ted baker 北京有店吗

Ted baker服装店

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Ted Baker

地址：朝阳区东大桥路9号侨福芳草地购物中心LG1-07,09(近世贸天街)
电话：(010)85617531

TED BAKER LONDON

地址：北京市朝阳区东大桥路9号-1层

王小波在《黄金时代》中写过：那年我二十一岁，在我一生的黄金时代，我有好多奢望。

我想爱，想吃，还想在一瞬间变成天上半明半暗的云，后来我才知道，人生就是个缓慢受锤的过程，人一天天老下去，奢望也一天天消逝，最后变得像挨了锤的牛一样。

可是我过二十一岁生日时没有预见到这一点。我觉得自己会永远生猛下去，什么也锤不了我。

也许几年以前，90后还不太能懂这句话。如今再看，难免心头一紧。

一身“生猛”的冲劲与欲望，在跌跌撞撞中被渐渐磨平。奔向30岁，身边的人开始走向财务自由之路，在一线城市有车有房，而自己却还在出租屋里浑浑噩噩地度日。

美国伯克利大学临床心理学博士Meg在TED上有期名为《20岁光阴不再来》的演讲，探讨“如何度过人生青年时期”的问题。

视频上传后，五天内被分享了60万次，TED国际公开课点击排名第一，被《纽约时报》、《今日美国》、《洛杉矶时报》誉为“最实用派”的人生规划。

她用自身的经历与研究告诉年轻人： 20岁不把握光阴，就是在让30岁后的自己陷入中年危机。

一、时间已经不早了

对于中国人来说，20岁之前的人生仿佛只是一次赛跑，终点就是高考，而奔跑的过程单一无趣，缺乏自主性。

但是一进入大学，就不再有人告诉我们今天该做什么题、明天要考哪门课。

“究竟想过什么样的生活”，主动权突然就落在了自己手中。

面对这样的改变，很多人选择的是“等”。

在宿舍的被窝里等，在 游戏 的厮杀里等，等待机会自己撞上门来。可是毕业后才知道，机会永远不给没有准备的人。

最后等来了失业、失恋，还要给自己冠上“年轻所以不成熟”的借口。

殊不知，你的“不成熟”可能会影响自己的一生。

Meg认为，不论从心理学、 社会 学、神经学还是生育能力的角度来看，“20岁，是你能对你的感情、幸福，甚至对这个世界做出的最简单、也最有潜在影响力之事的时期。”

在第三季《中国诗词大会》中击败北大学霸成为总冠军的雷海为，是位外卖小哥。

23岁时，他偶然在书店看到一本《诗词写作必读》，被书中的诗深深吸引，于是从此，他就在双休的时候专门去书店看诗词的书。

他每天背一两首诗，一直坚持到现在。等餐时，同事们都在玩手机，他则在静静地看着诗词书。

一个只有高中学历的人，在37岁时用勤奋和汗水创造了属于自己的神话。

有人说，就像身高一样，二十多岁的人智力发展也到了“头”。

在人的一生中，儿童时期的前五年是脑部语言区和大脑其他部分发育的关键时期。同样的，把参照系缩小到成年时期，20多岁就处于这最重要的位置。

美国医学心理学家韦克斯勒用标准化智力测验测查了人从7岁-65岁的智力发展状况。他发现，智力发展的第二个高峰期在22~25岁，此阶段性格的改变程度也远大于其他时期。

