乐学 东店子村啥时候盖楼
2022年，我市三里河街道办事处东店子村改造项目纳入山东省年度棚户区改造计划，改造任务600套。
该项目建成后，将进一步提升城市品质，补齐城区功能短板，改善村民生活环境，增强市民的幸福感和获得感。 2011年中秋节的清晨，我从海口登上回广东的渡轮，离开了我热爱的超市和曾经并肩奋斗的同事。
我在海南定安县最大的超市打拼了四年，历任采购、经理助理、店长等，凭一腔热血，和同事们一起创造了持续高速增长的业绩。2008年5月16日，我牵头策划的定安县汶川地震赈灾募捐义演晚会，在超市门口隆重举行，吸引了数万人到场。政府机关单位和广大市民热情参与，媒体踊跃报道，成为汶川地震后海南省首台大型赈灾义演，为灾区人民尽了一份绵薄之力，超市也受到省、县表彰。
纵有千般不舍，我终究是离开超市了，回到曾经工作过八年的广州市花都区狮岭镇。这里，有我相濡以沫的老婆。聚少离多的生活终究不是长久之计，这也是老婆极力要求我回广州的原因。终于，我们又能朝夕相守了。
当时，老婆是在她弟弟开的皮具厂做管理，月工资约4000多。我只能暂时寄居在小舅子厂里。去海南之前，我一直在狮岭镇某台资饰品厂做模具师傅，做了近8年，后来因工伤萌生退意，辞工后才去海南进超市的。
可是，当超市不进了，模具也不做了，我该去做什么呢？我身上只有16000元钱。我举目茫然，不知何去何从。
当时的狮岭镇，已是闻名世界的皮具之都，产销两旺，流传着无数造富神话。耳濡目染之下，我准备去广州火车站后面的三元里梓元岗，看看能不能开女包批发档口。
女包的设计、生产与销售，我完全是个门外汉。我每天坐车奔走于狮岭镇与三元里之间，几乎走遍狮岭、梓元岗及周边的所有皮具批发档口，包括包包成品、原材料等。我从淘宝上选取了几款女包，请小舅子帮我安排打样、生产。
老婆让我放心去做档口，她继续在厂做管理，她说她有工资领，能养家糊口，我才无后顾之忧。
我终于在梓元岗1栋选了个档口，3500元1个月，两押一租，付了10500元。档口只有4平方米大，且是铁皮屋顶，但我已很知足。在寸土寸金的火车站商圈，当时能有个立锥之地，已属难得。
2011年10月15日，我的档口开张了。距离开超市已二十多天。
开张之后，没有想象中的门庭若市，反而是门可罗雀，十多天仅卖出十几个包。包包款式少，定价高，客人普遍这样反映。看着周围一些档口人来人往，我心急如焚。
意外的是，仅开张半个月，档口就被改造拆迁了，我拿到了退还的半个月租金及七千元押金。
11月1日， 我重新选了一个档口，这次是在客流特别大的新东豪商贸城一楼，6个人合租一个不足4平方米的档口。我挂包包的位置宽1米高2米，像普通房门那么大，只能吊挂约20个包，租金却要7500元1个月。6个人里只有我是男的，平时大家都是坐小板凳，接踵摩肩的挤着。
因为没钱交押金，我硬着头皮跟档主商量，入场先交7500元月租金，20天内再交15000元押金。档主额外开恩，同意了。
能在新东豪立足的，肯定都是生意精。同档口的5个老板娘，一个是海南的，一个是福建的，三个是潮汕的。她们都是销售高手，八仙过海各显神通。我留心学习，虚心请教，学会了去调货来卖。从开始的三两天卖出一个包，到后面的一天卖十几二十个，我越来越忙。甚至有一天，我低价从别人那儿拿来的狐狸毛包包，被客户看中并清仓，那一天我赚了两千多。
老婆厂里每个月只放一天假，每次放假她都坐车出来帮我整理仓库。我也每天坐车回厂，往返约一百公里。销售情况时好时差，无论有时我多么垂头丧气，老婆也鼓励我不要灰心。
因为跟别人调货要积压不少现货，又要昂贵的租金押金，且销量不稳定，我的资金告急。无奈之下，一和海南超市的旧同事借了两万，临过年前又向老婆的姐夫借了三万。
过年时一盘算，我开档口三个月，减去不良库存，预计亏了三万元左右。我又一次陷入迷茫之中，觉得前路扑塑迷离。
