乐学 拼多多的筹资方式
一、了解拼多多
拼多多是中国移动互联网的主流电商应用产品。2015年9月，一家专注于C2M团购的第三方社交电商平台成立。通过与朋友、家人、邻居等发起集体购物。用户可以以更低的价格分组购买高质量的商品。
拼多多旨在凝聚更多人的力量，以更低的价格买到更好的东西，体验更多的实惠和乐趣。通过交流分享形成的社交理念，拼多多形成了独特的社交电商新思维。
2019年12月，品多多入选2019年中国品牌强国盛典百大模范品牌。2021年3月，黄峥辞被任命为拼多多董事长，联合创始人陈磊接任。截至2020年底，活跃买家数已达7884亿，成为中国最大的用户电商平台。
二、筹资
筹资是指企业筹集和集中生产、建设和经营活动所需资金的工作。简称融资。资金筹集主要分为两部分：投资者投资和向银行借款。投资者投入的资本分为国家资本、公司资本、个人资本和外资。根据法律法规的规定，企业可以通过国家投资、各方集资或者发行股票等方式筹集资金。投资者可以用现金、实物、无形资产等资产投资企业。无论从什么来源、以什么方式，都要有计划、按规定程序筹集资金。
由以上可知，拼多多的筹资方式有很多，同时也了解到拼多多是一款非常靠谱的购物APP，深受广大年轻人喜爱。
随着拼多多的年报披露，股价一度上涨，福布斯实时富豪排行榜显示，拼多多创始人黄峥身家已经达到454亿美金，折合人民币3210亿，成功超越马云成为中国第二大富豪。
黄峥是如何带领着拼多多，从电商巨头淘宝、京东中异军突起，杀开一条血路，形成现在的电商三足鼎立局面的？
01 下沉市场，找准用户群体
要从经营多年，成熟稳定的电商巨头中脱颖而出并不容易。一款同类产品要成功，都需要做到差异化才能成功，而黄峥直接在用户上做差异化。
淘宝定位学生与白领，京东拼质量拼物流，而黄峥直接瞄准了生活中普通的老百姓，他们可能是农村的大妈，他们可能是为了在城市扎根而省吃俭用的普通市民，但他们有一个共同点：买便宜实惠的东西。
在中国，这样的群体太多了。他们能买几万一平米的房子，也会买99包邮的纸巾。
美团的王兴曾对拼多多现象做过一个点评：中国真的太大了，大到你认为入门款吹风机是200元起步，精致姐都花2000元买戴森。但其实更多人还在用20元杂牌吹风机，一用就是20年。
这就是拼多多的优势，在用户定位这一块，黄峥拿捏得死死的。
确定了目标用户，得触达他们，如何快速让他们知道拼多多非常重要，因为在资本横行的今天，稍微晚一点，市场可能就被别人侵占了。
02 洗脑的广告，烦人的拼、砍
于是乎，洗脑的广告和烦人的拼、砍渗透到了每个人的生活中。
说到这里，小鹿默默地哼起了“拼多多，拼多多，拼的多，省的多……”，虽然现在已经听到这广告了。
但在拼多多疯狂扩张的时候，可谓是刷遍了大街小巷、商场电梯，简单而魔性。
凭借着洗脑广告，拼多多默默地存在了千千万万用户深深的脑海里。
2016年7月，拼多多获得来自腾讯、高榕、新天域等投资机构的11亿美元B轮融资，拼多多借着全球活跃用户超10亿的微信，开始了简单粗暴的裂变，拼多多裂变的链接充斥了整个微信生态圈。
拼团更优惠！
原价几十块的水果，现在只要99元，分享到微信群一起拼单，再降到89，还包邮！
砍一砍，商品免费带回家，是兄弟就来砍我，爱我就砍我
拿免费的手机，第一刀砍掉几百块块，分享到微信群，又能砍掉几百块。24小时之内，砍到0元手机免费包邮送到家。
砍着砍着会忘记？ 不会的，拼多多隔一会就推送提醒“还剩xx小时了，赶紧啊！”、“还有xx小时了，你已经砍了xxx块了，不砍这xxx块也没有了啊！”
