淘宝天猫运营的除工资外提成大概会是多少，可以给个大概的数额

电商8年运营路过，淘宝运营和天猫运营底薪差不多，各地区不一样。如果是提成一般业内在5%-20%不等。主要看行业和你的谈价能力。这里的提成是需要扣除你团队工资和推广费用的纯利。 假设纯利有100万那么正常来说一般来说大概15万提成。

1、在约束和鼓励淘宝客服基础上，本着尊重淘宝客服劳动成果和按劳分配的原则，淘宝客服部门同事的薪资构成可以更改为：基本薪资+销售提成+绩效考核奖金。在原来的薪资基础上，进行小幅度调整，既能够配合绩效考核制度发挥效果，也尊重了客服的同事的劳动成果。
例：原来薪资构成为：2500元+提成
现在调整为：2000底薪+800元绩效+提成
2、为了调和约束管理和鼓励这两方面的矛盾性，将绩效考核分为基础分和附加分。
基础分：总分100分，由绩效考核标准得出具体分值。
附加分：表现突出，或超过了考核要求，视情况额外增加分。
最终考核总分=基础分+附加分
例：基础分得到90分，附加分得到15分。
最后得分=90+15=105分。
3、为了配合绩效考核，尽量发挥最好的效果。绩效考核奖金分配为8个等级
特(120分以上)：绩效奖金150%
优(110-119分)：绩效奖金120%
A(100分)：绩效奖金100%
B(90-99分)：绩效奖金90%
C(80-89分)：绩效奖金70%
D(70-79分)：绩效奖金50%
E(60-99分)：绩效奖金30%
F(60分以下)：奖金取消!!(这样的员工，可以肯定是在混日子，可以好聚好散了)
4、为了公正，公平。附加分由总经理审核后，方能由店铺运营者根据情况落实到考核得分中。
基础分保证配合了绩效考核标准的具体实施效果以及团队中个人能力按劳分配，附加分的存在在约束和按劳分配的基础上增添了人性化，和对优秀员工的鼓励。最后绩效考核奖金分配的8个等级，则是综合所有因素的一个接近于自己希望达到的结果。

如果按：底薪+岗位+绩效提成的模式
根据您们店销售产品类型，比较多的是提毛利，也可以提成单数或人次数。
如月度保底绩效1-1000元 5%、月度目标绩效1001-4000人 6%、月度冲刺绩效4001人以上 7%。（关键还是要测算您们的毛利或成交量）

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