乐学 说说淘宝和拼多多
先说卖家。
多多的售后，他和淘系是不一样的，淘系更多的是公正性。出现纠纷，按规则办事，相互举证。大众评审和官方判定其实没有明显的偏护哪一方，甚至官方每年会拿出一部分的资金弥补纠纷。什么意思呢？
比如一个买家买了一个十到二十公斤的产品，收到了之后买家却拒收了。按常规小物件来说，这个拒收了就退回了，顶多卖家亏个几块钱的邮费。但是对于重货，卖家损失的运费是很高的。纠纷到最后淘宝补贴给卖家运费，虽然说不多，但是这显得很人性化。那再来个例子，一个买家签收了一个一千元的电饭煲，拆开看了一眼，不喜欢。原包装退回卖家收到货以小划痕为由，影响二次销售拒绝退款，并且提供了快递验货的红章证明，平台要求买家提供发货前的产品图，买家无法提供的，因为正常人退货前也不可能对这些细小的地方进行拍照。最后电饭煲重新返回到买家手里，买家很生气，作为安抚，平台补贴了一到两百块钱给买家，一些经常网购的买家应该深有体会。
坑兮兮的规则。先说第一点，纠纷处理时间不合理，买家出现售后问题，提交等待卖家处理。只要买家和平台多次反馈催促，立马纠纷时间缩短为二十四小时。卖家这边还在等快递内网回复，平台那边就直接来了个卖家超时仅退款了，自己追回邮件了。
那我们将心比心，卖家如果觉得平台哪些退款不合理，提交申诉，那等待的时间短的几天，多的十几天没有任何反应，一拖再拖，甚至有多少订单申诉了，自己都已经忘记掉了。很多人应该深有感受吧。
第二点，质保时间和退换货时间。听了个段子哈，一个在坑兮兮买了一个东西，过了一年之后申请仅退款系统还给他退了。有的人说这不是段子，每年我家有十月份买保暖内衣，三月份就过来退货退款的。
第三点，后台扣款不明细，甚至一些隐藏扣款，以至于有的卖家不敢去算账。一算账，发现做了个寂寞。
第四点，也就是我最想说的一点，仅退款为什么这么严重呢？真的是买家素质的问题吗？我看不全是吧？很多时候就是平台引导的，甚至平台手把手的教，有的商家还在和买家协商售后问题那边就莫名其妙出现了退款。买家还大言不惭的说平台退款了，说货不用退。卖家差点就气背过去，要不是怕态度罚款，早就开启了国粹模式。
我为什么说这种规则对买家也未必是好事情呢？越是无底线的偏差买家，时间长了，买家就习惯成自然了。大家听过郭德纲老师一句话没有，“吃亏要趁早，一帆风顺不是好事。从小大伙儿娇生惯养，没人跟他说过什么话。六十五岁走街上，谁瞪他一眼，当时就猝死。从出生就挨打，一天八个嘴巴，这到二十五岁铁罗汉活金刚一样，什么都不在乎。”
所以为什么有的外卖小哥，有的滴滴司机会和客户打起来呀？真的是因为客户所描述的那样子吗，未必吧，有可能就是他在虚拟的世界里面被宠坏了，一不痛快就对着一个月薪三千的客服一顿侮辱。对方打不还手，骂不还口，还要保持微笑。退个货，打个车，吃了一份螺蛳粉，平台还给他报销，他都习惯了。虚拟和现实分不清楚了，走出家门吃了亏才恍然大悟。屏幕前是王者收到法院传票之后变成了青铜。对于平台的这种规则，也是在间接害了很多人，特别是一些没有太多 社会 阅历的年轻人。
卖家在这种平台做久了，看谁都像坏人，不过多好的人身上他都有亏心的地方，多坏的人，他身上都有可爱的地方。人需要在一个没有后果的网络世界里面宣泄，其实这就是人性里面有欠缺的地方。真的是实名制购物，网上一片太平，卖家多把心思放在选品和搞流量上。当你的体量上来了，从每天几十单变成了几百单几千单，你的心胸也就大了，也没有时间和这人计较了。
