乐学 京东为什么和高通合作而不和华为合作，难道华为技术不好吗？
这个话题我之前就回答过了，为什么京东和高通合作，被喷的如此惨呢？
是不是现在国内所有的公司都要和华为合作，那才算是一家正常的公司？有句说句，华为确实优秀，京东也同样优秀，咱们没有必要搞绑架吧？
京东与美国高通宣布升级战略合作伙伴关系，双方将在5G终端普及、前沿技术应用落地等项目上开展深度合作，其中的合作包含智能手机、网联终端、XR、移动PC和可穿戴设备等品类。
一句话说白了，京东与高通合作，一方面是基于双方多年的合作关系，再一个就是京东将联手高通把5G应用快速的推落地。
正如任正非所说：“ 狭隘的民粹主义、狭隘的民族 情感 会导致我们落伍的 ”。现在有许多人支持华为已经是毫无理性可言，达到了凡是支持华为的就是爱国，凡是不支持华为的就是不爱国这样的狂热状态
退一步说，现在华为自己都和美国很多 科技 公司有合作，难道因为这样，华为就不是一家优秀的公司了吗？
有些人好像说的中国的网络，中国的 科技 ，就只能值得华为一样，我觉得确实是想太多了就算是4G的技术推动，也离不开京东和沟通的合作，看事情要看的全面一些，不是中国就代表华为，华为也代表不了中国。
为什么大家都喜欢道德绑架，和谁合作不是京东的自由么？
一、京东和高通一直就有合作的
不知道为什么，很多网友就喜欢道德绑架，买手机不买华为不行，和不和华为合作也不行，这根本没道理啊。
京东是一家民营企业，有自己的商业模式，自己的战略目标，选择和谁合作，是京东的自由，这是基于对自己业务的考虑的，再加上之前京东一直和高通有合作，这次也算是沿续下来了，所以很正常。
要知道对于京东这种大企业，又前期和高通有过合作的企业而言，如果要更换供应商是一件非常大且麻烦的事情，不可能为大家道德绑架，就更换合作伙伴的。
二、京东和高通合作是内容是什么？
京东和高通合作内容是什么？按照官方的说法，是基于5G展开，一方面是助力5G终端多样化，这个不用看，所谓的5G终端多样化，是指采用5G芯片的手机多，这个和高通并没有太多关系，就是打个广告而已。
第二项是引领5G智能终端普及，涉及到手机，网联终端、XR、移动PC和可穿戴设备等，这一块其实也是个广告等，没有实际意义。
第三块是双方将致力于推出全场景、多用途、智能化的供应链物流解决方案，包括共同研究5G技术的行业标准及创新应用，在高精定位、视觉AI、XR辅助等多个方面进行联合攻关；聚焦云XR技术对作业增强场景的落地，共同 探索 车联网技术对物流配运业务产生的积极价值，携手共建多元共享的智能物流产业生态。
第三块是重点，为何不选择华为，很明显，在第三块上面，主要是利用高通的芯片，技术等来实现京东的一些业务。
但华为5G强，并没有体现在这些方面，更多的是5G基站等，同时华为的5G芯片又不对外卖，京东也买不到啊，所以大家就不要道德绑架了。
网友们右一个必须选华为，右一个必须买华为，其实已经让很多人开始反感，厌烦了。
寒武纪和华为合作ai芯片，然后华为准备要自己做ai芯片了，没寒武纪什么事了，再见已是对手。海康和华为合作安防摄像领域，买华为海思芯片，现在华为也要自己做安防摄像机了，这种走别人的路让别人无路可走的事还有不少，如果你是老板你会怎么选，在商界都知道
看到这个问题我有点忍俊不禁，实在太傻X了。
为啥不和华为合作就是原罪，这种行为就是活生生的绑架，并且还站在道德的制高点去绑架，跟那些强买强卖的臭流氓有什么区别？
能理解支持华为的心，但总不能哪一家不用华为都是原罪吧！那按照这样的说法，那OPPO、vivo、小米都不产手机好了，全部给华为生产，毕竟华为手机世界第二，支持华为；联想、华硕这些也不能卖电脑了，因为华为Matebook卖得不错，支持华为；海信、康佳这些电视厂家也不要卖电视了，华为智慧屏更牛，支持华为；三大运营商也不能采购思科、爱立信、西门子等通信设备，全部用华为，支持华为。
总之一句话，只要华为涉足的产业，不选华为都是原罪，想要涉足必须捡剩下的，这不是闹着玩呢？就因为华为列入了实体名单，所以就无条件支持？那列入实体名单的还有中兴、大疆、360，怎么就没见有人买无人机、中兴手机支持一下呢？
是一家上市500强，有自己的判断和需求，在招投标阶段肯定是经过分析的，要么是价格（成本）优势，要么是技术优势，所以高通能跟京东达成合作自然有自己的原因。
