乐学 著名文学家范仲淹怎么死的？范仲淹的谥号是什么？
公元1052年，调任颍州，范仲淹扶疾上任，行至徐州，与世长辞，享年六十四岁。范仲淹谥号文正，世称范文正公。
范仲淹廉洁自律的高尚情 *** ，表现在他一生的方方面面。范仲淹是当时著名的文学家，他的文章简练，笔锋犀利，才华横溢，很受人崇拜。他一生给人写了很多碑铭、墓志、序文等。按当时的规定，是要收取很多酬金或贵重礼品的，但是他一律拒收酬金，分文不取。不过他却有个原则，凡是请他写碑文、墓志等文章的人，不论职位有多高，权力有多大。都必须是受他尊重的人，对那些心术不正，少廉寡耻的人，他一律拒绝，决不阿谀奉承。
庆历六年（1046年）正月，范雍死了，范仲淹给他写了墓志，称赞范雍是邦之伟人。范雍的儿子为了表达谢意，给范仲淹送去了非常贵重的礼物，他拒不接受。范雍的儿子感到实在心中不安，便又送去了父亲收藏多年的书画珍品，范仲淹仍然拒不接受。这一来范雍的儿子感到很为难，最后范仲淹只好留下了一本很普通的书《道德经》，其余珍贵书籍全部还给了范雍的儿子，并且再三嘱咐他说：你父亲一生收藏书画很多，都是些稀世珍品，希望你能够十分珍惜他，千万不可以丢失了。
范仲淹一生洁身自好。治家更是十分严谨。他常对于女们说：我与你母亲侍奉你祖母，你母亲都是亲自烧火做饭。你祖母生活俭朴，治家节俭，她从来不随便吃好东西，也不用人侍候，他老人家给我们立下了节俭的家风。由于范仲淹对子女良好的教育，和以身示范的影响。因而他的家人们都具备着勤俭的作风。
范仲淹的二儿子范纯仁是个很有才华的政治家，哲宗时曾两次做宰相。他结婚的时候，女方家境很好，要陪嫁罗绮帐慢。范仲淹听后很不高兴，他说：罗绮岂是做帐慢的东西，我们家历来以节俭为家训，怎可乱了我们的家规呢？这话传到女方，女方就没有陪嫁罗绮帐幔。
范仲淹经常教育子女说：救人危难是做人的本分。一次，范仲淹叫其次子纯仁随差人用船往苏州运送500斛小麦，以周济族人。路经丹阳时，忽然听到附近的一只船上传来悲惨的哭声，纯仁靠船前去探问究竟，得知那船是石曼卿护送亲人灵柩回乡安葬，船至中途，钱尽粮绝。石曼卿是北宋文学家、诗人，官至太子中允、秘阁校理。由于他为官清正廉洁，家道清贫。纯仁认识这位石叔叔，对他十分同情。决定将500斛小麦送给石叔叔。石延年在感激之余，话中透露出他家连丧三人未葬之事。纯仁竞慷慨立断。将船一起留下，自己徒步返京。范仲淹见儿子回来了，便问：麦子送到了吗？纯仁将路遇石延年三丧未葬的事告诉了父亲。范仲淹马上说：你为什么不把五百斛麦子给他？纯仁答道：我正是给了他，可我看出他三丧未葬还不够。范仲淹又急着说：你为什么不把船也给他？，纯仁又答道我正是把船也给了他，才徒步返回的。范仲淹大喜，这就对了，真不愧是我的儿子！
范仲淹还非常注意对子女的品德教育，关心他们的健康成长。他谆谆告诫子女们都要廉洁节俭以自律。勤奋读书以自强。他常以颜回家居陋巷，箪食瓢饮，不改其乐的故事教育于女们，他还常对子女们说：颜鲁公（真卿）为唐朝第一等人，而粥不继，非所谓君于固穷欤！他对子女的要求很严，因而他的四个儿子后来都颇有成就。
范仲淹与他在苏州的兄长仲温多有书信往来，每次都再三嘱咐兄长，要教育侄子们遵纪守法，不烦州县并一再嘱侄子们，做官首先要廉洁勤政、做事谨慎。侄子们必须有了乡曲之誉，然后才能推荐。
范仲淹与他朱姓兄弟、侄子们也常有书信来往，信中除了表达关心问候外，每次都教育他们读书做人的道理。他49岁那年十二月，由饶州徒知润州，这时他的原配李夫人已于先一年病故，灵柩安放在瓜州（此指江苏扬州南之瓜州，与润州隔江相望）寺中。这时他给长山朱氏弟弟的信中说：神榇安瓜州寺中，悲感！悲感！信中也谈了教育子女好好做人的事。57岁那年他在邓州任上，又给他朱姓侄子们写了封回信，信中谆谆教导他们读书做人的道理。还说：人生本来忧多乐少，要善自宽解，应该要求自己适应不断变化的环境。
