中国品牌电商服务商行业发展现状如何？

阿里巴巴实力强劲，拼多多崛起迅速

根据2019年中国电商三巨头经营指标情况，阿里巴巴目前行业龙头的地位十分稳固。2019年，阿里巴巴年度交易额为71015亿元，年度买家数为711万人，年度人均花费金额为9988元，均明显高于京东与拼多多经营指标。

从营销收入规模来看，京东目前处于第二的位置，主要受益于较高的年度人均花费金额，让其在年度买家数不足拼多多的情况下仍取得较高年度交易额。拼多多受其拼单低价的营销策略影响，其年度人均花费金额自然较低，但其超越京东的年度买家数已显示其对电商老二位置发起冲击的决心。

注：阿里巴巴年度交易额为71015亿元。

从2019年电商三巨头经营指标同比增长情况看，拼多多正以强劲态势迅速崛起。2019年，拼多多年度交易额、年度买家数、年度人均花费金额的增长率分别为113%、40%、53%，均处于较高水平，其经营指标增速明显快于阿里巴巴与京东。

——以上数据及分析请参考于前瞻产业研究院《中国电子商务市场竞争及企业竞争策略分析报告》。

自从拼多多快速崛起并成功赴美上市，以社交电商为由，国内电商巨头纷纷进入拼团领域抢占市场。其中苏宁推出的苏宁拼购应该算是拼购电商里的一匹黑马，接连创造了不少拼购订单新纪录。最近，苏宁拼购又有了新动作。据悉它的内部已在酝酿推出“拼品牌”计划，“拼品牌”将孵化10000家中小品牌，并且从中选取40家明星品牌进行重点培养。

之前拼多多就宣布出台“新品牌计划”，苏宁拼购也紧随其后推出拼品牌计划，外界也认为这是苏宁拼购正面跟拼多多较量的大动作。随着电商巨头们相继进入拼团市场，这个细分领域的竞争也尤为激烈，苏宁拼购的新动作能让它业务护城河更强大吗？要想孵出真正的大品牌，苏宁拼购要从哪些方面着手努力？

社交电商大热带动拼团模式的兴起 苏宁拼购抢滩拼购市场站稳脚跟

近年来，电商领域一直被淘宝、京东两大巨头争强称霸多年。前段时间过去的双11、双12这两个电商购物大节，仍然是阿里跟京东的天下。虽说过去几年，电商领域也诞生了一些垂直人群和品类的平台，但电商创业者面临昂贵的获客成本。如今，电商巨头的统治终于出现了裂痕，被淘宝、京东霸占的流量红利，在微信生态有了一个新入口。借助微信流量，众多社交电商平台有了新的机遇。

社交电商发展潜力巨大，据中商产业研究院发布的《2018-2023年中国社交电商行业市场前景及投资机会研究报告》显示：近年来，社交电商大爆发，2014-2017年年均复合增长率达到90%以上。据预测，2018年社交电商有望维持其迅猛增长的势头，市场规模将突破万亿元。这其中就诞生了不少的优秀平台，以拼多多、享物说、云集、爱库存等平台都依托微信而崛起，它们已成为电商领域的新势力。

尤其是拼多多成立仅三年的时间，用户规模已破三亿，这个发展速度已远远赶超当年的阿里跟京东，难怪这两个电商巨头也开始忌惮拼多多野蛮式的发展。根据拼多多之前发布的招股书来看，拼多多2017年度GMV为1412亿元，2018年第一季度GMV为662亿元，同比增长661%；截至2018年6月30日，拼多多近12个月GMV为2621亿元，保持较快增速。

正是因为社交电商的大热，这也让阿里、京东、苏宁为代表的电商巨头开始将目光放到拼购模式了，这种形式不但能吸引到还未被市场挖掘的用户，而且这种模式备受消费者的青睐。比如阿里旗下的淘宝在2017年7月也推出了“拼购”的功能，2018年3月以淘宝特价版APP的形式独立出来，同月内京东拼购上线。2018年7月，苏宁则在“乐拼购”的基础上成立了苏宁拼购，上线了独立APP，并创新地提出了“拼购日”玩法。

