乐学 比肩辛巴，并将王祖蓝、王耀庆收入麾下的第二大电商家族是谁？
答案是遥望网络。“遥望”旗下有瑜大公子，网红还有李宣卓，明星方面则有王耀庆、王祖蓝。
遥望网络把直播间“搬到”了城市人流聚集的商场杭州乐堤港搭建起一个真实的大型年货集市场景，实现了动态化、娱乐化的直播带货新模式。旗下主播“快手酒仙”李宣卓更是在直播现场带货129999元单价的贵州茅台70周年大庆典纪念酒，创下了个人直播带货单链最高纪录。
遥望网络董事长谢如栋曾表示，场景直播电商运营中的关键环节，遥望也一直在直播间创新场景化中不断努力，同时也向市场再次证明了遥望网络的带货能力，为行业再添一把火。激烈的竞争背后，遥望网络的成功并非是偶然。
2018年开始做短视频，做短视频的时候，其实我并没有想过去做直播电商，因为我十年前做过直播，当时觉得直播这个东西，管人比较累不想做，不过做短视频刚做的时候，我们也是想了一年才去做，而且这个业务没有人做过，公司也没有文创这种团队。
起步于“电商之都”、“数字经济第一城”杭州的遥望网络，做过手游、公众号，在经历了多次转型之后，遥望早早嗅到了直播带货的市场机遇，是行业内最早发力直播电商的企业之一。我们当时拍短视频，大概一个多星期就做了一百万粉丝，当时每天的广告是排满的，生意特别好，所以当时我们觉得，可能要大力的去发展这个业务，我觉得想去做直播了。
瞬息万变的市场之下，对于遥望而言是机遇更是挑战抓住重要的时间节点，趁势而为，这是谢总给我最大的感触，从成绩来看，遥望布局直播电商，是做了一个正确的决定。我自己的第一场运营是在上海的韩束集团里面，当时（瑜大公子）的嘉宾是王耀庆，这是我们第一次跟王耀庆老师合作。
第一次在瑜大（公子）的直播间，我们发现，大家情绪都被他点燃了，整场大家都很嗨，那一场我们卖到凌晨一点，用户还是很多，在线（量）也很高，那一场之后我们发现，人还是可以创造无限奇迹的，那一场我们卖了520万。
直播中，瑜大公子多次为扶农富农公益事业发声，表示希望助力农产品产能升级的同时，也推动高质量的产品“走出去”。
谈到本次活动的初衷，活动联合发起人瑜大公子说：“能用公益直播传递一些正能量，帮助贫困地区农副产品走出去是我们的荣幸。任何时候只要你们需要我和遥望网络，只要直播电商能给到你们助力，不管你们是在哪个地方，我们都会义不容辞的帮你们直播。“
作为快手头部带货主播，瑜大公子不仅深耕专业，同时也积极承担社会责任，致力践行公益。2020年3月3日，瑜大公子公益助农直播活动，帮助杭州建德大洋镇柑橘果农售出柑橘；“县长向前冲，产区来直供”412主播瑜大公子公益大直播，助力湖北复工。
薇娅、瑜大公子等电商主播助力扶贫，与陕西商洛山阳县副县长金雪华连麦，助力本土农副产品；2020年6月12日，联合TCLceo王成、王祖蓝等多位青春扶贫大使，公益助力湖北。更高的流量意味着更大的社会影响和更重的社会责任。珍视自己的影响力，用行动传递正能量，将公益贯彻到底，正是瑜大公子获得诸多粉丝喜爱的原因之一。
坚守质量，做“为众人抱薪者”
除了坚持公益初心，在产品质量把关上，瑜大公子也始终执着如一。本次直播活动中，瑜大公子在商品质量上的坚守也受到认可，获得了中国质量报颁发的“直播带货质量诚信示范主播”荣誉证书及奖杯与“中国质量报 快手荣誉主播”聘书。这也是国家市场监督管理总局主管的《中国质量报》，首次授出该荣誉。
前言：为什么要写这篇文章？
因为身处电商行业6年，6年里工作涉及传统电商、O2O、餐饮、 旅游 等多个行业，对于未来2年电商行业的发展，有一些自己的看法，总结出来分享给大家。也是给自己留个底，方便过两年回过头来看看自己当初预测的怎么样，与预测不符的，可以帮助自己及时调整。
下面是具体4点看法：
下面从4个方面进行解释说明。