搞流量上，新手上来，不要动不动就打价格战，扰乱市场。你可能会说，我作为一个新手，我不扰乱市场，我何来市场，你那不叫扰乱市场，你那叫自嗨，生命周期也就几天几个星期不得了了。你要真打价格战，你能撑得住半年一年吗？就算给你销量干到第一，对手拿着前面赚的钱，跟你硬干到底继续降价，那你还能继续再降吗？
所以永远不要做价格战的发起者，特别是你的钱，还是父母亲给你的，或者是花呗借的，宁愿去做差异化，没有差异化就跳下当下类目。搞不好。你发现用同样的方法，你在其他类目就做的风生水起。为什么？
因为竞争环境变了，你发现你就行了。如果说跳下当下类目还是亏的一塌糊涂，那又是什么原因？虽然说钱没有了，可以再挣，良心没有了可以赚的更多，但是你的良心都喂狗了，都没有赚到钱，那就是你选错了平台。年少不懂文案意，听懂已经是负债人，手脚方便的，抓紧去退店吧。
我觉得还行，主要是看买什么东西呢。
拼多多这个平台，如果你在上面买一些比较小的玩儿的或者是吃的，那么还是不错的选择。但是如果你打算在上面买一些家电、电子产品等之类的价值比较高的东西，那就不太合适的了。作为一个购物软件来说，拼多多就像是网络低端需求的早市一样，从上面买一些生活上用的小东西可以，但是买大件的东西还是得到正规的商场去。
一、拼多多的定位就比较低端一些，所以买东西也要适合它这个定位。
拼多多面向的都是三四线城市以下的广大城镇农村人口，它的定位就是这样，感觉就像是网络上的一个早市或者是集市。
既然是这样，我们在拼多多上买一些早市上能够看到的东西，那么就比较适合。
我其实经常在拼多多上购物，不过买的都是一些小玩意儿，比如说一些小零食了，或者是日常生活中用的小东西了。感觉这些东西质量还不错，而且价格还便宜，真的还是价廉物美的。
二、在拼多多上买比较高端的物品需要慎重。
如果你打算在拼多多上买大件的家电，那么你可得慎重了。这些东西不是拼多多的强项，就算是上面有卖的，但是产品质量也没有一个保证。
大多数情况下在拼多多买这类大型商品其实很难，因为可选的类目很少，产品质量也无法保障。所以这个其实很鸡肋，大家愿意买的太少了。
拼多多还是挺好用的，最起码不管是购物还是退货，它这个服务做的还是不错的。我用过很多的购物平台，拼多多是唯一一家不为任何理由直接就可以退货的。其他的购物平台起码还要问一下是因为什么原因要退货，而拼多多平台直接就可以给为你退货，根本就不需要问原因。
其实我们的知道有一些企业是能够让自己有一个比较的发展的，并且也能够让自己获得一个比较多的知识。很多时候企业都能够让自己有一个比较长远的目光，并且也能够有一个比较好的战略定位，这是能够让自身一个更好的未来的。
拼多多其实也是一个比较好的机遇，而且有很多人都认为拼多多是能够让自身发展的更好的。但是也有一些人觉得拼多多不能够有一个比较好的发展，并且也觉得拼多多不值得我们去关注。作为一家快速成长的上市公司，拼多多口碑为何冰火两重天？我认为主要有三个原因:
一、不同的人有不同的看法。
其实我觉得拼多多的口碑之所以会冰火两重天，就是因为不同的人有不同的看法，而且不同的人也会有自己不同的喜好。因此很多时候拼多多都不能够让自己满足所有人的期待，而且也不能够满足所有人的好奇感。因此这就会导致拼多多的口碑有差异。
二、有的人喜欢，有的人不喜欢。
当然，我觉得拼多多的口碑之所以会呈现冰火两重天的局势，就是因为有的人很喜欢用拼多多，呃，有的人很不喜欢用拼多多，很多人都觉得有拼多多在，就不能让自己有个更好的行为，但是也要一些人会觉得拼多多很好用。
