乐学 淘宝网是一家以什么业务为主的商务企业
淘宝网是深受欢迎的网购零售平台，既可以买东西也可以卖东西。
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。2006年，淘宝网成为亚洲最大购物网站，就在这一年，淘宝网第一次在中国实现了一个可能——互联网不仅仅是作为一个应用工具存在，它将最终构成生活的基本要素，调查数据显示，每天有近900万人上淘宝网"逛街"。
扩展资料：
2014年底，淘宝网拥有注册会员近5亿，日活跃用户超12亿，在线商品数量达到10亿，在c2c市场，淘宝网占951%的市场份额。淘宝网在手机端的发展势头迅猛，据易观2014年最新发布的手机购物报告数字，手机淘宝+天猫的市场份额达到851%。截止目前，淘宝网创造的直接就业机会达4677万。
随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
参考资料：
淘宝网的经营模式
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淘宝是属于CtoC模式，也就是他们只提供平台，真正在上面卖东西的都是个人，您一定要看清楚信誉以及支付方式，大件的产品务必要问清保修等售后问题，避免交易后出现意外纠纷。 在中国C2C市场，淘宝的竞争对手eBay显得更为财大气粗。2002年3月，eBay向易趣注资3000万美元，成立eBay易趣;2003年7月，eBay再次对eBay易趣注资15亿美元。
C2C网站的收费来源，主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费)，特色服务费(包括字体功能费、功能费、推荐功能费)，增值服务费(信息发布费、辅助信息费)，以及网络 广告 等。
传说 中淘宝网的每个员工都会倒立，因为“倒过来看世界，换个角度思考”会产生意想不到的结果。这也成为淘宝后来的企业理念。
孙彤宇指出，近10年来，旧有B2C模式坎坷跌宕，鲜见成效;而同时，中国的制造企业群又普遍陷入了利润渐薄、创新乏力的困境。他表示，淘宝B2C新模式迥异于以亚马逊为代表的传统B2C模式。“传统B2C模式的赢利模式在于压低生产商的价格，进而在采购价与销售价之间赚取差价。而新的B2C模式将帮助商家直接充当卖方角色，把商家直接推到与消费者面对面的前台，让生产商获得更多的利润，将更多的资金投入到技术和产品创新上，最终让最广大的消费者获益。”
淘宝网的基本信息
淘宝网(taobaocom)，中国最大的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
2011年交易额为61008亿元，占中国网购市场80%的份额。比2010年增长66%。2012年11月11日，淘宝单日交易额191亿元。截止2013年3月31日的年度，淘宝网和天猫平台的交易额合计突破人民币10,000亿元，成为世界范围的电子商务交易平台之一。
2016年3月15日，3·15晚会曝光，淘宝存在刷单现象。
2016年6月2日晚间苏宁云商发布公司非公开发行A股股票发行情况公告：淘宝(中国)软件认购金额为28233亿元，苏宁云商员工持股计划安信-苏宁2号认购股票金额10亿元。发行后，淘宝软件有限公司持股1861亿股，占总股本1999%，为公司第二大股东。
淘宝网的基本概述
淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出48万件商品。
淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。通过结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性，并且采用最新团网购模式，让网购人群乐而不返淘宝网业务跨越C2C(Consumer to Consumer，消费者对消费者)、B2C(Business-to-Consumer商家对消费者)两大部分。
淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”。在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，也为更多网民提供就业机会。淘宝网也全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围
阿里巴巴集团2011年6月16日宣布，旗下淘宝公司将分拆为三个独立的公司，即沿袭原C2C业务的淘宝网(taobao)，平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall)和一站式购物搜索引擎一淘网(etao)。
1 淘宝网的经营模式
2 b2c平台的四种经营模式
3 淘宝网经营模式
4 八种电商经营模式
5 淘宝的经营模式早上8：00 缓缓睁开双眼
早上8：59 到达公司，准时打卡
早上9：00 到楼下买早餐，要大米粥，还要一根鸡蛋
早上9：30 看数据
早上9：32 在运营群里跟同行们聊天打屁
早上10：00 厂家电话来了，问货款什么时候结，随便敷衍两下子，然后在丁丁上狂钉财务
早上10：02 在运营群里跟同行们聊天打屁
上午10：10 装听不见客服大声抱怨产品售后太多和砸键盘的声音
上午10：20 逛b乎，哦老板出来了，赶快把页面调到店铺后台
上午11：00 逛b乎
上午11：10 厂家电话又来了，一边敷衍一边暗骂煞笔公司没商品部还得劳资对接厂家，狂钉财务
上午11：15 装听不见厂家的电话，并且打开美了么，挑选午餐
中午12：00 午餐后静静安眠
下午13：00 去厕所抽烟
下午13：30 站在美工身后指指点点，试图让美工明白自己想要的图的效果，一边暗骂公司招美工是瞎jb招的吗
下午13：40 放弃
下午14：00 看看数据，无意识的点点后台
下午14：00 运营群里跟同行们聊天打屁
下午14：30 仓库来电话了，说产品又断货了然后问谁买快递又寄到仓库来了
下午14：50 听客服砸键盘
下午14：55 下午买瓶可乐喝，顺便逛逛街
下午15：20 老板通知开会，拿出准备好的表格填填数据，谢谢周报
下午15：30 让美工把图删了重做
下午15：40 厂家电话装听不见
下午15：45 马上就要开会了，抓紧时间打开了植物大战僵尸，搞了两把
下午16：00 开会 听老板灌鸡汤
下午17：00 开会 继续装死
傍晚18：00 继续开会，心中有几分怒意，暗骂老板狗资本主义，天天加班开会灌鸡汤
傍晚18：20 开会，起来发言夸老板后端资源整合的好，货源充足（就是钱不太够）
傍晚18：50 继续开会，老板开始讲起了他的奋斗史
傍晚 19：30 结束开会了，按死厂家的电话，打回美工的烂图，踏着客服砸键盘的声音，愉悦的踏出公司
晚上23：50 突然想起来今天仓库说x产品没货了，打开电脑检查一下后台erp和链路和库存，发现狗仓库又忘了删库存，边骂边改库存
晚上2：00 缓缓的闭上了眼睛
非常充实的一天啊
-补充
今天同事在埋头打游戏，老板鬼一样就过来了，看了眼他电脑屏幕，但没说他什么，反而满意的点点头走了
我一看不对劲啊这怎么回事，凑过去一看好家伙，屏幕上表格满满的数据汇率比例成本什么的，各种公式算法颜色标注，极其精细
我大吃一惊难道这家伙开始卷了？
再定睛一瞧不对劲啊，这他妈干焦岩成本是什么，流体灼烧岩什么玩意？凡晶石体积又是什么？
这他妈好像是eve的成本表啊
我顿时放心了
虽然晚上开会老板重点表扬了他，同事们都踹踹不安以为又要被卷了
但只有我知道
他只是玩eve（大型网游）玩魔怔了
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