春节期间，我放假十二天，和家人团聚，弥补了在超市四年都无法和家人过春节的遗憾。超市在过年前几天是最忙的，每年都是正月初二我才能回家。
也许是一家团圆的喜悦，让我心安，正月初九档口开门迎客之后，我的生意逐步好转了。
当时我老婆的妹妹也在附近开档口，水电3栋103之一，面积约六七平方，4500元1个月，也是铁皮屋顶。小姨子生意不好，而我生意好转，我便和她分租一半档口，我每月交3000元给她，她自己只交1500元即可。
这样，我就有了距离约150米的两处档口，每天我都两边跑。水电这边的档口，批发客多，单量大，生意比在新东豪的档口好。正月底，新东豪的档口到期，我就停租了，一心一意待在水电3栋103之一了。
春节后两个多月，即2012年4月份，我的两款绣花夹子包包销量开始上升，每日平均发货三百个左右，来下单的全国各地客户日渐增多，东南亚及欧美客户也出现了。因为款式时尚新颖，质优价廉，服务到位，口口相传之下，生意自然不错。我一个人已忙不过来，我就叫妹妹坤秀来档口帮忙了。
我每天还是坐大巴回厂，往返成百公里，花费三四个钟。小舅子有固定客户，没法做我的货，但他帮我找了两个加工厂给我做货。加工厂每晚把几百个包装箱拉到小舅子的厂，早上，我就跟拉货的货车一起出广州。
每天到货几百个包，档口空间不够了，我又在对面三楼租了月租1800元的仓库。但档口大部分的空间都是我的货，合租的弊端日益显现。
2012年6月，老婆从厂里辞职，来档口和我一起做生意了。我妹妹的接单开单能力也提高很快。我们三人分工合作，每天一般都从早上8点忙到下午6点，累并快乐着。
2012年7月，我在附近单独租了一个六平方米的档口，月租金4300元。我嫌档口号码“1栋104之三"不好听，直接做了醒目的新门头，改为吉利的“1栋108"。
老婆的妹妹三妹也来档口帮忙了，我们成了有4个人的团队。每天坐车往返太耗费时间，我们在附近的三元里村租了个一厅两房的小套间，每月2000元，终于安定了下来。
1栋108，是全新的开始。从7月份一直到过年，我们每月都卖出一万多个包包，扣除租金、工资、食宿约一万多，我每个月约赚两万。
又到了快过年的时候。年廿三我卖光了货，只剩下十几个样版包包。我们就欢天喜地的回老家过年了。在家里，我把一个小纸箱拿出来，叫儿子和女儿来打开。里面全是一万元一扎的崭新百元大钞，有十二万。我父母、儿女都很开心，老婆更是喜上眉梢。
之前我家里盖楼房，欠了好些年债，可以说是一贫如洗。在海南超市的时候，我每年拿两三万左右给家里，老婆也拿两三万，还清债后也仅是够家里日常开销。儿女成长，花钱如流水啊。
做包包批发的这一年多，从亏三万到赚了十几万，我整个人都自信了许多。我已经不后悔离开超市了。完全从零开始、独立自主赚到的钱，让我更体会到了老婆让我回广州创业的苦心。
春节之后的2013年，我们的生意继续驶上了快车道，全国所有省区基本都有一家代理商了，淘宝客户也凝聚了十几个。除了保证核心的两三款包包不断货外，我也推陈出新，开发了一系列新款包包。我档口门前的空地，总是堆满了我的十几大箱现货，吸引了不少客户来下单。
我的小妹坤秀回家结婚，转行了。我又叫大妹陈玲来。五一的时候，我给陈玲和三妹各买了1台1700元的三星手机。我老婆则早早就用上5000元的三星Note 2，甚至在一次手机在档口被小偷偷走后，我不到半小时就买了同款手机给老婆。
2013年4月、5月，是我档口的高光时刻，2个月卖出约6万个包包，其中河北白沟和辽宁海城的批发客，占了三分之一约量，泰国客户约占五分之一的量。
最开心的是我老婆，她每天变着花样做好吃的晚餐，还经常逛街买衣服。午饭是在档口吃的，从路边饮食档买的饭菜。如果不是因为太忙，老婆都想自己做午饭了。
记得4月底给加工厂结货款时，我们要支出150多万，其中有20多万现金。老婆把现金铺在床上拍照留念，舍不得给别人呢。