三、拼多多的定位是不同的。
当然我觉得还有一个原因就是拼多多的定位是不同的，拼多多会针对不同的用户有一个不同的策略，而且也会对一些不同的用户有一个比较多的优惠。因此很多时候那些感受到了好处的人就会觉得拼多多好用，没有优惠的用户就不会觉得好用。
以上就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区留言。
如果你想评价在品多多平台购买的商品，你首先需要做的当然是打开手机上下载安装的品多多app。输入个人账号登录后，可以点击进入个人中心的页面。在这个页面中，我们可以直接看到并找到要接收的选项。点击进入后，可以看到已经购买但还没有确认收货的商品。点击订单确认收货，在页面右下方可以看到确认收货的选项。如果已经收到货物，用户可以选择确认收货，然后页面在缓冲几秒后会直接跳转到评价页面。因为评价页面是针对刚确认收到的商品；因此，用户可以根据商品的物理状况、质量或物流服务等对商品进行评价和评分。所有信息填写完毕后，他们可以直接点击屏幕下方提交评价，这时确认收到商品的 *** 作已经评价成功。作者：陈维龙
新经销报道了近期拼多多的一件事，特别有意思，这件事体现了拼多多在社区团购的一个核心竞争力，现在分享给大家：
这是什么意思呢？这是说拼多多利用品牌商和经销商的资源为自己赋能，利用品牌为自己背书，扩充品类，最重要的是打穿价格，吸引用户。
一般玩家怎么做的呢？做的很简单，就是直接补贴。我们算一笔账，假设将门店价120元/提的红牛价格降低到99元，一般平台是直接溯源到厂家或一级经销商获得价差，再加上补贴。
拼多多是利用品牌商的渠道差异、经销商差异寻找价差，即俗话说的窜货，或者利用经销商积压库存、完成指标等需求，帮助拼多多寻找价差。在这种情况下，拼多多获得的价差空间更大。 所以拼多多提供的补贴肯定更低。
这种做法的实质是利用品牌商和经销商资源做到极致价差，而不是简单的缩减层级寻找价差。
而且滴滴和美团没法短期跟进。因为拼多多就是靠做这事起家的，大到苹果手机小到卫生纸都被拼多多“玩”过一遍，都是拼多多的资源。
除了价格对用户的影响外，对于扩充品类、SKU，提升品牌效应有巨大影响。很多社区团购平台卖网红爆款（不稳当、不可复制），卖白牌（不稳定、复制性差、周期长），拼多多直接卖一线品牌，卖核心品类，非常稳定，可复制性极强，用户接受度高，周期短。这对中后期的快速扩张和提升规模意义重大。
这种玩法的门槛有多高呢？与我沟通的一位某巨头的工作人员说，ta曾经对接过品牌商，因为线下体系管控的原因，ta只能对接一级代理。ta的感受是线下体系管控非常严格，完全没有机会做这种事。
但是拼多多就做到了，不仅是因为认知和经验的问题，还有行业资源的问题。互联网这些外行人是想都想不到的。
简单来说，拼多多对商品和供应链的运营能力远强于美团和滴滴，这种能力将发挥巨大影响。
我之前说过社区团购的本质是零售，内涵丰富而复杂，不是互联网的流量玩法和补贴能搞定的，别人能做的事你做不了。即使你能做的事，例如补贴，懂行的人做补贴也能开杠杠，花钱效率更高。
行业里的人把拼多多的行为理解为窜货，影响了线下的经销商的价格体系和商品销售。 品牌商会不会出手封杀呢？我认为不会，会引导、控制，但不会封杀。
首先，窜货行为背后隐含了渠道变迁。