庆历三年（1043年）春，西夏求和，边事暂缓，范仲淹奉诏回京，八月，出任参知政事，随即领导了庆历新政。新政虽然因仁宗的平庸而告失败，但范仲淹统领全局，昼夜谋划，其劳累是可想而知的。不久，他又宣抚河东、出知州、兼领陕西四路缘边招讨使，这时他已是57岁了，征途的劳累，军政事务的繁忙，使这位年迈多病的统帅身体日益衰弱多病。十一月，朝廷才让他去邓州治病。皇佑元年，他61岁，又徒知杭州。在邓州和杭州这些条件较好的地方，经多方医治，身体稍有好转。
皇佑二年年，范仲淹以资政殿学士加户部侍郎。十一月调知青州，兼京东东路安抚使，当即水陆兼程北上。次年三月到任，几个月的旅途劳累，加上政务、军务和救灾工作的 *** 劳，自己感到一天天难以支撑下去。他在《陈乞颍毫一郡状》中说自己去冬以来，顿成赢老。他不但经常眩晕，咳嗽不止，而且精力也极坏。但是他不顾这些，仍坚持政务，励精图治。仅一年时间，就把青州治理得社会安定，民众安居乐业，万民称颂。
皇v三年（1051年）冬，范仲淹病情加重，他实在支持不下去了，只好上书请调闲郡治病。不久，朝廷准他调任颍州。皇v四年（1052年）春起程，行至徐州病危。多方医治无效，于五月二十日病故。
范仲淹在徐州病重期间，仁宗皇帝派人问候并赐药。死后，仁宗亲笔书写了褒贤之碑，并赠兵部尚书。范仲淹谥号文正，十二月，葬于河南洛阳伊川万安山。累赠太师，中书令兼尚书令，追封楚国公、魏国公。
如果是公司强制让走，只要给够赔偿，也是可以的。此处不留爷，自有留爷处。虽然年纪有点大，但是换个公司，做个决策层也是可以的。这个年龄经验丰富，年富力强，多好。我有个领导来我们公司的时候已经54岁了，当我知道他年龄的时候简直惊呆了。公司招他过来的时候是想做一般贸易的产品。我们是澳洲公司在中国的办事处。因为他之前在华联，国内的商超都有干过，我也是看他头像看到的，年轻的小伙子，也有丰富的履历。
公司当时也是看中了他的资源，想让他拓展一般贸易渠道。然而公司后来业务方向调整，开始要做新品牌，而新品牌主要是要做跨境渠道。就是天猫国际，京东全球购，考拉等渠道。这个并不是他擅长的。在这里熬了一年后，公司终于让他走了。
他走的很干脆，上午谈完，到周五的时候走的。
我还记得他特别爱喝咖啡，每天早上来公司后，第一件事情是先不慌不忙地泡一杯。可能是他常年在外企浸染的原因。穿着也很讲究，每天西装西裤，再热的夏天，也是长袖加身。哦，对了，忘记说了，他也是上海人。
他给了我很深的印象，人也很好，但是做事的风格我不是很喜欢，不够风风火火。
走了后很快他又找到了一家单位，也是做一般贸易的，不过是做了一个平台。
从他身上我看到了，作为一名销售，要快速地积累自己的资源，同时培养自己的管理能力。即使年龄再大，也不怕找不到工作。
我今年55岁。前年公司也是减薪降职，甚至赔偿让我走（因为基本工资超过了本市基本工资的三倍，只能赔12个月），但我都拒绝了，留在公司里少做一些，安定拿工资，虽然坐冷板凳，也是很舒服的。因为做到退休，社保也多一些。如果不做了，外面这个年纪也不好找工作，心里更慌，赔那点钱很快就没了。如果工资不高，那就离开，如果工资还可以，建议继续做吧。
这种事情多了，很多单位裁员都是从40、50开始的。很多单位都喜欢用年轻人，年轻人好管理，工作热情高，让加班就加班、让干啥就干啥，而工作、家庭稳定的40、50人员，往往都不想加班，都想按时下班，下班后还有很多别的固定事情要做。
你根据自身实际情况权衡一下利与弊，如果有工作下去的必要，你就继续工作；如果你根本不稀罕这份工作，那你就辞职。
在我身边的人中，也有几个50岁左右被裁员或忍气吞声工作的。
身边朋友杜某，以前是某国营厂的副厂长，后来国营厂经营不善而破产倒闭了，债权债务都被私人老板接收了，国营厂至此变成私营单位了。杜某是新单位的办公室主任，工作了七、八年后，因为一些事情，杜某被降职成普通职工，那年他46岁。他肯定不愿意，以前是国营厂副厂长现在变成的私企普通职工，工作不足一年后，他离职了（私企老板不能开除他），自己在外面做小生意，本以为就一直做小生意，一直做到退休，可后来听说劳动关系如果在单位，退休前五年必须在岗上班，他只好又找在职的同事给老板说要回单位上班。老板给他安排了一个闲职，工作不累，就是时间略长一些，杜某为了能安安稳稳退退只好忍气吞声工作。
