乐学 英语学习资料：阿里巴巴的掌舵人：马云介绍（双语）
In the year 1999, with the help of more than a dozen friends who pooled their resources - some $60,000 - Jack Ma, founded Alibaba, a business-to-business online platform No one at that time would have thought a all start-up would initiate the world’s largest initial public offering (IPO) on Wall Street, earning higher profits than those of interational giants like Amazon and eBay bined
1999年，数位朋友集资6万美元，帮助马云创建了阿里巴巴——一个B2B的在线交易平台。当时，没有人会想到这家刚起步的小公司会在华尔街上市，并且融资额超过亚马逊，eBay等国际巨头，创下美国市场最大规模IPO纪录。
Ma’s bold ambitions, which were birthed in a time when China was a digital backwater, were realized last week
马云的无畏抱负在中国数字化落后的年代产生，上周终于得以实现。
The initial public offering, which will raise as much as $25 billion, cements his position as one of China’s richest
(阿里巴巴)首次公开募股，股指就达到250亿美元，使马云一跃成为中国首富。
Chari atic and energetic, Ma is nicknamed “Crazy Jack Ma” and is seen as China’s version of Steve Jobs or Bill Gates, according to AP And his story of starting an empire from scratch already makes him an inspiration to millions across China
马云的超凡魅力和活力，被美联社昵称为“疯狂的杰克•马”，将其视为中国的乔布斯或比尔•盖茨。而他白手起家创建电商帝国的故事也早已激励了数百万中国人。
Ma isn’t just popular because of his wealth He also possesses munication skills that allow him to municate with audiences from a wide variety of cultural contexts through roadshows and TV interviews
马云不仅因其财富而出名，在路演与电视采访中，他还展示出与各文化背景观众无障碍交流的强大沟通能力。
Reflecting on his success as a startup manager and English major, we try to yze how Ma used his language skills to bee an international superstar and profound visionary
不论身为企业创始人还是英语专业毕业生，马云都是成功者。下面，就为大家分析马云是如何运用他的语言能力成为国际注目的商界明星，成为富有深刻远见卓识之人。
Underdog who seized the moment
抓住机遇的“失败者”
Ma failed his college entrance exams twice He managed to enroll in Hangzhou Normal University on his third attempt, where he studied English
经历了两次高考落榜后，马云终于在第三次勉强考进杭州师范大学学习英语。
He graduated in 1988 and taught English for years at the Hangzhou Institute of Electronic Engineering
1998年毕业后，他进入杭州电子工业学院，教授了数年的英语。
Ma first experienced the Inter in 1995 on a short trip to Seattle He can remember searching for the word “beer” on Yahoo!
马云第一次接触网络是在1995年。当时是短暂途经西雅图，他第一次在雅虎上搜索了“啤酒”这个单词。
Ma noticed there was not a single online listing for “China” and “beer”, unlike those that popped up for American and German beer