传统电商做了很多年，对已有用户的需求已经挖掘的很深了，再在这个方面做增长难度较大，很难发现新的大规模增长点。
后续想做大规模的增长可以考虑两个方向，一个是对新人群的挖掘，哪些人之前不用或不太常用电商购物，尝试培养他们习惯电商购物，将会为未来电商贡献新的增长点。
大规模增长的另一个方向是考虑哪些商品之前大家买的少，现在越来越多的被大众接受，对这些商品对应的行业做深挖，也是一个增长的方向。
1）Z世代群体带来的增长有限
针对新人群的挖掘，一部分是年轻人Z世代群体，他们逐步成长成为新的具有购买力的群体。对这部分人群，主流电商总体上来说可以基本满足他们的购物需求，在特殊偏好的具体行业下，要做这部分人群做特异化的倾斜和有针对性的改造。
比如针对他们的喜好，设计出一些偏向酷的、潮流的、独特的商品，或针对年轻人爱分享、需要精神世界陪伴和认同的特点，也会出现一些对应的新兴产业。但以上这些都是对单个行业的增长和趋势，不太会形成多产业联合的合力，而且一旦规模变大就会失去独特性，这是很多年轻人所不能接受的，因此认为不是电商的大规模整体增长点。
2）中老年下沉群体才是未来增长的重点
新人群中还有重要的一部分就是下沉群体。跟我们以前常说的以地域或购买力的划分方式不同，这个下沉群体主要指的是年龄层较高的人群。
这部分用户年龄偏大，背景和生活习惯导致他们普遍对价格敏感度比较高，虽然不同购买力水平的用户对价格要求的绝对值不尽相同，但都要求同等品质下价格最优。他们愿意为了比价付出大量的时间和精力，毕竟对他们来说，可能最不缺的就是时间。如何让这些用户理解并认可某一个平台的价格普遍低于其他家，这是每一个想抢占这个群体的电商公司都要尽力做到的。
另外这部分用户由于年龄大，普遍学习能力较差，在系统模式和交互设计上要注意，尽量做到简化。他们在前几次移动互联网浪潮里没有及时跟上，导致目前只能用智能手机做一些简单且高频的 *** 作，比如使用微信跟儿女和朋友沟通、看新闻和短视频等。随着互联网电商发展，已经到了不得不拉这些用户深度触网的时候，否则电商难以找到这么大体量的空白市场的群体。
另外在疫情的推动下，人们对于智能设备和移动支付的依赖和接受度又上了一个新的台阶，促使很多大爷大妈也学会使用支付宝展示 健康 码以及填写个人信息。这些都使得时机成熟，未来将会有一大批中老年群体学会使用电商软件，在引导下可以高频使用电商购物，中老年人市场将是未来增长较大，且领域内份额变数较大的市场。对任何一家来说，都是几乎新的尝试，家家都有机会，当然目前来看，基于微信社交链做裂变拉新的pdd优势相对大一些。
针对货品侧，随着人们生活水平的提高，一些之前买不起、不舍得买的商品销量会有明显提升。
对于一直处于小康水平的家庭来说，消费上行主要聚集在海外进口商品、奢侈品等消费品领域，另外还有 旅游 、教育、房地产相关。
当然教育行业受政策影响，消费方式可能会有所调整，之前大家普遍看好互联网线上教育，这条路被堵死之后，可能会出现其他方式引导人们为教育和知识付费，不过也同样会受政策管控。
房地产方面情况也是类似，这里指的主要是改善型的房产投资和消费，因为只有改善型的房产才和小康家庭的消费上行相匹配，不过同样受政策限制，只能说改善型房产和周边配套的需求量会变大，具体市场是否大规模发展，还要看政策是否允许以及调控到什么程度。
对于海外进出口业务来说，可以说一定会迎来春天。因为随着人们生活水平的提高，和国家影响力的变大，无论是中国人还是外国人都十分需要对方的商品填补自己市场一定程度上的货品缺失。中国人亟需比以前更高品质的商品，包括服饰包配、饮食日用等。
外国人也需要从中国进口物美价廉的小商品，弥补国外人工费贵和供应端产能不足的问题。双方需要造成了，哪怕在疫情这样极特殊的背景下，进出口贸易也是频繁发生的，最起码是单边市场发展的很好。