新经销文中提到的行为确实是窜货，但是也 反应 了新的渠道和力量正在形成，而且这个渠道有更强的力量。这种力量不仅来自巨头，也来自社区团购这种模式。
经销商的核心作用是销售渠道+资金垫付，即经销商通过层层的代理体系，帮助品牌商开拓市场，抢占市场份额，并且通过垫资拿库存的方式帮助品牌商回收现金流。品牌商则以不同代理级别的价差驱动经销商完成上述作用。
这里产生的问题是：
社区团购一定程度上解决了这两个问题，并且履行了线下经销商的职能。
社区团购利用预售制获得消费者现金支付，并且以较短的账期支付给供应商，完成整个交易过程。这种方式相对于传统模式有更高的效益，体现在金钱上就是采购价格和售价的优惠，大约10%。
再因为预售造就了以销定采，实现平台零库存，再一次提高了效益，体现在金钱上就是售价的优惠，大约5%。
最后，因为社区团购以平台的方式经营，直接对接庞大的消费群体，不需要层层分销，缩减了渠道成本。并且因为规模更大、更集中，对上游的效率提升有积极意义。
社区团购是对交付模式、经营模式、结算支付模式、供应链等多方面进行革新，并且带动市场和消费者做出选择。这个过程中社区团购取代了传统终端和低层级的经销商，为品牌商和较高层级的经销商提供了销售渠道和资金支持。
所以，当下的冲突不是简单的窜货行为，这是渠道变迁的必然表现。而且渠道的变迁一定带来经销商体系的调整。
这里有两件事需要区分，分别是模式效率带来的降价和利用线下窜货带来的降价，两件事会交织进行。
其次，为什么社区团购和线下渠道冲突，而不是与线上渠道冲突？
在终端来看，因为社区团购与线下渠道的商品结构、消费人群、消费场景高度重合，与线上的重合度较低。
社区团购的大体商品结构是生鲜+标品，这与商超、门店的商品结构基本一致，都是生鲜吸引消费者过来，标品拉收入和毛利。这种商品结构的导致消费人群和消费场景都是一致的，例如家庭妇女和家庭消费。
但是线上的商品结构就完全不一样了，线上基本没有生活需要的生鲜，大家在线上消费的也都是美妆、服饰、3C、家电等等。
所以，社区团购必然与线下渠道有较大的冲突，与线上渠道冲突较少。
在供应端来看，社区团购普遍采用次日达，所以必须用本地的供应链和仓库，这也决定了社区团购影响的是线下的经销体系。
说明：社区团购会影响到线上体系，但是效果没有那么明显，这里不展开了。
再次，社区团购一定要动一线品牌商吗？
社区团购一定会打一线品牌商品这张牌。当前社区团购的商品有很多网红爆品、白牌商品（无品牌或品牌较弱的商品），这就导致培育周期长、不稳定、可复制性不强。
例如，选了50个商品才出一个爆品，最后花了3个月时间，在当地产生了一定销量和品牌认知，但是到了另外一个省，这东西就没销量了。这对于大规模扩张来说是严重的制约。
巨头一定不会像兴盛优选等一批创业玩家一样，花时间在培育品牌上的。在竞争时期，最 优效率 的打法就是打一线品牌商品这张牌。
一线品牌的商品有广泛认可度、稳定的销量、较好的品牌效应和价格辨识度，可以快速形成平台的商品结构。在模式的效率和资本的加持下，巨头可以很好利用品牌商品和价格利器吸引用户，扩张规模。
所以，对于品牌商和经销商而言，这是不可避免的，一定要做好准备。
再其次，社区团购对线下体系有多大影响？
上面说了社区团购对线下冲击多于对线上的影响，但是这个影响有多大呢？我认为短期来说，影响程度与品类相关性较高，但是总体影响不大，品牌商控制权较大；长期来说，普遍影响较大。
从短期来看，如果商品消费是基于场景的，那么影响就较小，例如王老吉。消费者一般在餐馆就餐时、在路上行走遇到便利店时消费王老吉，社区团购是无法满足这种消费场景的。
