乐学 佳能IXUS 125官网比京东贵怎么回事？
官网的价格可不是批发价哦, 要不然其他电商还有啥搞头
一般大家都不会去官网买东西, 以下三种人例外
1 有优惠活动的
2 数钱数得手哆嗦的
3 脑袋被门夹了的
一般刚入职都是从事最基层工作。比如搬运装卸
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
扩展资料：
京东于2016年成立了X事业部，专注智慧物流相关技术的研发。如今，京东在智慧物流领域已经取得了突飞猛进式的发展，构建起了以无人仓、无人机和无人车为三大支柱的智慧物流体系。
作为一家走在技术前沿的企业，京东的智慧物流体系在某种程度上代表了人工智能技术在我国物流行业的落地情况。下面雷锋网就通过详细分析京东的智慧物流体系，并简单对比国外同行，看看我国的智慧物流技术究竟发展到了一个什么样的水平。
无人仓
京东无人仓里主要运用到了三种机器人——大型搬运机器人、小型穿梭车以及拣选机器人。
搬运机器人负责搬运大型货架，自重约100公斤，但负载量高达300公斤左右，行进速度约2m/s。
2012年，亚马逊以775亿美元收购了仓储机器人公司KivaSystems，并用其机器人提升仓储物流系统。
据悉，亚马逊在其仓储中心共投放了三万台Kiva机器人。这些机器人高16英寸，重约145公斤，移动速度可达5英里每小时（约22米/s），最多可承载317公斤的货物，准确率达到9999%。
参考资料来源：百度百科——京东物流
这篇文章价值的因人而异，有执行力能力强的人 *** 作这个项目3年身家大几亿，这是亲眼所见；懂变通会组织资源的人 *** 作这个项目年入几百上千万，这是大部分同行；会模仿能坚持的人 *** 作这个项目赚几十上百万，这是入门玩家。大家都在谈互联网红利消失，经济下行，觉得没有好的项目可以创业。其实不是只是你们用心去发掘，哪怕现在淘宝、拼多多都依然能够赚到钱，只是需要你有比别人更用心的地方。同样，互联网的其他地方也存在着大量能赚钱的项目，很多人也在知乎、等平台分享了出来。
而没能通过这些项目赚到钱的人，无外乎几种
1只看不做，看看这个项目觉得投入太大，那个项目觉得太专业做不来，预想很多做不了的问题，把自己劝住了，一步也没迈出去过。
2不懂思考变通，比第一种好点，勇敢的迈出了第一步，但在执行中一步 *** 作不下去就止步于此了。
3眼高手低，这种就是一单赚不了几万一个月没几十万的项目不考虑。
如果你是第一种人，去迈出第一步很多事情没那么难，预想的问题可能在执行中轻易的就能解决。
如果你是第二种人，碰到问题多请教、多查阅，在地球上你碰到的问题大概率别人也碰到过，能解决，真解决不了，也有能替代绕过的方法。
如果你是第三种人嗯，送你个祝福吧。
以我的阅历和项目 *** 作经验，我理解的赚钱就是
1卖东西，这个东西可以是你自己有的脑力（写作、策划、设计创意）、体力（搬砖、配送、保洁）、手艺（绘画、字、工艺品）。
2利用信息差+组织资源，把需要脑力/体力/手艺的需求和贩卖脑力/体力/手艺供给分别打包建立联系，从中赚取差价，也就是信息中介。
3资本，钱生钱。
第三种不考虑，具备这个能力的人大概率不关注这种问题。第一种效率低能温饱，做到顶尖能赚钱，重点说一下第二种。组织资源，就是匹配需求和供给，供给端空有一身本事不知道怎么出售，需求端，需要的供给不知道去哪找或自己找效率低。
淘宝是这么赚钱的，组织了卖家和买家。
