乐学 郎咸平2015最新一期演讲主要讲什么内容
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郎咸平最新演讲内容
你们花时间来这里听我演讲，已经是看到今天中国经济的空隙。在这个媒体的报导中，你居然发现的信息中发现许多报导的不真;中国经济到底怎么了，我的答案就是——冰火两重天，什么叫冰，今天的楼市和股市为冰，高档楼盘、高档汽车、高档奢侈品、高档古董、高档艺术品，高档服装为火。
其实你不用懂经济，你生病的感觉就是冰火两重天，发烧同时发冷。面对经济有着冰火两重天的感觉就是经济也生病了，今天的危机我们的政府不堪病起，从而开错了解决的药方，结果病情更加恶化，甚至病入膏肓，这就是中国经济的现状。
中国经济病状
第一季度，冰箱销售额下跌30%;4月份空调销售额下跌20%;美的销售额下跌22%;格力销售额下跌20%。5月工程机械数据显示，压路机推土机下降30%，装载机、挖掘机下降20%。上半年卡车下41%，其中重型卡车销售量下降31%。昨天刚公布数据，生化煤炭集团，供应24列火车，但事实上只有4列而已。
按照政府公布的数据(但我对其可信度高度怀疑)，钢铁企业与去年同期相比，利润下跌96%，已经够多了，但是我认为还不够。造船方面，根据国际统计，登录了182家造船厂，其中46家没有造船。
轻工业方面，以我们熟悉的雅戈尔为例，去年裁员17,000人，今年第一季度利润下跌30%，李宁利润下跌64%，是该公司上市8年来第一次。
除此之外，我们政府这几年疯狂推动的高科技行业，比如，近三年推动节能减排不遗余力，现在却面临全面抨击。
以光伏企业为例，去年尚德电力亏损48亿美金，英利亏损509亿美金，上半年所有光伏企业面临全线倒闭的困境;从去年八月份开始已经倒闭50%，11月开始，80%倒闭。
零售方面，苏宁上半年利润下跌三次，国美负增长。但上个月GDP增长76%，若确实是76%，那真正是涨。
结果今年6月22号纽约时报、7月12号华尔街日报、7月17号伦敦金融时报，三大国际最大最负盛名报纸同声严厉谴责中国ZFGDP的数据全部造假。
真实的情况确实是这样的，从去年7月份开始，中国经济领先全世界第一个国家进入探底。欧洲、美国不是很糟糕吗还敢相信媒体的报导吗其实最糟糕是我们自己，欧洲只是进入危机，中国是更可怕的危机。美国经济已经领先所有国家回暖。制造业复苏，中国经济出现了什么危机答案就是，与美国相反，制造业危机。中国误看病情，从而开错了几个药方。
产能过剩危机
举例说明，“以高铁为例，开启资金为12万亿;直至6月30号为止，高铁总开启资金却为32万亿，资金缺口为2万亿”。以高速公路为例，4万亿高速公路建在中西部，却基本没有车在上面跑，直接导致产能过剩，在建过程中又消化钢筋水泥的产能过剩。汽车12%产能过剩，十二五后40%;钢铁去年年底21%过剩，今天35%过剩;水泥28%、电解铝35%、不锈钢60%、农药60%、风能发电70%、玻璃93%过剩。种种过剩，严重的产能过剩，必将带来经济的萧条。而股市就是最直接的证据，截止到目前为止，70支股票跌到尽头，其中70%为产能过剩，包括16家钢铁公司，8家高速公路公司，3家铁路公司等等。
中国的债务危机
2010年政府总共投入了28亿万的钢筋水泥。税收8万亿，剩余的20万亿全是政府疯狂印钞。到去年10月份为止，我国共印钞35万亿，国企拿了20万亿，地方政府拿了14万亿，地方政府14万亿一年的利息就是1万亿;地方政府还不起，只好违约。于是乎，中国债务危机开始爆发。
4月18号云南、四川、广东率先违约。也就在同一天，中国股票开始跌，并且自此开始跌跌不休。
而滥发钞票也导致中国严重的通货膨胀。去年百分之二十五，今年百分之十二。通货膨胀导致购买力下跌。最终受苦受难的还是老百姓。
房地产危机