如果商品消费是有一定计划性、场景较弱的，那么影响较大，例如洗衣液。这种影响不仅是对线下渠道的影响，也是对线上渠道的影响，而且供应链是线下本地的。
在这种情况下，低层级的经销商和终端会受到较大影响或者失去生存空间，高层级的经销商和新的社区团购终端具有更大的体量和话语权。在一段时间内，因为缺少低层级供应商和终端压货，使得品牌商的销量和资金受到一定影响。
最后，社区团购是风险更是机会：
1市场份额扩张
宝洁和联合利华的相关品牌商品在快消品行业可谓是打遍天下无敌手了，但是这些品牌在镇上村上的知名度和市占率等达到多少呢？
连宝洁和联合利华都是如此，其他品牌商敢说自己能更好？在当前的经销体系下，品牌商真的有能力打下这块市场？难道还要靠指标的方式，继续在激烈的红海市场上厮杀，忽视新的消费群体和人群？
社区团购是当前最能深入最底层消费者的渠道，下探的深度甚至超过了拼多多。这块市场如果不占住，难道让给友商和新品牌？养肥了他们来打自己？抓住社区团购这个渠道既是进攻，也是防守，是必须把握的机会。
2渠道体系改良
上面说过当前线下的经销商体系既缺乏行业效率，又不利于消费者，对品牌商而言也没有掌控力，透明度也低。
如果有新的渠道能解决品牌商的销售渠道+资金问题，还能将广阔分散多层级的代理体系进行改良，提高透明度和掌控力，对品牌商而言不见得是坏事。
总的来说，短期来看，社区团购会造成部分线下低层级的经销商生存更加困难，对品牌销量和资金可能有一定程度的短暂影响，但是影响是比较有限的，品牌商有很大的控制权。
长期来看，渠道替换、经销体系和终端的结构性变化对品牌商的影响是很大的，例如，出现了新的渠道和终端，品牌商、经销商和终端的链条更短、更透明，经销商和终端更集中、更有话语权，类似于电商平台。
我认为品牌商应该重视社区团购，应该重视长期影响而不是短期影响。我认为社区团购对品牌商带来的正面影响多于负面影响。
第一：前线，尽快建立一线前哨兵机制。
新零售部门或各地销售单位在各驻地派遣新零售前哨兵。搜集本地社区团购、O2O公司的相关信息，了解本品在平台的商品上架、价格管控；梳理协调供应体系，指定经销商供货，联合经销商一起盯住平台，维稳价格。
第二：总部，尽快开启与平台的对话机制。
新零售部门主动与如兴盛优选、美团优选、多多买菜、橙心优选接洽沟通。建立即时的沟通窗口：产品要调整，费用可以投，价格不能乱，区域要统一，促销按节奏。
第三：总部，消费者洞察部对新零售背后的购物者深度分析。
清楚掌握在新零售平台上购买消费者是谁，购物者画像是什么，与线下主流通路的消费者有何区别，是否要差异口味、差异规格、差异包装。
第四：总部，市场部与新零售平台开展JBP联合生意计划。
不管是生意存量，还是生意增量，新零售平台背后的巨大流量，本身就具备品牌传播的价值。即使没直接销量，但作为营销阵地，在当前阶段下，成本还是比较低的。
备注：在此也感谢新经销主编袁来/魔方云销咨询创始人任小东先生，为本文提供部分的观点支持。
我是拼多多的老客户。也许是因为自己穷吧！
不管是日用品，衣服，鞋子都是在拼多多买的。
我一般是在拼多多的优惠券里去买东西。
我买的衣服，裤子，鞋子都是十几块钱。感觉穿在身上也不错。
我前年买了一个花架子。30多块钱，用了两年很好的。还买了一个50元的电视套，款式好看，比较喜欢。
拼多多很多东西很便宜，抢购价。一个夏天，100块钱买三套衣服了。