身边朋友郭某，今年41岁，工作中一把好手，上班这二十年时，换过五、六次工作，除工资太低而主动辞职的二个，其余的三、四个工作，他工作一年后都是业务精英，辞职的原因全是因为他的臭脾气，总爱顶撞领导，当他认为领导说的、做的不合理时，他就当面立争，从不给领导留面子，三、五次后，领导只能开除他。就在今年2月底，他又一次因为工作中的问题和领导争吵起来，朋友郭某也没很生气，请了三天假，不去上班。第四天去上班时，直接被开除了。人在矮檐下，怎敢不低头。你想挣人家的工资，就应当服从管理，不能一味的任由你自己的性格来，因为你必境是打工的。
身边朋友孙某，公务员，还是领导干部，2009年在他51岁那年，他们单位干部职工大换人，一线人员中，凡年龄超过50岁的，一律退居二线，安排个闲职，把位置腾出来，让给年轻人。孙某肯定有情绪不满意，本身大权在握，这一下职务没了、权利没了，但是放宽心一想，没就没了吧，二线就二线吧，二线工作轻松、省心，将就着干吧，工作到退休，就可以安心养老了。
总而言之，打工不是长久计，任何一个50岁左右的打工者，都有被随时降职或逼破走人的情况，而且这种情况还无法避免。因为人家是老板，老板想用谁就用谁，想让谁回家就让谁回家。
你50岁，公司决定降你职，启用新人。如果你还想在这家单位工作，那你就接受吧，必境你也不能在这个职务上一辈子；如果你觉的在这家单位工作毫无意义，那你就索性直接辞职，另谋生路！
年已50岁，面临这种尴尬的局面，何去何从，很难选择？
我个人建议：
不走，就赖在公司，直到退休。
借此也说点心里话，如有不妥当的地方，请各位批评指正。
第一，凭什么让我走？
自己为这家企业贡献了一辈子辛苦，付出了自己全部的心血，临近退休却遭受如此待遇。
如何体现出我是企业的主人？
真心不平衡！
没必要去找领导反映情况，除了给自己添堵外，不会有其他收获。更不必纠结于降职的问题，职位的升降很正常。权当给年轻人让路了，属高风亮节的表现。
不用他人劝我，也别诱逼我，我就拿定一个主意：
不走，绝不走。
第二，年过50，何处是家乡？
50岁的人了，精神头没了，体力也没有了，脑力用的差不多了。
还有什么资本同90后和00后的俊才们竞争职场岗位？
别听他人一个劲儿的忽悠，什么工作好找，什么市场创新，纯属废话， 典型饱汉子不知饿汉子饥！
如果自己拥有那份能力和眼光，现在的自己肯定不会受如此之委屈。
当前上有老下有小，养家糊口的重担就压在身上。没那么多的锐气来玩火。别太相信自己，更不能相信不可知的未来职场。
珍惜当下，才算英明之举。
未明确找到安居乐业之所时， 我不走。
第三，降职对工资薪酬影响不大。
当前降职所影响到的薪酬，远远不及正常退休时所收获多。
因为每年自己交的五险一金只是部分，大多数都由公司所缴纳。50岁就离职回家，还要等十年才能拿到国家给付的养老金。这十年时间很漫长，会发生很多事情，也许有不可预料的伤病痛等事情。
没有必要将自己当前幸福的人生交给不可预料的未来。
自己所面临的形式与其他人不同，不必在意领导与同事的想法。现在，就拿定一个主意。
我行我素，做自己想做的事情，干自己愿意干的工作。
除非开除我，否则绝不主动离开。
第四，我自安然不动，稳如泰山。
领导说什么，不用在意；同事扯什么，更不用放在心上。每人都有自己的脑袋和嘴，想说什么由着他们，惯着他们的心意。
我要活出自己的职场生活。
离职后的艰辛，创业的艰苦，自身背负的压力，注定要大于当前所面临的降职恶劣环境。
怕什么呢？
自己是要离职的人啦，何必在意领导的指责和同事的不满。
潇洒过好自己最后的职场生涯，不必关心他人的目光和想法。
