实体店怎么转型做电商？

现在随着电子商务的日益发展，实体店的经营真的是越来越难，每次去商场，放眼望去似乎再不见以前商场那种里什么时间都是门庭若市的景象，那时候大家感觉商场里的产品不要钱一样的疯狂购买，那么如今时代什么都是互联网和电商的思维在组合，我们要用什么方式才能使实体店零售起死回生呢那么，在新零售时代，实体店怎么做线上
第一、既然现在电商这么火，那么我们为什么不搭一搭这趟顺风车呢在线下开实体店的同时再为自己在线上开一家网店，配合咱们线下的实体店。这样做就可以更好的带动线下实体店的销售。前两天去逛书店，就听见书店大姐的电脑里“叮咚”声响个不停，看来这位大姐很聪明，已经开始了新型的零售运作方式。
第二、在把自己的线下实体店和自己线上网店完美融合的同时，我们先要解决人员的分配问题。个人建议是管线上销售的尽量专管线上销售，管线下销售的专管线下销售。两者通过不同的专业培训已达到适应市场需求。
第三、对于配合自己实体店销售而存在的线上网店销售，你的客服人员素质非常重要，一定要有耐心和良好的亲和力。对于线上人员在选择销售人员时一定要选择那些相对写作水平比较好，沟通能力比较强的人来坐镇。
第四、对于实体店销售一定要拓宽自己产品销售渠道和销售途径，资金充足的情况下，尽量多开一家店。而店面的选择在于精而不在于多。黄金选址非常重要，尽量选择一些人流量大的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场附近，这样的地方通常情况下生意都不会差。
第五、要做好实体店销售，要做好你的各个门店终端的管理工作。所有门店都要统一管理，最好成立公司来达到统一管理这一目的。统一给员工培训企业的战略、经营理念、针对不同岗位的人员再做精细化培训，甚至一对一培训，提高人员素质来最终达到管理提升和各个实体店盈利。
第六、给自己实体店的管理人员以及所有人员上绩效管理，建立良好的福利以及奖励机制，把员工当人看，把任务量层层分解下去。超过完成任务量就做超额奖励，按期完成任务量就发放全额绩效工资，没有完成任务就扣除绩效对应工资。形成有竞争力的学习型团队，那么相信员工都会争先恐后的去提升自己、卖力销售。

传统电商转型跨境电商不仅是转变所面对的市场，更多是转变经营思维，首先卖家需要找准自己的方向，传统电商的优势在于价格，跨境电商的优势在于平台，与跨境电商结合优势，找到最合适的商品和价格，将国外消费者的需求和市场相结合，推出更具有诱惑力的商品；其次，大多数跨境电商平台都允许“跟卖”，同时又对产品侵权、山寨产品深恶痛绝，商家一定要建立自己的品牌，保护自己的权益，同时提高店铺权重，更多吸引客户；此外，国外消费者通常较为注重购物体验，卖家也更要考虑从售前售后环节提高服务质量。
如何转型跨境电商是一门需要好好学习的课程，不懂的话可以来跨店，跨店教你快速转型做好跨境电商出海。

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