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第一、电子商务的进度进一步扩展。 目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展，电子商务将向纵深挺进，新一代的电子商务将浮出水面，取代目前简单地依托“网站+电子邮件"的方式。 电子商务企业将从网上商店和门户的初级形态，过渡到将企业的核心业务流程、客户关系管理等都延伸到Internet上，使产品和服务更贴近用户需求。 互动、实时成为企业信息交流的共同特点，网络成为企业资源计划、客户关系管理及供应链管理的中枢神经。企业将创建、形成新的价值链，把新老上下游利益相关者联合起来，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益。
第二、中国的电子商务将面临严峻的考验。
电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务企业必然走向世界，这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。而随着中国加入WTO，国外的电子商务企业也将渗透到国内，对中国电子商务构成严峻挑战。
第三、电子商务网站将会出现兼并热潮。
首先是同类兼并。目前中国为数不少的网站属于重复建设之列，定位相同或相近，业务内容趋同。由于资源有限，并且在Internet“赢家通吃、优胜劣汰” 原则下，最终胜出的只是名列前茅的网站。 其次是互补性兼并。那些处于领先地位的电子商务企业在资源、品牌、客户规模等诸方面具有很大的优势，但与国外著名电子商务企业相比还有很大差距。这些具备良好基础和发展前景的网站要发展，必然采取互补性收购策略，结成战略联盟。 由于个性化、专业化是电子商务发展的两大趋势，而且每个网站在资源方面总是有限的，客户的需求又是全方位的，所以不同类型的网站以战略联盟的形式进行相互协作将成为必然趋势。
第四、电子商务行业将成为下一代电子商务发展主流。
中国电子商务进入迅猛发展时期的典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的“大而
全”模式转向专业细分的行业商务门户。第一代的电子商务专注于内容，第二代专注于综合
性电子商务，
而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成，
充分发挥
Interne。
对于这种风格，早年间马化腾也是对电商有一定看好，并自己做了一个电商项目，对腾讯的发家史比较熟悉的朋友都知道，腾讯在2012年通过收购方式，把易迅网收入囊中，开始直系部队运营，大有一股撸起袖子加油干的气势，干了不到2年的时间，原本是第一梯队的电商平台干的越来越倒退了，反观京东作为同期平起平坐的平台猛发力，直击阿里电商的趋势。腾讯此时选择了入股投资京东，让京东把易迅收购，算是把自己的烂尾收拾完了。
如此算是腾讯能获得电商入场券的一张门票，腾讯对此还是不太满意，感觉对手太强大了，需要再造一个市场来狙击对手，于是在14年联合百度、万达成立“飞凡电商“，奈何万达电商基因不强大，导致飞凡电商扶不上墙。马化腾也是看不过去，开始大范围的寻求新的市场来应对电商这块大蛋糕，马化腾也在反思自己的部队人马，发现自家军团优势还是在社交这块，对电商不是很专业，索性就干起了投资的事情。
在16年投资了拼多多、阿思拓ASTO，17年投资了唯品会、拼好货、转转、小黑裙等电商平台，18年有赞、多抓鱼、小红书、每日优鲜，一一将各细分电商领域的平台大半收入旗下，以此把电商战场的大半江山都占领。反观阿里旗下电商市场的阿里系电商平台：淘宝、天猫、苏宁等，无一不有一一对标的腾讯系电商平台：京东、拼多多唯品会、蘑菇街等。
在电商战场上，腾讯没法直面battle阿里，只有将战场布满自己的战队，直面刚才有胜算。这也是腾讯一直以来贯彻的市场风格。
此外腾讯也一直利用自己的投资，入局了各大基金公司，通过这些基金公司再入驻电商平台。如红杉资本、云峰资本、经纬中国、创新工场、高榕资本、金沙经创投等基金公司。
18年由来已久的新风口——新零售，一时间，众多国内外资本纷纷转战新风口。在新零售市场上，阿里孵化了自己的盒马生鲜，在前端供应链、终端销售、支付、配送层面上，阿里祭出自己利器：阿里云、国联水产、盒马、菜鸟联盟、支付宝、饿了么，一应俱全。面对如此风口，腾讯也不甘落后，也拿出了自己的投资战报：腾讯云、国联水产、永辉、京东、京东物流、微信支付、美团等战略部队应对。相较而言，新零售市场上，阿里的物流比京东的物流要强，所以在供应链上会拿到更多的优势资源，如今京东物流开放了个人快递业务，局势上有点不明朗。二者不相上下。腾讯和阿里在这份战绩算是打了一个平手。
未来五年、十年，腾讯还能保持如此战绩，和阿里正面刚吗
战况无法预料，阿里作为一中心点辐射周边市场，而腾讯采用占领外围，再逐渐覆盖内圈市场。如此两家各有特色，至少在电商战场上还无法分出胜败。
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