搞服装批发的是这么赚钱的，组织了商贩和工厂。
房屋中介是这么赚钱的，组织了购房者和卖房者。
其他答主推荐的卖宠物周边、内裤等等也都是这样利用信息差加组织资源。
为什么这个方式赚钱？举个例子：
不少人推荐给各个平台公众号供稿，我看到这个项目安排团队的一个小伙去 *** 作，你要按出售脑力/体力的方式一个人供稿，按你每天写一篇都能成收入300-500，取高值一个月也就15000，不过这15000怕不是要累的吐血，而且一般一周能过两篇已经是高手了，月入要降到四五千，投入产出比很低。
我们是这么 *** 作的，组织资源利用信息差，收集哪些平台手稿，整理出来然后豆瓣、贴吧、稿稿上招募写手，写手按我们给的需求供稿、我们把稿子提交给收稿的平台，选中了就结钱给对应写手，这样就通过组织形成了循环，平台给300-500我们收稿200-400，每成一个100差价每天能过稿10-20个，这样不太费事就能有五六万的月收益。
这就是为什么利用信息差和组织资源是最适合 *** 作和赚钱的项目。
接下来要分享的就是从2015年开始，到现在仍然在红利期，同样是利用信息差但是效率更高的项目—— 二类电商。
一提到电商，大部分人首先想到的是淘宝、京东、拼多多等平台。
那二类电商到底是什么，它跟淘宝、京东等平台上的商家有什么区别？
其实二类电商从2015年就得到了快速的发展，但还是很少人知道二类电商到底是什么，又该如何 *** 作。
什么是二类电商？
关于二类电商，目前还没有官方的书面解释。简单来说就是不同于淘宝、京东、拼多多等一类电商的玩法，通过在头条系、腾讯系、百度系等信息流APP上投放单款产品落地页刺激用户下单，采用货到付款的方式完成最终交易的电商模式。
具体来说，淘宝、京东、拼多多等专业电商平台上的商家算一类电商，腾讯新闻、今日头条等平台上依靠广告做单品销售的商家则为二类电商，多 以货到付款 的形式，吸引用户下单。
用户流量庞大，订单量奇高。
二类电商与传统电商相比， 上手更快，启动资金的门槛低、爆发性强。
完整的二类电商流程： 选品拿货→单页投放→客户下单→签收回款。其中最值得注意的环节是选品和投放。
成本构成广告费+产品采购+快递，利润就是售价减去成本。行业一般单产品售价是采购价的3-5倍，广告费是售价的1/3，快递通票8-10元左右，你可以想想利润空间。
二类电商最吸引人的也是这点，信息差，用户不知道产品价格也不会去淘宝比价同页面也没有其他家产品对比，落地页能吸引他购买就能成交。
以我们新上的毛笔产品举例：
这款阿里巴巴上22，我们直接联系厂家批量拿20
淘宝上能卖到45，但销量很差
我们在信息流上卖139，现在能稳定在每天200单左右，这就是信息流的魅力。
而这种进货价低到无法想象，平台上卖高价的产品还有很多，就看你怎么挖掘。
做二类电商，目前主流平台除限制成人用品、保健品、减肥类产品以外，只要产品符合质量要求，有正规品牌，都可以进行投放。尤其适合有需求，但在线下不好买到的产品或价格有优势的产品。
但是，二类电商能否成功的最关键步骤就是选品，因为并不是所有产品都适合做二类电商，在选品时一定要结合媒体的属性、媒体平台用户人群的特征。
选品也是你这个产品能不能爆发的关键，所以新手入门应该从模仿做起，别人什么卖得好就跟着卖，可能由于预算等原因卖不过大户，但大概率不会亏，喝汤就能赚的很爽了。
同时新手也 不要囤货 ，有订单直接阿里巴巴拍，送到你这再货到付款出去，订单稳定再按需求计划囤货，虽然多了一道运费，但可以避免囤货亏本。