老婆的建行卡存了30万，她开心，我也自豪。可惜只存了几个月，如果不是后面周转要急用钱，我真不忍心拿出来用。
入秋之后，天气转凉，小包包难卖了，我的另一款大包又开始爆单了，每月也卖一万个左右，持续到过年。
过年前，我们的库存约有三千个包，比去年的十几个包，不知多了多少倍。
这一次过年，我们家更加欢乐祥和。连我岳父那里，我也是每年给一万现金过年（平时过节另给），乐得他逢人就奈我和老婆的好。
正月初六，我在镇上开发区的十字路口位置，以23万买下一块地皮。之后为了让爸妈及奶奶开心，我又陆续买了相邻的两块地，最终合并
成338平方的一整块地。后面的几个月，报建、打地基，做框架结构主体，第一、二层楼砌红砖，第三层做柱头……我总共报入了约150多万，还没做完整楼房，资金就告急了，只能暂停盖楼。谁知道，一停就是停至今天，已是八年多。
赚点小钱就盖楼，还超支，导致资金周转不良，这是导致我后面几年连续失败的一个主因。
果然，过年之后，只忙碌了一个多月，我的生意就疲态渐显了。原因有好几个，归根到底，还是我只略懂销售，但工厂生产完全是外行。
首先，在老婆的主张下，我们自己开了一家工厂，租了高达五层半、总面积过千平方的一幢厂房，年租金8万。后来又加租一楼档口，年租金变成97万。工厂员工有十几个，全部是计月薪的。我的妹妹、堂弟都是生手，我也给他们四千元月薪。版房师傅、采购等都是五六千高薪的。后来算过，我工厂每月亏两三万。
第二，1栋108档附近的档口，大部分女包同行都搬走了，后面搬来的都是卖书包、背包的，女包缺少成行成市的气氛了。我另租了两百米之外的卓隆皮具城三楼档口，月租八千元，面积有十几平方。我把档口重新装修，花了两万。可是客人很少上三楼的，生意越来越差，我坚持开了一年，亏损近十万。
第三，从卓隆新档口开始，我以五千元月薪请堂弟经营我的淘宝店，两年过去了，卖出不到两百个包，我又在淘宝经营上亏了十万。
第四，我与印尼客户合作两年，全部是每款包包约两百个的小单，而且全部是自己开发的新款，开发成本太高，材料损耗大，实际上是亏本的。
第五，我与哎呀呀公司合作三年，开始几个月是赚钱的，因为全部是订我自己档口的样版。但合作几个月之后，换了采购，全部要开发新版。往往我买了成百个新版去订货，实际只订十款左右，开发成本同样太高。后来有一批四千个包的订单，哎呀呀拖了七八个月，不让出货。无奈之下，这批原供货价55元的包包，我以17元的跳楼价处理了，一下子就亏了约15万。于是，我与哎呀呀解除合作关系，但某采购以个人名义借去的15万元也不肯还给我了。
第六，有几个客户逃债，约有6万货款追不回。当时我与很多客户是月结的。其中有北京雅宝路的俄罗斯客户，跑了3万；北京天意的蔡丹红，跑了2万；成都陈忠勇，跑了8千；还有安庆、株洲的客户。他们都拉黑我了，共6万多货款收不回。我周围很多同行也遇到相同的情况。一个深刻的教训就是，与客户现金交易才是王道，月结会诱使客户赖帐。
就这样，我们的经营陷入持续几年的亏损中，即使后来搬档口到卓隆一楼，也于事无补。老婆一直在工厂，不去档口了。我常常觉得自己太无用，走不出困境，愧对老婆。
一直熬到2016年，我终于快刀斩乱麻，关停了卓隆的档口，退了那两房一厅，所有东西全部搬回了工厂。
2016至2018年，我在工厂一楼及附近开共开了两间档口，转向专门供货及淘宝、拼多多等客户。又是没什么生意，亏了七八万，只能关停。
几乎与此同期，我也在广东台山市天安购物广场经营箱包专卖店。四年之后，2019年7月，我又以亏损约十万而黯然退场。
最忙的时候，我开着一间约二十人的工厂，开两间批发档口，网上还开一间淘宝店及一间阿里巴巴店，在超市开一间零售店。
其实，我能为有限，资金捉襟见肘，这几年一直是拆东墙补西墙，顾此失彼，越陷越深。
三年多前，我搬到现在的工厂，年租金仅26000元，泰国客户下单又较多，我才逐步止损。