我那蓝色的鞋子，15元穿了三年还没坏。
买衣服一定要看好它的码数，是否自己穿的码，还有颜色。要不然买回来的码数你不能穿。
拼多多的东西也是一分钱一分货。要根据自己的经济情况去买。
拼多多靠谱不靠谱，我觉得分什么东西，比如说吃的，玩具，或者一些生活用品，我经常在拼多多买，还是比别的平台便宜很多的，但是衣服，鞋，电器什么的，我从来不在拼多多买，因为买过两次都挺失败。
我经常在拼多多买一些爱心义卖的农产品，比如说红枣，橙子，芋头什么的，确实很便宜，质量也挺好的，而且挑好了的话，也没大有什么售后问题，偶尔有一两次也都是折价退款了，感觉还是挺好的，比较有信誉。
在拼多多买生活用品也挺多的，比如说床单，被罩，尿不湿，整理箱什么乱七八糟的的，拼团的话，也不贵，而且质量上也没有什么瑕疵，还是挺方便的，关键在于买东西的时候，多看看靠谱的评论，心里就比较有底。
我就在拼多多上买过两件衣服，不是一次买的，可能是买的便宜吧，质量真心一般，买了一个粉红色的卫衣外套，穿上特别臃肿，一水都没穿过，就试了两次，真心穿不出去，因为便宜，也懒得退了，第二次买了一个墨绿色的衬衣，也没挑好，有点瑕疵，后来退货了，就再也没买过了。
其实总体来说，靠谱不靠谱，跟平台有关系，但是绝对不是全部的，自己买东西，得自己好好挑挑，比较比较，即便是在实体店买，有时候也有问题，我在网上买东西，都搜好几家比较，有的时候，发来的真心不合适，便宜的，退货还不够运费了，贵的来回折腾也挺麻烦的，所以说买的时候，仔细看看，比如参数，评论什么的，大多数都还比较满意。
我是宁小闲，一名拼多多无货源店群创业者，很开心回答这个问题~
作为卖家，小闲也经常在拼多多上面够买东西，也买过很多很实惠的商品，价格相对其他平台要便宜得多，由此我认为拼多多是靠谱的，但如果你是抱着占小便宜的心态，在拼多多买东西，当你赚不到便宜的时候，你就会认为拼多多不靠谱。
拼多多因为流量巨大，引来了大批的厂家入驻，有一部分商品确实价格很低，相对其他平台价格要低的多，有时候赶到商家做活动引流的时候，你也能买到低价实惠的商品。
很多人都怀疑拼多多的低价商品不靠谱，其实这个认为是错误的，天猫和京东有平台使用费等，另外这些平台的入驻成本、运营成本比拼多多要高的多，这部分费用都是加到商品价格上面。
有人在网上做过真实测评，他想买一款手机壳，去天猫看的价格是2090元，感觉稍微有点贵，就去拼多多看同款，价格是1190元，这两家的手机壳都是包邮，但相差了9元。
他就下单了两个商品，想的是在拼多多买的手机壳，如果质量差就退掉，如果两个手机壳质量一样，但天猫的价格高，就把天猫的退掉。
结果是一块收到的快递，两个商品的发货地址相同，是从同一个仓库出的库，打开检查发现两个手机壳的质量一模一样，所以说这两个是同样的商品，但是天猫就是比拼多多贵，其实也可以理解，成本是相同的，天猫多出来的运营费用商家肯定不会承担，只能是加到商品价格上面，由买家承担。
也不是说拼多多就是绝对的便宜，有些商品质量确实不好，但只是少数，抱着赚便宜的心态去买，有很大几率会碰到，因为他们赚的就是这类人的钱，不过现在拼多多对假货打击力度非常大，总的来说拼多多还是靠谱的。
我是宁小闲，如果对电商有什么不懂的问题，可以在下方留言评论，小闲定知无不言。
另外，对无货源店群玩法感兴趣的朋友，也可以私信小闲交流一下，小闲精心准备了一份店群 *** 作概念图，可以让你对店群有一定的了解，等你来撩~