他注意到没有一家网站上有“中国”的“啤酒”，而当时 *** 出框中美国或德国的啤酒随处可见。
He quickly became obsessed with this online information system Gradually, his obsession turned into a vision
他很快就沉迷于这种在线信息系统。渐渐地，他的沉迷变成一种愿景和远见。
According to USA Today, he believed in the Inter’s business potential when few other Chinese did So in 1999, Alibaba, which is dedicated to promoting online businesses, was born in his apartment
根据《今日美国》的报道，在鲜有中国人注意互联网的时候，马云已经开始看好网上市场的潜力。于是，1999年，致力于连接商家之间的网络交易平台“阿里巴巴”公司在他的公寓中诞生。。
At the time e-merce was unheard of in China
那时，电商在中国还闻所未闻。
“I called myself a blind man riding on the back of blind tigers,” he once said to The Guardian
谈到当年的决定，马云对《卫报》的记者说：“我觉得自己就像骑在盲虎背上的盲人。”
It turns out he was right
结果证明，他是对的。
“The business model Ma Yun created in China suited the Chinese market,” said Feng Pengcheng, director of the China Research Center for Capital Management at the University of International Business and Economics
外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任冯鹏程说：“马云在中国创建的商业模式很适合中国市场。’’
“Ma seized opportunities as China was transforming into a market economy with the middle class unleashing buying power online on a significant scale”
他说，“马云抓住了中国向市场经济转型的机遇，此时，中产阶级正释放出空前规模的网上购买力。”
交流上的成功
Many are surprised to see how good Ma’s mand of English was in his IPO roadshow video and interview with Bloomberg after the listing (both video clips went viral online) He was always an English ethusiast Starting at age 12, Ma says he awoke at 5 am to walk or bicycle to Hangzhou’s main hotel so he could practice his English with foreign tourists He did this for nine years and acted as a free tour guide to many, befriending several groups along the way
在IPO路演与上市后接受彭博社采访的视频中，马云都展示出惊艳的英语水平(这两段视频已在网上被疯转)。其实，马云一直是狂热的英语爱好者。他说，12岁开始，他每天都早上5点起床，步行或骑自行车去杭州一些主要的酒店，与那里的外国游客练习口语。这一练就是9年，期间，他还给很多游客做过免费导游，甚至帮助过一些旅行团。
“He is the opposite of stuffy and canned He’s a funny, creative and a pelling speaker I often thought he could have another career in stand-up edy,” Said Duncan Clark, a Beijing-based technology consultant
来自北京一家公司的技术顾问邓肯•克拉克曾评价道，“他(马云)一点也不沉闷古板。相反，他说话风趣，很有想法，也很吸引人。我总觉得，他如果去做脱口秀，也能做得很好，”
Responding to rumors that Ma planned to move to Hong Kong next year on an investment immigration scheme, according to ment from The Guardian, “his speech was both patriotic and diplomatic, colloquial yet clearly well-planned He explained that he had no plans to emigrate”
