苏宁电器的卡怎么不能微信支付

苏宁易购的大股东是淘宝。
根据查询相关资料信息，苏宁易购的大股东是淘宝，淘宝是拒绝微信付款的，京东联合腾讯系统，使用微信支付，屏蔽支付宝，淘宝和苏宁易购也会屏蔽微信支付。
苏宁电器集团有限公司是一家从事家用电器及配件的制造、销售及售后服务、汽车专用照明电器的公司。2004年7月，苏宁云商）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，连锁网络覆盖海内外600多个城市。

京东特约商户是指在京东平台上与京东签订合作协议并获得官方认可的商家。以下是一些京东特约商户的分类和例子：
1 品牌直营：品牌厂商或者代理商在京东平台上设立自营店铺，自主经营品牌的产品，例如小米、华为、苹果、三星等。
2 经销商：在京东平台上经营多个品牌或者多个商品品类的商家，例如全球精选、苏宁易购、国美在线等。
3 创新型企业：在京东平台销售创新性产品的企业，例如达闼科技、乐心健康、广益通等。
4 专业服务商：提供专业服务的商家，例如京东物流、京东金融、京东云等。
5 农村电商：以农产品为主营业务的电商平台，例如京东到家、京东农村合伙人等。
需要注意的是，京东特约商户不仅是京东平台上的优质商家，同时也需要具备与京东保持良好合作关系、积极维护平台生态的能力和意识。

英雄联盟S10全球总决赛小组赛已经全部结束，由于LGD和JDG的“意外”失利，导致LPL四支战队的成绩并不统一：LGD在和五年前同样的日子里面，结束了自己的世界赛之旅；而JDG则爆冷输给了PSG之后，只能以小组第二的身份出线；TES和SN的出线，虽然也略有波折，但最后他们都证明了自己，以小组第一的身份挺进八强。

由于TES，SN和JDG出线名次的问题，LPL的三支队伍很可能会在八强里面，提前内战。最后托宁王和天的福，他们的八强抽签，囧王者个人认为还算得上是一支好签。LPL和LCK三队，分别被分到了上下两个半区，LEC的G2和FNC也都分开到了上下半区。

这个抽签分组，其实挺不错的。虽然LPL有内战，但是LCK也有内战啊，更何况他们把抗韩先锋G2给抽到了LCK的下半区。从某种意义上来说，虽然不能像以往梦想的那样，LPL四支队伍会师四强。但这种分组至少可以确保一支队伍，能走到最终决赛（对不起FNC）。

对于八强战，我们抛开LCK下半区先不谈，只看LPL的上半区的话，LPL粉丝最为关心的比赛，不是TES对阵G2那场，而是SN对阵JDG的这场“电商大战”。那么如果抛开一切成见的话，苏宁对阵京东，这场比赛你更看好谁呢？

输谁可以，不可以输给友商

对于JDG和SN的八强之战，之所以会备受LPL粉丝关注，其实不仅仅在于这是LPL秋季赛的内战，更是因为JDG在小组赛中，输给PSG让DWG确保了小组第一，让LPL提前内战。再加上JDG战队在国内的风评，一直不太好，什么时空战队啊，什么下等马啊。导致LPL的粉丝对于JDG的印象就是"内战幻神"，担心JDG很有可能会双杀苏宁和滔搏进入决赛，然后被DWG给三比零了。这妥妥的“反派”人设啊，JDG所要面对的舆论压力可想而知。但这又能怪得了谁呢？

而对于年轻的苏宁战队来说，尽管进入八强，已经达到了他们赛前定下的“小目标”，但是进入八强后，谁又不想再进一步呢？“输谁可以，不可以输给友商”，苏宁和京东这两支电商队伍，在S10世界赛上狭路相逢，注定是一场火星撞地球的大战。

但是如果抛开上面说的所有成见，对于SN和JDG鹿死谁手，还真的挺难说的。至少SN战队自身，也没啥太大的信心战胜JDG。毕竟在LPL S10春夏季赛上，JDG的表现更为亮眼，在过去两年的五次交手中，苏宁战队从没有赢过京东战队。就算SofM加入苏宁之后，他们也是三次输给了京东战队。因此，在此前一直看好SN的解说猫皇Cat，都直言，“SN打JDG确实不好打”。而另外一名解说米勒，则从版本分析了SN的胜率，“认为SN上限很高，他们的下限肯定是不如JDG那么稳，打JDG并不好打。”

而且不仅国内一片看好JDG，就连国外的知名教练Chawy也看好JDG以三比二的比分，战胜SN。这名教练之前预测的小组赛准确率高达100%，就看这次能不能打破他的不破金身了。

