”在一个小笼子里，卜广齐想，既然说服不了老板，那就自己成为老板。于是2005年，卜广齐咬牙辞职了。
从此中国的电商又多了一个有力的竞争者。
转型后的京东也只是众多电商中的一个小角色，并没有特别的优势，何况电商还是一门烧钱的买卖。
当他得知卜广齐辞职后，就约他喝了一顿“不醉不归”的酒，也许是刘强东看上了卜广齐的才能，也许是当时的刘强东需要帮手，总之这个酒局是别有深意。
但卜广齐心中早已有了全盘计划，他告诉刘强东，自己要干电商，创办易迅网。他有50万的创业资金，还有从新蛋中国带出来的一帮兄弟。
此时，刘强东已隐隐觉得，这个老乡可能成为未来最大的对手，毕竟他们是朋友，所谓知彼知己，百战不殆。这句话也同样适用于刘强东。
在与卜广齐喝完酒没多久，刘强东就宣布京东进军上海，成立上海全资子公司。不久，易迅上线，正式开启了朋友变对手的时代。
彼时的张法俊因卜广齐的离职，“带”走了网站的源代码以及一些得力干将，在情感上备受伤害。
此后他亲自管理新蛋中国，但多以美国市场为主，所以对于刘强东、卜广齐、张法俊在上海的竞争，张法俊不足为患。
易迅网虽后起之秀，但限于资金的掣肘，一路发展并不顺畅。
2007年，刘强东同样遭遇到了资金瓶颈，差一点就将京东卖掉了。这时徐新的1000万美金为他救场了，此后彼时的京东凭借良好口碑与性价比，在资本的助推下，京东一路风生水起，超越新蛋成为电商的一颗新星。
但卜广齐还没有发现资本的强大助推作用，还在一个人单 *** 匹马地赶路，当他发现的时候，刘强东已经将其甩了几条街。
2007年就是京东和易迅的分水岭，此前他们还曾合伙吃下一大批货，此后他们的商业版图差距就越来越大。
直到2010年，看到刘强东的崛起，卜广齐才明白了，资本的力量不可小觑。这一年，他选择了投入马化腾的怀抱。
腾讯入股易迅后，卜广齐开始大展拳脚，试图找回那失去的三年，此时淘宝早已崛起，苏宁也在转型，但他的敌人只有一个，那就是京东。
因2008年的一场大雪压塌了上海的货仓，刘强东决定自己做物流，这是他手中最大的筹码，但是卜广齐也组建了庞大的物流体系，而且推出了“一日三送”，这让刘强东格外头疼。
除此之外，卜广齐亲自到北京约刘强东酒后，下战帖：“让我们像男人一样战斗，像男人一样竞争。”
此后易迅网上所有的商品价格直接对标京东，且必须无条件比京东便宜。对于这种男人之间的战争，刘强东只能应战。
腾讯本身就有电商拍拍，马化腾的电商野心也从未停止过。只是卜广齐可能不知道，在收购易迅之前，他也曾和刘强东有过深谈，只是刘强东视控制权半条命，最后不欢而散。
但资本市场没有永远的对手，2014年，这一幕重新上演。因为2013年，微信一晚上走过了支付宝10年走过的路，马化腾觉得在电商市场必须乘胜追击，彼时京东准备赴美上市，联合刘强东对付马云是当下最优的选择。
但此时的京东已今非昔比，刘强东除了对股权的倔强之外，还使出了“咄咄逼人”的手段。他深知马化腾对电商的野心，看看卜广齐的易迅网就明白了，所以他提出腾讯入股的条件就是其不做电商。
权衡利弊之后，马化腾答应了刘强东的要求，腾讯电商整体并入京东旗下，电商江湖再无易迅网。真是造化弄人，昔日的朋友，由对手又变成了家人，再一次印证了商场上没有永远的敌人。
京东商城的对手曾是新蛋中国，而新蛋中国却给京东下了一个蛋——易迅。张法俊、卜广齐、刘强东三个电商人物之间的商战故事终于要结束了，在亦敌亦友的20年较量中，几经沉浮，是谁主导了他们的命运