房地产危机更是风雨欲来。在中国多种投资渠道受阻的当下，大部份资金都流向楼市进行保值，连民企资金也不断涌入进来。而在大量资金的进军之下，近几年楼价上涨变得一发不可收拾。如何抑制火山爆发郎咸平说，政府搬来一块叫限购令的大石头压住了火山口。而房价也几个月未涨。
但是，大石头能压住火山吗“火山突围只有2个出口。第一个出口，从地壳的薄弱环节再度突出爆发，那就由地产零头的五十几个相关行业第三次探底。现在正在发生。第二个出口，岩石被融化，火山再度爆发。这就是为什么3月份前楼价一直没涨，而到了7月份却开始涨了。北京、上海、广州等地楼市再度火爆。”
制造业危机制
制造业危机，那么制造业得了什么病呢让我们回到30多年前改革开放。今天，我不想谈改革开放是否成功，但是有一点我确定的是，我们犯下了重大错误，那就是我们在我们国家简单的定义为制造业大国，这个问题很严重。
何为制造业大国呢那就是我们国家亲手将制造业的其它三大非制造环节，包括1、产品研发，2、渠道物流，3、关键零配件，拱手让给欧、美。这问题非常严重，因为谁掌握这三大环节，谁就掌握了制造业的定价权。
今天做制造业的企业家生活很是辛苦，每天从早到晚，好不容易生产出产品，价格你说了不算;而是掌控了那三大环节的企业说了算。
就以iphone为例，苹果掌控产品研发和渠道物流，一个iphone可替苹果创造360美金的价值，硬件厂商如英特尔掌握关键零配件，一个iphone可为其创造187美金的价值;而没有定价权的制造大国，以熟悉的富士康为例，只能给富士康创造654美金的价值。
也就是说，一台iphone，苹果拿到的是富士康的60倍，英特尔则为其30倍。也就是说，一个没有定价权的富士康，能拿到的价值只有654美金，利润一定是最低的。
以去年为例，苹果的利润295亿美金，英特尔的利润129亿美金，富士康的利润7,284万美金而已，07亿美元，简直不成比例。到了2003年之后，情况加速恶化，因为制造业的遏制竞争的开始，上市定价权加上遏制竞争，终于使得我们的制造业利润大幅下挫。2006年下半年，终于爆发了历史上第一次制造业危机。由于制造业利润颇低，于是乎从制造业拿出大量的钱不做，跑去炒楼、炒股、红木家具，终于导致2006年的泡沫。
请记住郎教授名言，只要你在中国看到的泡沫，一定是一个更大危机的前兆。2006年的泡沫，所象征的危机，就是08年6月份广东、江浙制造业百分之二、三十倒逆的前兆。去年、前年，你们亲身经历的泡沫，他们所象征的危机，就是中国经济病入膏肓。中国经济恶化的速度，从来没有如此迅速，改革开放来还是第一次。
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5月19日，著名经济学家郎咸平在昆明进行演讲。
据中国证券网报导，在郎咸平看来，中国制造业正面临危机，制造业投资营商环境正进一步恶化，造成制造业的产能过剩从而引发各种危机。
“中国经济正面临‘冰火两重天’的境地，冰的是楼市、股市，火的却是以奢侈品、高端汽车、收藏品等为代表的高档商品。”在当日演讲中，郎咸平直言“中国经济生病了”，而这个病就是制造业面临的危机。
郎咸平表示，中国将制造业的3大环节--研发设计、渠道物流、以及关键的零配件让给欧美，失去了控制制造业的定价权，而失去定价权后，必将产生制造业危机。
而另一方面，繁重的税、费，企业资金断裂以及企业生产成本的大幅上涨，更让制造业的投资营商环境全线恶化。
郎咸平认为，中国制造业“生”了投资营商环境全线恶化和产能严重过剩2个“病”，正是“生”了这2个“病”后，本用于投资实体经济的钱转向于高端汽车、奢侈品等。
同时，朗咸平还认为，“目前中国正面临4个危机，即资源浪费、产能过剩、债务危机和消费危机。第一阶段资源浪费和产能过剩危机将首先爆发。”
在郎咸平看来，严重的债务使得银行的危机正在酝酿，而地产行业引导的50几个行业又正在因为调控而危机四伏。
中国制造业将在2015年彻底崩溃 经济危机全面爆发