二字头的人生不是发展的“搁浅期”，而是发展的“潜力期”。

研究人员想告诉你： 时间不早了，如果想要做些什么，现在就是时候。

二、回不去的二十岁

Meg在演讲中分享了一位40多岁咨询者的倾诉与感叹：

原先人们告诉我，30岁不过是新的20岁，不过人生中又一个10年罢了。可今天我才发现不是这样的。

20多岁时谈恋爱就像玩抢椅子，我知道我的男朋友不适合我，但这段感情不算数，我只是在消磨时间，每个人都东奔西跑地玩乐。

但在30岁时，音乐就停止了，每个人开始坐下，我不想只有我一个人站着， 所以有时候我想，我嫁给我的丈夫是因为他是我30岁时离我最近的椅子。

Meg说，中年危机的最大问题，不是买不起一辆红色敞篷， 而是发现自己不能拥有想要的职业、不能选择自己想爱的人。

因为随着年龄的增长，人会越来越惧怕做错事而浪费时间，于是迅速开始事业，选择一个城市，结婚、生子。

知乎“你见过最不求上进的人是什么样子”问题下的一个热门回答，就形容了这样的状态：

多少人到中年的不甘与煎熬，都是年轻时随便放弃自己的后果。

主持人刘同的书中有篇《写给20岁的日记》，他说，「你成长中所有遇到的问题，都是为你量身定做的。解决了，你就成为了你这类人当中的幸存者。不解决，你永远也不知道自己可能成为谁。」

二十岁到三十岁这十年的过程中，我们都走过一样的路。你觉得孤独就对了，那是让你认识自己的机会。”

三、用心建立人际网络

在一期《圆桌派》中，史航说 「当一个人跳进水里，真正托起他的，不是接触他皮肤的那些少量的水，而是身下大量你接触不到的水。」

而那些更加优秀的人，就是所谓“摸不到的水”。

一个人未来的伴侣和交际圈，很大几率也来源于我们现有人际圈之外。

Meg在演讲里分享了女孩Emma的故事。

那年她25岁，做着服务生的工作，对自己的前途毫无打算，身边还有个眼高手低的男友。

听了Meg的建议后，Emma开始相信朋友与生活是可以自己选择的，于是开始慢慢积累身份资本，扩大自己的交际圈，有意识地去结交自己想结交的人。

几年后，Emma通过一个前室友的表亲，获得了一份艺术博物馆的工作，而这个工作给了她离开原先糟糕男友的理由，也使她更谨慎地选择了人生伴侣，过上了让自己满意的生活。

新事物往往产生于旧事物之间微弱的联系之中，好比“朋友的朋友的朋友”，而这些微弱联系就是你进入一个新群体，开启一番新天地的钥匙。

乔布斯在斯坦福大学的著名演讲中也提到： 「你不能预先把点点滴滴串在一起；唯有未来回顾时，你才会明白那些点点滴滴是如何串在一起的。

所以你得相信，你现在所体会的东西，将来多少会连接在一块。你得信任这些体会，直觉也好，命运也好。

这种做法从来没让我失望，也让我的人生整个不同起来。」

所以， 20多岁时，不要拘泥于自己的圈子。

尽可能多地参加各类活动，结识更广阔平台里与自己志同道合的人，积累每一个细小的身份资本，这些资本间会产生微弱的联系，催生未来发生决定性的质变。

四、相信总有更好的自己

北大高材生杨奇函在《如果你想过1%的生活》中写过这样一段话：「集中精力在圆锥的高上追求高度，比匍匐在一个低层次追求接触面的广度，有效果且有效率得多。

博士刚毕业的学术菜鸟认识一个基层政府科员的难度略大，但是院士没事就会跟省长交流交流，喝一杯茶。」

在20多岁这几年，相较于追求身份认同，更重要的是增加自我价值。

不要等到机会来了，却发现自己没有接住的能力和勇气。

知道自己要的是什么样的生活，就要有意识地朝那个方向尝试和努力，在这个方向里做尽可能多的有益尝试和积累。

不要总是因为一时应付的拖延，浪费时间。

《庄子·知北游》中有一句描写时光易逝的话，「人生天地之间，若白驹之过却，忽然而已。」

20几岁的黄金时代，珍贵性无与伦比。

鲁迅在《热风》里说： 「愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声，有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候火炬。」

时光一去永不回，劝君惜取少年时。

希望二十岁时的你，也可以做对这些事情。

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66岁创业成功，如何做到TED英语演讲

66岁创业成功，如何做到TED英语演讲1

看完视频后，我觉得我们现在过得太安逸，太幸福了，没有一丝丝的危机感，对自己的要求不高，成长的速度的太慢了，相比别人吃的苦，我们吃的哪里是苦呢该认真地反省自己了。

来了公司3年多的时间，我一直问自己，自己给公司带来什么样的价值，自己价值是否得以实现，我们总是希望从公司获得更多，但是总是不懂得感恩，不懂得回馈，这样公司能够良性循环吗从你选择这一家公司的时候，你就必须要清楚，不要总是想着逃避问题，想着怎么共进退，只有公司越来越好，自己才会更好;如果公司一直在倒退，谈何发展。

