乐学 拼多多无货源开网店是真的吗？
拼多多无货源开店是真的吗
拼多多无货源开店是真的，新手只需经营方式正确，还是能够赚到钱的。拼多多无货源形式，能够在个人管理能力范围内，能够挑选开到5-8家店，使用多家店肆构成竞赛优势，提高店肆搜索率和曝光率。
无货源形式只需选品是对的，是能够赚钱的。用户经过建议和朋友、家人、街坊等的拼团，能够以更低的价格购买优质商品，开店对应人群是三四线城市，对接微信10亿流量端口，只需经营方式正确，流量还是很大的。
有电商问题找：荷塘月色 电商论坛
拼多多无货源开店怎么开：
一、注册店铺。注册拼多多网店是免费的，个人 *** 可以注册2家店铺，保证金是2000元，企业营业执照可以注册5家店铺，保证金是1000元，拼多多店铺保证金前期可以先不交，两者店铺没有什么区别，根据个人情况进行选择。
二、采集商品。拼多多店铺注册完成以后，使用采集软件可以采集全网的优质货源，包括淘宝，拼多多，这些都可以采集到自己的店铺，然后加价出售。在采集选品上要做好违规过滤工作，软件可以帮我们过滤掉95%以上的违规产品，剩下的需要人工自检。
三、下单发货给买家。有客户在我们店铺里面下单之后，我们找到商品链接找到上家，直接下单发货给买家，注意要及时更新物流信息，要不等买家都收到货你这边还显示正在揽件，拼多多平台就该罚你钱了，虽然不多只有几块钱，但会对拼多多店铺的权重造成影响。
四、客服售后。这里需要特别注意的是拼多多有一个5分钟回复率，在收到客户消息后5分钟内要回消息，回复率低于70%店铺会被限流，展现量会减少，我们可以下载拼多多商家APP，设置自动回复和提示音，就能避免这个问题。
通过介绍，我们能够知道拼多多无货源开店的模式是真的，并且还是有一定的优势，能够减少进货成本的压力，容易 *** 作。如若想要在拼多多平台上选择无货源模式开店可以按照以上流程进行。
中国（上海）自由贸易试验区加太路39号1幢六层16室
拼多多（上海）网络科技有限公司于2016年10月28日成立。法定代表人孙沁,公司经营范围包括：从事网络科技、计算机科技专业领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，数据处理服务，设计、制作、代理、发布各类广告，从事货物及技术的进出口业务，计算机、软件及辅助设备、针纺织品、服装鞋帽、日用百货、玩具、床上用品、家居用品、办公用品、体育用品、工艺礼品、化妆品、家用电器、厨房用品、珠宝首饰、通讯设备、电子产品、五金交电、花卉苗木的销售，食品流通等。
拼多多采取的同样是拼单玩法，但本质上是商家入驻的全品类电商平台，两家公司属于同一方向下的不同形态。一个是自营产品，自建供应链，强调品质和体验；一个是供应商入驻、物流第三方合作的平台模式。
拼多多更重视软件产品的互动，把产品当成游戏运营，强调用户以什么方式第一次接触，互动，怎么做用户筛选，“游戏跟电商公司有一个思路是有差别的，它不认为进来的所有用户都是他的，始终在试图寻找适合这个玩法的用户，他在寻求的是玩法的迭代和更新。”
作者|张超、安心 编辑|安心
成立六年，拼多多以7884亿年活跃买家数，成长为了中国用户规模最大的电商平台。
这家“电商新势力”2020年实现营收594919亿元，较上年同期增长97%；非通用会计准则下（Non-GAAP），归属于普通股股东的净亏损2965亿元，较上年同期的6968亿元大幅收窄。
值得一提的是，过去一年平台用户规模和平均消费额均有明显提升，年活跃买家数同比增长35%，达到7884亿，超过阿里巴巴的779亿；活跃买家年度平均消费额则达到21152元，同比增长23%。
在最新数据公布之际，拼多多创始人黄峥还宣布辞任董事长一职，由现任CEO陈磊接任，他本人将投身食品科学和生命科学领域研究。
“拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经正当其时。”作为创始人，黄峥想要“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。