有人说是资本改写了他们的命运;有人说是时代改变他们的轨迹;也有人说是性格成就了他们的不同。
当然成功的原因千千万，失败的原因找自身。张法俊独裁且不愿冒激进扩张的风险导致高层离职，错失良机;卜广齐在资本上思维僵化无法融资，在格局上没有正确处理与刘强东的关系做到强强联。
刘强东审时度势及时转型，在自建物流上眼光独到;在资本上懂得坚守控制权的底线，必要时敢于对资本说不。
作者：电商报 吴昕
这件事情不是阴谋，而是个失误。
首先我们要明白这段视频的来源，不是偷拍流出，而是央视纪录片的官方出品。央视播出这个纪录片，不是为了黑刘强东，而是为了宣传互联网+与互联网经济，是对刘强东这个的正面宣传。这个纪录片的播出，肯定会经过京东与央视的层层审核，换言之，酒席间的这段对话，无论央视还是京东，都觉得没问题，不存在什么值得引起论战的阴谋点。
但是他们错了。他们如果早知道如此，断不会把这一片段播出来。京东的宣传主管要为此事负责。如果宣传主管曾经注意到此事，而刘强东本人拍板可以播出，那么刘强东就是脑袋短路了。他们没搞懂刘强东在大众面前应该有什么样的人设。
刘强东作为电商巨头京东的掌舵人，从中关村一路摸爬滚打上来，造就了电商巨头，这个人设其实很不错，给人一种靠谱的感觉——刘强东明白普通人的需求和痛点，他的京东会比其他电商平台更懂用户。同时，这个人设又很励志，会有情怀加分。
但这次的席间谈话，却是建立了一个负面人设，“机敏强悍的商人，说话滴水不漏，软刀杀人，冷酷地运用着生杀予夺的大权”。这是刘强东吗？当然是，但这个真实的他是不宜在公众面前曝光的。就像《一代宗师》里说的，“面子不能沾一点灰尘，流了血，里子得收着。收不住，漏到了面子上，就是毁派灭门的大事。面子请人吃一支烟，可能里子就得除掉一个人。”
本来好好一个做面子的宣传纪录片，结果露了里子见了血，这就要出事儿。
在电子商务的国家是否增加就业的争论变长了。有人说这带来了大量的就业机会，也有人反对很多就业机会都消失了。今天来听京东集团理事局刘强东主席的意见。他作为与电商界和马云并列的超级听众，对这个问题应该有最发言权。
以下是刘强东给员工研修时的内部话，里面有很多人应该深思的观点。
电器商实际上没有给国家带来多余的就业。反而造成了大量的失业。这是非常简单的道理，马克思主义经济学也教你。先进的生产力代表什么？永远代表的是提高效率。先进的生产效率带来的一定是失业。
从1949年到今天，中国纺织工业的生产效率提高了60倍。1949年到56年，中国近一半的产业工人来自纺织工业。一个纺织工业解决了一半的就业问题，但今天的纺织工人在中国还没有1%。
为什么随着工业自动化生产效率大幅提高，不需要这么多人。先进的生产方式和商业模式带来的一定是失业。如果有一天有人告诉我你是一家网络纺织企业，我会给国家带来大量就业。
有人为什么感觉不到电器店的失业？我只是看到网上报道的大学生在网上创业成为有钱人的报道，所以在各县的街道上，我根本没见过借店卖商品的人失业。这些人是谁？是没有考上大学或没有高中毕业的低学历年轻人。
另一个大部分人是40岁左右夫妇的妻子的店。很多是被裁员的工人，没有上过大学。一半来自农村。我在城市打工，但是存了好几万元。卖牛仔裤、帽子、太阳镜等。虽然每个月赚几千元，但是可以让这个家庭生存下去。
几年前，我从公司的窗户看到居民大楼里开着窗户。以前两个人卖汽水饮料、电话卡和各种卡。我每月挣几百元来贴补家用。现在已经不干了。窗户也关着。因为没有人买，所以在网上买了。