一个人的成功从来不是成功，何况什么是一个人成功，公司是你一个的吗一个公司能够快速稳定地发展，还不是需要靠一个团队的共同努力。虽然你是其中的一员，当你觉得你自己可有可无的时候，凭什么你还有资格在这个公司待下去

最近我总在思考一个问题，在你还是学习的过程中，你要思考你怎么才能够做一名优秀的员工，你连这一点都做不好，还指望你能够做多大的价值呢

你的岗位是什么，你主要负责的是什么你都做好了吗你都做到位了吗你都努力做到更好，你在全力以赴，用心地做好自己的工作了吗你的工作是否有突破，还是内依旧一成不变，你总是找各种的借口给自己失败。

你总是希望你能够快速地成长，又能够赚到钱，又能够学习到自己想要学习的知识，凭什么你能够要求那么多，凭什么你能够理所当然地得到一切。你别人都努力吗你创造的价值能够改变你自己，改变你的团队，改变你的企业吗如果都不行，你能够成长吗成长是一个缓慢的过程，当你意识到自己还有很大的进步空间的时候，你就应该朝着那个方向努力改变，不要质疑方向，你要知道的时候如何找到更好的方法去获得你想要的东西。

当出现问题的时候，你总是抱怨，你总是一味地逃避问题，你从来都不是那个尽心尽责去付出努力的那个人，你能够成功吗你看见别人这样做了吗

你知道为什么在一个岗位上一直没有任何的发展和突破吗就是你想的太多，但是从来没有真正地落地，你总是希望收获，但是播种的季节里面你都在做什么你都用心地播种，栽培自己了吗

阶段性的总结，是慢慢地积累，不断地成长的过程，希望你能够培养自己良好的总结习惯，给自己一个理由，改变一成不变的自己，改变那个不思进取的自己，改变那个只想收获从不付出的自己，你希望得到别人认可的前提是，你觉得自己认可自己了吗你真的觉得你现在做的一切就足够了吗你就是如此满足

孩子，该成长了，如果一味地盲目生活，盲目地工作，度日如年，你的日子还能够继续下去吗

66岁创业成功，如何做到TED英语演讲2

I'd like to take you back about seven years in my life Friday afternoon, a few days before Christmas 20xx I was the director of operations at a consumer products company in San Francisco, and I was called into a meeting that was already in progress That meeting turned out to be my exit interview I was fired, along with several others

我想带你们回到我大约7年前的生活。那是20xx年圣诞节前几天一个周五的下午，当时的我是旧金山 一家消费品公司的运营总监。我被叫进一个正在进行的会议。我发现这场会议是我的离职面谈。和其他的几个人一样，我被解雇了。

I was 64 years old at the time It wasn't completely unexpected I signed a stack of papers,gathered my personal effects, and left to join my wife who was waiting for me at a nearby restaurant,completely unaware Fast-forward several hours, we both got really silly drunk

那时我64岁。这并不完全出乎我的意料。我签了一堆的文件，收拾了一下自己的东西，就去找我的妻子了，她在附近的一个小饭店里等我，但对此毫不知情。几个小时很快过去了，我们都喝得伶仃大醉。

So, 40 plus years of continuous employment for a variety of companies, large and small, was over I had a good a network, a good reputation -- I thought I'd be just fine I was an engineer in manufacturing and packaging I had a good background Retirement was, like for so many people, simply not an option for meSo I turned to consulting for the next couple of years without any passion whatsoever

就这样，40多年在各个公司间颠沛流离的职业生涯结束了。我拥有很好的朋友圈，人缘也不错我以为这没什么大不了的。我曾经是个工作于制造业和包装业的工程师。我有很好的从业背景，跟很多人一样，退休对我来说，也算不上是一种选择。于是在接下来的几年中我一直做着咨询工作，却没有什么激情。

And then an idea began to take root, born from my concern for our environment I wanted to build my own business, designing and manufacturing biodegradable packaging from waste -- paper, agricultural, even textile waste -- replacing the toxic, disposable plastic packaging to which we've all become addicted

