辣苹果跨境电子商务是真的吗

辣苹果跨境电子商务是真的。
辣苹果网络技术（大连）有限公司前身为大连艾时特贸易有限公司，成立于2010年3月，主营中韩进出口贸易也是国内首批专业从事中韩跨境直邮业务的企业。在上海自贸区的建立和全国各地此起彼伏的自贸区申请浪潮中，成为了中韩跨境电商领域的先行者之一。恰逢中韩关系迎来历史上的蜜月期，国家政策大力推广跨境电子商务的大环境。为辣苹果开拓跨境电商业务开辟了一片广阔而肥沃的土壤。
而且，在国内电商竞争白热化，产品同质化无亮点的今天，辣苹果一直致力于为中国中小电商企业提供优质的韩国货源。目前在韩国，辣苹果与11个政府主导的国际贸易扶持机构建立了战略同盟，下设4个办事处，一个海外仓。辣苹果平台上已经有20000多个备选品牌。2018年签约品牌将会达到20万家。海量的品牌资源加上优质，低廉且极具竞争力产品库，得到了中国800万中小电商企业的青睐。辣苹果跨境O2O体验店、辣苹果韩国中小企业产业园、辣苹果跨境电商孵化基地暨中韩自贸配套基地、跨境电视购物模式的建立将辣苹果的生态链完整的串联起来。2014年2月辣苹果成立了“辣苹果大学生创业基金”。
另外，大连辣苹果集团主营中外进出口贸易，是国内首批专业从事中外跨境直邮业务的企业，致力于为中国中小电商企业提供优质的海外货源。拥有辣苹果跨境O2O体验店、辣苹果中小企业产业园、辣苹果跨境电商孵化基地暨中外自贸配套基地，结合跨境电视购物模式构成完整生态链。
：跨境电商其实就是跨境电子商务，是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行电子支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。由于国内服务商市场较大，并没有专门的制度进行制约，所以在服务平台与卖家之间，又出现了一个新的职业：职业中介。他们是利用服务平台与卖家之间的信息闭塞关系从中赚取差价的一种职业。

做亚马逊电商跟 *** 作系统没有关系，后台通过浏览器访问管理，不管是苹果电脑用的macOs还是PC用的window *** 作系统，都可以，跟系统没有直接关系。另外，还有移动客户端，在手机上也可以 *** 作。

SHEIN是一家国际 B2C 快时尚电子商务公司。主要经营女装，但也提供男装、童装、饰品、鞋、包等时尚用品。

SHEIN是全国最大的独立站模式的快时尚B2C跨度电商企业，定位“跨境快时尚互联网公司”。中文名是“希音”，来源于道德经的一句话，“大音希声大象无形”,根据Similarweb的数据，SHEIN在时尚和服装网站类访问量目前排名世界第一,同时在《2021年BrandZ报告》(凯度咨询)中，SHEIN在中国全球品牌年度指数中排在第11位，比腾讯、安克、大疆的排名更高。

SHEIN的购物APP+PC官网是SHEIN、Romwe，主营业务是快时尚女装为，当前正逐步转向快时尚全品类扩张，计划经营女装，男装，童装，亲子装，鞋包，配饰，美妆等，业务覆盖欧、美、中东、拉美、东南亚市场，超过200个国家。

SHEIN发展历程

2008年-2011年：在女装领域开启跨境电商模式，主要经营以低价婚纱为主的裙装，累积相关经验

2012年-2014年:是一个品牌化转型，品类扩张、品牌建设、供应链完善时期，并正式成立SHEIN品牌，专注欧美市场快时尚女装出口

2015年公司更名为SHEIN，品类逐步扩张，从女装逐渐展扩至男装、童装、家居、宠物等，2016年用户数突破1000万人，覆盖全球200多个国家和地区,日均发生包裹达5万个，在谷歌与凯度发布的中国出海品牌50强中，2019年SHEIN排名21名，SHEINAPP下载过亿，年活跃用户超2000万。

截至2021年7月16日，APP下载量在多地区安卓与IOS端均超越亚马逊;中国出海品牌11名。

SHEIN品牌的核心优势

1、更快：SHEIN将首单周期压缩到了3周，当季追单周期压缩到了1周。而一般纺服公司的上架周期在6个月，当季追加订单的周期是3周，SHEIN远比这个时间更短

2、更时尚：SHEIN利用大数据跟踪流行趋势，为设计师做好设计辅助系统。非常高效地预测爆款、预判订单，小单快反模式保证较浅的库存

3、性价比更高：SHEIN成本更低，毛利率更高，没有线下的租金和人力费用，但物流成本比较高。

4、KOL种草：SHEIN是较早一批利用网红带货的跨境公司之一，利用社交媒体例如Facebook、YouTube、Pinterest等直播带货，2011年的时候，SHEIN100%流量来自于网红，SHEIN通过网红带货营销，免费寄送样衣来换取KOL的流量推广和销售转化。并将流量导到其独立站点，并逐渐形成自己的流量池深化消费者的品牌认知，提高了消费者的忠诚度与黏性。目前，SHEIN产品基本均通过独立站销售，仅有极小部分的产品通过第三方平台Amazon销售。