在回应一些媒体对于他计划于明年通过投资移民搬往香港的传言，英国《卫报》对马云的沟通能力有如此评论，“他的演讲既充满爱国热情又兼顾外交效果，语言通俗但内容明显经过精心准备。他澄清自己并没有移民计划。”
Describing his ideas to press in the US and UK, according to BBC, Ma often uses a dizzying array of visual symbols, such fish in a pond and gold bars falling from the sky
据BBC报道，在面对英美媒体，表达自己的观点，马云常会运用很多生动形象比喻，比如，池塘里的鱼，以及天上掉下的金条。
Sanjay Varma, a former Alibaba vice-president who now works in Hong Kong, still remembers how Ma could be such a convincing speaker when talking about his ambitions He had long, late-night conversations with Ma about his ambitions in 1999, soon after the pany was founded
目前在香港工作的阿里巴巴前任副总裁——桑杰•瓦尔马仍然记得马云在陈述自己的抱负时，令人动容的说服力。1999年公司刚刚成立时，他和马云曾多次在彻夜长谈对未来的雄心与计划。
“He really wanted to empower the little guys, the all panies,” said Varma
瓦尔马说，“他真的很想促进微小企业的发展”
To use the wording of the BBC, it is a “rags-to-riches” story both for Ma and the millions who depended on the eco-system he forged in the digital age of Alibaba
正如BBC所言，不论对于马云，还是千千万依靠着马云依托数字时代建起的阿里平台发家致富的人，这都是一个“白手起家”的神话。
马云说了“电商”一词将被淘汰，但他还说了：“未来的10年、20年没有电子商务这一说，只有新零售这一说。也就是说，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流和在一起，才能真正创造出新的零售起来。物流公司的本质不仅仅是要做到谁比谁做得更快，而未来的本质是真正去消灭库存，让库存管理得更好，让企业的库存降到零，只有这个目的才能真正达到所有的物流的真正本质。
以后不叫电商了，叫新零售。言外之意就是不单纯的做电商，还要把网店开成实体店。
现在都说传统零售行业受到了电商的冲击。我个人觉得是他们没有抓住机会，不去创新，不吸收网络技术，没有将互联网有效应用，也不于互联网公司进行合作，所以今年又倒了一大批的百货公司。
我相信在不久的以后，马云所说的“新零售”将对纯电商造成冲击，对纯的线下也会带来冲击。今年三只松鼠等一批纯线上电商，已经在多地开设实体店。京东宣布开放物流，亚马逊颠覆传统的无人超市、苏宁投资易果生鲜，无不是想把实体做大做强。
所以电商就所谓过去时，新零售将占据市场，未来原先淘宝、京东、亚马逊、苏宁等大型电商平台，将共同加入实体店的竞争。
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其在线市场和云计算服务正在迅速扩展到全球范围内。目前，阿里巴巴已经成为全球最大的在线和移动商务公司之一，其业务覆盖亚洲、欧洲、北美、南美、中东和非洲，远超任何其他中国企业。阿里巴巴已经成为全球最具有影响力的公司之一，它的市值已经超过了5000亿美元，在全球排名前15位的企业中。阿里巴巴的影响力不断扩大，它正在带领着中国和亚洲的数字经济发展，成为全球商业和技术的领袖之一。在2017年10月的杭州云栖大会上，阿里巴巴高调宣布正式成立达摩院，称未来三年将投入1000亿元用于基础科学和颠覆式技术创新研究。达摩院重点布局机器智能、数据计算、机器人、金融科技以及X实验室五大领域，相应设置有 14 个实验室，共有近 70 名海内外专家坐镇。虽然还做不到赶超英特尔，但是达摩院目前也在几个领域做到了优秀水平。
达摩院在语音智能、语言技术（自然语言处理）、机器视觉三大技术领域与平台化建设方面有了很不错的成果。
语音智能方面的成绩2018年6月，阿里达摩院开源了自主开发的新一代语音识别模型(DFSMN)，在世界最大的免费语音识别数据库 LibriSpeech
上进行公开测试。对比目前业界使用最为广泛的 LSTM 模型，DFSMN 语音识别模型训练速度更快、识别准确率更高。基于 DFSMN 模型，阿里 AI 又研发了
DFSMN-CTC 模型，语音错误率大幅下降，解码效率提升6倍。
达摩院机器翻译技术团队已实现了 48
个语言翻译方向，支持俄、西、法、阿、土，泰、印尼、越南等多种语言翻译；其中电商覆盖了大部分语向和场景，超越谷歌和亚马逊，日调用量达到 179