然而后来因为我对环境的关心，我产生了一个新的想法。我想要建立自己的公司，从废物中设计并生产 能进行生物降解的包装，用以废纸、作物，甚至是纺织废料为原料所制造的包装，取代那些人类越来越依赖的，有毒的一次性塑料包装。

This is called clean technology, and it felt really meaningful to me A venture that could help to reduce the billions of pounds of single-use plastic packaging dumped each year and polluting our land, our rivers and our oceans, and left for future generations to resolve -- our grandchildren, my grandchildren

这被称作清洁技术。它对我而言意义非凡。这家公司每年能帮助减少数十亿磅污染我们的土地、河流和海洋的一次性塑料包装，它们也会给我们的子孙后代造成困扰—— 我们的孙辈，我的孙辈。

And so now at the age of 66, with 40 years of experience, I became an entrepreneur for the very first timeThank you But there's more

现在我66岁，有着40年的工作经验，第一次成为了一名企业家。谢谢。但不仅如此。

Lots of issues to deal with: manufacturing, outsourcing, job creation, patents, partnerships, funding -- these are all typical issues for a start-up, but hardly typical for me And a word about funding I live and work in San Francisco And if you're looking for funding, you are typically going to compete with some very young peoplefrom the high-tech industry, and it can be very discouraging and intimidating I have shoes older than most of these people

很多事情有待解决： 生产，外包，招聘，专利，合伙人，资金—— 这些都是创业者面临的典型问题，但对我而言并非如此。顺带说下资金。我在旧金山居住和工作。如果你要寻找资金，那你一般要与一些从事着高科技工作的年轻人竞争，这很令人丧气和胆怯。我穿的鞋年头都比 这些人年纪还要大。

I do

确实如此。

But five years later, I'm thrilled and proud to share with you that our revenues have doubled every year, we have no debt, we have several marquee clients, our patent was issued, I have a wonderful partner who's been with me right from the beginning, and we've won more than 20 awards for the work that we've doneBut best of all, we've made a small dent -- a very small dent -- in the worldwide plastic pollution crisis

但五年过去了，我可以兴奋且自豪的告诉大家，我们的收入每年倍增，没有外债，还有一些重要的客户，专利申请也通过了。我有一个很棒的合伙人，他从最初就和我一起创业，我们的工作已经获得了超过20个奖项。不过最好的是，我们缓解了—— 微不足道地缓解了—— 世界塑料污染危机。

And I am doing the most rewarding and meaningful work of my life right now I can tell you there's lots of resources available to entrepreneurs of all ages, but what I really yearned for five years ago was to find other first-time entrepreneurs who were my age I wanted to connect with them I had no role models, absolutely none That 20-something app developer from Silicon Valley was not my role model

而我现在做着一生中 回报最为丰厚、最有意义的工作。我可以告诉大家，对各个年龄阶段的 企业家，都有很多可利用的资源。但过去五年我最渴望的事情是找到其他与我同龄的，第一次创业的 企业家，我想和他们取得联系。那时我没有可以参考的榜样，完全没有。硅谷那位20多岁的应用程序开发者可不是我的榜样。

I'm sure he was very clever --I want to do something about that, and I want all of us to do something about that I want us to start talking more about people who don't become entrepreneurs until they are seniors Talking about these bold men and women who are checking in when their peers, in essence, are checking out And then connecting all these people across industries, across regions, across countries -- building a community

我确信他很聪明。所以，我想改变一下现状，我希望所有人都可以有所行动。我希望我们可以更多的谈论 那些直到老年才成为企业家的人。多谈论这些勇敢的人，当他们的同龄人退休时，他们才开始正式入行。然后，将所有这些跨行业、跨地区、跨国家的人联合起来，组成一个社区。

You know, the Small Business Administration tells us that 64 percent of new jobs created in the private sector in the USA are thanks to small businesses like mine And who's to say that we'll stay forever smallWe have an interesting culture that really expects when you reach a certain age, you're going to be golfing, or playing checkers, or babysitting the grandkids all of the time

小企业管理局数据显示 在美国，64%的私企提供的新岗位 是像我这样的小企业创造的。并且谁敢说，我们会一直维持这个规模我们有个有趣的文化，当你到了一定的年龄，就得去打高尔夫、下棋、 照顾孙子，在这些方面倾注所有。