自我安心，泰然处之的规划好后续的工作。职级降了，相对而言责任也少了，自己肩上的工作任务也会减轻。
学会偷懒，学会保护自己，没有什么大不了的事情，也没有解决不了的问题。
最后，再次强调：
不走，就不走，千万别顺从他人的心愿。
若企业强令开除，咱法庭见！
作为一名HR，无论是和同行交流，还是自身经验，都会经常碰见这种情况：因为企业经营不善，或者是追求利润的最大化，一旦企业判断在某个岗位上存在“性价比不高“的员工，都会选择降低岗位支出成本。
作为职场一员，不要下意识把企业当做法盲，即使老板有点不懂法，也有懂法的HR或法务人员，所以，在企业做出决策的时候，都是考虑了最坏打算情况下，做出的对自己最有利的决策。
所以，先搞清楚企业降你职位的背景是什么就很重要，不同的决策背景，你采取不同的应对措施，所获得的效果明显不同。
一般情况下，企业和员工谈判降职甚至降薪，主要有以下2种情况：
1、公司大规模裁员或成本优化，题主恰好是其中一员而已。
在这种情况下，如果企业拿不出或者很明确不会拿出足够多的人力成本，来支付人员补偿金成本，那么仅仅靠着想和公司对抗就能获得补偿金，是不太现实的。
为什么？
在这种情况下，企业不会答应员工的其他超出预期的诉求，同时会积极收集证据，以规章制度“合法开除”员工，甚至于让管理者严格化管理、各种穿“小鞋”，以迫使员工走人。
2、企业的这种行为仅仅是针对题主一个人，就是觉得题主性价比不高。
如果这种情况，只是针对题主一人，企业可能有2种意愿：
很多人在实践中，总是觉得第二种意愿有点不靠谱，觉得在职场“非黑即白”，同时也不太能接受自己的能力变弱了的评价。
但是，如果反过来从企业的角度出发，其实企业不在乎谁干事，更在乎的谁能以更低的价格，发挥出更大的价值。
从这个角度出发，一名企业的老员工，如果能降薪到符合其能力边界的岗位上，企业在综合考虑到老员工对公司的认可，流程的熟悉，跨部门沟通的顺畅度、重新招聘一个人员成本和老员工降薪后差太多，那么 企业是非常欢迎老员工选择降薪继续工作的。因为这样 可以节省重新找一个人的招聘成本、培训成本、沉没成本等。
在这种情况下，主要就看员工的心理能否接受。
针对第一种情况：大规模的优化成本，建议“一扛二找”
“一扛”就是顶住压力，无论企业说什么就先不松口同意，坚定表达自己的态度。“二找”就是快速寻找合适的工作机会。
为什么要这样？
针对第二种情况，仅针对你个人，建议“一拖二决”
“一拖”就是态度不要太明朗，拖着先不要表达自己的意见，模棱两可，表达自己需要时间考虑。“二决”是指决策一定要结合自身情况、企业环境、个人诉求再下决定。
第二种情况和第一种情况，最大的区别就在于公司对你的付出与回报不满意，但是企业不一定非得赶你走人。
这从企业一上来先和你谈降职就可以看得出来，如果能接受降职降薪，企业并不在乎你继续留在公司，未来也不至于还要给你穿小鞋。
所以说，这个时候主动权更多的掌握在题主自己的手中，做决策需要考虑清楚以下三件事：
以上这几点基于环境和个人规划不同，选择也会不同，我无法帮助题主下判断，只能你自己做对比后再决策。
50多岁是个尴尬的年龄，先想清楚企业下决策的背后原因，再做出相应的应对措施，才能争取个人利益的最大化。
我非常赞同在条件许可的情况下，既获取合法足额的补偿金，又能找到合适的工作。
但是就过往经验来看，50岁抑或者只是45岁以上的年纪，两者都想要总是很难，作为相对弱势的职场人，关键时刻一定要抓住自己最想要的核心，以免最后好的工作机会错过了，可以争取的补偿金也没拿到。
这种事情应该是很多中年人都经历过，很悲哀，但是却往往又没有办法，那作为打工的碰到了这件事情我们怎么办才最合适呢？
对于这种情况，很多人拼搏了一辈子，突然遇上都会觉得无所适从。
能在一个公司干到50岁，并且被公司降职逼走……那足以说明你在公司是有一定分量的！！！否则公司不会用降职的手段来逼你自己辞职。