现在，我仅开一间工厂，淘宝店及拼多多店也不投入什么钱，资金压力轻了很多。只是债务累积了好几十万，并非一朝一夕能还清的了。
老婆也深知我们的财务困境，一直努力工作，节衣缩食，希望我们能早日脱困。
老婆常唠叨我，有多大能力就做大的事，千万不要再好高骛远了。
的确，经历了生意场上那么多风雨起落，我必须停下盲目的脚步，修心养性，考虑以后的路怎么走。
去年底，受疫情影响，泰国客户没下订单，我决定尝试摆地摊卖日用品。我以前在海南超市做了四年采购，采购门道还是有的。我主要是采购防寒保暖用品，从阿里巴巴店铺及广州、佛山批发商拿货。
2020年 12月1日晚上，我在周边最热闹的药店门口摆地摊，卖保暖用的手套、袖套、围巾、幅子。我老婆、女儿、妈妈都来帮忙，我大声叫卖，结果顾客非常多，三个钟卖出三千多元，赚了约一千。
2号及3号晚上，我们又在同一地方摆，又卖了很多货。三个晚上卖了一万一千多，利润近四千。
到了4号晚上，我兴冲冲的拉货去到那里，结果药店不让摆了。无奈之下，我们去了对面的手机店摆，结果两个钟后又被告知不能摆了。
5号早上，我去了市场摆，一个上午要付租金七十元，销售额两千多。晚上，我又在超市门口找了个地方摆，租金三十元一晚，卖得也较多。毕竟天气骤然降温，我们是最早卖保暖用品的。
后来，我又增加了口罩、毛巾、牙刷、牙签、棉签等来卖，销量尚可。
老婆大部分时间都和我一起摆地摊，尝尽各种辛酸和快乐。
摆了两个多月地摆，我体重从139斤降到123斤，销售额有8万多，利润近3万。这成为近几年来，我最明明白白赚到钱的一次。一天摆地摊站十几个钟，虽然很辛苦，但也有收获，老婆也很开心。
又到过年了，我拉了很多货回老家摆摊，我和老婆在家乡几个镇之间赶集，摆到大年三十，也赚了四千左右。
今年正月初八，我们上到广州，又摆摊半个月。后来有包包订单了，我们就专门做包包了。但做包包利润太低，除交厂房租金水电费外，就没什么钱剩了。
目前，我们还有一万多个包包要赶货，预计还要做四十天左右，就可以交完货了。之后，我们再考虑何去何从。总之，是要快点赚多些钱。
这些年，资金紧缺，我到支付宝、度小满、京东上借过不少钱，额度也越来越高。度小满的年利率是最低的。
希望有一天，我会赚到很多钱，再也不用网贷。但我也会感谢网贷曾经解过燃眉之急。
我和老婆九年半的创业经历，也平凡，也精彩。愿我们会尽快找到更适合的创业途径，一路阳光一路欢歌！
自从新零售概念被提出来之后，众多互联网企业和线下零售巨头蜂拥而上，然而真正成功的案例却并不多。
国美可能是启动新零售最早的企业之一，在马云提出新零售概念前后它就开始了雷厉风行的布局，希望借此完成企业转型。然而三年下来，国美的业绩仍然处于下滑空间。即便首倡者阿里，旗下失败或者说尚未成功的企业也比比皆是，银泰、百联、高鑫等线下货场推动新零售转型以来，目前尚未看到明显的效果。
当然新零售典范并非没有，本文就试图分析几个平台的成功之处，供业界借鉴参考。
先锋典型：盒马鲜生胜在精准定位和差异化
说到新零售，我们都很难绕过盒马鲜生。去过盒马鲜生门店的人都知道，那里人气非常旺盛，与传统门店形成了鲜明对比。它是怎么做到的呢
有人认为，盒马鲜生的低价是吸引用户的杀手锏，网上有不少种草文宣称这里的东西是如何便宜。但实际上，除了开业大促和少数明星导流商品外，盒马鲜生的商品价格并不低，是高于同类市场和超市的。比如有知乎用户就吐槽称，盒马鲜生的皮皮虾平时卖79元一斤，促销卖59元时她觉得拣了便宜开心得不得了。结果偶然到市场发现，皮皮虾平常也只卖35元一斤，而盒马鲜生199元一斤的竹节虾，市场价格甚至只有59元，这才发现原来自己一直买得不便宜。
盒马鲜生之所以能够吸引到大量用户获得成功，除了阿里大品牌的背书之外，我认为主要得益于精准的市场定位和差异化策略。