除了上面提到的众多行业，还有一些行业伴随着特殊的时代背景，也会发展的越来越好。
比如医药 健康 、保险、看护领域，是随着老龄化发展起来的。
还有美相关的产业，从医美整形、三美(美容美发美甲)、减肥瘦身，到国潮、二次元、JK等小众审美潮流的兴起，这些都属于人们在物质层面得到满足后，尝试满足美这种精神层面的需求所做的 探索 。
另外还有品牌国货和国产优质农产品两大板块。品牌国货主要是针对下沉市场的用户做上行，他们将逐渐从低端白牌逐渐转移到购买国货品牌商品，这个逻辑其实是跟上述的进口商品市场对应的，进口商品主要针对的是非下沉市场的用户上行。
关于农产品这部分，其实不管是否优质、是否国产，只要是农产品和日用快消品，就会出现购买从线下转移到线上的情况，这里面大部分不是绝对增量而是转移，但对电商行业内部来说，是每家都想抢占的增量市场。
国产中低端电器和耐消品的压力会增大，主要是进口贸易带来的。我们不得不承认，由于外国工业化起步早较发达，在很多电器和高端商品的设计和制造方面，国外是领先我们的。随着人们消费能力的提高，必然要购买更多高端和优质的商品，国产中低端电器和耐消品行业将面临不小的挑战。
因为跟上述电商行业高速增长的人群和行业增长点都契合，且能作为一种全新的商业模式，能推动供应链进一步提高效率，总体上比传统电商和线下商超菜市场购物效率更高。
社区团购模式针对高年龄层、价格敏感的非一线城市用户，相比于传统线下买菜，社区团购是以时间换空间和价格，时间上用次日达替换立刻取，换取到商品低价和家附近取货。
这个模式只能针对 对时间要求不高的非一线城市用户，以及年龄较大时间宽裕的用户，其他人群就算想要低价，也会由于时间方面达不到最低要求而放弃这种模式。
同时由于社区团购主打的买菜业务，对于主要目标人群既有高频交易的业务特点，又能更好的教育这些用户学会线上购物并形成习惯，满足这类人群的极度高频需求是之前其他互联网变革从未有过的。
因为从供应链角度来看，是通过销售端确定性提高了一点点，使得供应链各环节确定性明显增大，进而提升供应端包括物流的效率。
1）对比传统电商，社区团购模式主要是物流的效率明显提升
用户感知层面，从下单后2天左右到货，变成次日达。不管运送什么货物，如果能以收货地的维度提前组织好货品，都能极大的提高物流效率，降低物流成本。
更何况社区团购的主要业务是买菜、生鲜以及其他的日用快消品，运送这些商品原本在物流环节的损耗是很大的，用这种方式也能明显降低损耗，省下的成本又能反应到销售端，这个渠道的价格可以进一步降低，挤压其他效率低的渠道，抢夺他们的销售份额，实现正向循环。
2）对比线下商超菜市场，主要是减少分销环节带来的供应链效率提升
线下一直采用多级分销的形式，各层级供应商承担对应的物流仓储成本和损耗，同时也拿到与成本对应等级的利润，大供应商成本高收益大，小分销商成本低收益少。
社区团购通过销售端线上化，把用户的需求集中到几家大的互联网平台手里，这样就能跳过中小供应商拿到更低的商品进价，再通过上述的效率极高的物流，最终把货品分发到用户手中，也同样能把省下的成本补贴到销售端，完成一样的正向循环。
因为社区团购行业虽然巨头云集，竞争激烈，但不会出现战争结束后形成垄断，抬高价格的问题，反而可以降低物价，这个结果肯定是国家乐于见到的。
其实最大的风险的在于扩张的过程中，各家为了争抢用户份额，可能会出现一些乱象，导致线下商超菜贩的生存空间在短时间内被快速挤压。
但目前来看，政府已经出台了一系列政策，这一问题可以说基本可防可控。其实如果社区团购业务最终做成，在末端分拣分发、仓储、物流方面，都会有很多新的岗位需求释放出来，只要岗位价格合理，对小摊贩和营业人员的影响是有限的。