亿次。阿里的机器翻译技术除了应用于电商全链路服务之外，还广泛应用于菜鸟物流通关、阿里云国际社区、飞猪旅行翻译助手、钉钉社交口语翻译等一系列产品。
2019 年 7 月，在 CVPR 2019 举办的 LPIRC(低功耗图像识别挑战赛)中，阿里 AI 获得在线图像分类任务第一名，以 23ms
的单张分类速度，在 10 分钟内分类 20,000 张图像。在挑战赛使用的训练数据集上，实现了 674%
的分类精度，比官方提供的基准线高35%。
阿里 AI
提出了“递归探索对话模型”，综合集成了图像识别、关系推理与自然语言理解三大能力，通过高效利用标注信息学习出模仿人类认知复杂场景的思维方式，能够有效识别里的实体以及它们之间的关系，推理出所描述的事件内容，并通过对上下文进行有效建模，理解人类提出的问题及真实意图，给出自然准确的回复。
马云说阿里巴巴可能没有，但达摩院可以留下。从马云说的这句话来看，达摩院有多厉害可想而知。
达摩院研究的方向都是未来的市场发展方向以及高精尖技术，短期内可能看不到太大的成果，但是一旦研究成功，带来的改变是巨大的。
个人认为，马云一天能赚上千万元。
曾经有外国媒体深入调查过马云，说马云一天的收入，也就是马云一天能挣的钱能达到数千万美元！ 成千万的概念相当于你买了运动色的大乐透获得了一等奖。 另外，相当于买了福彩的双色球获得了一等奖。
而且，不一定达到1000万。 1000万这个概念，我们普通人无法想象。
也许有人考虑一百万买几辆房子的台车。 这是真的。
平均每秒7000元。
天早对一般老百姓、一般蓝领和白领来说，其实是天文学上的数字，很多人一个月工资下降后才400元，根本与7000元无缘，但马云一天能赚的千万元除以24小时，除以60秒的话， 换句话说，你一个月了。
为什么马云说他不喜欢钱？
网友：
原来背后的逻辑是这样的！
人民币的上涨和贬值应对人民币价值或购买力的上涨和下降。
假设10年前1元可以买3包辣条，10年后1元只能买1包同样的辣条，相当于人民币贬值，购买力下降，辣条价格从033元/包到1元/包，意味着物价上涨。 反之亦然。
但是随着经济的增长，这几年我个人感觉到物价上涨，通货膨胀，人民币贬值。 图表的左半部分应对人民币升值，辣条价格下降，右半部分应对人民币贬值，辣条价格上涨。
如果政府大量印刷纸币，人民币就会不断贬值，市场上通货膨胀。 确实，这个时候存钱对我们来说不明智，物价急速上涨，买同样的东西的数量越来越少，这大大缩小了我们的财富，我们的钱一文不剩。
相反，这个时候不管是花钱还是借钱买辣条，辣条价格高的时候卖，还原来同样面额的钱，我们就赚钱了。 因为归还的钱比现在同样面额的钱的价值下降了或者用更少价值的钱还给别人。
如果人民币像图的左半部那样上涨的话，这个时候应该有钱。 也就是说你应该存钱。
你不应该卖。 也就是说你应该付钱买东西。
辣条的价格在下降，以后可以买辣条。
当然辣条是我这个食物的例子。 我想黄金的价格是每克多少，道理是一样的。
我也知道借钱需要还利息。 如果不是亲戚朋友，别人不能借给你没有利息的钱。
当然这有问题。 通货膨胀能赢多少利息呢？
这涉及财政利率的调节，这不是我们个人能决定的，但我们可以分析形势，正确决定，在大致方向上做出正确的行动来决定我们的核心利益。
首先说股票多头和空头的概念，做多头或多做股票做多头仓库，做空头或空做别人的股票卖利润，做空头仓库，然后买同样数量的股票还给别人平仓。
然后回到正题。 政府过度印刷纸币，人民币贬值的情况下，确实这个时候做纸币的空头仓库是明智的。
然后拿着纸币，存钱，相当于做纸币多头仓库。 随着通货膨胀，物价和服务费用上升，你的财富正在迅速缩小。
你的钱不值得。 这就是为什么马云说他不喜欢钱的原因。
因为他站在人民币和纸币正在贬值的立场上。 不仅没错，而且相当正确。
那为什么很多人用羡慕的目光说他们不相信呢？
马云是中国第一笔财富，财富数量是亿，我认为他追求的是价值，特别是自我价值，不仅仅是钱。 结果，我想他会站在平价购买力和购买力上升的立场上大量出现。
另外，有钱的话可以刷机器人。 另一方面，马云经常谈论梦想。
当他缺钱，不为物质问题烦恼时，他的梦想和愿望比普通人更容易实现。 从这个立场来看问题，钱是重要的。
刘强东在节目中说，两人第一次见面，是在2014年的世界互联网大会上，当时，自己握手和马云说自己是刘强东，没想到马云一脸惊讶的表示：啊？你这么年轻？你这么小？
在访谈节目中，刘强东强调，自己从来没有看过马云的任何文章、视频资料等，因为他觉得这些跟自己没关系，而且木有价值。
有这个时间，不如拿来研究自己的员工、团队和用户，当主持人问道怎么评价马云的时候，刘强东说，觉得他口才很好，演得特别有激情，所有的事情都要站到最高的高点，都是从人类、社会、国家（出发）。
不过小编觉得，刘强东这么说，其实内心对马云爸爸的存在，还是有不小压力的，去年在接受央视《对话》节目访谈的时候，被问及：“谁最有可能是你走向第一的最大阻力？”刘强东说：“目前只有一个，马云吧”。
再后来又被问道，为何跟马云没有成为好友时，刘强东说：“可能是因为年龄问题吧，他们比我大太多了，有代沟了。”
刘强东马云对骂史
1京东弃用支付宝，正式交锋
京东阿里第一仗并非口水战。2011年5月，京东商城宣布弃用支付宝。
刘强东解释称是因为支付宝费率太高，大概是快钱的4倍左右，京东每年都要因此多支付500-600万元。
马云对此未做回应。
