淘宝网是一家以什么业务为主的商务企业
淘宝网是深受欢迎的网购零售平台,既可以买东西也可以卖东西。
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月创立。2006年,淘宝网成为亚洲最大购物网站,就在这一年,淘宝网第一次在中国实现了一个可能——互联网不仅仅是作为一个应用工具存在,它将最终构成生活的基本要素,调查数据显示,每天有近900万人上淘宝网"逛街"。
扩展资料:
2014年底,淘宝网拥有注册会员近5亿,日活跃用户超12亿,在线商品数量达到10亿,在c2c市场,淘宝网占951%的市场份额。淘宝网在手机端的发展势头迅猛,据易观2014年最新发布的手机购物报告数字,手机淘宝+天猫的市场份额达到851%。截止目前,淘宝网创造的直接就业机会达4677万。
随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加,淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
参考资料:
淘宝网的经营模式
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淘宝是属于CtoC模式,也就是他们只提供平台,真正在上面卖东西的都是个人,您一定要看清楚信誉以及支付方式,大件的产品务必要问清保修等售后问题,避免交易后出现意外纠纷。 在中国C2C市场,淘宝的竞争对手eBay显得更为财大气粗。2002年3月,eBay向易趣注资3000万美元,成立eBay易趣;2003年7月,eBay再次对eBay易趣注资15亿美元。
C2C网站的收费来源,主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费),特色服务费(包括字体功能费、功能费、推荐功能费),增值服务费(信息发布费、辅助信息费),以及网络 广告 等。
传说 中淘宝网的每个员工都会倒立,因为“倒过来看世界,换个角度思考”会产生意想不到的结果。这也成为淘宝后来的企业理念。
孙彤宇指出,近10年来,旧有B2C模式坎坷跌宕,鲜见成效;而同时,中国的制造企业群又普遍陷入了利润渐薄、创新乏力的困境。他表示,淘宝B2C新模式迥异于以亚马逊为代表的传统B2C模式。“传统B2C模式的赢利模式在于压低生产商的价格,进而在采购价与销售价之间赚取差价。而新的B2C模式将帮助商家直接充当卖方角色,把商家直接推到与消费者面对面的前台,让生产商获得更多的利润,将更多的资金投入到技术和产品创新上,最终让最广大的消费者获益。”
淘宝网的基本信息
淘宝网(taobaocom),中国最大的网购零售平台,拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加,淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
2011年交易额为61008亿元,占中国网购市场80%的份额。比2010年增长66%。2012年11月11日,淘宝单日交易额191亿元。截止2013年3月31日的年度,淘宝网和天猫平台的交易额合计突破人民币10,000亿元,成为世界范围的电子商务交易平台之一。
2016年3月15日,3·15晚会曝光,淘宝存在刷单现象。
2016年6月2日晚间苏宁云商发布公司非公开发行A股股票发行情况公告:淘宝(中国)软件认购金额为28233亿元,苏宁云商员工持股计划安信-苏宁2号认购股票金额10亿元。发行后,淘宝软件有限公司持股1861亿股,占总股本1999%,为公司第二大股东。
淘宝网的基本概述
淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台,拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,同时每天的在线商品数已经超过了8亿件,平均每分钟售出48万件商品。
淘宝网成立于2003年5月10日,由阿里巴巴集团投资创办。淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈,其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。通过结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性,并且采用最新团网购模式,让网购人群乐而不返淘宝网业务跨越C2C(Consumer to Consumer,消费者对消费者)、B2C(Business-to-Consumer商家对消费者)两大部分。
淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃”。在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时,也为更多网民提供就业机会。淘宝网也全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围
阿里巴巴集团2011年6月16日宣布,旗下淘宝公司将分拆为三个独立的公司,即沿袭原C2C业务的淘宝网(taobao),平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall)和一站式购物搜索引擎一淘网(etao)。
1 淘宝网的经营模式
2 b2c平台的四种经营模式
3 淘宝网经营模式
4 八种电商经营模式
5 淘宝的经营模式早上8:00 缓缓睁开双眼
早上8:59 到达公司,准时打卡
早上9:00 到楼下买早餐,要大米粥,还要一根鸡蛋
早上9:30 看数据
早上9:32 在运营群里跟同行们聊天打屁
早上10:00 厂家电话来了,问货款什么时候结,随便敷衍两下子,然后在丁丁上狂钉财务
早上10:02 在运营群里跟同行们聊天打屁
上午10:10 装听不见客服大声抱怨产品售后太多和砸键盘的声音
上午10:20 逛b乎,哦老板出来了,赶快把页面调到店铺后台
上午11:00 逛b乎
上午11:10 厂家电话又来了,一边敷衍一边暗骂煞笔公司没商品部还得劳资对接厂家,狂钉财务
上午11:15 装听不见厂家的电话,并且打开美了么,挑选午餐
中午12:00 午餐后静静安眠
下午13:00 去厕所抽烟
下午13:30 站在美工身后指指点点,试图让美工明白自己想要的图的效果,一边暗骂公司招美工是瞎jb招的吗
下午13:40 放弃
下午14:00 看看数据,无意识的点点后台
下午14:00 运营群里跟同行们聊天打屁
下午14:30 仓库来电话了,说产品又断货了然后问谁买快递又寄到仓库来了
下午14:50 听客服砸键盘
下午14:55 下午买瓶可乐喝,顺便逛逛街
下午15:20 老板通知开会,拿出准备好的表格填填数据,谢谢周报
下午15:30 让美工把图删了重做
下午15:40 厂家电话装听不见
下午15:45 马上就要开会了,抓紧时间打开了植物大战僵尸,搞了两把
下午16:00 开会 听老板灌鸡汤
下午17:00 开会 继续装死
傍晚18:00 继续开会,心中有几分怒意,暗骂老板狗资本主义,天天加班开会灌鸡汤
傍晚18:20 开会,起来发言夸老板后端资源整合的好,货源充足(就是钱不太够)
傍晚18:50 继续开会,老板开始讲起了他的奋斗史
傍晚 19:30 结束开会了,按死厂家的电话,打回美工的烂图,踏着客服砸键盘的声音,愉悦的踏出公司
晚上23:50 突然想起来今天仓库说x产品没货了,打开电脑检查一下后台erp和链路和库存,发现狗仓库又忘了删库存,边骂边改库存
晚上2:00 缓缓的闭上了眼睛
非常充实的一天啊
-补充
今天同事在埋头打游戏,老板鬼一样就过来了,看了眼他电脑屏幕,但没说他什么,反而满意的点点头走了
我一看不对劲啊这怎么回事,凑过去一看好家伙,屏幕上表格满满的数据汇率比例成本什么的,各种公式算法颜色标注,极其精细
我大吃一惊难道这家伙开始卷了?
再定睛一瞧不对劲啊,这他妈干焦岩成本是什么,流体灼烧岩什么玩意?凡晶石体积又是什么?
这他妈好像是eve的成本表啊
我顿时放心了
虽然晚上开会老板重点表扬了他,同事们都踹踹不安以为又要被卷了
但只有我知道
他只是玩eve(大型网游)玩魔怔了
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