2022跨境电商竞赛怎么比赛

时结算参赛队伍的利润数据，进行竞赛排名。
竞赛内容为跨境电商运营。主要考核参赛团队的平台 *** 作流程、运营销售决策和英文文案水平。要求参赛团队在规定时间内完成产品分析、邮件回复、产品英文文案编写、产品运营和销售。通过5小时的现场竞赛，完成一个年度的跨境电商运营模拟，并依托软件平台实时结算参赛队伍的利润数据，进行竞赛排名。
对于物流配送设置，其实很简单，就是对照表格来填，地区物流=单价+重量价格，对于免邮，可以考虑简单的数学模型，根据地区需求来进行指标量化，在带入物流价格公式，可以得出一个较为合理的物流价格，然后在产品价格上进行叠加。
对于产品采购，可以五十以下二十件购买，51-100可十件购买，其他的见机行事，可预留点资金，建议是一万左右，买到剩余一万最好停下来 以防后续产品发货，没钱采购，没钱促销，
对于海外仓，大量的货物优选海外仓运，为什么？因为便宜啊，申请不需要费用，且最低运价是25美元/kg，对比其他的运费，最低都在5美元/kg以上，虽然要运至海外仓，在运出去，但很明显，海外仓运费更为便宜，可以考虑一波，不亏。

1简化活动规则

活动规则要简明扼要，复杂的问题简单化，说明活动时间、活动地点、活动参与形式、活动限制等要素。可以借助日事清一类的管理工具，内置的电商策划活动模块，从活动目的到活动总结，可以做到活动的全程化管理。

2控制活动预算

好的运营要学会控制活动预算，在整体目标之下尽可能的将每一分钱的作用发挥到最大。预算过多会透支以后的活动预算，过少则会达不到目标造成资源的不必要浪费。另外，要学会尽可能的利用免费资源，将平台已有资源置换为活动资源。

3投放活动渠道

活动的投放渠道不要局限在网站本身的banner、详情页、频道页、push推送、短信、开机启动等，还需要考虑外部投放渠道如dsp、cpa等，预估每个渠道带来的流量、转化率，再结合活动目的看是否能够达到活动目标，如不能达到则需要多寻找一些渠道，如能够达到则在增加几个备选渠道，以防在活动实施过程中出现数据异常能够有方案去优化。

4跟进交互设计和开发

作为活动的发起者，运营必须跟进每一个环节，无论是ui设计还是资源落实，对外合作谈判等，以确定每个环节进度，保证活动按计划上线，确保活动上线的效果符合预期。

5设计风险事件处理机制

活动在实施的过程中，往往会发生一些意外事件，如商品的活动价定错了，活动时间详情页与大图不符，活动上线时间因内部、外部因素延迟、活动被黄牛疯狂刷单，因此在活动之前就需要设计好风险事件处理机制。运营包括很多，包括上产品，上活动，开直通车，店铺优化等等

而活动策划就仅仅是店铺的一些活动的策划

威力兄弟认为两者的关系是包含关系，活动策划是电商运营的一部分，电商运营包含活动策划

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