其实早在2013年，京东和高通就达成了战略合作关系，这次5G合作也不过是一个正常的项目延伸。再说京东跟华为也有合作呀，在2018年的时候达成了LOT战略合作，所以对于两家有合作基础的企业来说，当然要择优录取。
一方面，高通的芯片依然小胜一筹，华为的海思麒麟这些年是发展得不错，但跟芯片霸主高通比起来还是有不小的差距，5G不仅仅是网络传输速度，对于运算处理能力也有很高要求，特别是电商平台，应对双十一、618这种促销节，自然需要对应的资源，在这种情况下京东肯定选择有优势的一方。
另一方面，华为现在正在遭遇制裁，手机芯片、服务器芯片等都遭遇产能瓶颈，后期没找到解决方法的话华为自己的芯片都要采购联发科，甚至高通的，试问在这种情况下京东怎么敢把自己绑在华为身上，任何一个企业都不可能置自己的股东、员工不顾，意气用事吧！京东的5G建设少说也是几十亿甚至上百亿的项目，打水漂了后这些指责京东的网友会为其买单么？
正如任正非说的一样，“狭隘的民粹主义、狭隘的民族感情会导致我们落后的，不要排斥先进的东西，华为去年一样买了美国1400多亿的配件。”
就目前来说，华为跟美国的高通、英特尔等企业依然有很多的合作和联系，并且短时间内还无法摆脱，全球化的今天，美国最为第一 科技 大国，自然有其独到的地方，合作的同时更应该学些进步，掩耳盗铃不过是自欺欺人吧了。
总的来说，京东是一家大企业，这么大的项目自然有自己的出发需求，并且华为都和高通有合作，为啥京东就不能？不能双标，一碗水要端平！
最后，因为我个人极其讨厌双标G，所以说得有点情绪化，不赞同的求轻喷！
京东如果他争的要出卖华为，我看日子不会很好过，联想的前车之例摆着呢。
6月2日，作为我们国内一大电商平台的京东宣布和美国高通（Qualcomm）合作开启“5G远航计划”。并表示在未来将携手高通开发更多5G相关的领域。也就是说，京东将未来所有的订单都给了高通。
这不免让很多的网友们觉得很疑惑。华为的5G专利技术以及设备的解决方案都是最优秀的，同时在价格上，根据相关的消息称华为的费用也比较便宜。并且在这个美国一直在不断的压制华为发展，意图将华为5G“置于死地”的情况下，作为一个国家企业选择最好的华为是最合适不过。但最后，京东偏偏选择了高通。至于原因很简单。
高通和京东合作了很多年，属于长期合作战略伙伴关系。转变到5G时代中，继续延续合作是一件很正常的事情。或许有很多人觉得京东这样做不地道。他最应该的是帮华为，反正订单给谁都是给，为什么不给华为赚这一笔钱。
但他是一个商人，一切都是以利益为前提，重新选择一个新的合作伙伴，京东所需要付出的前期磨合成本太大，就现在的京东来说，根本等不及和华为在经历一个磨合期了。要知道，现在京东都被拼多多超越了，还有一个潜在的“苏宁易购”虎视眈眈，如果京东选择了华为，或许京东就无法立足。想必，如果京东不是这般境遇，还是会选择华为的。但很可惜，京东不是。
在这个“风口”，京东定然知道选择高通会引起很多网友的指责，但他依旧做了，这证明了什么呢？证明了京东稳定自己发展的前提只能选择高通。试问一下，如果是你们，你们愿意为了救一个企业而损失自己长期建立的企业吗？相信很多人不会！
华为是从死人堆里爬出来的，这个比喻应该比较贴切。看看网络、通信领域，诺基亚、北电、西门子、朗讯、阿尔卡特……
习惯了这种你死我活的生存方式，加上受国外限制，华为生存空间被压缩，必然导致华为国内竞争的加剧。
很多人根本不了解华为是个什么公司！华为其实就是个系统集成商！
不用难道
第一，京东商城，是京东集团的心脏，是核心业务。我们先来看看京东商城的发展历程：2004年，凭借着童叟无欺、只卖正品的方式，京东打败一众欺行霸市的盗版商家，成为国内最大光磁销售商，线下门店生意一片红火，然而刘强东却毅然决定转型电商，成立了“京东多媒体网”即京东商城前身。2007年，京东销售破亿，加冕中国第一大3C电商平台桂冠，然而，在众多投资人和高管反对声中，刘强东坚持开启全品类战略，坚持做自营物流。2010年，一场荡气回肠的图书大战掀翻当当。2013年，京东交易额突破1000亿元，正式坐上中国B2C零售的第二把交椅。2017年，京东物流独立运营，京东商城逆袭苏宁，成为国内最大家电零售商。现在的京东，拥有十多万名员工，超过22万家合作商，间接带动1000万人就业，是国内最大家电零售商、最大3C电商、最大全渠道自营电商。京东核心业务领域有哪些？商城、金融、物流3点护城河，加奶茶
