北京最有名的律师事务所都有哪几个？

一、节约采购成本的策略
就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：
1．价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2．谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。
3早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4．杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5．联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6．为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7．价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
8．标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
二、企业选择采购成本策略所需考虑的因素
以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。
1．所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。
2．年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。
3．与供应商之间的关系。卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系一般，则肯定不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有办法做到。
4．产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品有导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。

建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、落款几部分构成。(一)标题 标题 一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于×××的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。(二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。(三)正文 建议书正文由以下三部分构成：第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基矗第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。(四) 署名 在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。日期 写在建议人姓名的下方。写建议书具体应该注意以下几点：从实际出发，实事求是提意见、写建议要根据具体问题、实际需要和可能的条件，而不能凭空想像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。说话得体，有分寸首先，所提意见和建议应当比较准确、比较合理，并且要掌握一定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，意见容易被接受，从而到达目的。其次，要使意见和建议在现实条件下行得通，不应该说过头话，也不应该提过高的要求，否则就无济于事了。内容具体、清楚、实在建议书的核心部分是所提建议的内容。因此，写建议书不管是分条开列，还是不列条款，都应当把建议的内容写具体、写清楚，使人一目了然。这样领导、机关、单位和个人在考虑和采纳的时候才容易落到实处。切记不要说空话、套话，不要抽象、笼统。语言准确、精练建议书是人们发表意见、提出建议的一种工具，因此，语言一定要准确精练，要言简义明地把具体的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来，而不是过多的分析和去论证。2实就是经济区想问政府批的提案列个大纲给你第一章 概述 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、项目说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、投资方说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -三、投资方现有基本情况 - - - - - - - - - - - - - - -四、企业联盟优势 - - - - - - - - - - - - - - - - - -第二章 项目市场分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、 项目的投资背景和必要性 - - - - - - - - - - - - -二、 项目的发展前景 - - - - - - - - - - - - - - - - -三、 项目市场需求预测 - - - - - - - - - - - - - - - -第三章 项目的建设和定位 - - - - - - - - - - - - - - - - --一、项目实施方案和建设内容 - - - - - - - - - - - - -二、项目的工程管理和时间进度 - - - - - - - - - - - - - -三、项目的定位和功能规划 - - - - - - - - - - - - - -第四章 项目的运营流程及设备 - - - - - - - - - - - - - -一、项目的运营流程 - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、项目的管理系统 - - - - - - - - - - - - - - - - - -三、项目所需的设备 - - - - - - - - - - - - - - - - - -第五章 项目运营所需的条件 - - - - - - - - - - - - - - -一、供电、给水及配套设施 - - - - - - - - - - - - - -二、项目运营所需的建筑物 - - - - - - - - - - - - - -第六章 项目投资、资金筹措与运营评估 - - - - - - - - - -一、项目投资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、资金筹措、用资计划 - - - - - - - - - - - - - - -三、资金回收计划 - - - - - - - - - - - - - - - - -四、项目运营成本估算 - - - - - - - - - - - - - - - - -五、运营、利润和税收的估算 - - - - - - - - - - - - - -第七章 项目风险分析与社会经济分析 - - - - - - - - - -一、项目财务静态分析 - - - - - - - - - - - - - - -二、项目不确定因素分析 - - - - - - - - - - - - - - -三、社会效益及福射 - - - - - - - - - - - - - - -四、地方财政预估 - - - - - - - - - - - - - - -第八章 环境保护 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、环境影响分析 - - - - - - - - - - - - - - -二、环境保护措施 - - - - - - - - - - - - - - -第九章 物业管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第十章 结论 - - - - - - - - - - - -编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

---