另一个重要的点就是投放
很多新手就卡在这里，我没有公司资质怎么办、开户要两三万太高了
其实这些问题都不是问题，有一种投放的户叫框架户，就是已经开通好的你充值就能使用，这种户以前是不敢用自己资质跑的黑五类产品用的比较多，今年部分头脑灵活没有资质资金的新手，也会找这种户使用了。
不过这里要避免采坑，不用买到合规分低，被限流的户。
投放在什么平台也非常关键，平台用户人群阅读信息的习惯，决定了你的广告页面的呈现形式，是图文还是短视频，这要和你投放的平台结合起来。
很多新手刚接触这方面，对各媒体平台不熟悉，适合百度、头条的中老年需求大的产品，投在了抖音上等等。所以在你决定要做二类电商之前，一定要了解平台属性是不是适合你的产品。
第三点就是物流
这点其实还好，主流的二类电商对货到付款支持比较好的快递公司就三家： 顺丰、京东、德邦。
顺丰优势是服务好
京东优势是价格低
德邦优势是遇到不想签收的客户可以当场改价
覆盖率、速度都差不多
新手启动的话，量不够签约可以个人形式发，就是开通路径麻烦点及比签约通票价高一点，不过由于二类电商的售价高特点，多出的这点物流成本基本可以忽略，不会开通个人代收货款的可以私我。
其实二类电商拼的就是创意和服务，你的创意好点击就高，落地页吸引人订单转化就高，整体的广告成本就低，利润也就好看。服务好就能加粉有回购省去了广告支出，利润更高。
庸人是一个汉语词汇，拼音是yōng rén，指平常的人；见识浅陋、没有作为的人。语出《韩非子·内储说上》：“故今有於此，曰：‘予汝天下而杀汝身。’庸人不为也。”
引证解释、平常的人。《韩非子·内储说上》：“故今有於此，曰：‘予汝天下而杀汝身。’庸人不为也。”《史记·廉颇蔺相如列传》：“且庸人尚羞之，况於将相乎？”
指见识浅陋、没有作为的人。宋苏轼《代李琮论京东盗贼状》：“宰相崔植、 杜元颖皆庸人无远虑。” 郭小川 《秋歌》：“滚它的吧，市侩哲学，庸人习气，懦夫行径。”
庸人造句内容如下”
1、两相比较，对现实的理解得自于对可能发生之情势全面的先见之明的伟人，与视野仅仅实用主义地局限于当下之感觉的庸人，二者之根本区别昭然若揭。
2、欲望本无罪，庸人自错会。通过一系列正当努力堪已达到的欲望还是美好的，所谓郁闷时一种生产力。反之，只有悲凉。画眉
3、社会上存在三种人，第一种，用别人者，说明拥有掌管的实力；第二种，被人所用者，表明有被用的价值；第三种，不被人所用亦无法用别人者，为庸人。
4、这种中庸人格既有重现实、讲实际、倡和谐等突出的优长，也包括了搞调和、易守旧、求自保，缺乏峭直不平之气等消极因素。
5、他应该是个理智的男人，可惜感情这东西从来不由己，他既然想不清楚那就干脆不要庸人自扰，他来接她出来，她要做什么，他都在。玄默
6、苏万哭丧着脸，心想完了，庸人总是会想办法迫害天才的，这些人一定嫉妒了他的才能。线性木头
7、这真是“世上本无事,庸人自扰之”。
8、今天乃是我们惟一可以生存时间。我们不要庸人自扰----或为未来的漫无目的而苦闷，或为昨天的过去而伤怀----而使它成了我们身体上和精神上的地狱。富兰克林
你每天忙忙碌碌，到头来还是月光族；
你在单位做足了“老实人”，却依然被老板责骂；
加班、加班、无止境地加班；
你越来越发现自己“老了”、“中年危机”、“失业恐慌”……
真要打一辈子工？你想过创业吗？
我想很多人一定想过，而且不止一次想过，甚至蠢蠢欲动过。但是 自己到底适不适合创业呢？
京东创始人刘强东，给了我很多启发。