首先是市场定位精准。我们似乎很难用一个业态来形容盒马鲜生，到底是超市、菜场、餐饮还是电商。如果从市场竞争的角度来看，盒马鲜生的准确定位应为生鲜餐饮综合服务企业，而不是单纯的生鲜零售商。与普通生鲜市场相比，盒马鲜生的产品更加标准化、品牌化，具有品牌优势，卫生环境也更加干净整洁，整体的购物体验出色。与海鲜酒楼比，盒马鲜生现场采购加工的食材新鲜程度更好，标准加工费的收费规则也有一定的价格优势，而且氛围体验相对更轻松，没有拘束感。与超市相比，盒马鲜生通过共享阿里旗下的生鲜供应链，为用户提供更多进口生鲜商品，形成了一定的差异化特色。
其次，盒马鲜生的目标用户人群选择也非常巧妙。传统家庭的菜篮子由老人和主妇掌握，但他们并不是它的目标用户。盒马鲜生锁定的是对价格不敏感、讲究品质和体验的白领一族。他们比较喜欢新潮时尚的事物，盒马鲜生恰恰为他们提供了类似的体验。针对性的选品、线上下单、3公里免费快速配送，都切中了他们的痛点。有用户就坦承，尽管明知商品价格略高，但配送免费、时效快，因此习惯下班前在盒马鲜生下单买菜，到家正好收货做饭。正是类似的用户群体撑起盒马鲜生的业务。
此外，盒马鲜生将线下门店视为流量入口，为APP线上业务引流，从而实现互联网外部效应提高整体效益。只准用APP下单付款、不收现金等一系列看似极不讲理的规定，目的都是为了实现这一目标。盒马鲜生的坪效能高达5万元，正是得益于互联网外部效应带来的线上订单。据悉，盒马鲜生的线上订单占比高达六七成。
作为新零售先锋典型，包括阿里在内的很多公司都认为是新零售业态的胜利。不可否认，新零售技术确实带来了一定的成本降低和体验提升，但正确的定位和差异化策略才是它的关键成功因素。
京东之家：核心竞争优势的延伸
京东之家则是另一个比较成功的新零售案例。
众所周知，京东和阿里一样是电商平台，只能通过线上购买商品。但在京东之家打破了这一定律，用户可以现场体验商品进行现货交易，而价格与京东商城保持一致。不但店里有货的商品可以下单，用户在店内还可以购买京东商城线上商品，选择京东之家取货或送到自己指定地点。新零售贯通线上线下的特点，在京东之家表现得更为充分了。
非常有意思的是，以自营为特色的京东，在京东之家的经营模式上却采取了加盟制。店主投资建设京东之家，京东则提供商品和包括配送、售后、技术、服务培训在内的全体系支持，店主的投资回报是销售京东商品获得的佣金提成。通过吸纳社会资金，京东在有效地分散了经营风险的同时，也达到快速开店、占领市场的目的。
京东之家的主营类目是数码3C和家电，这些本来就是京东具有竞争力的强项业务。由于有京东的品牌效应和供应链优势，京东之家成功地吸引大量的线下用户。其坪效普遍高于同行，据报道称最高超过行业平均水平的7倍，而京东遍布全国的货仓将库存压力减到最小，为投资人带来了较高的回报。不错的回报吸引了更多投资人加盟，2018年京东第三季度财报显示，京东之家和京东专卖店在全国建店数量已经突破1800家，扩张速度非常快。
京东之家的成功是因为新零售业态吗既对也不对，或者说不完全对。
众所周知，国内电商行业经过了十数年的高速发展，渗透率接近于饱和状态，很难再大幅提高。此外，线上流量成本随着竞争加剧越来越高，据悉现在互联网平均获客成本超过了200元，甚至还高于很多地方的线下成本。而在线下，京东的渠道下沉仍有很大的发展空间，比如说中老年用户群体、四线城市及以下沉市场，这些部分京东尚未覆盖到。因此京东全面向线下发展是必然的选择。
京东之家几乎不会与现有线上业务相冲突，覆盖的是此前难以触及的场景流量，相当于对空白区域市场的扩张。作为线上自营巨头，京东之家在线下市场的布局，是京东集团基于核心竞争优势在线下市场的延伸，这才是京东之家的成功所在。
大大仓：切入空白市场，重构行业、创造新价值
除了盒马鲜生和京东之家外，还发现了一个非常有潜力的新零售项目。目前它刚刚起步尚不能认定成功，但其打法非常独到，值得关注，这个项目就是大大仓。