随着黄峥不再担任董事长和拼多多管理职位，他1:10的超级投票权也将失效。黄峥表示，其名下股份投票权将委托拼多多董事会以投票方式进行决策，并承诺个人名下股票在未来3年内继续锁定、不出售。
回首三年前，拼多多还只是一家名不见经传的电商平台，凭借成立35个月即上市的“神话”，一度创下中国互联网企业最快上市纪录，公司市值也于上市当天突破300亿美元。
上市后，拼多多依然势如破竹。在消费者不断的质疑声中，平台依靠“百亿补贴”策略和新品牌计划，一面拓展消费人群，一面补充商品类别，终于初步实现了服务中国最广大用户的目标，公司市值也较上市时累计增长5倍多，直逼2000亿美元。
在黄峥看来，拼多多已经从三年前刚上小学的“小孩”，变成了如今“进入青春期的少年“。虽然只过了三年，但是拼多多的快速变化和成长，令其既欣喜又焦虑。站在人生拐点，他对拼多多既有不变的坚持，亦有全新的期待。
翻阅2018年-2021年黄峥发布的四封致股东信，不难看出其对拼多多定位和奋斗目标的不同，字里行间折射出了他的心态和所思所想。
2018年，拼多多登陆纳斯达克，让外界认识到了这位“电商新贵”。与申报上市材料同时，黄峥发布致股东信，将拼多多定位为独立公众机构。特别是他提到的核心价值观“本分”，让人印象深刻。
次年4月发布的财报显示，拼多多年度活跃用户数达到4185亿，超过京东（305亿），直追阿里（636亿），成功打破传统电商格局。
在新旧势力交替变换中，黄峥大谈电商“普惠”、“人为先”、“更开放”的概念，认为固有藩篱必将被打破，拼多多会是未来的“Costco+迪士尼”。
新冠疫情袭来，拼多多遭遇物流、供应链冲击，短板凸显，但2020年4月发布的年报依然可圈可点：2019年成交额破万亿大关，达到10066亿元，年活跃买家数5852亿，成为中国第二大电商平台。
黄峥借由疫情与世界、人类的关系，分享了自己对当时格局的思考。他指出，过去世界的某些维度在被重构，一些规则也在被改写，这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。
简单四封信，蕴含着黄峥的管理哲学。在对拼多多前路的思考中，他有哪些坚持？又有哪些调整？
如今，拼多多平台活跃用户数迈入“里程碑”，黄峥辞任董事长、交棒现任CEO陈磊，拂袖而去，拼多多将走向何方？
1消费者、用户利益
2018年上市时，强调拼多多生存的基础是为用户创造价值；2019年，黄峥强调拼多多要坚持消费者导向，创造性解决存量问题，为 社会 做增量贡献；2021年，他仍然提到，要永远把消费者利益和 社会 价值放在第一位。
2“Costco”与“迪士尼”
2018年上市时，黄峥在股东信中称，拼多多愿景是做“Costco”与“迪士尼”的结合体，集高性价比产品和 娱乐 为一体。今天，他依然坚持这个愿景，且认为，这个愿景将会更具象、更生动地展现在面前；虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段。
3普惠、人先、开放
2019年，黄峥花费很大篇幅讲拼多多的“普惠、人为先、开放”理念，认为这是拼多多能够打破旧势力，赢得用户和客户的支点。2021年发布的致股东信中，他依然在强调“普惠、人先、开放”的理念，认为“普惠、人为先、更开放” 应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。
4成长空间巨大
2018年，黄峥在致股东信中称，拼多多还有极大上升空间。到了2021年，拼多多已经成长为中国用户规模最大的电商平台，但他依然相信拼多多还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间。
5拼多多还年轻，存在问题与挑战
2018年，黄峥在信中坦承，拼多多只有3岁，还年轻，身上还有很多显而易见的问题和许多危险与挑战。2021年，拼多多已经像是正进入青春期的少年，看着它的快速变化和成长，自己“既欣喜又焦虑”。