2京东一淘骂战
2011年可谓双方的口水仗元年。10月24日，刘强东在微博上不点名批评某网站未经允许抓取其用户评价，是有违商业道德的行为，“实在难以相信这是一家整日倡导‘新商业文明、诚信’的公司所为，这和鸡鸣狗盗行为有何分别？”随即，阿里巴巴旗下专门提供购物搜索服务的一淘“不打自招”认领京东的不点名批评，以官方微博回应“让互联网透明，给消费者实惠”。
刘强东则认为，一淘搜索抓取京东商城商品的用户评价后，存在利用搜索的比价优势最终变成超级电商门户的可能，其对京东的最大威胁是“京东的客户将被分流，或者客户流量入口被一淘所‘钳制’，并和电商行业上演赤裸裸的价格竞争”，因此，刘强东要在“一淘用户习惯未培养起来”之前拒绝一淘。
几天后，刘强东把矛头直接指向马云个人，“信息透明、为用户服务？这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单！”
马云虽没有直面回应，但接下来的动作却被外界解读为“以行动来回应”：11月，阿里宣布向一淘注资10亿元，誓要将一淘做大。
3模式之争
2011年10月，马云做客斯坦福大学，当被问到与京东的竞争问题时，马云说道：“我不看好这种低价买来东西然后在网上高价卖出去的模式，很愚蠢。”马云同时抛出“自建产业链的方式没有出路，未来属于平台商”的观点，“中国大概需要1000万个快递员人员。我们怎么可能运营一个有1000万员工的公司？目前我们有23000员工，这已经让我很头疼了。我们要做的，是帮助和支持这些物流公司提供更好的物流服务，让他们给自己的员工提供更好的福利。我们从未想过建立自己的物流公司，以前没有，以后也不会。”
对于马云这一观点，刘强东也不甘示弱，称“这是两种完全不同的模式。平台运营有平台模式的价值和优点，我们是以供应链管理体现价值。老实说平台模式是没有能力去管理供应链的，真正给这个行业和品牌商带去价值的是你的供应链和管理能力。”
4刘强东打价格战，马云反思
2012年8月14日，刘强东在微博发起价格战：“京东大家电三年内零毛利。从14日起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，并很快公布实现方法。”
但没打两天，8月17日上午，刘强东便在接受采访时提出京东要停止价格战，“现在是一场恶性价格战，如果这样下去，不出三个月都得死。”
在这场电商价格战偃旗息鼓后，马云在集团某内总会议中点评道，“这场价格战是戏剧般开始，闹剧般结束，有必要以此案例做些反思。”，并提出以下四点：
1)此事迅速退潮，并且在消费者中失去信任感，更应从中吸取教训。做企业，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。要坚信消费者的“知商”远远高于你。
2)涉及拥有数万名员工，上百亿销售额，几千家商品合作伙伴的规模型企业发动如此震撼价格战，居然是领导者在一夜之间作出的决定。
除了佩服刘总的豪气和勇气外，我实在不知道如何可以做到调兵遣将，配备资源打一场三年的价格战？假如此战是真的，准备是否充分？假如不是真的，那么今后领导者将很难做到令行既止。狼来了的故事我们从小就听过无数遍。
我估计很难有一家公司，整个管理体系和团队，要看自己老板的围脖，才得知下一步企业该怎么做，了解自己的业务方向。呵呵。
3)假如不是用投资者出的钱，而是用自己的积蓄打价格战，您还会打吗？很多企业今天缺的不是资金，不是技术，而是思想！所以打架之前，问明白自己为谁而战！凭啥可以战？如何战以及是否能接受最坏的结果。
4)恶性价格战会严重伤害消费者的利益。假如生产厂家在价格战中没有利润，甚至是亏损经营，是不可能提供后续服务的，更不可能对消费者有持续创新。
5不赚钱的企业就该死吗？
2012年7月11日，刘强东在中国人民大学进行了一场公开演讲，面对人们的质疑：京东为什么不赚钱又死不了？他是这样解释的：因为在整个发展的战略框架体系里面，根本就没有毛利率。根本没有如何提高毛利率，如何赚钱。一家不赚钱的公司一定是非常可耻的，所以我也很羞耻，有羞愧的感觉。不能够给股东创造现实的利益。但是如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。所以我宁愿忍受暂时的羞愧，也不愿意持续的愚蠢。
2012年9月9日，在阿里巴巴主办的网商大会上，马云会上分享电子商务的几大趋势，第一，小就是美；第二，将大力促进从消费流通领域里面进入到生产制造，将从B2C全面挺进C2B，必须进行柔性化定制，真正为消费者解决问题，真正的个性化制造；第三，我们必须建立起消费者和制造业的和谐的关系。
马云更在演讲中称，赚钱是为了做更多更好的事情，经营企业不赚钱，应该有羞耻感，不赚钱的企业，在未来是很难生存的。
此番演讲，条条直拍京东。一拍京东势独；二拍京东霸权；三拍京东不赚钱。
6暗讽刘强东向政府要地
2013年初，马云做客央视二套《对话》栏目时表示，阿里巴巴进入物流不是要抢合作伙伴饭碗，而是要让快递人员受尊重。马云并不赞同电商公司做物流，称必须要让社会上其他人活好，如果社会上的物流公司提供的服务不好，电商公司可以帮助这些物流公司做得更好。“有电商公司对外宣称招两万快递人员。”马云言下之意是，京东做物流抢夺了快递公司饭碗。
这次，刘强东选择了沉默。
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