刘强东，江苏宿迁人，一位真正草根出身凭借自身努力创业成功的人士。1998年在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理 。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。2014年京东在美国纳斯达克成功上市。
“我们不是被命运偏爱的孩子，所以要做自己命运的主宰，选择创业是因为我们怀揣梦想并付出行动了!创业的道路都是艰辛的，失败也是不可避免的，重要的是如何从失败中总结出教训。 ”刘强东说。
所以，如果你有创业的想法或者正在创业的路上，不妨看看以下三点是否具备，少走弯路，助你成功。
1、你有敏锐的商业嗅觉吗？
从经营饭店到售卖刻录机： 1992年，刘强东 在一次吃饭时，二十多万盘下了老板不想开的饭馆，开启了第一次创业。谁知，接手之前盈利的饭店，不到一年时间就赔光了老底儿。1998年他揣着2万元存款在中关村租了一个 32平方米的摊位 柜台，卖刻录机，柜台的名字叫"京东多媒体"，即京东公司前身。
从代理商向零售商的转变： 2001年，随着刻录机利润的降低，刘强东的在中关村开张第一家零售店，主要出售电脑配件。可是好景不长， 2003年SARS来袭，这一场瘟疫遣散了中关村的喧闹和繁华，生意一落千丈，他不得不暂时关闭了所有门店。
从线下销售转战线上销售： 2004年，京东线下是盈利的，线上则需要大笔投资，且回报遥遥无期，所以不少人反对转战互联网。但是刘强东最终力排众议，于 2005年关闭所有线下连锁店，专注于电商，成就了今日的京东帝国。
从刘强东的几次转型可以看出他具备了敏锐的商业嗅觉，他能够及时准确地把握商机。所以创业干什么很重要， 选对创业项目是创业成功的基础条件。
2、你身边有贵人相助吗？
刘强东的创业成功，身边离不开3个女人。
一号人物：龚晓京。 1998年6月18日，京东公司成立时，刘强东跟校友龚晓京热恋，取“京东”名字有渊源。她是京东创始人之一，2003年从政，如今又被召集回刘强东身边，出任“京东集团战略副总裁”。
二号人物：徐新。 被称为中国的“风投女王”。 在2007年，京东持续亏损，没人愿意投这家企业时，刘强东发现，再融不到钱，京东就要倒闭了。这时他遇到了生命里的第二个贵人徐新。徐新问他要多少，刘强东已经不敢说高，只敢说要200万美金。而徐新大手一挥，给了刘强东1000万美金。徐新的这笔钱盘活了京东，京东从那时开始自建物流体系，成长了起来。而徐新为京东挖来的不少高管，也间接地带动了京东的发展。
你在选择创业的过程中是否也有贵人相助？资金链跟不上了是否有人注资帮助？创业航向把握不准了是否有人提醒定航？ 创业过程中的人脉关系真的太重要。
3、你的家人会支持吗？
“我创业前3年最大的痛苦，不是站在马路边上发宣传单遭白眼，不是挨冷受累，而是感觉世界上没有一个人理解我……哪怕第一年就赚了三十多万，我在他们眼里依然是下三烂。” 这是刘强东在创业初期，女友离开，家人不解情况下的一段独白。
创业不是凭一腔热血，而是机遇与风险并存。 一旦创业失败，可能会赔上老本，甚至倾家荡产。你和你的家人做好准备了吗？
4、写在最后
我有一个弟弟不愿意给别人打工选择创业。“叫了个鸡”盛行时他开炸鸡店，VR 游戏 盛行时他开VR店，夜市盛行时他又租床位经营夜市 娱乐 项目。可是折腾了几年到头来不但没剩下一分钱，还欠外债10多万，最后只能放弃创业当起了海员谋生。他的创业失败以上3点原因都存在。