And I adore my grandchildren --and I'm also passionate about doing something meaningful in the global marketplace

我很爱我的孙辈。可我也充满了热忱，希望为全球市场贡献自己的一份力量。

And I'm going to have lots of company The Census Bureau says that by 20xx, there will be 84 million seniors in this country That's an amazing number That's almost twice as many as we have today Can you imagine how many first-time entrepreneurs there will be among 84 million people And they'll all have four decades of experience

我还会开很多公司。美国人口普查局表示，到20xx年，美国会有8400万老年人。这个数字非常惊人，几乎是现在的两倍。可以想象，到时候在 这8400万人中会有多少首次创业者吗他们都有40年的工作经验。

So when I say, "Let's start talking more about these wonderful entrepreneurs," I mean, let's talk about their ventures, just as we do the ventures of their much younger counterparts The older entrepreneurs in this country have a 70 percent success rate starting new ventures 70 percent success rate We're like the Golden State Warriors of entrepreneurs --

所以，当我说“让我们更多的 谈论这些优秀的企业家，” 我的意思是，让我们谈论他们的冒险精神，就像我们谈论那些 年轻创业者的冒险精神一样。在美国，年长的创业者 有70%的成功机会去 建立新的事业。70%的成功机会。我们就像创业者中的金州勇士 (美国西部职业篮球队)一样。

And that number plummets to 28 percent for younger entrepreneurs This is according to a UK-based group called CMI

而在年轻人中，这个数字只有28%。这是一家英国组织CMI公布的数据。

Aren't the accomplishments of a 70-year-old entrepreneur every bit as meaningful, every bit as newsworthy,as the accomplishments of a 30-year-old entrepreneur Of course they are That's why I'd like to make the phrase "70 over 70" just as --just as commonplace as the phrase "30 under 30"

难道一个70岁创业者的成就 不同样有意义，同样有新闻价值吗和一个30岁的创业者没什么不同。当然应该是这样。这也是我为何要用 这个词“70大杰出老人”——就像大家通用的“30大杰出青年”一样。

Thank you

谢谢大家。

I met 273 start-up founders last year And each one was looking for money As a tech investor, my goal was to sort through everyone that I met and make a quick determination about which ones had the potential to make something really big But what makes a great founder This is a question I ask myself daily

去年，我同273位初创公司创始人见过面。他们所有人都在筹款。作为一个技术投资人，我的任务是将每一个我见过的人分类，然后迅速决定判断出哪些人具备做大事的潜力。但是，是什么成就了一位优秀的创业者？这是一个我每天都要问自己的问题。

Some venture capitalists  place bets based on  a founder's previous background Did they go to an Ivy League school Have they worked at a blue-chip company Have they built out a big vision before Effectively, how smart is this person Other VCs asses a founder's emotional quotient, or EQ How well will this person build teams and build rapport across customers and clients

一些风险投资人会根据创业者的履历背景下注。他们是否毕业于常春藤盟校？他们是否在蓝筹公司工作过？他们之前是否就构建过远大愿景？实际上就是说，这个人有多聪明？其他一些风险投资人会评估创业者的情商，也就是EQ。这个人组建团队的能力有多强，而他又是否能同客户构建和睦关系？

I have a different methodology to assess start-up founders, though, and it's not complicated I look for signs of one specific trait Not IQ, not EQ It's adaptability: how well a person reacts to the inevitability of change, and lots of it That's the single most important determinant for me

而我有一套与众不同的评估创业者的方法，并且方法并不复杂。我找寻某个特定品质的迹象。不是智商，也不是情商。而是适应能力：一个人在面对不可避免的改变时反应如何，尤其是当有大量变动时。这就是那个对我来说唯一且最重要的决定性因素。

I subscribe to the belief that adaptability itself is a form of intelligence, and our adaptability quotient, or AQ, is something that can be measured, tested and improved AQ isn't just useful for start-up founders, however I think it's increasingly important for all of us Because the world is speeding up We know that the rate of technological change is accelerating, which is forcing our brains to react Whether you're navigating changing job conditions brought on by automation, shifting geopolitics in a more globalized world, or simply changing family dynamics and personal relationships Each of us, as individuals, groups, corporations and even governments are being forced to grapple with more change than ever before in human history

