乐学 电商创业，一般公司如何制定组织架构 依托线上商城（淘宝等），需要设置哪些职位，作为基本公司运营配置
针对电商创业公司有以下几种组织架构可供参考：
1、简单架构，可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服和库管等必要岗位，每个岗位基本都是一岗一人或一人兼多岗。
2、职能型架构，即设立如运营部、设计部、采购部、仓管部、行政部等相关职能，对于有一定积累或者企业本身有实力投入，从零领开始组建专业团队的，很多是组建职能型组织，这种组织可以更好、更迅速地将电子商务项目运作起来，同时也更能吸引专业型的电商人员。
3、项目型架构，即按公司是多项目、多店铺运作，而且各职能岗位工作人员需求都较多的时候，往往会开始实行项目型结构。各项目组之间相互独立，每个项目组领导直接管理所属员工并对项目整体运营结果负责。
4、网络型架构，即职能外包方式，有些传统品牌并不直接设立自己的电商部门，而是将不同的工作分别外包给对应服务公司去做，比如视觉外包、运营外包、推广外包、客服外包、仓储外包等。这种架构下，一般只设立一个岗位，那就是项目主管/经理，负责内部研发、营销部门和外部服务公司信息的交流和工作的协调，工作成果直接向总经理汇报。
有网友在社交口才服务平台脉脉上发贴称：张勇卸任淘宝天猫老总，引起脉脉网友热情关心。4月24日，阿里巴巴集团老总兼CEO「逍遥子」张勇卸任淘宝（中国）软件有限公司、浙江天猫技术有限公司法人代表及老总，由阿里巴巴集团淘宝天猫业务流程责任人戴珊出任。
一直以来，张勇全是淘宝的「生命角色」，也是被网友称之为「双11鼻祖」。许多脉脉网友觉得：淘宝十多年来的蜕变都离不了张勇的领着，离去张勇的淘宝能不能在继任者的领着下走的更长远，仍是未知量。
据公布材料表明：张勇自2007年添加阿里巴巴集团出任淘宝网首席财务官，并于2008年担任了淘宝网首席战略官兼淘宝商城经理。2009年，张勇明确提出了天猫双十一购物节，变成一年一度的电子商务盛会。2011年，天猫单独后，张勇担任首席总裁。自2013年9月起，出任阿里集团首席战略官，全方位承担阿里中国和离岸业务的经营，领着公司取得成功转型发展手机端，创建全世界物流平台菜鸟物流，并发布了天猫国际性。
但也是有脉脉网友觉得，张勇虽已辞去淘宝公司老总，但仍是阿里巴巴集团董事会现任主席，本次工作人员调节有可能是为了更好地支配权工作交接的有序推进。据阿里巴巴集团官方网站表明，张勇于2019年9月担任阿里巴巴集团董事会现任主席，并自2015年5月起出任集团CEO。与此同时，张勇也是阿里巴巴集团合作伙伴创办组员，自2014年9月起一直出任监事会成员。
做为传球者的戴珊于1999年添加阿里集团，为公司创办人之一，也是公司现阶段唯一在业务流程战地领兵的一位创办人。戴珊自2022年1月起出任中国数据商业服务版块首席总裁，主抓大淘宝（包含淘宝、天猫、阿里母亲）、B2C零售（天猫国际性、天猫超市、天猫奢品）、淘菜菜、淘特和国外贸易等业务流程。单单从经验上而言，戴珊比张勇还需要老。
对于本次工作人员调节，阿里层面表明，一系列变动是出自于责任一致的财务分配。早在2022年1月10日，张勇卸任了新浪微博执行董事，阿里巴巴集团总裁销售市场官董本洪变成新的执行董事。3月23日，张勇撤出了杭州阿里妈妈软件服务有限公司监事会主席兼经理、法人代表，由戴珊出任。
2022年2月24日，阿里巴巴集团公布2021年10-12月一季度财务报告。财报表明，本财政年度第三季度营业收入24258亿人民币，同比增加10%；纯利润为20429亿人民币，同比下降75%，在其中淘宝电子商务营业收入增长速度下降至10%。许多专业人士觉得，阿里做为中国电子商务领头，业务流程已触到吊顶天花板，维持中国业务流程平稳变成将来淘宝的具体发展前景，这时由戴珊出任也是预料之中。
回过头看国际市场，截止到2021年12月31日，阿里的国外销售市场本年度活跃性顾客数量第一次提升3亿，做到301亿，开船变成阿里维持增长速度的最优解。今年初，蒋凡宣布承担阿里「海外数据商业服务版块」，而他先前主抓的大淘宝，也由戴珊传球，也从侧边体现了阿里的发展战略核心已经迁移。但将来阿里是不是有大量高层住宅变化来完成职权一致的经营目标，现阶段仍未如。
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