至少你的职位在公司有一定分量，你的能力在公司有一定分量，你在公司有一定的根基……如果你觉得有可能……反正50岁了，反正公司现在要降职逼你走， 那就不妨放手一搏——夺权！
谁想让你走，那就夺谁的权。 虽然，事实上很多人遇到这种情况，夺权都是不现实的，但事事不是绝对。引领这么多年的工作经验，工作资历，应该能知道如果自己夺权，大概有多少的成功几率！
如果说觉得自己不能夺权，只能服从公司的安排的时候，只要公司还没有下正式的文件，那么我们就主动一点，找个人……在公司里面上上下下放风，说你老了要主动辞职让位给年轻人了，公司准备给你多少补偿金………。
在一个公司呆到50岁，不会连这种能力都没有吧？
然后再去找你的领导谈， 给他们一个台阶下，说是你自己要辞职，给彼此都留一块遮羞布……只有这样你才能确保你的补偿金最大化。
公司给你的补偿金不应该只是法定的，应该把你这么些年的时间奉献付出也算进去……。
人到中年了，只要能拿到合理、合适、合法的补偿金，我觉得主动辞职也没啥。 以你这么多年的工作经验，这笔补偿金也许不够你养老，但是肯定够你做一些其他什么了。
有人一直在呵斥“兔死狗烹”、“鸟尽弓藏”的做法，但说这些抱怨和泄愤的话，没有任何作用。我作为你的同龄人，我还是建议你硬着头皮留下来，不管是降职还是降薪。
一、五十岁的年龄很尴尬。
我们不得不承认，五十岁这个年龄真的很尴尬。说老吧，还浑身是劲，说不老吧，似乎体力和反应都不如以前。论新观念吧，赶不上年轻人，说经验吧，确实一大把。说工作有动力吧，那是瞎扯淡，说工作没动力吧，自己又要生存，说不定还得给孩子准备结婚、买房的钱。上不上，下不下，低不成，高不就。尴尬！如果顺着公司的意思离职，那点补偿金真的不经花，而且离职后再去找份工作是几乎不可能的事情，再入职的可能性非常渺茫。为了生存，我还是建议硬着头皮留下来，甚至可以从人情世故的一面去找找实权人物（比如老板），稳稳当当留下来。毕竟，没有比自身的生存更重要的事情。
二、有份工作可以让自己仍然不脱离 社会 。
人是群居动物，总要社交，总要与群体交往。一旦离职，就会脱离 社会 ，每天和一群退休的人在一起下棋、打牌，思维会退化，思想会退化，智力会退化。有一份工作，至少需要和公司的其他部门一起做事，一起沟通，无论好坏，都还在 社会 的圈子里。所以，还是留下来继续工作，无论遇到什么“难堪”的境遇。
三、关于自己的价值。
我们不得不承认，现在的 社会 是年轻人的天下，时间推着一波又一波的人“老去”，又推着一波又一波的年轻人从学校走入 社会 、走入组织。长江后浪推前浪。这是 历史 规律，也是我们无法改变的事实。但是有一条，千万别以为自己五十岁了，可以停下了，就放弃自己。这个年龄还是要做提升自己价值的事情，毕竟在公司工作了那么多年，对公司的业务、流程、人员非常熟悉，完全可以在这样的基础上，让自己增值。所以，还是要继续保持“学习-实践-再学习-再实践”的良性循环，让自己的价值不断提升。时间的事情没有人能说得清楚，谁知道明天公司会因为什么缘故把你有推出来、推上来？所以，如果自己愿意硬着头皮留下来，学习这件事应该永远装在自己的心里，并付诸学习的实践。
说不定，你的价值可以让你再一次起飞，不关乎年龄。
四、离职的前提条件。
如果确实没有办法，需要离开，那应该想清楚几个条件。
1） 公司明确辞退，有正式的文件，而且要把理由讲清楚，以此自己可以获得补偿。补偿金尽管不多于十二个月的工资，但毕竟为公司做过贡献，能多要一些就多要一些。
2） 自己的“头皮”确实硬不起来，觉得被降职太丢人，每天低着个头，连生活的自信都没有了，心理压力太大。这种情况下，离开吧。心理的这种压力，会严重影响自己的心理 健康 和身体 健康 ，没了 健康 ，有份工作有什么用？
3） 自己有心去创业。尽管年龄大了，但如果还有心想去做点自己的事情，也完全可以拿着自己的补偿金去做尝试，说不定会有意料不到的收获。这里说的创业，就不要别出心裁了，做点传统的商业，成功的可能性还是很大的。只要不图大，做点小买卖小生意还是有出路的。