郎咸平在演讲中断言，中国的制造业危机将会在2015年彻底崩溃，届时，中国的经济危机将会集中爆发。
此外，郎咸平还提到了地方债务危机，认为地方政府的债务危机将会在未来一段时间和“美债危机”、“欧债危机”并列为世界三大危机，这是很可怕的，所有的中国老百姓都要为此付出惨痛代价。
据东方网消息谈到我国目前产能过剩的实际情况时，郎咸平说道：“我们产能过剩多么严重？钢铁21%，汽车12%，水泥28%，电解铝35%，不锈钢60%，农药60%，光伏95%，玻璃93%。而制造这些物质的原材料，包括NDI375%过剩，TDI60%，聚乙65%过剩，会产生什么结果呢？这么多产能过剩的行业必然使得中国经济陷入一个长期的萧条。
中国经济的问题依靠现行的经济体制和经济手段无法解决
早前，郎咸平还在网上发表文章认为，中国经济到了最危险的边缘。
据网络导报报导，郎咸平在文章中说，中国经济到了最危险的边缘，绝不是危言耸听、故弄玄虚！他要告诉那些“只要面子不要里子”的国人和官员，今天的中国经济有多危险、多可怕。
郎咸平还认为，有危机并不可怕，可怕的是我们对危机视而不见，粉饰太平；更可怕的是，当危机来临的时候，我们采取“头痛医头，脚痛医脚”的办法，制造更大的危机。
郎咸平在文章中说，我经过研究发现，今天中国经济的问题，仅仅依靠现行的经济体制和经济手段，是无法解决的，我们还应该寻找其他办法。郎咸平说专辑
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1、有资格评价一个企业的健康状况和未来，需要了解一个企业在长短利益、内外关系和现金收益与长期发展贮备能力之间的平衡点，只有把握住这些不断变化的平衡点，才可以准确判断企业状况。
2、有资格评价一个行业的健康与否，需要了解整个行业的发展趋势、主要发展模式和主要竞争对手的现状及动向，不然没有办法掌握全局。'
3、有资格评价宏观经济，需要在GDP增长率、就业率、通货膨胀率、财政赤字率和国际收支平衡这5个跷跷板之间找到平衡感觉，才可以说宏观经济走向如何。
显然，按照上述标准，一个没有实践经验的人是没有资格评价的。
从郎咸平的书、文章和演讲来看，他利用公开财务数据规范分析企业的盈利能力、偿债能力、资产负债平衡、财务风险、现金流量等等问题，是没有太大问题的，基本正确。但是他对企业运营的评价，基本不正确，因为他没有实践经验，往往找不到要害，无的放矢居多；对行业、产业的评价，基本属于胡说八道，哗众取宠；对宏观经济的评价更是胡言乱语，危言耸听。其实他如果老老实实做一个财务专家，在他熟悉的专业领域发挥作用就已经很好了，完全没有必要到自己不擅长的专业来，基本常识都搞错。-
前几年他大讲中国企业家没有信托责任，美国企业家如何有良心等等，言犹在耳，华尔街马上就给他一嘴巴，打得他眼冒金星。去年大讲联想急功近利，不该收购IBM，心态不成熟，美国企业如何伟大，收购心态如何成熟稳定，可惜没过几天，他崇拜的惠普收购康柏就爆出让他下不了台的事情了。去年到处讲中国企业没有流程，注定要失败，美国企业如何伟大，流程如何健全，竞争力如何强，可惜GM、FORD不争气，这两个流程化生产的鼻祖和发明者倒闭或濒临要倒闭，而中国注定要失败的企业在扩张。上次在烟台演讲，就有一个山东乡镇企业家让老郎气急败坏，下不了台，结果直接拂袖而去，美其名曰你没资格讨论。
说实在的，当初他刚开始在大陆发表文章时，我还是很看重他的财务分析功力的，但慢慢发现这位老兄开始神化自己，要当中国企业界和政治界的导师了，这就有点夸张了不是。
我再举3个郎咸平的例子：
1、在德隆2004年5月份倒台前后，郎咸平写了许多分析德隆的文章。通过调阅一些档案和案卷，我们得出的结论是：庞氏骗局+勾结贪官污吏FB，根本不是郎咸平写的那些原因，他写的基本有小说性的夸张。