但不管怎么样，JDG也好，SN也罢，手心手背都是肉。如果抛开一切成见的话，你觉得他们之间，谁的胜率更高一点？说说你们的想法吧。

欢迎回来。上一篇文章讲述了苏宁是如何与国美进行抗衡的？国美黄老板如何明修栈道暗度陈仓，收购大中电器的？即将失败的苏宁， 运气又怎么再次砸向了张近东 ？

苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？帝国的崛起史（中）

本篇文章将讲述苏宁为什么帮助恒大度过难关，好心的张近东为何到了卖苏宁的地步？

2010年，国内电子商务尤其是B2C，迎来了前所未有的爆发。当年12月，当当网在纽交所上市，成为中国 第一家完全基于线上业务的B2C企业 。当当的上市给了其它网络零售创业者更多的信心。而京东在2010年也成为了 中国B2C在线零售商top前列，这给了张近东无限的遐想。

经过2011年的资本狂热，2012年的O2O发展遇到了瓶颈， 线下服务成了致命短板，而线下服务正是苏宁的强项 。 2012年，坐稳行业老大的苏宁，虽然营业收入在持续上升， 但利润却减少了53% ，于是张近东 提出了“再造苏宁”的口号。

2012年7月，苏宁发布了开放平台战略，大规模引入非家电供应商。同时，张近东也吸取了与国美争斗失败的经验， 选择了与黄老板一样的经营方式，并购 。9月25日，苏宁以6600万美元全资收购当时中国领先的母婴B2C平台“红孩子”，承接了其品牌、资产及相关业务，这是苏宁在电商领域的首次并购。

为了 表示转型的决心 ，2013年2月，张近东将“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。

见苏宁转型如此之坚决，野心的京东这时坐不住了，必须主动出击，不能等待苏宁在互联网领域发展壮大。

于是，2012年8月14日，羽翼未丰的京东在电商领域挑起了一场大混战， 率先向苏宁、国美下了战书，方式仍然是老掉牙的价格战 。

当天上午10点，刘强东连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜10%以上，并招收5000名价格情报员，现场进行核实，确保便宜10%。

当天下午四点，苏宁率先宣布应战，宣布苏宁所有的产品价格必然低于京东，任何网友发现产品价格高于京东，苏宁会立刻调价， 并给予购买者两倍差价赔付 ，并宣布线上线下“双线同价”。

晚上10点左右，国美也表态参战：国美网上商城全线商品价格将比京东低5%。其后，当当和腾讯旗下的易迅也加入了战局。

这场战役是中国电商领域最激烈、最热闹的商战， 史称“815电商大战” 。之后， 各家都说自己大获全胜 。而实际上， 笔者认为这场战役京东可以说完胜于苏宁、国美 。我们接下来看为什么这样说。

到了2013年8月15日，市场分析去年电商大战还会上演。 但是京东却异常低调 ，其他电商平台也一片沉默， 仅剩下不知所措的国美、苏宁 两大传统家电巨头上演了一场对手戏。

娃哈哈宗庆后不会想到，农夫山泉与康师傅之间的一场关于水的酸碱性讨论， 会让娃哈哈痛失行业老大的地位。 张近东也不曾想到， 京东的主动“约架”，瞬间让京东一枝独秀 ，知名度大幅提升。

京东曾宣布815当天，大家电销售额突破35亿元；而苏宁日销售额仅3亿元；国美销售虽然比平日增长4倍以上，达到了415%，但是也没超过京东。经此一役，京东瞬间成为了电商领域举足轻重的力量。 实际上，京东“约架”是假，宣传才是真 。怪不得，刘强东在下战书之前的晚上， 发微博说：莫名其妙的兴奋 ，原来正在布局一盘大棋。

最终，京东也于2014年上市，转而将阿里作为自己的下一个敌人。2014年，阿里曾经给苏宁易购投资了214亿，希望能拦截京东，但终究还是未能成功。 而当初“傻傻的”张近东还认为：“京东只是个小孩子，而我们是大人，不在一个重量级上” ，不知看到京东后边的发展，张近东有何感想。

2013年，中国移动互联网开始爆发， 与京东大战吃亏的张近东再次进行着他的并购策略 。为了布局家庭互联网领域，协助苏宁拓展线上流量，张近东看上了PPTV现有的电视棒及电视盒子业务。