只是，不要在去抱怨“兔死狗烹”、“鸟尽弓藏”了，说这些话真的一点用处都没有。谁能与 历史 的车轮为敌？谁能与 社会 的潮流为敌？谁能与客观的存在为敌？谁能改变这些经典的说法？没有人。顺应 社会 和顺应规律，才是聪明人。接受现实，照顾好自己，无论是留下还是离开。这才是我们应该聚焦考虑的事情。
问题很简单，根据自已的实际情况而定。
打工的压力来源于家庭，来源于生活，而不来源于工作，这是打工与当老板的本质区别。
50岁的人，年过半百，风雨大浪都经过，静静的观察公司的态势与自身状况泰然处之。
1如果自已衣食无忧，子女的事都已办妥，年龄到了50岁，没有必要委屈自己，委屈求全，时间久了，对自已的 健康 不利，人上岁数， 健康 就是财富，快乐就是财富，高风亮节，天下没有不散的宴席，办好辞职手续，向同事，向老板友谊话别，一让公司员工看到自己的格局，二让老板感到羞愧，员工如何看待公司？如何看待老板？
2公司为什么要降你的职位，你要有搞清楚？
3如果自己的家庭、生活搞的不咋D，自己的工作没有问题，逼你走，必须采取如下措施:
A公司降职不违法，但降薪违法；降薪不同意。
B公司撤销职务不违法，单方面调岗违法，调岗不同意。
C公司的规章制度要清楚，不能违反公司的规章制度。
D公司给你安排新的任务，要特别谨慎，不要轻易答应。
E公司新的规章制度一定认真留意。
F保存好劳动合同，工资条等相关文字类证据。
G一定做好本职工作，谨言慎行。
H在没有事的情况下，多向本地劳动仲裁部门询问一些本地的“规则”。
I作为50的人，遇事静而不躁，
以上几点做到，公司逼你走，可能性不大。
不知能否帮助您。
谢谢！
讲点法律给你：第一，按照你的年龄和高职位，只要你在该公司十年以上，就是无固定期限劳务合同了，公司是无权抄你鱿鱼的。第二，降职是人家的权利，变相降薪也是人家的权利，你是没办法的。明白以上两点以后，你有两条路，一条是，跟公司谈一下，按照现在的工资标准，拿补偿走人另谋高就。另外一条就是委曲求全，跟老板谈一下，在公司里轻松一点的工作。拿着比过去少的工资，直到退休。虽然两条路都让你不爽，但这就是现实，你必须接受的就是被年轻人取代，就像你曾经取代你的前任一样。
根据劳动合同法的规定。一本人办理劳动类案件10年的经验。没有总结如下。
第一以单位在还没有辞职退的情况下，是否离职由你自己决定。
根据劳动合同的法的规定，单位改变你的工作岗位，属于变更劳动合同内容。根据法律规定，应该与你协商一致。
第二单位单方改变你的工作岗位。如何维权有你自行选择确定。
单位调整工作岗位，降低劳动报酬的行为。开了你的权利。你可以选择认可这种处理继续工作。也可以通过法律维护你的权利。我你选择不想和单位闹翻脸，继续在单位工作下去的话。接受现实应该是比较好的选择。
总结建议：如果你有勇气和魄力，做好离开单位的准备。可以拿起法律的武器来维护你自身的合法权益。一、改革触犯了大地主、大官僚的利益
针对北宋“积贫”现象，王安石提出变法应以理财为中心，其认为“国家财政状况不好，不是当务之急，造成这种情况的原因，是因为没有善于理财的人，善于理财者，可以不增加捐税却使国库充盈。”在封建社会里“重农抑商”观念根深蒂固，而对于出生于南方的王安石来说，却十分重视商贾对社会发展的作用，朦胧地认识到富国强兵应先从经济领域抓起，从理财开始。但这一措施严重损害了大地主、大官僚的利益。如青苗法限制了私人高利贷的发展，它以“国贷”取代了“私贷”，使农民免受高利贷的盘剥，也抑制了土地兼并；募役法向不服役的官僚、地主收取免役钱；方田均税法按每户占有土地的多少和肥瘠收取赋税，官僚地主不得例外，扩大了税收标准和范围；均输法通过国营商业机构，对全国商品实行强制性收购、运销，限制了商人 *** 作；市易法限制了大商人对市场的控制。因此，变法遭到他们的强烈反对，有些地方官拒绝执行新法，守旧派代表司马光认为王安石所说的善于理财者，不过是巧立名目，在百姓头上增加捐税而已，宋神宗死后，保守派司马光当政，废除了王安石的全部新法，变法派成员相继被排挤出朝廷。