这几家巨头虽说都有涉足拼购领域，但苏宁对于拼购市场似乎更重视，这也让它借苏宁拼购成功的在社交电商领域找到了突破口。据悉苏宁今年特意把苏宁拼购分出来，成为跟苏宁易购并列的第二品牌，这似乎也看出苏宁在拼购市场的野心很大，毕竟它将物流、商家资源也倾斜到苏宁易购上。虽说拼购拼的是价格跟产品，但随着各平台的竞争同质化，如何找到新的突破口就变得格外重要。

苏宁拼购内部已在酝酿推出“拼品牌”计划，将孵化10000家中小品牌，并将从中选取40家明星品牌进行重点培养。之前拼多多也对外宣布，出台“新品牌计划”，倾斜资源，打造1000家工厂品牌，首批试点20家工厂。在凌晨六点tmt（lcldtmt）看来，这两家在拼购领域有互相较量的火药味，相继推出造品牌计划，也让外界更关注这两家的竞争，苏宁拼购有可能实现弯道超车吗？

苏宁团购借拼品牌抢夺上游供应链 但想坐上拼购市场龙头位置还很难

拼购模式打开了三四线城市甚至农村用户网购的需求，但经过社交电商10的发展，越来越多用户更青睐价美产品质量更有保障，低价劣质的产品逐渐被用户摒弃。对于社交电商来说，进入20时代平台的竞争不仅仅是在C端，B端优质供应链商家的争夺也变得越来越激烈。

以拼多多、苏宁拼购为代表的社交电商，相继开启品牌造星计划，这也预示着基于社交+零售模式开展生意的品牌商，将迎来洗牌。苏宁拼购和拼多多的正面较量，将很有可能让战火从C端的消费者市场，蔓延至上游供应链，拼购市场龙头之争，或将全面开打。在凌晨六点tmt（lcldtmt）看来，对于苏宁拼购来说，它想在短期内成为拼购领域的新的领头羊也许并不容易。

第一， 在流量方面苏宁拼购拼不过拼多多

借助于微信生态流量，确实让不少社交电商平台在流量获取方面成本降低，但腾讯在流量方面还是给它投资的平台更多倾斜。虽说苏宁拼购以8块8包邮正品的形式吸引了一些用户，

但它毕竟是属于阿里系的，未来肯定也不会得到腾讯的青睐。因此，在社交电商领域，拼多多确实在流量、用户数量、销售业绩等方面比较领先，尽管之前面临产品质量问题负面舆论多，但上市后的拼多多采取一系列措施解决产品问题。同时拼多多也出台“新品牌计划”，这也会加大对于供应链环节的争夺。

第二， 电商巨头也在加大对于拼购模式的重视

对于电商巨头来说，虽说它们还是牢牢占据了一二线城市的用户，但未来用户规模要想继续保持增长，扩大其它地区的用户网上购物的需求也变得更加重要。正是由于拼购领域蕴含的发展潜力巨大，这也让阿里、京东也加大了对于拼购模式的重视。未来一旦电商巨头加大对于拼购的布局，它们在商品种类、物流、服务方面有可能反超苏宁拼购。毕竟拼购的模式对于电商巨头来说不难，甚至有可能规模做的比苏宁易购更大。

第三， 社区团购也成为拼购领域的重要力量

今年社区团购是2018年最火爆的商业趋势，没有之一。社区团购以熟人社交为纽带，围绕社区做文章，以生鲜品类打头阵，重塑线下渠道和流量变现方式，是历次风口中最接地气的一次。随着越来越多的社区团购平台获得资本市场的融资，它们也更加重视供应链环节，不论是物流、商家资源也成为它们未来布局的重点。对于苏宁易购来说，社区团购平台更接近用户，获客成本也更低，因此它们之间在供应链商家上的争夺也会更激烈。

目前苏宁拼购虽说以“正品拼购上苏宁”“便宜有好货”的营销理念在消费者心理建立了一定的认知，但随着各平台的竞争趋同，苏宁拼购短期内也难以赶超拼多多。虽说打造平台的品牌是一步重要的棋，但树立品牌本身也是一件不容易的事，后续还有很多问题要处理。未来苏宁拼购还能从哪些方面努力来提高平台影响力？凌晨六点tmt（lcldtmt）认为以下几个方面是关键点。