于是在2013年10月28日，苏宁联合弘毅资本以42亿美元价格战略投资PPTV，两者共占股70%。其中苏宁占股44%，成为了PPTV的第一大股东。

当时，优酷土豆刚宣布合并，百度也将自己的PPS视频业务与爱奇艺业务进行了合并，视频行业纷纷向多端进发。 曾经傲居视频行业第一梯队的PPTV，却失去了原来的辉煌 。2015年12月，苏宁将PPTV从上市公司体系中剥离。这是继苏宁投资红孩子失败后，又一次的投资失败。

转年到了2014年1月， 苏宁 再次宣布千万美元的价格全资收购注册用户达2000多万的 满座团，将团购、旅行和虚拟产品三个频道整合 ，上线本地生活频道，主打移动互联网应用“苏宁生活”。

而经过两年的“团购大战”，到了2014年， 竞争格局基本已定 ，美团、百度糯米、大众点评共计占有84%的市场份额。不 知此时还继续收购满座团的苏宁，究竟有什么战略 ，最终满座团被迫关停。

2015年，国产智能手机行业经过几年的快速发展，开始进入发展瓶颈期。先后有东莞兆信通讯、深圳福昌电子、中显微集团等手机零部件厂商宣布破产。 而作为行业明星企业的小米也陷入了增长乏力的漩涡，销量增速开始下滑 。

2015年2月，财大气粗的阿里巴巴36亿元投资魅族手机，而多次投资失败的苏宁也想吃一杯羹。年底， 苏宁便以193亿元入股销量、品牌和口碑上，均处于下风的手机公司努比亚 ，成为其第二大股东，当然最终结果也是不了了之了。

没有吸取教训的张近东，再次跟随阿里巴巴玩了起来 。早在2014年，阿里巴巴便宣布了战略投资恒大俱乐部12亿元，占股50%。

而2015年12月，苏宁集团宣布正式接手江苏舜天俱乐部，变成江苏苏宁足球俱乐部。 与马云只想玩玩想法不同的是，张近东竟然认真了 。

2016年6月，苏宁旗下苏宁 体育 产业集团以约27亿欧元，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。 这则消息之后，苏宁还被央视新闻点名 ，提到“苏宁集团出资27亿欧元控股国际米兰，后者已连续五年亏损，总亏损额达276亿欧元，这样的收购究竟是为了什么？

之后不服输的张近东， 也没有通过业绩堵住市场的嘴 。因为管理混乱等原因，国际米兰的战绩并没有得到提升。终于到了2021年，市场传闻苏宁要卖掉国际米兰。 也许张近东收购国际米兰是为了儿子，毕竟张康阳从头到尾参与策划了这件事，并担任了国际米兰足球俱乐部主席 。

不断站在风口的苏宁 ，通过投资并购，并没有呈现出快速腾飞发展、显著规模盈利的成长态势， 反而出现了衰落的迹象 。2017年春节期间，张近东在内部致辞中给出的理由是，这是因为创新需要交学费。之后，没有找到苏宁症结所在的张近东，再次向风口进发。

2017年7月15日，苏宁在大本营南京新街口开了 国内首家 汽车 集合超市 ，大张旗鼓宣布进军 汽车 销售行业，并规划了一个美好的蓝图：“将在全国布局 汽车 超市达100家。”

11月6日，苏宁电器子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，持股47%，间接帮助恒大渡过了危机， 不知是对恒大 汽车 感兴趣，还是真是“好心帮忙” ，反正继续完成着张近东对苏宁的期望“沃尔玛+亚马逊”模式，“线上+线下”齐头并进的战略布局。

多年来，多次转型失败的苏宁，意识到实体经济才是公司的根基。而苏宁云商这个类“互联网”名字也一直不温不火，2018年1月15日，苏宁发布公告称将“苏宁云商”改名为“苏宁易购”。

表明苏宁不再追逐互联网， 而是回归零售行业 。并制定了2020年目标，交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速，业务由六大板块扩展为易购、物流、金融、 科技 、置业、文创、 体育 、投资八大板块，几乎涉及了现阶段所有热门的行业。

2019年2月， 张近东继续高歌猛进 ，苏宁易购一口气买下了万达百货公司下属全部37家百货门店，构建线上线下百货零售业态。其实早在2018年1月，苏宁就以95亿元入股万达商业。

半年之后，苏宁又收购家乐福中国80%的股份；8月，还拿下了利亚华南运营的60多家便利店。如此大面积的投资， 其实张近东正在下一步大棋，准备做以零售为主的中国最大的商业地产商 ，构建线下苏宁小店+线上苏宁易购的智慧零售新模式。