6投资未来
2018年，黄峥提到，拼多多将是一家勇于投资未来、立足长远的公司。2019年，他在信中强调，拼多多要专注企业长期内生价值，立足长远，勇于投资未来。2021年，黄峥表示，依然在为拼多多寻找下一步增长的真正动力，希望确保它10年后的高速高质量发展。
7做一家成熟的公众机构、去个人色彩
2018年上市时，黄峥在致股东信中提到，希望拼多多是一个公众机构；它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多个人色彩。2019年，黄峥表示，下步目标是要进化组织，一步一个脚印走向更包容、透明、国际化的成熟公众机构。2021年，他卸任董事长之际，依然提到拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。
1关于行业竞争和新旧势力更替
2018年，作为电商新贵，黄峥在股东信中充满自信、开门见山地指出，“拼多多不是一家传统公司。它在大家都觉得电商格局已定， 历史 书已经写完的时候诞生。用短短3年时间汇聚3亿多用户、过百万卖家，共同建立一种新的购物模式。”
2019年，黄峥在股东信中甚至花了大量笔墨在探讨新电商时代下，拼多多在做什么，拼多多与传统电商前辈的关系。他认为，拼多多既是后生，各方面不完善、弱的一方；又是新生力量，充满活力与希望，代表先进的方向。
到了2020年，疫情笼罩之下，新旧电商的物流、供应链都因疫情受阻。所以，他在信中不再谈论新旧电商和竞争，而是感叹自然灾难的残酷性，他认为，过去世界的某些维度在被重构，一些规则也在被改写。这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。
2021年的信中，黄峥却开始公开反思行业竞争带来的问题。他认为，“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。”
2关于企业价值观的探讨
2018年拼多多上市时，神秘的黄峥第一次公开向全世界宣读了他的创业、管理理念。他用“本分”二字定义拼多多的价值观核心。这个词包含诚信、隔绝外力，回归初心，不占人便宜、出现问题首先问责于自己等等。这也是这封股东信的亮点之一，犹如一股清流，让人印象深刻。
在之后的几封信里，他没有再提及拼多多的价值观问题。上市以来，随着一些问题的暴露，外界也始终在用“本分”的标尺去丈量甚至拷问拼多多。
3拼多多的核心发展逻辑：从规模、效率到核心 科技
2018-2020年，拼多多作为电商后起之秀，一直在追求用户规模、GMV规模的道路上狂奔。如今，它已经到达一个新的山峰，超越中国电商鼻祖阿里巴巴，成为中国用户规模最大的电商。
但黄峥却在此时拂袖而去，卸任董事长，要潜心研究食物和生命科学。他认为，过去这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的；要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心 科技 和其基础理论上寻找答案；而要确保拼多多10年后的高速高质量发展，有些 探索 现在已经是正当其时了。
作为当下中国快递市场最重要的“增量极”，拼多多的重要性和行业地位不言自明。根据老鬼掌握的信息，目前拼多多平台的包裹量已经与阿里淘系平台的包裹无限接近，待春节过后，拼系包裹量很有可能反超淘系包裹量，成中国内第一大包裹流量平台。伴随着巨量包裹的产生，“逆向”物流方面的退换货需求，尤其是上门取件的需求也与日俱增。
当上门取件退换货成为一种“刚需”，甚至成为能够直接触达C端消费者的另一个流量入口，为了提升消费者体验和战略卡位，电商平台势必要进行干预。比如最典型也最成功的代表——菜鸟裹裹。
问题来了：没有“裹裹”的拼多多，在这一块是怎么做的？答案是“开放”与合作。