国家统计就业一般统计城市的劳动者。农民不是统计范围。我给了你两亩土地，所以我想你会自动就业的。被裁员的工人也无法统计。因此，电子商务实质上创造了1000万人的就业机会，消灭了2000万人的就业机会。会上网的大学生开了一家网店，10个人不能上网，剥夺了低学历农村打工的职位。
通过上述讲话，刘强东的观点非常明确，电器商不但没有增加就业，反而带来了大量失业。他认为这是先进生产力和生产模式的必然结果。
为什么最近受欢迎的社区集体购买被人民日报提名了？事实上，网络的大企业们打着新经济的旗号，争夺蔬菜销售商们的生意。我看不到管理人员了。
由此可见，自然竞争的法则是弱肉强食，优胜劣败。为了在社会上生存，必须不断学习提高自己的能力，提高自己的见识。只有自己变强了，才能成为时代进步的牺牲品。
刘强东是农村穷人逆袭的典型，小时候家里很穷，只能在正月吃肉。夏天为了省钱光着脚，到了四年级才第一次在街上看到电灯。
之后，以宿迁大学入学考试的形式进入了中国人民大学。毕业后，为了治疗奶奶的病，我准备了钱，辞掉了稳定的工作，在中关村开了一个摊子，创办了京东多媒体。一开始只有自己一个员工现在有几十万人。获得“2020新财产500富豪排行榜”第31名。
随着我国网络的快速发展，一大批电商犹如雨后春笋一样冒了出来，进而在短短几年的时间靠着“物美价廉”，“快递包邮”“七天无理由退货退款”等优质的服务从而迅速的占领了市场，从而给人们带来了更加便捷的生活。
但是，也正因为电商的存在，从而也导致了我国实体店的危机，在电商刚火爆的那几年，我们不止一次看到了成批的实体店迎来了“倒闭潮”。
而之后也爆发了电商大战。
所以说，尽管电商给我带来了较为便捷的生活，但是，我们也不得不承认，电商平台的背后也有很多的问题。
而身为京东掌舵人的刘强东在被问及电商给国家增加了就业时，刘强东摇了摇头，很直白地说了这样一段话：
“电商没有给国家额外增加就业，反而给国家造成失业了。为什么这么说呢？很简单的道理，从1949年到今天，中国纺织工业生产效率提高了60倍，但你看到中国纺织工人越来越多吗？生产了大幅度提升了，都自动化了，不需要什么人。”
刘强东这么说对吗？
对，这些年随着生产力的提升，确确实实商品种类多了，价格也低了，但是凭这就说电商成就了更多的就业，这很不现实，毕竟现在大部分厂家都是机械化生产，提高了效率，而人工，用的却很少了。
而且随着电商这类新兴行业的崛起，也确实对我国传统产业造成了一定的危机，
比如，当下的外卖行业和快递服务都对传统的餐饮和物流行业造成了巨大影响。
但，对此，我们能禁止吗？
当然不能，因为这是时代所驱！电商的发展是适应了时代潮流的，而且它对 社会 也有一定的贡献。
而随着以电商为首的新兴产业的发展，老一代传统的旧产业也必定会走向衰亡，这是大势所趋，是发展的实质。
但，在发展的过程中，并不意味着传统产业一定会灭亡，只要其在发展的过程中，争取机会，迎难而上，坚持创新改革，跟上时代潮流，那么纵使是传统的产业也会爆发出新的生命力。
所以，这就要求我们在当下的 社会 竞争中，要努力提高自身核心竞争力，学会适应 社会 的变化和发展，争取不要被“落后”的浪花卷到“消亡”的漩涡之中。
最后，对于电商的发展，你们怎么看？你们是否赞同刘强东说的话？有什么想法欢迎评论区留言
本文素材源于网络
我叫小白，欢迎关注评论！
标题中所指的又一电商巨头就是苏宁易购。