早在2017年12月，苏宁就发布了智慧零售大开发战略，宣布2018年 苏宁小店将新开门店1500家 。2018年第一季度，苏宁小店新开190家；4月收购迪亚中国，改造小店300余家；截至2018年12月31日，苏宁门店数量合计达到了11064家，各类自营店面8881家，其中包含4177家苏宁小店， 且全部以自营模式进行运营 。

为了能实现该目标，2017年12月，苏宁出售了阿里股票，回收资金94亿美金。但面对庞大的资金量， 张近东还采取了激进的战略，致使诺大的苏宁也支撑不住了 。

苏宁的危机，其实从2014年就开始了。从2014年开始，张近东 通过“左手腾右手”的 游戏 ，将苏宁易购旗下资产，包括数家门店、PPTV股权、阿里股票等，出售给关联公司，由此才得以保证上市地位。

2019年，张近东将苏宁易购旗下的苏宁小店100%股权出售给了其子张康阳，将其剥离出上市体系，贡献了公司净利润357亿元。12月5日，苏宁置业从苏宁集团中接手江苏苏宁足球俱乐部有限公司100%股权。

2020年8月，苏宁集团将苏宁置地超过11万股出售给一家境外公司。12月，张近东和张康阳又将苏宁控股累计10万股股权质押给了淘宝，一次获得了阿里10亿元借款。

进入2021年，张近东和苏宁集团的股权质押动作变得更加频繁。不到两个月时间，进行了10笔股权质押，将近50亿元。

即使这样， 还缺钱的苏宁再次开启了卖卖卖模式 。

2021年1月3日，苏宁置业将西咸新区苏宁置业有限公司卖给了 其大哥张桂平控制的苏宁环球 。这家公司刚于2020年7月拿下了西安西咸新区空港新城两宗综合用地，和边上的另一宗住宅兼商服用地，共占地29082亩。

2021年2月28日下午，江苏苏宁队官方突然宣布，由于各种无法控制的要素叠加，即日起， 江苏足球俱乐部停止所属各球队的运营 。3月便传出了，苏宁置业开始抛售江苏足球俱乐部的消息，条件是只需买家负责约5亿元的债务就可以。然而， 5亿元的债务也没有买家接盘 ，转让一直没有任何实质性进展。

然而如此缺钱的苏宁， 2020年8月却在网上说自己不差钱 。但实际上，苏宁的经营性现金流净额从2017年开始就一直为负，2017年—2019年经营性现金流净额分别为-6605亿元、-1387亿元、-1786亿元。

但幸运的是，深圳国资委向苏宁伸出了援助之手，14817亿元收购苏宁易购23%的股权。然而这点钱对于苏宁来说， 简直是九牛一毛，毕竟苏宁还有上千亿的负债 。

90年代起家，经过了“93空调大战”、家电业“美苏争霸”的张近东，不知是否能够继续延续自己的好运气， 借助国家力量，带领苏宁实现逆转 。

从近几年苏宁一直走下坡路来看， 好像衰败基因已现，实现逆转不太可能 。但张近东作为幸运之人，也许能够获得“天助”， 毕竟曾经获得过 。张近东最终能否带领苏宁实现涅槃重生，我们拭目以待。

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这个涉及到实体渠道和网络渠道的利与弊。
实体渠道就是集中大卖场，它能够满足有限区域的客户大部分的需求，同时他将产品直观地面向消费者。消费者可以触摸到产品，买卖双方的信息交流比较充分。他的缺点也一样明显，它面向的消费者是有限制的，地理区域的限制。很多消费者距离太远，当然如果你能像便利店一样就最好。但是，那样的成本太高。
网络销售渠道主要通过在网络上公布商品信息，以物流支持将货物送达给消费者。优点就是几乎面向所有消费者，缺点是网络的信息交流时有障碍的，消费者只能通过有限的和文字等信息区了解商品。万一消费者不满意就产生了退货。同时，他需要高度的物流支持。
苏宁和京东就是在争夺网络消费者，虽然他们说打折，但是很多打折产品都是小部分。
网络销售是以后的发展方向，所以苏宁不遗余力地开拓这个市场。但是，鉴于目前的市场局限；网络销售还不能成为大宗商品的主流。但是铺好路也是必要的。我比较倾向苏宁依托实体大卖场去发展网络销售的做法。这样渠道就能覆盖更广。但是，他还欠缺网络销售的经验，物流也有待完善。纯粹的电子商务模式在零售业中还是难以发展。他必须建立分布各地的库存来响应消费需求。苏宁的卖场就是仓库。这样就可以互补形成较为广的辐射面。但是，要完善这种模式不是一朝一夕的事情。

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