拼团模式正上演越来越激烈的的竞争 苏宁拼购要想突围软硬实力都要具备

随着线上线下流量愈发昂贵，争夺消费者买家已经成为各大电商平台的核心任务。拼团领域的竞争也全线蔓延，各路势力都有足够的资本跟资源去竞争，对于苏宁拼购来说，未来它还可以从哪些方面进一步提高它的业务竞争力呢？

第一， 进一步提高苏宁拼购的认知度，提升品牌的影响力

对于用户来说，众多的社交电商平台中做拼购的不少，但是论知名度还是拼多多的影响力更高。它的拼购模式深入人心，后期苏宁拼购肯定也要加大力度宣传平台。比如它在今年8月8日推出首个苏宁拼购日，也创造了不少的订单记录。未来苏宁易购也要加大各种营销途径来宣传这个拼购节日，争取能打造出一个具有很大影响力的拼购节，类似于当年的阿里推出的双11引起的轰动购物效应。

第二， 通过联采方式提高商品丰富率，用更多产品来吸引用户

虽说价格在一开始是最吸引用户的，但随着用户的消费频率增加，他们也会对于产品的需求也在提高。对于拼购平台来说，未来如何能够提供更多样化的产品也是很重要的，毕竟它能满足不同购物需要的用户。因此，苏宁拼购除了要推出自家的品牌产品，未来还要继续引进更多知名的品牌入驻到平台上。只有提高平台商品的丰富性，才能进一步拉开跟竞争对手的差距。

第三， 服务环节仍然很重要，提升用户的购物体验

在产品比拼上也许难以拉开差距，但服务环节却是用户很看重的方面之一。未来苏宁拼购要在物流配送、正品保障、整体服务方面取得了用户的信任，用服务来获得美誉争取留住更多用户。不论是售前还是售后，只要提高用户的购物体验，才会让用户更加信赖平台，品牌的美誉度也会相应增加，这样也能提高用户的留存。

随着苏宁拼购也要推出拼品牌，这也让它跟拼多多之间的竞争愈发激烈，在拼购电商领域各巨头的实力相差不大，但关键在于谁能找到一条更有竞争力的道路突围。对于苏宁拼购来说，它用拼购的模式证明了可行性，但要想在这领域实现更大的突破未来它还需要付出更多努力。

文|凌晨六点, 游戏 工作室作者,多家 科技 媒体专栏作家，TMT行业自由撰稿人

这个平台的发展是出乎我意料之中的，不过细想之下好像又应该如此，在电商行业迅速发展的现在，拼多多能够在淘宝、天猫等众多电商平台中存活下来并获得这么好的发展，的确是很不错的，这应该与它一直以来的发展理念有密不可分的关系。

拼多多以拼单为主导，用此类购买商品的方式吸引消费者下载并使用其软件，一方面拼多多平台有丰富的各类产品，这使得使用者对于拼多多在一定程度上存在满意度，另一方面价格的优惠也吸引着广大的消费群体，相同的物品，淘宝的价格远高于拼多多，自然而然拼多多就会拥有更多的使用量，一直以来，拼多多都是以这样的优势来弥补自己知名度不高的不足，而且效果也是很不错的。

但是拼多多发展终归有很多受限的地方，首先为了在价格上取得优势，拼多多不得不允许相同品牌的山寨版出现，这样的话才能让拼多多商家有利可图，因为这样的原因，导致拼多多产品的口碑急剧下降，其次为了解决其他电商品牌物流配送缓慢的问题，拼多多启用了不同于以往大家熟知的小众物流公司，随之而来的就是小众物流公司的不严谨、商品包装出现问题等等，这些问题都在一定程度上阻碍了拼多多持续向好发展，而这些问题又是难以解决的，所以可以说拼多多也是遇到了自己的发展瓶颈。

其实在我看来，如果真的要在电商行业中立足，必须先在广大消费者心目中树立良好的形象，不同于求快的发展方式，拼多多现在应该做的是稳定自己现有的客户流，再徐徐图之，不然的话可能得不偿失，最后导致拼多多破产。

拼多多刚出来的时候，确实是流量市场潜能巨大，毕竟平台新，做得推广也到位。现在就跟淘宝、京东一样成为巨头后，该瓜分得都瓜分了。不过入驻拼多多还是有它的好处的，例如拼多多0成本开店，试错成本还是相对比较大，题主如果真的想要尝试看看的话，可以试试看。

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