很多人拿社区团购跟刚倒下的教育行业类比，对社区团购的预言比较悲观，这一点我是不太同意的。我认为这一行业与教育有比较大的差别，最主要的差别在于，家长对教培的需求可以说在一定程度上是无限大的，只要营销宣传到位，家长甚至会借钱让孩子去受教育，资本的进入会让这个行业迅速膨胀。
但是买菜这件事的需求是基本一定的，是线下到线上的转移，是行业内部各角色之间的利益分配，只要基础的小商小贩收益没有大影响，供应链效率提高，普通民众能买到更便宜的菜，个人觉得国家应该不会禁止这个行业发展。
目前几个管制政策下来，各家都已经规矩多了，小商贩和菜农的利益短期内是有保障的，大家都从野蛮生长抢地盘，变成了后台供应链上的优化，注重广积粮多建仓。
这样下去一段时间后，供应链建设搞好，极致的最终效果应该是从田间地头的生产者直接到消费者的餐桌上，小商贩部分保留，作为末端服务用户的工作人员，从分销变成纯做服务，损失部分利润，变成为巨头打工，只要价格合理，这个链条是能继续下去的。新模式下物流仓储部分也会有大量的岗位需求，消灭一部分岗位的同时也有新需求，跟外卖行业类似。
起码到现在为止，可以看到国家还允许互联网行业发展，只是要注意，不要动广大民众的利益，不要做加剧贫富差距的事情。社区团购更多的还是做供应链上的调整，因此觉得还有一定的发展空间。
主要有两点：
1）线上购买商品品质不好把控，人们很难通过线上感受到品质差异
久而久之，容易形成低价低质的商品在线上卖的好，高品质只能去线下才能买的到的情况。一旦用户形成了这种认知，这对线上电商长期发展是个不利因素。
2）销售端的个性化和温度缺失，生鲜领域的长尾商品难满足
线上商品的上架和供应是各平台控制的，都有标准化的流程，这容易导致销售端商品同质和统一，如果用户想购买一些不常见的稀缺食材，可能仍然还要到线下熟识的店里去找，而这个时候，由于高频的水果生鲜都在线上购买，线下的平摊成本变高，人们再想买一样的商品，价格只会越来越贵。
另外如果你怀念那种挑挑捡捡买一堆菜，店主送你几根葱的温暖体验，那种场景可能只能一去不复返了。
这一风险主要to下沉市场，未来对任何一个群体或场景的试图垄断+疯狂收割都是会受政策限制的，尤其是影响民生或国家基础的行业。
相对来说影响较小的有三种：
补充一点，像教育、出行、医疗这类影响民生的行业，互联网可以介入，但如果妄想着通过引入资本的方式试图无序扩张垄断市场，那是不太可能了。互联网在这些行业里能做的只能是，通过展示信息从而引导群众做政府愿意看到的事，比如做一些正确知识的普及和信息的传递。除此之外最多再做一些周边小体量场景的服务工作，从中获取一定的抽佣，这已经是极限了。
对大体量、高需求的场景提供服务并抽取佣金，必然要收到严格的监管控制，这是做出力不讨好的活，如果还想抽取高额的服务费作为佣金，那更是想都不要想，也呼吁各行各业开展业务时都规矩一点，今天的互联网已不同往日，在追求公平发展，降低贫富差距的大背景下，少作妖才能获得长久的发展。
主要to进出口贸易，及涉及进出口较多的行业。在可预见的未来里，中美始终要进行博弈的，双方随时会出台新政策，如果是做全行业的进出口贸易，风险是相对可控的，这个时代已经不太可能出现完全的断交和贸易不互通，这是伤敌一千自损八百的行为，更可能的是，在重要的关键性行业里出台政策，限制这类行业的进出口贸易，对于这类行业来说，政策风险确实是十分大的。
四、对短视频平台、内容平台及各大泛 娱乐 公司通过增加电商业务帮助流量变现持悲观态度
判断主要考虑3点：
目前短视频和内容平台做电商相比于电商平台的优势在于，视频和内容平台用简单的交互、免费的内容抓住了一部分学习能力较差的下沉用户。
但随着这批用户触网时间越来越长以及各电商平台的引导，这批用户早晚能学会熟练使用智能手机及各类软件，到那个时候，用户的选择更多了，分摊到视频和内容平台的浏览时长就会显著减少，这会导致内容平台不止新增的电商业务不好做增长，同时现有的广告流量变现也会变得愈发难做。