说起苏宁易购，其实我们都不陌生。苏宁易购的发家史甚至比京东还要早。而且苏宁易购如今的发展情况，和京东也很相似。
京东和苏宁都是以电器起家，而且都是，先开了实体店之后，又发展了电商。只不过在发展电商的时候，京东比苏宁快了一步。真有点你方唱罢我登场的感觉。
在2017年的时候，苏宁就实现了与京东并驾齐驱。苏宁易购与刘强东之间的过节，大概就是刘强东当年一档综艺节目中说的话了。当时刘强东表示京东在宿迁的电商占有率排名第一，超过了其他的友商，如果说有什么值得耻辱的，大概就是国美和苏宁还在那里，这是京东的耻辱。如此赤裸裸的鄙视苏宁，难怪会和苏宁结下梁子。
后来京东和腾讯合作，苏宁易购则和阿里巴巴合作，成为阿里的战略合作伙伴，2018年苏宁易购营收2453亿。一跃成为全国第三大电商平台，苏宁的发展之势势不可挡。
看到今年有关苏宁易购的报道：最快1小时速达，苏宁易购为“就地过年”加年味。不愧为又一电商巨头，出手力度让人们纷纷将订单抛向苏宁。
在中国“过年”是厚植于内心深处不可忽视的传统民俗节日。而且春节向来是一块大“蛋糕”，也是群雄逐鹿的对象。
苏宁正是抓住国家倡导“就地过年”政策，并推出相应补贴措施，关怀无法归家的异乡游子。对此，苏宁易购也于月前正式开启了第九年的“春节不打烊”服务，并接连带给全国用户诸多惊喜。
日前，苏宁易购宣布正式升级与天猫平台在物流方面的合作，为全国用户在春节期间提供与平日无差别，甚至更高效便捷的物流服务。须知，苏宁物流与菜鸟均拥有数字化、智能化、结构化的庞大物流网络，两大平台的携手不仅是单纯的“网络共享”，也是贯通供需链的有力手段，更是为本地服务质效的提升供能。
对普通民众来说，苏宁加强供应链对接，全国一线至四线城市实现48小时发货；为本地生活服务加码，门店发货可实现1小时速达。随时随地购年货，对于过年期间就地过年的异乡游子们来说，在满足生活所需，丰富购物体验的同时，也让他们多了些许精神慰藉。
此外，消息称，今年苏宁易购年货节还官宣了“就地过年八宝粥”服务，其中除了本地生活补贴、家政服务、云拜年、云逛店等贴心举措外，还有遛娃场所开放等多项精细化、特色化的服务权益。范畴之广，全方面多维度地覆盖了春节期间消费者的多项个性化需求。
综上来看，苏宁易购今年的“春节不打烊”攻略相比往年作出了更为精细化的革新，在高度契合时下用户需求的同时，也拉升了行业服务标准。
刘强东的创业历程
根据公开资料显示，刘强东出生于江苏省宿迁市，家境十分贫寒。对于儿时的刘强东而言，想要成功摆脱这种贫困，唯一的方法便是上学读书。于是，刘强东开始努力奋斗，最终以优异的成绩被人民大学录取。进入大学学习时，刘强东利用闲暇时间兼职赚钱，为自己积累了一笔价格不菲的资金。刘强东的创业历程，可以堪称为草根创业的教科书。起初的刘强东凭借自己的积蓄，在北京中关村租了一个小小的柜台出售各种光碟和刻录机，并且将这个零售店命名为“京东多媒体”。
通过长达16年的辛勤付出，刘强东终于把北京中关村一个小小的零售店发展成为我国最大的电商企业。根据消息显示，刘强东凭借224亿美元入选《福布斯全球亿万富豪榜》榜单，并且排列77名。刘强东曾经在一次大会上表示：赚取千亿元净利润才可以称之为赚钱，一年只有三四十亿怎么可以称为赚钱呢？或许正是因为刘强东的魄力和敢于拼搏，京东集团才发展得如此繁荣昌盛。