2、去年郎咸平利用可口可乐收购汇源热，发表了他对中国饮料行业的研究报告，结论是根据汇源的发展模式，认为中国未来饮料行业是实体价值优先。先不说用一个企业的数据来分析整个行业是否对头，汇源在中国整个饮料市场占有率只有3%（纯果汁有48%），这么小的市场份额，数据就没有可参考价值。他完全不知道在产业经济学中有一个关于快速消费品市场的定理：品牌价值优先于实体价值。如果按照郎咸平的观点，可口可乐就不会发展起来，现在饮料行业的巨无霸应该是纳斯贝克（曾经的最大果汁企业），现在的饼干企业。
3、再看看这位老兄的“产业链阴谋论”和“中国宏观经济崩溃论”。先不说产业链阴谋论的逻辑基础严重违反了产业经济学常识（产业垂直分工和贸易资源最优配置），就是拿日本和南朝鲜的产业演变和产业升级发展过程，也可以给他结结实实的一巴掌（与吴敬琏的发展无污染高端服务业为国策的谬论有一比）。宏观经济崩溃论就更荒唐，如果中国经济崩溃，世界上无一国家幸免。我们是最有调整余地的国家。中国这种以制造业立国的产业结构，即使民营制造业全部崩溃（主要是附加值极低的消费品制造业），也不会动摇国本（当然广东和浙江例外）。郎咸平没有在国内大型的国有制造业工作过，他不知道中国几十年积累了多雄厚的基础。
郎咸平对中国企业，就像一个持不同政见者，只有批评，没有建议，只有唱衰，没有激励。他的粉丝主要是学生；没有实践经验、涉世未深的年轻人；在职业生涯不顺利或因为失败变得愤世嫉俗的人。
郎咸平对中国企业的主要观点包括：
1、中国企业急功近利，所以不会成功。
2、中国企业投机冒险，所以不会成功。
3、中国企业心态不成熟，不应该靠收购做大做强。
4、中国企业没有流程，所以没有成功的希望。
评价：
1、任何企业本质上都是在急功近利和长远发展见取得平衡，没有急功近利，就没有现金流发工资，就没有今天，就谈不上明天。一味批评急功近利就像说人饿了何不吃肉糜。企业首先必须活下去，才能谈到发展。带兵先筹饷，这是常识，不能偏激。
2、任何市场环境下，收益与风险成正比，这是常识。如果不冒险，就还不如把钱存在银行或买国债，何必投资。运营企业最大的成就感就是在风险中寻找到机会，并回避或分散掉风险，获得收益。按郎咸平的说法，风险投资就不应该存在，微软、苹果就应该消失。这是没有投资常识的谬论。
3、世界上所有大企业都是靠收购来实现扩张的，例如GE、GM、FORD、波音、杜邦等等，没有那个行业离得开收购。但是在美国这样成熟的市场上，收购成功率也从未超过30%，绝大部分都失败了，最近的惠普收购康柏就是例子。但是并不因为失败率高大家就放弃，就像并不因为风险投资成功率只有1%不到，这个行业就消亡一样。因为高风险带来高收益。联想、TCL等等的海外收购失败，有多种原因，例如收购技术不成熟，接管整合技术不成熟，文化冲突等等，但不能因此就否认收购的价值。这是强词夺理。
4、流程只是企业运营的一个工具，就像你不能凭一个人用毛笔还是钢笔来判断他的写字水平，断定他能否成为书法家。企业运营的核心是对客户需求的把握和满足。FORD是流程生产的发明者，GM是发扬光大者，现在GM的柔性生产线是人类目前为止流程运营的巅峰产品，无人能出其右，但是他们要破产。说明流程运营只是一个工具，是运营的一个平台，并不能决定企业成败。
中国大部分民营企业是没有流程，但是绝大部分国有企业的流程水平很高，有的甚至达到国际水平。
其实对产业评价比较准确的是行业的大佬，对企业评价最准确的是其CEO。
可以准确评价问题，并不一定可以解决问题。就像医生知道病因并不一定可以治愈。一般学者是规范的，如果碰到见过或发生过的问题，他们的知识可以帮助企业找到药方。但是企业碰到的问题往往是从未有过先例（因为环境在不断变化），所以这是学者是没有用的，因为医疗手册上没有。这时依靠的就是管理者的随机应变，多谋善断，解决问题，然后进入学者的案例库，以后就有规范解决方案了。学者最大的问题是没有决策勇气和决策判断能力，多谋寡断，犹豫不决。
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