要知道内容平台做电商有2个重要的劣势，一个是目前的短板——供应链，多久能补齐供应链到可用状态，这是一个很重要的问题，毕竟其他电商公司也在同步动作，不会给视频公司太多时间。
当人们有明确的购买意愿时，会倾向于去更专业的购物平台挑选商品，越是客单价高越是如此，如果客单价足够高，甚至线上都不能满足他，还要去线下实地去看去摸才能放心下单。这样一来，留给视频和内容平台的，就只剩一些低客单价和意图不明确的场景，这很难撑起较大的体量。
另外补充一点，未来的电商履约环节的重要性会越来越大，线下能力会越来越重要。因为线上销售能力是一个相对来说容易建设的能力，对于各家互联网公司来说，这个能力都较容易快速补全，不容易拉开差距。那么能帮助拉开差距，赢得竞争的关键就在较难快速补齐的供应和履约环节。
在这两个方面，视频和内容平台的短板都较为明显，不像老牌电商公司有较多积累，因此觉得他们很难有胜算，在目前的几家主流电商公司里，相对来说积累较多的是美团和阿里，这两家可以考虑在供应和履约环节进一步构建护城河，以与其他家拉开差距。
作者：胡胖，微信号：huhahuhahmh，公众号：胡胖快跑(ID：hupangrun)
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支持，当然支持！这种赚着中国人的钱，却学不会尊重中国人和中国文化的外国企业，难道还留着过年吗？
在这次事件中，中国人难得一致地表现出高涨的爱国热情，这应该是正在崛起的祖国经济实力给予人民的力量。
想当初，别人把巴掌搧到了中国人的脸上，我们还不敢吱声，他们想要什么，就给什么；想占哪里就占哪里。受尽了屈辱。
曾几何时，提到爱国，总是会有人说风凉话。因为对外国依赖很多，尤其在科技领域，我们遭受过多少白眼和技术的封锁。而现在，争气的中国人自主研发的科技产品，让世人惊叹。
想现在，因为国家的崛起，我们同样被大国欺凌，贸易战的阴影下，中国人依然坚强不屈，勇敢地对这种欺辱中国的行径坚决说”不“。
人穷，志不能短，国家还在发展，自信更不能缺位。
在这次事件中，我最感动的不是不出席秀场的明星，而是参与演出的模特和两位该品牌中国区大使王俊凯和迪丽热巴的罢演，还有销售该品牌的商家，他们展现出来的态度和行动，让人称赞。原因就在于，他们宁愿自己损失，也不让祖国脸上蒙尘。
对于受邀的明星来说，他们只是少了一次在公众场合露面的机会，而对于模特、中国区大使和众商家来说，罢演和停止销售，不仅会让他们蒙受经济的损失，还有可能惹上官司。
王俊凯、迪丽热巴是今年初新晋的该品牌中国区大使，应该说合同正在执行中，他们提出罢演，实际上违反了合同规定，有单方面撕毁合同之嫌，有可能会面临该品牌的起诉。但他们依然对这种不尊重祖国的品牌说”不“，勇气可嘉，值得赞赏。
面对欺辱，每一个中国人都应该零容忍！为所有爱国的行为点赞！
禾田飞歌：自由撰稿人。微信公众号：禾田飞歌（ID：ahetian2017)
外国大史送的礼物叫“东方印象”。春节前，秘鲁驻华大使路易斯·克萨达跟随京东小哥，来到利马大学留学生马同学家中，为其送上黑巧克力、藜麦以及纯羊驼毛制作的羊驼玩偶等秘鲁特产。就在同一天，阿根廷驻华大使牛望道和全国劳模、京东快递员宋学文一同，为前中国驻阿根廷大使徐贻聪先生送上了来自阿根廷的红酒和红虾，寓意着红红火火的中国年。而作为回应，徐先生也将一枚寓意着中阿友好建交的“首日封”珍贵纪念邮票，赠送给了牛望道大使。另外，市民安先生也收到了意大利对外贸易委员会北京办事处首席代表张保龙送上的意大利巧克力和咖啡豆。
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