而我们的适应能力系数，即AQ，是可以被测量、测试和提高的。我坚信，适应能力本身就是一种智商的表现形式，适应能力不仅仅对公司创始人来说有用。我觉得它对我们所有人来说都越来越重要。因为这个世界正在加速变化。众所周知科技在加速发展，这迫使我们的大脑做出反应。不论你是在找寻办法应对因为自动化带来的工作条件的改变，因为全球化所带来的地缘政治的变迁，或者单纯是为了改变家庭氛围及人际关系。我们每一个人，作为个人、群体、公司、甚至是政府，正被迫与空前的大量改变做抗争。

So, how do we assess our adaptability I use three tricks when meeting with founders Here's the first  Think back to your most recent job interview  What kind of questions were you asked Probably some variation of, "Tell me about a time when," right Instead, to interview for adaptability, I like to ask "what if" questions What if your main revenue stream were to dry up overnight What if a heat wave prevented every single customer from being able to visit your store Asking "what if," instead of asking about the past, forces the brain to simulate To picture multiple possible versions of the future The strength of that vision, as well as how many distinct scenarios someone can conjure, tells me a lot

那么，我们该如何评估自己的适应能力呢？在与创业者见面时，我会使用三种诀窍。下面是第一条。 回想你最近的一次工作面试经历。 你被问到了哪种问题？大概是类似于“告诉我某个当你时的经历，”对吧？取而代之，在针对适应能力的面试中，我喜欢询问“如果会怎样”的问题。如果你的主营业务收入一夜之间蒸发了，你会怎么办？如果热浪致使所有客户都不能光顾你的店铺了，你会怎么做？问询“如果怎么办”而非过去，迫使我们的大脑进行模拟。来勾画出关于未来的多种可能版本。预见的能力，以及有多少不同的情况能被预想出来，能告诉我很多信息。

Practicing simulations is a sort of safe testing ground for improving adaptability Instead of testing how you take in and retain information, like an IQ test might, it tests how you manipulate information, given a constraint, in order to achieve a specific goal

练习情景模拟对于提高适应能力来说是一种安全的试验场。跟测试你领会和记住信息的能力如何，比如智商测试不同，它测试的是你处理信息，当被给出一些限制时，以达到某个特定目标的能力。

The second trick that I use to assess adaptability in founders is to look for  signs of unlearning Active unlearners seek to challenge what they presume to already know, and instead, override that data with new information Kind of like a computer running a disk cleanup Take the example of Destin Sandlin, who programed his bicycle to turn left when he steered it right and vice versa He called this his Backwards Brain Bike, and it took him nearly eight months just to learn how to ride it kind of, sort of normally

我用来评估创业者适应能力的第二种方法，是 寻找他们“反学习”的迹象 。活跃的的反学习者力图挑战他们默认已知的东西，并用新信息将（旧）数据推翻。与格式化电脑磁盘相类似。以德斯坦·桑德林为例，他设计当将车把转向右侧时，自行车会向左转向，反之亦然。他将其称为逆脑力自行车，而仅仅为了学会如何较为正常地骑行它，他就花了将近八个月。

The fact that Destin was able to unlearn his regular bike in favor of a new one, though, signals something awesome about our adaptability It's not fixed Instead, each of us has the capacity to improve it, through dedication and hard work On the last page of Gandhi's autobiography, he wrote, "I must reduce myself to zero" At many points in his very full life, he was still seeking to return to a beginner's mindset, to zero To unlearn In this way, I think it's pretty safe to say Gandhi had a high AQ score

德斯坦能反学习骑行常规自行车，以新代旧，标志着一些关于我们的适应性的优点。它不是一成不变的。相反，我们每个人都有能力通过勤奋付出与不懈努力去提高它。在甘地自传的最后一页，他写道，“我必须让自己归零。” 在他无比充实的一生中的很多时刻，他仍力图回归初心，归零。回归未知状态。因此，我可以很自信的说，那就是甘地有着很强的适应能力。

