乐学 电商这几个大坑你踩了没？
一、陷坑-市场陷阱。
传统企业在进入电商行业时最重视两个问题，一是网上市场的价格，二是能有多高的毛利率。如果他在网上出售同样的产品，价格可能只有5美元，但是成本只有4美元，再加上物流费用，结果损失惨重。
但是传统的企业在这方面并不懂得很多营销技巧：全额包邮，赠品，关联推荐，搭配促销等等，不仅赚回了成本，还算上了所有的引流费用，最后还赚到了一些利润。
二、地下坑-费用陷阱。
通常我们接触到的服务提供商大概有三类：运营服务提供商、系统服务提供商和推广服务提供商。但是前些年在来伊份工作的时候，发现很多服务提供商的专业水平都会比较差。
例如做SEM却没有数据报告，做运营服务商就派两个人去做管理，单个技术开发就占了总投入的一半以上，在成本上很容易失控。
三、人坑-人才陷阱。
最初的电商人才比较缺乏，电商刚起步的时候，很多人都是原来做淘宝卖家，TP和综合类网站的，正好在这个时期，专业人员的专业能力不足，造成了方法混乱，试错成本过高，试错率高。
那时做淘宝的很多经营者都是三招：低价促销，9块9包邮，报活动。谈到9块9包邮，虽然经营的目的是使仓库能快速周转，但结果却是销量上升，质量下降，其投诉率基本上是整个品牌服务体系中最高的。
电子商务经营可以掌握的5大技巧：
一、长期规划。
从现在起，无论企业规模大小、起点高低，都要根据对未来的判断来制定中长期目标计划，战略落地，文化先行的企业更容易被牵制住，企业上下一个目标，事半功倍；战术勤奋大多弥补不了因战略模糊而造成的缺憾，而在短期内不断改变和调整的结果往往导致机会成本的浪费。
二、顶层设计
上层的设计决定底层的高度，老板的眼光和格局会成为公司的航灯，产品力、服务理念、公司文化等等这些对公司发展有长期影响的因素，往往最终都要由老板自己来改变，老板的意志力是公司的风向标，合伙人、经理和老板由于立场、眼光不同，最好在性格和工作分工上尽量形成一种互补关系，大事件中的激进和保守两种思想相结合，在恰当的节点上达到动态平衡。
三、团队开发。
在公司正常运作的情况下，持续发展团队比产品销售更重要，而在店铺运营方面，尤其是在季节性明显的情况下，知道什么时候销售比什么时候销售更重要，什么时候销售比怎样销售更重要。拥有适当团队和懂得销售什么的公司可以稳定赚钱，还有很多公司把大部分时间都花在了第三点上，过分强调营销也没有机会，只是机会主义多了一些。
我有个问题想问问大家，在如今这个互联网时代，你是会选择去实体店买东西，还是更愿意在网上购物呢？我觉得很多人都会喜欢网上买，简单方便，各家产品做对比，还有快递送上门，省钱又省力。
也正因如此，国内诞生了一个又一个的电商平台，其中最知名的就是某宝和某东了。除此之外，不知道大家有没有听说过 易网购 这个平台？它号称是全国第九大电商平台，集团年产值达100亿。
据了解，易网购成立于2008年，最开始是跨境电商，后来改成农产品电商。改来改去改了快10年，却一直不温不火，可有可无。直到后来pdd的爆红，让贾永龙看到了商机，2018年他又将平台改为了社交电商。
换了方向的易网购，开始学习pdd的方法，打着返利的幌子，高价买高价返，多买多送，经营了一年，没想到还真的“火”了。火到什么程度呢？
2018年底，易网购平台已经拥有1200万会员，年度产值高达100亿元。其创始人贾永龙甚至还喊话，2021年要挤下拼多多，坐上社交电商第一的宝座。2年就想成为全国第一？这口气着实不小。
然而还没到2021年，易网购就在2019年歇菜了。不久前，有新闻爆出，易网购创始人贾永龙携巨款200亿跑路，1200万用户被骗的消息。如今，易网购只是一个空壳，很多会员的钱还在平台上，却无法提现。虽然拼单等页面都还在，但上面的商品信息已经不在了，客服热线也一直不在线。
不是真的，就是一个骗子，不知道是在哪里搞的个视频，卖出去了就先给你发个充值软件，软件确实能进去，跟你发个账号，密码，收到软件后，马上要你确认收货，评价，还故意让你追加评价，等你发现被骗了，想评价都评不了，等你做完这些，他就不会理你呢，钱他也已经收了，湖南省湘潭市湘乡市昆仑桥街道香山街道453号陈建，这个地址是他视频里面淘宝的地址不知道是真是假，
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