之所以将“开放”加引号，是因为自2020年拼多多推出上门取件退换货这项目服务以来，截至到目前，其合作伙伴只有一家。这个唯一的合作伙伴，既不是性价比相对较高的通达百，也不是与其关系暧昧的极兔，而是价格（收费）最高的顺丰。
这背后的算盘，是怎么打的？
顺丰“赔本”也要接
对于拼多多的这个动作和选择，驿站老铁“枫叶”先生早在去年就关注到了，并与老鬼进行了一次简短的交流和分享。
据其了解，拼多多推出的上门取件退货，界面流程模式和淘宝差不多。消费者在线下单后，都是顺丰上门取件。
“问顺丰的快递员，说总部和拼多多合作搞了这个业务，但下面业务员都很不愿做这个业务。”
业务员为什么不情愿？因为拼多多很多退货本身都不如运费贵，从眼前利益来看顺丰收拼多多的退件纯粹是赔本的买卖。
在“枫叶”先生看来，顺丰之所以会接下这笔看上去“得不偿失”的生意，背后的主因可能跟菜鸟裹裹的崛起直接相关。随着裹裹的规模效应和成本优势越来越明显，在退换货的引流之下，散件市场眼看就要被“垄断”性渗透了。这样的情势之下，顺丰和拼多多合作也算是未雨绸缪，加速占领和分割中低端散件市场。
战略上的亏损不是亏损，是投入和养成。
拼多多“账本”有心机
顺丰战略切入中低端散件，以攻为守来对抗菜鸟裹裹的渗透，这个不难理解。那么秉持着“开放”心态来做这件事的拼多多，又是抱有一种什么样的心态和目的呢？
在分析和拆解“为什么是顺丰且只有顺丰”这个问题时，老鬼的朋友安德华提供了几个有意思的视角。在他看来，拼多多的“账本”心机重重——
1联顺丰是“最优”选择
在电商三巨头的“快递代理人”大战中，阿里坐拥申通百世，手牵圆通、中通和韵达；京东自建物流体系足以独挡一面；唯剩拼多多显得“孤立无援”。
2020年强势起网的极兔，虽然堪称拼多多的“嫡系”，规模也已稳定在千万级，但在终端网络的建设和揽派能力上，远远满足不了上门取件退货的需求。
极兔“待定”，正在向中低端电商件市场发力的顺丰就扶摇而上了。加上王卫本就是拼多多的早期投资人，有这层内在关系的背书，双方的信任与合作，更显稳固。
顺丰的服务能力和上门体验，毋庸置疑，只要他做，肯定能保证品质。这对拼多多来讲，当然是利好。除此之外，安德华还指出了拼多多借力顺丰金字招牌的另一个小心机：
“顺丰即便是放低身段，也不可能完全置成本于不顾。因此相对通达百来讲，退换货的运费仍然不低。这也就出现了‘退货货值还不如运费贵’的奇葩场景。看上去奇葩搞笑，但拼多多要的就是这个效果——通过抬高退货‘门槛’来打消和减少退货率。拼多多这波骚 *** 作，够心机。”
如此，联顺丰就成了最优解。
2“拒阿里”是深层考量
除了上述小心机，拼多多推出上门取件退换货的另一个核心考量就是“拒阿里”，准确说是防止菜鸟裹裹的渗透。
我们知道，经过多年的布局和深耕，裹裹在电商退换货领域的消费认知已经养成。有了这个认知，菜鸟裹裹“社会化”的路子也越来越顺。除了阿里系的淘宝、天猫、聚划算、闲鱼等自有电商平台，外部的电商平台也可以接入裹裹。或多或少，这都是一种潜在的威胁。
即使拼多多不对接裹裹，在上门取件这个需求上，消费者依然可以通过裹裹来实现。因此，如果拼多多没有官方的上门取件退换货渠道，那么由他平台产生的这种需求，就很有可能为裹裹引流、做嫁衣了。
不可缺席的“退换货”之争
阿里深度布局，拼多多极力追赶，顺丰“不计得失”切入，电商退换货背后的市场之争，其他快递公司也不应该缺席。就像驿站老铁“枫叶”先生所言：
“如果淘宝和拼多多把退货入口都给截胡了，那没有加入退货业务的快递公司将面临着无退件可收的局面，虽然有自行寄出的入口，但是电商平台一旦把入口隐藏起来了，不熟悉的人不好找，找不到就直接点上门取件了。”
这种“危机”意识，一定要有。
据老鬼所知，自从拼多多联合顺丰推出上门取件退货这项服务以来，通达系快递中的个别玩家也曾主动找到拼多多，希望也能够接入。但就像大家现在看到，目前承揽拼多多上门取件退货的快递，有且仍然只有顺丰一家。
战争早已开始，不参与并不意味着可以置身事外。你说呢？