The third and final trick that I use to assess a founder's adaptability is  to  look for people who infuse exploration into their life and their business There's a sort of natural tension between exploration and exploitation And collectively, all of us tend to overvalue exploitation Here's what I mean In the year 2000, a man finagled his way into a meeting with John Antioco, the CEO of Blockbuster, and proposed a partnership to manage Blockbuster's fledgling online business The CEO John laughed him out of the room, saying, "I have millions of existing customers and thousands of successful retail stores I really need to focus on the money" The other man in the meeting, however, turned out to be Reed Hastings, the CEO of Netflix In 2018, Netflix brought in158 billion dollars, while Blockbuster filed for bankruptcy in 2010, directly10 years after that meeting The Blockbuster CEO was too focused on exploiting his already successful business model, so much so that he couldn't see around the next corner In that way, his previous success became the enemy of his adaptability potential

第三条，也是最后一条我用来衡量创业者适应力的绝招是，寻找那些将探索融入生活和事业的人。在探索与开发间有一种自然张力。而整体来看，我们都倾向于过分重视开发。举个例子。2000年时，一个人在同约翰·安提奥，即百视达的首席执行官，开会时加入了自己的想法，并提议一同合作管理百视达刚成立的在线业务。首席执行官约翰笑着把他赶出了房间，并说，“我拥有上百万的已有客户，以及成千上万个运营良好的零售店。我真正需要关注的是钱。”而那个参会的男人，事后得知是里德·哈斯廷斯，网飞公司的首席执行官。2018年，网飞公司收益158亿美元，而百视达却于2010年登记破产，这距离那场会议，正好过去十年。百视达的首席执行官，过于重视开发他已取得成功的商业模型，以至于不能看到下一个“转角”。这样一来，他之前的成功成为了他适应性潜能的敌人。

For the founders that I work with, I frame exploration as a state of constant seeking To never fall too far in love with your wins but rather continue to proactively seek out what might kill you next When I first started exploring adaptability, the thing I found most exciting is that we can improve it

对于那些我合作过的创业者来说，我将探索定义为一种持续寻找的状态。永远不要过度沉溺于胜利的喜悦中，而是继续积极地寻找那些接下来有可能置你于死地的东西。当我第一次探索适应能力时，我所发现的最令人兴奋的一点是我们可以提高它。

Each of us has the capacity to become more adaptable But think of it like a muscle: it's got to be exercised And don't get discouraged if it takes a while Remember Destin Sandlin It took him eight months just to learn how to ride a bike Overtime, using the tricks that I use on founders -- asking "what if" questions, actively unlearning and prioritizing exploration over exploitation can put you in the driver's seat so that the next time something big changes, you're already prepared We're entering a future where IQ and EQ both matter way less than how fast you're able to adapt So I hope that these tools help you to raise your own AQ Thank you

我们每个人都可以成为更具适应能力的自己。可以将适应力想象成肌肉：它需要经常得到锻炼。不要因这个过程花费的时间太长而泄气。还记得德斯坦·桑德林吗？他花了整整八个月的时间才学会如何去骑车。日积月累，使用我用在创业者上的方法--多问“如何怎么办”，积极回归未知状态，并将探索看得比开发更为重要，就能将你置于主导位置，以便下次重大改变发生时，你已准备就绪。我们正面向一个智商和情商都远不如适应速度重要的未来。所以我希望这些工具能帮助你提高自己的适应能力。谢谢。

2022年春晚常远穿的衣服是TED BAKER品牌。

沈腾、常远的春晚同款均被网友扒出，沈腾在小品《还不还》中的破洞圆领毛衣来自男装品牌速写，常远的男士休闲舒适工装风夹克来源于TED BAKER的2022春夏新品，浅绿色干净利落。

品牌介绍

Ted Baker的成功秘诀在于更为大胆的诠释、对卓越品质的不懈追求、对细节一丝不苟的关注以及独特的英式幽默，融成别具一格的Ted Baker风格，自然不落俗套。

1988年，衬衫专家Ted Baker在伦敦创办同名时尚品牌；如今，公司产品更趋丰富，涵盖男装、女装、香氛、腕表、行李箱等众多领域，为生命中的每一处细节带来狂放不羁的色彩。旗下专营店遍布世界各地。

英国时尚品牌Ted Baker创始于1988年，品牌在全球除英国之外开设了195间门店。Ted Baker于2012年9月进入中国大陆地区，并在北京芳草地商场开设了第一家门店。上海地区也即将开设品牌专营店。

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