乐学 根据蒂蒙斯模型,京东创业三个核心要素具体包括哪些
1、团队：京东在创业初期，便聚集了一批志愿者，这些志愿者共同创办了京东，并致力于推进京东的业务发展。京东以团队为核心，专注于打造一个既团结又具有高技能的员工队伍。其团队成员分布在全球各地，拥有丰富的行业经验和专业技能，这样的团队成为京东迅速成长的关键因素之一。
2、技术：京东始终把技术作为自己的核心竞争力，通过不断创新和研发，将最新的 IT 技术应用于平台建设和业务发展之中。京东不断改进自己的技术架构，以支撑其快速增长的业务，包括人工智能、大数据处理、虚拟现实等技术的应用。
3、市场：京东在创业初期，抓准了中国市场互联网发展的机遇，并在“线上市场、线下物流”方面取得了巨大成功。随着公司规模和影响力的不断扩大，京东也逐渐拓展其市场版图，进军海外市场。京东Market，京东+，京东物流等各种服务，帮助京东成为中国电子商务市场的领导者，这些举措体现了京东坚定的市场开拓战略。 每个人都有想去的地方，抵达不同的方向需要不同的路径，结合自己热爱阅读和写作的特质，给自己制定了一个大致的个人自我成长路径，主要从这四方面开始自我要求和提升：
1、绘制自己年度主题阅读树。书海无涯，有些时候不加选择的或盲目的去选择书籍，可能对自己来说，成为一个负担，没有主题的阅读庞大而繁杂，如果自己没有定见或判断力，或许会收获互相冲突的观点。根据年度主题，自己去找相应的书单，包括可以在读书的过程中去延伸阅读兴趣。
2、建立自己的私人灵感宝库。这点非常重要，灵感不是突发奇想，所以日常的收集和整理非常重要，我也是从去年开始，将平日可以引发我灵感的进行收纳，我个人是在印象笔记当中。根据不同的年度主题设定相对应的项目，这样在写作或演讲的时候，你可以随时翻阅查看引用。
3、大量的输出。好记性不如烂笔头。“其实身边认识一些人，对文字的运用功底很好，但它们未曾发表什么东西，就像一个美貌的人，没有依靠自己的天分去得到一些奖赏。默默消耗掉天赋，也不知道是怎么回事。像山谷中的兰花，开了就灭了。”这段话是我用来激励自己的，阅读和写作就像呼吸一样，有收入必有产出，才能思路更加清明。
4、建立自信。不管是文章还是演讲，多多练习，不要总想着一步到位，享受分享的乐趣，哪怕还很稚嫩，哪怕还很粗糙。保持真诚和长驱直入，摒弃华丽的语言，在日复一日中锻炼自己的感知力和对语言的运用能力。
能力是建立在不断的自我挑战和自我认知上，经过锤炼和犯错后的反省总结从而逐步提升的，把答应自己的事一一做到，这就是最最基本的自我负责。
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