第二，京东金融，是京东商城的助推器，是后起之秀。一是第三方支付，从目前京东金融支付业务的扩张脚步来看，支付已然成了京东金融战略级业务，不仅连接起京东这个生态圈，能够为用户提供支付、购物、理财、资产管理等金融服务，还不断对外合作，与中国银联、中国工商银行等机构共同谋划支付市场。二是供应链金融，“京保贝”和“京小贷”可以说是两款明星产品。“京保贝”主要面向京东的供应商，包含应收账款池融资、订单池融资、销售融资等多个产品；“京小贷”主要面向京东的平台商户，其中有面向法人和法人代表的产品。三是消费金融，即京东白条，京东白条最早是在京东APP上推出的一款消费分期产品，相比较传统的 *** 分期，费用更低，针对经常使用的客户优惠更加明显，现在很多京东商城用户买大家电等贵重物品时，白条已经成为较受欢迎的方式。四是众筹，在京东众创生态体系的支持下，京东金融的产品众筹、股权众筹都遥遥领先行业，已经是众筹行业的巨无霸。
京东核心业务领域有哪些？商城、金融、物流3点护城河，加奶茶
第三，京东物流，是京东集团的核心竞争力，是强势壁垒。京东为了在竞争激烈的电子商务领域赢得先机，在北京、上海、广州、武汉等7个城市投入巨资，兴建与京东发展匹配的大型物流中心，逐渐解决一线、二线城市消费者最后一公里的难题，让消费者在网上购物更加便捷。京东物流为京东商城的高速增长起到了重要的支撑作用。京东物流采取两种方式，在全国重要区域实现自营物流，对地处偏远、人口密度低的三四线城市，则与第三方物流公司互动合作。现在，京东物流已经独立运营，不仅服务京东商城自身的订单，还有大量外部订单业务，如大客户业务、个人快递的揽件业务等，期待京东物流在个人揽件业务上做的越来越好，从而将优质快捷的物流服务惠及更多的消费者。拥有众多的供应商和合作伙伴、30万供应商。截至2023年4月12日京东商城是中国最大的综合性电商平台之一，拥有众多的供应商和合作伙伴。截至2023年4月12日，京东平台上的供应商数量已经超过了30万，其中包括了自营店和第三方商家店铺。
京东的大股东是腾讯。
自收2014年收购京东15%股份以来，腾讯就成为了京东的大股东。也正是因为腾讯的资金入驻，一直以来才给了财报方面持续亏损的京东商城注入了一股强心剂。
对于腾讯的入股，或许对于京东来说，这是最好的翻身机会。因为在2013年中国B2C市场中，天猫占了51%，京东只占了20%，两者的差距可以说是相当大的。仅拥有的16亿用户并不能给京东足够的底气和阿里巴巴相抗衡。
扩展资料：
京东大事件
2014年5月22日，京东在纳斯达克挂牌，股票代码：JD。是成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司 。
2016年6月20日，京东与沃尔玛达成深度战略合作。
2017年1月，中国银联同京东金融签署战略合作协议，并宣布后者旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。10月京东物流首个全流程无人仓正式亮相。11月1日至11日，京东全球好物节交易额达到1271亿元。
2018年4月，京东到家与武汉中商联合推出“轻松购”无人自动收银项目。 6月18日，京东集团和谷歌宣布，谷歌将以55亿美元现金投资京东。
参考资料：
2018年，刘强东在接受吴晓波的对话采访里面说过，：其实腾讯一直不甘心丢掉自己的电商业务，他们一直想打败京东电商，直到刘强东去美国留学，不管京东一年，腾讯调集各类资源与京东打仗，结果电商业务和京东差距更大了，腾讯这才死了心入股京东。
我相信作为一个影响力这么大的公众人物，刘强东还不至于撒谎，所以说腾讯对于电商业务的失败应该是不甘心的。而因为腾讯是以失败者的身份入股京东，所以虽然其持有京东最多的股份（腾讯持有京东约2125%的股权，是京东集团的第一大股东），但是投票权连刘强东的一个零头都没有，按照京东的AB股投票权，刘强东占有京东80%以上的投票权。