拼多多关于出海的项目正式上线这样一则消息，引发众多人的关注，要知道对于拼多多而言，以一己之力闯下了如今这样的辉煌，也是令人非常震惊的，对于海外版本来说与内地的版本并没有一些不同，更多的可能是偏向于一些海外人员喜欢的这种风格，特别是对于一些辣妹风格以及各种各样的适合海外一些人士的风格，更多一些。
相关的媒体报道称拼多多的出海项目如今正式上线，这个消息也使很多人震惊，要知道对于拼多多而言，几年之间凭借着这种一己之力创下了14亿的用户，这对于一个电商品牌来说也是非常令人震惊的，目前对于拼多多而言主要的就是在一些女装或者是男装配饰香包等方面占据了大部分的数据拼，多多一直以来都是凭借着便宜实惠的这种方式闯下了如今的这种辉煌。
对于拼多多这个软件来说，很多人都是不喜欢的，但是也有很多人非常喜欢，要知道拼多多自从出现了一个砍一刀的这种状况，对于一些用户来说都是非常烦恼的，毕竟自己的朋友让自己砍一刀，这也是非常麻烦的，所以一些网友对于拼多多这个电商平台来说是非常讨厌的，甚至想让拼多多滚出电商平台。
但是与一些人相反，有些网友也是对拼多多这个电商平台非常的喜欢，认为里面的一些产品价格便宜又实惠，这导致了一些人在日常的购买一些小物品或者是日常的消耗品的时候，是会喜欢用拼多多来购物，所以对于这些人而言，也希望拼多多能够推出跨境的这种电商平台，让一些国外的网友也能够认识到拼多多的好处，所以对于这一现象也是两极分化。
有的，139系统推荐一下拼多多运营做啊专门的网站平台呀拼多多算是时下最火的移动社交电商平台之一了，大家周边应该也有很多人在用它吧？拼多多的流量非常之大，这也就意味着订单会变多，卖家在和供货商合作时，就有很大几率能直接拿到最低折扣。另外我也想提醒那些刚入驻拼多多的商家，有实力有把握做好拼多多的，在干大事之前要找多几个厂子谈合作，才能保证货源的稳定输出。此外，快递公司这个也要划重点，还是找靠谱的大公司吧，小公司的不确定因素太多了又不稳定。物流更新对不上的话，平台判你“虚假发货”“延迟发货”被罚款不好了。新手入驻拼多多开店，等待通过审核后，就可以发布店里的第一个商品。标题、产品详情这些东西，不用多说，标题不会写的多参考一下同行，可以用电客辅助宝绑定同行优秀店铺进行数据对比，开了车的还可以查查对方和自己的直通车排名差距。详情图这些尽量做得清晰详细，不要P过头了，给收到货的客户一种受到欺骗的感觉。一张好的宝贝能为店铺引来不少流量，很多时候大家都说自家产品好、价位美,但你做得不好有啥用？没人被吸引就没有点击，没点击又哪来的转化呢？再好的产品，再热门的款式，再硬的质量也会被埋没了！拼多多新店上新品活动没什么门槛，很适合我们拿来做新款测试，想要报名通过率提升，最好尽量把价钱压到最低。大家在选品之前一定要确定自己的风格定位和价位，根据市场价和热销价位区间来决定自己的选品定价。千万不要说一个店里什么服装零食的乱七八糟都卖，如果你要多个类目经营，建议还是开个新店分别运营比较好。上新后，商家要时刻关注后台流量情况，看看新品点击量如何。接单客服回复这个一定要做好,很多活动都要看回复率的,这点大家不能偷懒,要勤劳。早回复早成交让店铺迎来第一单,也可以增加自己的信心。直通车,这个很多老司机都应该知道的,很多还是车神,但关键性还是要根据本身的产品。拼多多一个宝贝标题现在是30个字，在描述标题的时候，尽量把重要的关键词（搜索多的词）输入前面，如果一个词的点击量好的话,可以加大油门，一个好的词带动整个款式的转换率,一个款式被带动起来,整个店铺我相信也会被带动起。直通车不是一天二天的事情，需要长期观察，甚至每分钟都要去刷新什么关键字带来的访客和转换率。这里有条件的话还是要推荐好词用高价去竞争，把自己的产品脱形而出。上了新品后配合直通车，我个人感觉效果还不错，大家可以试试看。找电商工具，查资料，到店小鱼卖家助手。店小鱼电商卖家助手汇集各类优质电商工具、干货教程等信息，致力于帮助电商中小电家提高运营效率，节省运营成本。网站及时更新开店教程、店铺装修、淘宝推广、营销引流等运营知识，帮助卖家轻松开网店。
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