由于特殊事件的突然爆发，导致各行各业的发展都受到了严重的影响。在此期间，各个工厂都处于全面停工停产状态，每位老百姓只能在家自由活动。为了解决物资配送缓慢这个问题，京东物流始终奋战在一线，为各大灾区运送重要物资。在此次抗疫中，京东物流发挥了至关重要的作用，并且奉献出巨大的贡献。为此，钟南山院士亲自表扬京东物流，并且提笔大赞刘强东的奉献精神。
也正是在如此关键的情况下，刘强东却选择卸任京东集团的重要职位。那么，这究竟是为什么呢？实际上，关于刘强东多次卸任公司的重要职位，主要有三个目的。
第一个目的：弥补“美国事件“造成的影响和损失
“美国事件”的发生，在业界引起人们的热议，对刘强东的企业家形象造成了严重的影响。作为一个知名企业家，“美国事件”不仅损害了刘强东的企业家风范，而且有损自己的家庭和妻子。根据媒体报道的消息显示，刘强东此次卸任京东集团法定代表人职位是集团的调整。对于刘强东个人来说，卸任法定代表人职位不仅可以使自己更好的照顾妻子，还可以回归家庭。
值得一提的是，尽管刘强东已经卸任京东集团的法定代表人职位，但是股权依然存在，而且刘强东掌握了京东集团的控制权。
对于刘强东个人而言，京东集团是自己一手打拼起来的，所以不可能对此置之不理。在“美国事件”的影响下，京东集团的股票大幅度下跌。因此，京东集团希望刘强东的卸任可以弥补“美国事件”带来的损失。
第二个目的：刘强东的个人财富为705亿元，卸任重要职位只是为了转型
京东集团作为我国第二大电子商务企业，京东商城的逐步发展，使京东集团的综合实力越来越强大。凭借京东集团的蓬勃发展，刘强东的个人财富已经达到了705亿元。可以说，刘强东确实是一个“人生赢家”，不仅拥有奶茶妹妹如此漂亮的妻子，而且掌握了巨额财富。或许对于刘强东个人而言，如此惬意的人生才是名副其实的成功吧。
拥有705亿元个人财富的刘强东在卸任公司重要职位之后，并没有闲着在家 养生 ，而是参与其他行业的发展。当刘强东卸任京东集团法定代表人之后，成立了一家新公司并且发展新兴产业，开始品牌运营和出口贸易业务。实际上，当“美国事件”爆发时，刘强东就已经进行新的布局，并且着手准备“后路”。
第三个目的：表面上看似不为名利，实际上却是高瞻远瞩
对于一个企业家而言，集团的职务名称只是徒有虚名，根本不必放在心上。只有真正掌握一个集团的股份，才可以称之为“大佬”。
对于这个问题，刘强东的境界与马云不相上下。刘强东卸任公司的重要职位之后，就可以完成自己想要做的事情。实际上，一个成功企业家最应该做的事情就是为 社会 、为家庭、为自己奉献出自己的力量。
简而言之，个人认为刘强东频繁卸任公司的重要职位，主要有这三个目的。
第一个：通过卸任重要职位弥补“美国事件”对个人形象造成的影响，从而为自身的发展奠定良好的基础；
第二个：通过卸任重要职位让京东集团获得更好的发展。如果自己一直占据主要职位，可能会被业界议论，这样会给京东集团的发展带来巨大的影响；
第三个：作为一个企业家，根本没必要“事事亲为”，应该腾出时间完成更加重要的事情。由此可见，刘强东表面看似不为名利所困，实际上却是在为未来的发展做好准备。
总结
作为京东集团的创始人，刘强东频繁卸任公司的重要职位，必然会引起业界的热议。对于刘强东的频繁卸任，你有什么看法吗？作为电商行业的名列前茅的企业家，马云和刘强东纷纷卸任职位。马云选择卸任的主要原因是为了回报 社会 ，尽自己所能帮助贫困山区的孩子，使我国的教育行业得到蓬勃发展。那么，你认为刘强东卸任之后会做出什么贡献呢？
0条评论