所以说腾讯在京东的投资，除了有分红权，没有其他的权力了，甚至可以说一点掌控力都没有，在这种情况下，扶持一家新的电商，与旧的打擂台，无疑可以大大增加腾讯的话语权，毕竟如果你不听话，我就可以放弃你，选择全力支持另外一个，但是可能腾讯没想到的是拼多多也是一个硬骨头，黄铮根本不肯多放弃自己的股权，牢牢占据着拼多多的第一大股东位置，且持股比例超过50%，腾讯也是插不进去手（拼多多发展太迅速了，没有过多的融资，在互联网企业中，到上市时还能如同黄峥一样持有这么多股权的，屈指可数）。
所以其实就目前对腾讯而言，并没有更多的支持谁，两家企业都一样。在微信内都有入口，只不过京东早期合作，占据了个二级入口，而拼多多在三级入口，如果从这个方面来说，甚至可以说扶持京东才对，而不是扶持拼多多，毕竟二级入口的引流明显会高于三级入口。
总结
在国内，腾讯只有一个对手，即阿里，阿里的核心在电商，如果能对阿里的核心业务造成冲击，甚至打败阿里的核心电商业务，那么腾讯将一家独大，既然自己没有电商业务，那么转而扶持一家京东（定位相对高端一些），以及扶持一家拼多多（定位低端一些），双重入手，无论最终是哪个战胜或者威胁到阿里了，腾讯都可以坐享其成，又何乐而不为呢？（其实除了京东和拼多多，腾讯还投资了唯品会以及蘑菇街，任何与电商挂钩的有点名气的，只要不是阿里的，可以说腾讯都不放过）。
中国十大电商平台排名
1、淘宝
首先是阿里巴巴集团于2003年创立的淘宝。淘宝是中国最大的综合性电子商务平台，也是全球大型电子商务交易平台之一。经过16年的发展，市场不断扩大，是中国电子商务平台的佼佼者。
2、京东
京东商城早期以正品电子数码产品起家，在开发中秉承“先于企业，以人为本”的理念，自营产品，品控在自己手中，信誉良好，品牌效应。近年来，它开始形成社交电商矩阵，可能会抢占更多流量，与众多竞争对手展开竞争。是中国电子商务领域最受欢迎和影响力最大的电子商务网站之一。
3、网易严选
网易严选背靠网易原创自营生活方式电商品牌，以“好生活没那么贵”为经营理念。通过ODM模式，直接对接大牌厂商，省去品牌溢价和中间环节，为国人挑选性价比好的产品。其网易推手板，深受消费者欢迎。
4、拼多多
拼多多是专注于C2B集团的第三方社交电商平台。作为新电商的先行者，拼多多拥有海外购物、服饰箱包、数码家电、餐饮、家居生活、美妆护肤、家纺家具、母婴玩具、生鲜水果等九大品类用户可以以更低的价格购买团购优质商品，享受共享的购物体验。经过短短几年的发展，已发展成为上市公司。
5、苏宁购物
苏宁购物是苏宁电器旗下的B2C电子商务网站。近年来，随着业务的扩大，现在除了电器还包括生活用品等诸多品类。 2011年以来，苏宁启动线上线下同步发展战略，不断提升线上市场份额。同时，苏宁凭借强大的物流、实体店体验和售后服务支持，在众多电商平台上仍占有一席之地。
6、唯品会
唯品会定位为“专门做特价销售的网站”，每天推出新品，低至10%的大优惠，有趣的闪购模式，为消费者提供一站式优质购物体验。唯品会与国内外知名品牌代理商和制造商合作，为中国消费者提供低价、高品质、受欢迎的正品品牌。每天有100个品牌授权销售，包括时装、配饰、鞋子、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、婴儿等。
7、网易考拉
考拉网是网易旗下的综合性跨境电子商务公司。考拉网为消费者提供海量渠道购买海外商品，100%正品，天天低价，7天无退换货，发货快捷。它希望帮助用户“用更少的钱过上更好的生活”，助推消费和生活的双重升级。
8、聚美优品
聚美优品依托化妆品专场团购起家，在发展之初就赢得了众多女性的青睐。经过8年的发展，商城已开始从单一的电商平台向多元化的平台转型，涵盖服装、食品、轻奢、母婴等品类，打通“线上电商”产业链+ 离线硬件 + 大数据”。
9、微选
微选是京东与美利联合集团合资成立的以微信为依托，专注于微信社交电商新生态的电子商务服务平台。平台上的产品不仅涵盖服装、鞋履、箱包、配饰、美妆、母婴、食品、百货和家居等。
10、云集微店
云集微店自2015年5月成立以来，开创了s2b2c移动社交零售新模式。云集微店秉承共享发展理念，充分利用“互联网+”，通过构建惠及消费者、店主和品牌的新零售闭环生态系统，成为社交零售电商平台的领跑者。
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