有位大学生问刘强东：怎么去成功？
“我永远不知道怎么去成功，我也永远没法教你们如何成功。但是我可以告诉各位同学，如果你真心想成功，不用恐惧不用迷茫，你只需要每天能够保持一直向前，一直向上，永不停止，那么你的梦想终究能够实现” 。
虽然刘强东的话多少有点“心灵鸡汤”的味道，但我想 选择创业就是选择一条意义非凡的路，追寻一种完全不同的活法。 如果真的具备以上三个条件，我想选择创业，未尝不可。
东阿阿胶，《价值事务所》说过两次了，近年来，这家中国老字号遇到了危机，本来就备受争议，随着股价的暴跌，更是被人狠狠的踩在脚下，翻开各大股票论坛，清一色骂阿胶的，说他是骗子，是智商税，更有甚至还拿出京东、淘宝的阿胶销量截图，大声质问：“真搞不明白，这样的智商税现在还有人买？”
有一句话，《价值事务所》说过很多次，在此，我们也不介意再说一次：“你，不代表全世界。”作为一个理性人，我们要用数据说话，而不是用“你认为”说话。
诚然，阿胶2020年一季报，丑陋到爆炸，营收438亿，同比下降6611%；净利亏损8000多万，2019年年报也是丑陋，上市以来首亏，亏了4个多亿，唯一有点安慰的是，2020年照一季度的趋势，应该不会亏得比2019年多。
嗯，至于财报，我们现在先按下不表，后文仔细说，这里我们先看看东阿阿胶的逻辑。
东阿阿胶无疑是有市场的，这么多年的 历史 ，都证明了这一点，阿胶为滋补圣品，这个时候大喊中医黑，说阿胶是智商税的人，大可以不用理会，为什么呢？
只能说明这样的人不是公司的目标客户，从一开始就不是，今后也没必要是，公司只用服务自己的目标客户就好了，公司未来是否能增长，关键点还是在于目前这一波人身上。
买东阿阿胶的有三种人。
第一种，需要阿胶这味药治病的人，比如vive所在的中医院，阿胶当然不是像药房那样一盒盒卖的，是按g卖，中医的处方一张通常会有几味到几十味药，一个疗程通常是10付，每付每味药大概开几g。
之前vive在中药房轮岗的时候，最喜欢砸阿胶，就是很暴力的把一盒阿胶拆开，然后砸碎。这玩意儿贵呀，这么砸，好爽。
第二种，吃阿胶 养生 的人，因为阿胶是滋补药，在免疫力差的群体中很流行，在女人中尤其流行。vive周边有不少女性，经常买阿胶，自己熬阿胶糕。由于阿胶的价格不便宜，目前2000多元一斤，因此，这部分群体是中产阶级及以上的人。
第三种，把阿胶作为礼品送礼的人，这部分群体，也是中产阶级及以上的人。
好了，看到这里，你是不是想起了片仔癀？是的， 东阿阿胶的逻辑本质上和片仔癀的逻辑是一样的，东阿阿胶的这部分消费群体一直都在那里，这三类人，并不会因为外部嚷嚷智商税而不去消费，阿胶这两年的危机，其实并不是和民众开悟有关，他的危机，我们下文慢慢讲。
2018年，阿胶营收放缓，其实就已经向市场传达了一个信号，阿胶可能遇到了问题，2018年，阿胶全年提价三次，在此之前，公司的产品本就连连提价，从2005年200元一斤到现在2000多元一斤，15年时间翻了10倍。
结合应收帐款、存货双双走高，应收帐款周转天数、存货周转天数相继走高，我们可以得出一个很明显的结论：阿胶不是茅台，阿胶的消费者对价格敏感度较高，这样迅猛的提价并不好使。
但，仔细看阿胶的年报，你会发现一个问题，那就是，阿胶的毛利率并没有随着提价而上涨，他是一直持平的，保持在60%+，2019年开始清理库存，进行促销后，毛利率瞬间下降，降到40%+。