5、用户上瘾：SHEIN的AIDC数字智能中心，职能是SHEIN 的个性化推荐算法，利用数据挖掘和机器学习算法对用户画像建模，精准地 为用户选择其喜欢的内容，增加用户打开频率，促进用户浏览更多内容。

近几年，“财税合规”这个词越来越频繁的出现在跨境电商人的视线中， 去年的欧盟税改、IOSS等政策变化也让跨境电商卖家们受到了不少影响。

据观察，咱们跨境卖家群体中， *** 被锁变得越来越频繁、税务风险暴雷事件也变得越来越多……当下财税规范日趋完善，可其中的“坑”也为数不少。 跨境电商要如何才能做好财税合规转型呢？

为帮助跨境电商卖家扫除困扰，规避风险，安心无忧的实现大卖。我们携手万里汇(WorldFirst)共同推出了 《跨境电商，从财税合规到顶层架构》专栏内容。

在本专栏中，小枳将与大家一起深度剖析跨境电商卖家交易中的合规痛点，深入浅出地讲解财税合规实务解决方案，如果你有财税合规的困扰，千万不要错过！

考虑合规转型的时候，我们面临的第一个问题，就是“财税合规是什么，为什么要合规？”或者说，“合规能为咱们卖家朋友带来哪些价值呢？”

对于跨境电商而言，各个国家对物流和资金的出入境均有所规定，因此还包括跨境物流、资金流的合规。 不同规模、不同业务类型的卖家，合规转型带来的价值各不相同。

对于小型的卖家，合规的诉求比较简单，主要聚焦国内银行账户与资金流水安全，完成基本的税务合规，规避潜在的封卡和税务稽查风险，保证生意的持续运转。

对于中大型买家而言，会有更大的价值，主要体现在几个方面：

财税合规后

建立跨店铺的合并财务报表，真实可靠的财务数据，将能够帮助卖家对全盘的现金流、库存占款等重要指标进行预算管理，规避经营风险。

深层次的财务合规

其实本身也是对商业模式的梳理和优化的过程。合规且经过合理规划的业务架构和公司架构，能够有效的承载公司的股权价值。帮助公司实现从“赚经营流水”向“赚股权增值”的升级。

架构和业务流程理顺之后

股东将可以在中国大陆、香港以及其他主体之间分配营收和利润，利用国别税制差异，优化全盘税负；利用境外分红，更科学的满足创始人团队的家庭财富管理。

具体到财税合规转型这件事情上，我们究竟需要解决哪些问题呢？我们先做一些简要的归纳，让跨境电商卖家朋友有一个感知，后续我们将深度进行解读。

（一）经营层面财税合规问题

01

核算规范性、两套账、会计核算能力

02

业务流、资金流和税务流错配带来的税务风险

（二）股权架构及公司治理问题

多种多样的具体财税问题，持续堆积，长期发酵之后，会在股东价值层面，造成进一步的问题，包括以下四点：

01

集团架构缺乏整体设计

跨境电商企业通常在多个国家、地区设有公司，各主体均为个人直接持股，缺少完整规划。在不同股东利益分配、股权激励、团队业绩考核、职能分工、资源配置等方面，存在诸多不便。

02

商业模式呈现为"贸易商"缺乏资本价值

当前，大部分经营较好的跨境电商，已经逐步形成自身的特色和优势。然而，在商业模式和财务模型上的缺乏统筹，最终只能呈现为一家传统的贸易商。从资本视角看，贸易商缺乏估值空间和投资前景，股权价值不高，从而导致难以获得融资。

03

各类股东的长远利益分配与退出机制欠考量

集团和股权缺少设计，不同的股东对于投资收益的要求不一样，风险喜好也不同。创业团队股东、股权激励股东、投资人股东、资源方/合作方股东，应当分门别类设置不同的表决权、收益分配和退出机制。

但现实中，公司往往没有考虑过不同的股东的实际诉求，针对性设计不同的权利、利益分配机制和退出机制。

04

跨国集团架构、业务流、资金流无法理顺

跨境电商业务达到一定规模后，几乎必然出现订单流、资金流、货物流错配，成本费用无法分摊。公司资产与家庭资产、多公司业务经营、资金存货等经常混同管理。创始人团队，一方面应当尽早解决这些问题，另一方面，应当提前做好家庭资产、公司资产、各大类业务之间的风险隔离。

本期内容就到这里，作为合规转型的第一步，我们已经建立起一个完整的问题框架。下一期我们将就此框架进行更深入的探讨。

Tips：

卖家朋友们需要注意，财税合规问题都不是短期行为，会持续影响咱们跨境电商生意的走向。做好长期、正确的安排和准备才是上策哦~

我们下期再见……

我们会继续努力为您带来有价值的跨境内容和惊喜福利！

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