大大仓是一个新的连锁零售品牌，经营品类以服装为主。其门店面积在300㎡—5000㎡左右，装修风格与普通服饰门店相近，品种和库存都比较充足，可供消费者现场选购。大大仓同时上线了APP，采取的实体+APP的经营模式，类似于京东之家。在其APP上，有更多的商品可供选择，而这些商品并不在门店售卖，线上下单后通过先进的仓储、配送体系送到指定的地点。大大仓的门店和APP是同一套会员体系，用户消费行为均可同步采集，形成完整的大数据。这些大数据在系统进行特征标签、分类整理，并通过建模分析得出相应的消费行为报告，反过来指导选品、定价、促销等运营工作。
如果单单只是以上部分，大大仓并没有什么稀奇，类似打通线上线下关系的新零售项目很多。但大大仓不同之处在是它进入了一个比较特殊的市场——折扣零售市场。
在讨论之前，我们有必要来看看当前国内折扣零售市场的现状。2017年中国零售总额达到366万亿元，以美国5%的比例推算，潜在市场规模接近两万亿元，但实际目前可能只有千亿规模。主要是因为国内折扣零售市场非常落后，要么是华而不实、折扣有限的奥特莱斯业态，要么就是缺乏品牌背书的闪购兜货甩卖模式。消费品牌商找不到合适的渠道，又担心现有渠道降价会破坏价格体系，只能剪标低价甩货给贩子，甚至无奈销毁商品以腾空仓库和货架。
大大仓是国内首家专业化折扣零售连锁品牌，与国内外数千家品牌长期合作，以标准化、品牌化的闪购方式授权特价销售尾货。它进入这个空白大市场，至少创造两方面的价值：1、于品牌商而言，特定渠道折扣价处理库存尾货，不会对现有商品的价格体系形成冲击，快速完成尾货处理的同时收回较高的资金;2、于消费者来说，可以在大大仓选购到正品有保障的低价商品。
当年戴尔电脑以其他行业司空见惯的直销模式进军电脑市场，成功地降低了店面租金以外的运营成本，比如仓储成本、库存期降价损失等，以低成本价格为用户创造了更多的价值。戴尔电脑的成功看似平淡无奇，其实是策略创新的典范。
大大仓的策略创新与此类似，它的出现为消费品牌商和消费者两头都创造了新的价值。在国内折扣零售行业，大大仓以连锁品牌的新零售模式展开运营则是一个全新的策略创新。策略创新加上新零售技术支持，只要组织系统和执行力到位，大大仓的成功机率会比一般的新零售项目高得多。像美国的折扣零售巨头TJX一样，大大仓有望抢先以品牌和价格优势占据用户心智，以新零售代表的身份成为未来万亿市场的领先者。
新零售不是万能药，构建核心竞争力最重要
通过盒马鲜生、京东之家和大大仓的案例分析，说明只有在正确的竞争策略下，新零售技术才能帮助企业构建起核心竞争优势，从而取得成功。没有核心竞争力，只有新零售，这样的企业无法赢得用户和市场。有核心竞争力没有新零售，企业可以继续生存一段时间，但未来竞争力可能会削弱。
因此，相关企业应该拥抱新零售技术，因为未来它将是关键存活因素。所谓关键存活因素，就是指在行业生存的基本标配要素。比如说手机银行对于现在的银行业就是关键存活因素之一，提供了该业务未必能在市场获得成功，但没有的话肯定因为无法吸引和留住客户而失败。同理，为了提高作业效率和降低运营成本，同行企业争相采用大数据、智能物联网等新技术时，不跟进的零售企业就会失去原来的竞争优势，很难维持现有市场地位。
不过，企业也不应该盲目依赖于新零售。决定零售商业成败的不是新零售，而是零售企业的效率和成本优势，表现在消费者面前的就是产品和服务能否比同行更好，这些才是核心竞争力的体现。与其盲目推崇新零售空洞的概念和冰冷的技术，倒不如学习盒马鲜生如何精准定位、京东之家如何延伸竞争优势、大大仓如何找到新蓝海进行策略创新。
总之，新零售这一技术革命并不是零售行业的万能药，只有在核心竞争力的基础上结合正确的竞争策略，才能在市场上有更好的表现。
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