这是为什么呢？如果大家上各大股票论坛，可以得到的结论是，阿胶想钱想疯了，阿胶想把自己打造成奢侈品，确实，阿胶的秦总也公开表示过，阿胶论斤卖对比虫草论g卖实在太便宜，且秦总一直想让阿胶重现明清时期的辉煌，那时候的阿胶是贵族才吃得起的，大约每斤三两二钱白银，换成人民币近1万一斤。
一开始，《价值事务所》也是这么想的，现在看来，把问题想简单了。
因为，阿胶实际毛利率的走势与提价不相符，这说明什么？说明阿胶并不是自己想提价，是不得不提价。
一开始，《价值事务所》看到阿胶高企的存货，以为是阿胶因为连连提价卖不动了，仔细深挖后我们发现，公司的存货一大半都是原材料，尤其是2018年及之前。
也就是说，阿胶的存货高企很大一部分原因是在囤原材料，结合年报不难发现，主要是囤驴皮，再查一个数据，原来，我国的驴数量在不断减少。阿胶担心，今后原料的供应可能会不足，因此在疯狂的囤驴皮，也因为驴下降，驴皮涨价，阿胶才涨价，它想把上有的原料成本转嫁给下游消费者，但是消费者并不能接受。
于是，公司采取了较为宽松的销售政策，也就是赊销，所以反映在财务报表上，也就是我们之前文章所说，应收帐款增多、应收帐款周转天数增多。它在向下游压货，到了2018年，这个政策行不通了，阿胶处在了火山爆发的边缘。
驴的数量在减少，驴皮在涨价，公司的产品却不能跟随原材料价格上涨而上涨。于是造就了公司近段时间的困境，公司的股价也一路下跌，从最高近71块跌到最低25块，跌幅高达65%，一副破产相。
其实，阿胶并不是2018年撑不住了，才开始出手解决问题，如去存库，不发货，这都是治标不治本，我们通过前文的分析，不难看出，阿胶的根本问题在上游，原材料的问题上。
所以，公司近些年的年报一直在强调，它在养驴，2019年年报也再次提出提升毛驴养殖产业链，实现原料保障。
2019年7月，秦总在投资者关系活动中表示，“主要原料驴皮情况逐步向好，我们稳定把握原料上端。所以，今后几年原料情况不会出现大幅变化。”
我们先假设，秦总说的是实话，原料问题经过几年的努力，得到解决，我们来看看阿胶在下游的努力。
2020年1季报，公司的应收帐款为1089亿，对比去年同期2816亿下降了近62%，公司积极帮助渠道清理库存已经获得了良好的效果。且公司的经营性现金流，终于为正了，说明公司的经营已经逐步恢复正常。
毛利率进一步下降到3363%，为过去的一半，然而阿胶的打折促销力度并不如毛利率那般夸张，结合上文存货那里公司存货比2018年上涨、原材料存货下降，我们猜测，公司一季度没有发货（阿胶块）。
这4个多亿的营收，《价值事务所》猜测，来自复方阿胶浆。
别的不说，阿胶的底子是非常厚的，负债率只有1154%，且全是经营相关的负债，没有一分钱有息负债，账上趴着近20亿现金，6个多亿的理财产品，2019年全年亏好几亿的情况依旧每10股派2元分红。
股利支付率常年维持在30%左右，阿胶对自己的股东是十分好的。
经过前文的分析，我们不难发现，阿胶的困境根本原因是上游毛驴出了问题，公司在积极解决，目前已经见了成效，2020年一季报，看似难看，但已经比2019年好了太多，尤其是现金流，已经出现反转的拐点。
阿胶的渗透率、知名度都强过片仔癀太多，如果阿胶向其学习，产品多元化，从阿胶往大 健康 发力，未来是十分值得期待的。
最后的最后，《价值事务所》要吐槽，200亿市值的阿胶，实在太过分了，太过分了，太过分了！人家的品牌价值估计都不止这个价！
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