二、变法靠山（宋神宗）的动摇和去逝
王安石变法是在变法派和保守派的激烈斗争中进行的，变法派代表着地主阶级的长远利益，为了促进生产的发展，以天下之力生天下之财，势必要改革现行的法度，势必要限制或损害大地主、大官僚的某些局部利益。实际上，保守派只顾眼前利益，安于现状，苟且偷安而且对改革派还有压倒的优势。因此，要变法就必须冲破保守派的阻挠，要抵制保宗派的强大的进攻，保证新法得以贯彻，必须应有皇帝的强有力的支持才行，故此，宋神宗成为变法的靠山。
新法推行后，保守派进攻变法破坏了社会安定局势，造成了天下纷扰，“上自朝野，下及田野，内起京师，外周四海，纷纷扰乱，莫安其居”。变法派处于四面楚歌之中，全仰仗宋神宗的支持，御史丞吕诲 *** 劾王安石十大罪状，宋神宗遂罢吕诲。御史刘述、刘琦、钱凯共同上书攻击王安石，皆遭贬，伺候苏氏兄弟亦发表了长篇大论反对变法，神宗也毫不动摇。
但人无完人，在宋神宗身上还是存在着很大的局限性，主要表现在气魄不够宏大，性格不够刚毅果断，在困难和挫折面前容易产生动摇。如在各地不断有异常的自然现象出现时（京东、河北突然刮起大风，陕西华山崩裂，一时间人心惶惶）。那些别有用心之人利用这些抨击变法，说这些是上天对人间的警告。熙宁七年（1074），北方大旱，民不聊生。神宗为此忧心忡忡，他也开始相信这是上天的某种预警，并对自己继位以来所实行的一系列新法进行反思。正在此时，一个叫郑侠的官员向神宗上了一幅流民图，图中所描绘的景象使神宗大受震动，无数的百姓流离失所，卖儿鬻女，惨不忍睹。神宗本想通过变法，使百姓安居乐业，他万万没想到竟然会是这样的结局。第二天神宗就下令暂罢青苗、免役、方田、保甲等18项法令。尽管这些法令不久在吕惠卿、邓绾等人的要求下恢复，但也充分说明神宗对新法的信心不足，摇摆不定，之后又两次罢免王安石。
这些局限性造成的一些失误，使新法遭到了严重的挫折。如果说王安石变法失败有深刻的社会原因，那宋神宗的局限性就是变法失败的主观因素。
三、用人不当，出现危害百姓现象
主流的观点认为是因为变法触及了大地主、大财阀的利益，因而引起了以两宫太后为首的利益集团的反扑，导致变法失败。但是很少有人愿意注意到另外一个事实，那就是王安石的变法也没有得到广大穷苦百姓的理解和支持，民间就流传这样的段子，村妇喂鸡时，嘴里念叨的就是，安石，进食！为什么会出现这种情况呢？主要是用人不当。
毛主席曾有一句名言：“正确路线确定之后，干部就是决定因素。”王安石变法在用人上有很大的失误，起用了一大批虽顺从己见却阴险狡诈之徒，最终导致“小人乱政”，“奸人坏法”。
何谓小人？以司马光之见，就是德行不立，无论其多有才华。小人通常有两个突出特征：为求功名可以不择手段，为泄私欲可以不计后果。而王安石最重要的支持者与助手吕惠卿、章敦、曾布、蔡卞、吕嘉问、蔡京、李定、邓绾、薛向等人，尽是后世声名狼藉之辈，绝大部分都被列进了官修正史《宋史》的奸臣册中。这些人初入官场时，大多做事尽心尽意，尽显才干；但时间久了用人唯亲，排除异己，并做事急功近利，唯利是图，为达目的可以做出种种人所不齿的事情来。
例如，吕惠卿曾是王安石最坚定的亲信，也是一位很有才干的官员。但他后来为求自身的升迁，竟设计陷害王安石，令神宗皇帝对王安石的信任大打折扣。章敦也曾是王安石的得力助手，可他后来在迫害“元佑党人”(反对急进变法之人)时，可谓穷凶极恶，空前绝后，一点君子风度都没有。王安石的另一得力助手邓绾更是做事不择手段，厚颜无耻他曾说：“笑骂由人笑骂，好官我自为之。”这句话成为后世指斥官场厚颜无耻行为的专用语。至于蔡京，那更是成为中国历史上少有的奸臣，搞得北宋末年的政治臭气熏天。
四、王安石性格偏执，树敌过多