我认为拼多多假货次货太多，最主要是管理层面上的问题所在，大多数的人都对着比较便宜上去的，其结果几十块钱的还好找商家理论或退货，十几块钱的就大都自认倒霉了，毕竟退货和快递费差不多，记得前年买了一次八角，看着还不错，说是四川的，可结果是河南发过来的，产地和销售商不是一个地方的也可以理解，但发过来的货竟然是用过后再捞出来买的，里面的辣椒和香叶还在，想想也就十几块钱，算了，去年关买了陕西的花牛苹果，说是大果，又看着还行，可结果最大的才鸡蛋大小，小的乒乓球差不多，而且苦涩的果子多，更有的果子还没成熟，果肉还是青色的，投诉客服，回答是只要不是坏果就不给退货，原因是大小没有定论的，可笑不？五块钱一斤在上海也要买的很好的果子了，感觉被套路了，从此拒绝拼多多，不是说拼多多不好，任何一个电商平台，也做不到完全的好，但如此的可笑事，你拼多多客服都说的光面堂皇。就为了那些无良商家说话，你怎么能对的起广大的购物者？所以说别人怎样我管不了，但我可以保证再也不会去拼多多买一件东西了
突然发现这个问题
哈哈，我感觉我还挺有发言权的
本人曾经做过拼多多商家，那是刚刚大学毕业就开始做，因为我们这里是包的产地，所以只可以卖包，就加入的这个行业，再大学的时候我也是和大多数人一样特别不喜欢拼多多，都是其他软件购物，觉得拼多多很掉价。每次出门谁在拼多多买东西就被嘲笑
后来做了商家，我开始了解拼多多，里里外外了解透了，渐渐地开始使用拼多多购物，一般都是小物件，和某宝对比后确实非常便宜，到货了也是可以用，我曾经在不同的软件买过一样的东西，发过来确实一样，价格拼多多便宜，一点点。不会便宜很多，，
后来也会听到拼多多假货多垃圾什么的，我感觉很 搞笑 这些人。因为比如某宝一百多的东西拼多多卖八九十，你买回来东西就是一样的，可是你在拼多多花十块钱就买了你觉得一百多的东西。你还要他有一百多的质量，你在 搞笑 吗
你明明知道进货都来不了，你还买，你不被骗谁被骗，，不不不，这里不能说骗，只能说活该，
然后呢，锅就跑到拼多多去了，凭什么
总想花十块买几百的东西，哼╯^╰
我前一段时间砍价砍到了理发器，发货了，都是我自己的群里砍的，本人并不喜欢这些东西太乱了，，
拼多多很好我告诉大家，
我作为商家会遇到各种各样的买家，什么奇葩都有，有的包包做活动才五块钱，收到了就开始各种找茬，快递慢啊。有个线头啊，让直接反五块钱，让退货又不退，不然就差评，拼多多差评是没法取消的，没做过是不懂差评对商家都多大的伤害，还有故意弄坏了赔钱，换货的，有时候给你发回来不知道什么东西，还有专门骗运费险的，还有都签收了还说没收到货。啥样人都有
可又的乐呵呵的服务人家，，拼多多是一个好平台，但是对于商家是真的差劲，其实这都在乎你自己的想法， 如果这个事情让你觉得无所适从，又无法爱上这个，接受不了，那你大可以辞职。合适自己的肯定是最重要的，不然只剩下折磨了干嘛要相处下去。
至于能否学到东西，得看你在跟别人的相处中和自己的工作中有没有去钻，有没有用心去学。做运营这行的重要的就是积累，如果之后接触到后续更甚的了都是有股份的了。
反正来说你如果很多的话可以到超大的is语音106频道，淋雨小妹担保你放。
靠谱又使用而且性价比高的就这样了。至少不会因为凡事奔波而没有时间，又没有好的资源去拓展自己，充实自己。
希望对你有帮助。
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