你帮忙砍了，一看：你也可以砍价哦，这里有属于你的800块，不拿白不拿哦。可以，我也来试试
就在这种简单粗暴的拼、砍下，拼多多实现了爆炸性地增长。
投资人子柳曾说过：拼多多这个产品挺值得好好研究一下，里面很多功能都直击人心。
a、新用户登录进来先给个红包，然而分享才能领取。
b、很多商品都说还剩一人即可成团，然而买下来之后提醒你需要再拉一个用户。
c、每天推出很多新品，第一个发起拼团的人免单。
d、你看了不买的商品，每天给你推送提醒。
e、滚动显示“XXX又拼团成功一单”，制造热闹氛围。
f、限时秒杀、签到领奖、各种节庆，让你欲罢不能。
g、一个SPU设定多个SKU，列表页显示最低价格，等你选中心仪的SKU，价格并不便宜。
在那一段时间里，拼多多给人的感觉就是：上拼多多不是去花钱消费的，是去占便宜的！
03资本的势，农民的势
2018年7月26日，“拼多多”在美国上市，在当时创下了中国企业最快上市记录。
比上市时间更快更有力的是GMV数据：从0做到1000亿，淘宝用了5年，京东用了10年，而拼多多仅仅用了两年。2019年1月25日，上市不到半年的拼多多盘中市值一度超过电商大鳄京东，被评价为“拼多多三年抵京东20年”。
借到势头，也是拼多多能如此强势地野蛮生长的重要原因之一！
一是资本的势头。
腾讯不仅是一家科技公司，更是一个商业巨鳄，然而它却一直都没能在电商这一块上分到蛋糕。
在电商领域，腾讯可谓是屡战屡败，屡败屡战。
从2006年正式涉足电商，腾讯电商由三部分组成：C2C领域的拍拍网、B2C领域的“QQ商城”，及由国内大型B2C企业合作组成的“QQ网购”，虽然投入巨大的人力物力财力但腾讯电商最后还是失败告终。
后来腾讯改变战略，决定通过入股的方式，吃电商的蛋糕。先是入股京东，再扶持拼多多。
新军突起的拼多多，让腾讯的电商梦更壮大了一点。2016年，腾讯直接领投拼多多B轮融资，给予大量的基金资产，再加以微信庞大的用户，不惜扰乱微信生态，助力拼多多腾飞。
拼多多借到了腾讯的势，腾讯圆了自己的梦。腾讯凭借着京东加上拼多多，足以与阿里巴巴分庭抗礼。
二是政策的势头。
一开始拼多多就是以水果拼团起家的。这几年，国家政策一直在帮助农民的农产品走出农村、走向城市。而拼多多的出现，帮助了千千万万农民的农产品销向全国。
拼多多提出“覆盖90%国家级贫困县”、“扶持1万名新农人”的计划。
2018年，与全国300个农产地直接合作，砍掉了大、小批发商，又干掉了零售商，最终将农货直接送到用户家里。仅过一年农货订单超过了9亿笔，仅上海就消费了约11万吨。
“拼”的模式，能在短时间内聚集海量需求，迅速消化掉大批量当季农货。
来自边远山区的雪莲果、芒果、百香果，成为北上广深等一线城市的新宠。
截至2020年Q1，淘宝活跃用户数726亿、拼多多628亿、京东387亿。总量上看，拼多多的活跃用户距离淘宝只有1亿，但其增长率仍然是淘宝的3倍（淘宝系的活跃用户增长率为21%、拼多多73%、京东70%），拼多多在用户端的未来，仍然具有较大的想象力。
拼多多的成功无法复制，黄峥的成功也是无法复制的。
但互联网是存满着奇迹的，你永远猜不到下一匹黑马会是谁。
拼多多现金及短期投资里面包括现金、短期投资。1、现金：拼多多持有的现金，包括银行存款、现金等价物等，用于日常运营和业务发展。
2、短期投资：拼多多持有的短期投资，包括到期日在一年以内的可变现有价证券或金融产品，如国债、商业票据、银行定期存款等，用于资产保值增值或流动性管理。
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