有“拗相公”之称的王安石，个性特征非常突出，品质优良。如淡泊名利、酷爱读书、清廉朴素等等。即使他的对手，司马光也承认他的个人品质高尚。但有些个性在官场上就有碍于执政。不与人交谈，有所领悟则自己大笑，旁若无人。他下围棋，但与人对局，若觉得要输了就不下了。平时也不拘小节，有一次上朝，衣领中爬出一个虱子，宋神宗看到笑了出来，他自己却不知道。这些琐事若在一般人也无所厚非，但居高官，行变法事，则易形成孤军作战的局面。
在变法过程中，王安石也是一贯我行我素，导致朝中大臣多与他决裂。这当中有人原来是他的靠山，如韩维、吕公著等人；有人原来是他的荐主，如文彦博、欧阳修等人；有人原来是他的上司，如富弼、韩琦等人；也有人原来是他的朋友，如范缜、司马光等人。虽然他们都是一时俊杰，朝廷重臣，却因为不同意王安石的某些做法而被逐一赶出朝廷。特别是司马光，念在与王安石共事数年的交情上，曾三次写信给王安石，劝他调整自己的治国方略。可惜王安石就是执迷不悟，看一条驳一条，导致司马光最后与他分道扬镳，终身不再往来。
又如熙宁四年(1071年)，开封知府韩维报告说，境内民众为了规避保甲法，竟有“截指断腕者”。宋神宗就此事问及王安石，不想王安石竟回答：“这事靠不住。就算靠得住，也没什么了不起！那些士大夫尚且不能理解新法，何况老百姓！”神宗皇帝听了颇为不悦地说：“民言合而听之则胜，亦不可不畏也。”王安石听了仍是不以为然，因为在他看来，就连士大夫之言都可不予理睬，更何况是什么民言！王安石如此极端看问题，使其更加孤立，连极其信任他的宋神宗也经不住左右惑言，两次罢免王安石。这种偏执的性格使其树敌过多，不能充分调动各方面力量来完成“熙宁变法”的大业，却为他变法的失败埋下了祸根。
总之，王安石变法的失败是多种因素综合造成的，主要是其触犯了大地主、大官僚的利益，变法过程中用人不当，出现了危害百姓的现象。其深刻的历史教训是：改革不仅仅要顺应历史发展的潮流，还要注意变法的策略，协调各种关系，在变法中“以民为本”。
------------------------------------------------
历史评价
王安石推行的变法，历史上的评价多有不同。北宋时期，其反对派就以修史的方法进行批评。到了南宋，再次通过修史的方法对其改革进行定性，指出王安石变法使得北宋王朝遭到灭亡（有说法指出是南宋朝廷为了推卸皇室的责任）。以后历朝历代均以此作为依据，对其变法做出这样的判断，以至于在宋元话本里有文章专门讽刺。
但是王安石的家乡的一些文人出于同乡的原因进行了一些争辩，例如陆九渊等。
历史发展到近代，中国遭受了前所未有的变故，改革的呼声日益提高，所以对王安石变法开始进行正面的评价，主要的人物有梁启超、严复等，梁启超的《王安石传》，他说：“若乃于三代下求完人，唯公庶足以当之矣……以不世出之杰，而蒙天下之诟，易世而未之湔者，在泰西则有克林威尔，而在吾国则荆公。” 他们从社会现实需要出发，呼吁改革精神。以后对王安石变法的研究越来越多，并在民国时期有所推广。
中华人民共和国成立后，对王安石的评价主要从阶级等角度出发，以后逐渐取消了这种方法，从具体的利益角度来看他的变法。主要研究者有漆侠、邓广铭等。
在海外，美籍华裔历史学家黄仁宇就认为，王安石的多项改革，涉及将当时的中国进行大规模的商业，以及数目字管理，但不见容于当时的官宦文化，亦缺乏有关技术能力而无法取得成功。
熙宁二年（1069），王安石开始推行新法，采取一系列改革措施。第二年，司马光给王安石写了一封三千三百多字的长信，列举实施新法的弊端，要王安石废弃新法，恢复旧制。〈答司马谏议书〉是王安石的回覆：“如君实责我以在位久，未能助上大有为，以膏泽斯民，则某知罪矣，如曰今日当一切不事事，守前所为而已，则非某之所敢知。”所谓“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。”正是王安石的写照。
0条评论