乐学拼多多 2023-10-11 20:26:02

拼多多原始股一股多少钱

拼多多原始股的价格是19美元/股。拼多多2018年7月26日在纳斯达克上市，拼多多发行价为19美元/ADS，开盘价为2670美元/ADS；此前的招股书显示，拼多多共计发行85,600,000股美国存托股票(ADS)，融资187亿美元。

有接近拼多多项目的市场人士表示，拼多多本次美股IPO认购火爆，目前已经超募20倍，拼多多有权行使提价20%的权利，也就是把每ADS定价调整至228美元。然而黄峥坚持以19美元定价。

扩展资料：

拼多多的股价走势

2020年初经历了新冠疫情影响，全球股票市场都经历了不同程度的暴跌。尽管近期如美股市场中纳斯达克指数创下新高，但如标普500指数、道琼斯指数距离修复到疫情前位置还有一段距离。

在这段时间，有部分中概股却悄悄创下股价新高，例如前后脚奔赴港股上市的网易、京东，还有此前传出已经秘密递交申请，也在未来有机会登陆港交所的拼多多。从运营利润上看，2020年一季度拼多多的运营亏损为4397亿元，运营亏损率为672%。

从之前的财务数据来看，这也是2018年一季度以来拼多多就持续经营亏损，而2018年3季度开始连续7个季度经营亏损呈现逐步扩大的趋势。

参考资料来源：人民网-拼多多首份年报披露多方数据大增仍见亏损

拼多多目前已经公布了自己第二季度的财务报表，在第二季度当中我们可以看到他们的营业收入是231元，相比较于上一年同期增长了89%，相当于快翻了一倍。但是相比较于他们此前的预期，很明显没有达到他们想要的数字，当然在这里还有一个比较重要的情况，那就是拼多多现在已经扭亏为盈，进入到了盈利期，今天就跟大家来探讨一下拼多多的财务报表。

第一，这一次的财务报表有哪些信息值得我们关注？

其实相比较于他们的营业收入，我更关注拼多多所给出的利润率，从这一次给出的消息来看的话，拼多多可能盈利20亿元。要知道从拼多多开始组建到上司这么长的时间里边儿，它一直是处于亏损的状态。当然是否是真的亏损我们并不知道，毕竟有很多公司都喜欢把自己给作空，然后逃税，避税，但是这一次，他们既然能够直接表明自己已经扭亏为盈，很明显是有一定底气存在的。

第二，拼多多的底气到底是什么？

在这一次的营业报告当中，拼多多多久直接展现了一个数据，那就是他们的活跃买家数已经来到了85亿，而相比较于阿里巴巴系统当中的9251已经是不相上下了，从这里就可以看出，在四年的时间里边儿，拼多多依靠自己的营销模式成功的占据了国内网络销售市场的半壁江山。

第三，如何看待拼多多如今的局面。

拼多多现在面临以下两个困境，第一个困境就是消费升级，他们的用户主要依靠最开始的低价倾销以及各种各样的活动。这也就导致了拼多上所售卖的一些东西，价格都非常的便宜，利润是非常低的，还有一个困境则是拼多多目前陷入了严重的信任危机，很多人对于拼多多评价正在逐渐下滑。

不知道大家有没有听说过黄光裕这个人，这个人是国美的创始人，而且在之前也是十分辉煌的，并且也带领国美走向了巅峰，让很多人都认识到了国美这个企业。

但黄光裕因为之前出了一点事，导致了国美一直不能够有一个比较好的发展，而且也是受到了阻碍的。黄光裕已经出来了，而且也能够让自己重新去领导国美。黄光裕回应与京东拼多多竞争，国美还能再现往日辉煌吗？其实我认为能否再现往日辉煌还是要分情况的:

一、如果国美能有很多投资，是有可能再现往日辉煌的。

其实在我看来，我认为如果国美想要再现往日辉煌的话，是一定要吸引到很多的投资的，因为国美不能够有比较充足的资金的，如果不能够有更多的投资进入的话，竟然可能不能够再创新，并且也不能够有更好的产品出现，这就会让一些消费者不能够满足需求，也就不会去支持国美的发展。

二、如果国美有正确的战略选择，也有可能再现往日辉煌。

我认为如果国美能够有一个比较正确的战略选择的话也是不能够恢复往日的辉煌的，因为如果国美没有战略抉择正确，就不能够有一个更好的发展方向，从而也就不能够有一个更好的前进的目标，这样是不能够恢复往日辉煌的。因此，只有国能够坚持正确的方向，才能够再现往日辉煌。

三、如果国美不能吸引到消费者，就不能够再现往日辉煌。

在我看来，我认为如果国美不能够吸引到消费者的话，那么就不能够拆现往日辉煌。因为消费者对于一个企业的发展是至关重要的，而且也可能是决定因素。因此我认为国美一定要去吸引到消费者，并且也应该要得到消费者的支持，才能够再现往日辉煌。

以上就是我的看法。

2021年1月，国美推出了一款娱乐化、社交化的零售APP—“真快乐”。极具争议又充满娱乐气息的名称，使得“真快乐”瞬时成为网络热点。

一、促进零售变革，“真快乐”APP强势来袭

众所周知，中国零售近20年来发生了翻天覆地的大变化，从传统的百货商店、杂货店、菜市场和农贸市场发展为今日的超级市场、便利店、大型专业店、购物中心、电子商务、买菜等新兴业态。目前，零售已成为国内服务行业中最具活力的行业之一，在国民经济中的作用日益突出。

在如今商品供给足够充裕的情况下，消费者的诉求早已不再局限于买到商品，而是选择想购买什么商品，或者如何“娱快”地购买到“好”商品。

“真快乐”APP就是国美洞察消费者行为变迁趋势所推出的娱乐化、社交化零售新物种，其目是通过充满趣味性的娱乐化形式，向用户提供有品质又好玩的，全新的购物体验。这点从国美对“真快乐”APP对三字的释义就能看出来：真，是指，严选商家，真选商品;快，是指，准时达、快送;乐，则是指，娱乐买、娱乐卖、分享乐。

为了突出娱乐化、社交化的特点，“真快乐”APP在功能和玩法上和传统平台做了众多区隔。从功能属性上来看，“真快乐”APP创新了几大功能模块，让消费者娱乐购物两不误。如真选好物，通过8大真选标准，筛选价优质高的爆款潮物。辅以秒杀、拼团、套划算/大包装超低价豪礼!预约预售抢占买买买先机，品牌日、品类日相约大牌优品，百亿补贴爆款商品，让用户随时享受超低价购物的快乐；上线真快乐直播，打造集低价、真选、九九会员商品于一身的跨经营直播平台，对商品选品过程、功能介绍、使用说明等在线讲解，搭建和用户产生亲密互动的纽带;优质商品高度曝光，热门话题全面展示，好玩好看好商品，娱乐购物两不误；升级九九会员权益，推出多种服务综合权益VIP会员卡，月卡、季卡、年卡随心选择，衣、食、住、行、娱一站式服务，超值权益打造轻松真快乐的购物体验。

除了功能创新外，“真快乐”APP还创新的“抢-拼-ZAO”新玩法，融入互动和社交属性，让分享的快乐在各大社交平台持续引爆。

娱乐零售是一个高速发展但尚未并其他厂商所染指的赛道，“真快乐”APP的推出，将娱乐零售推向了一个新的高度。

二、强势开局，“真快乐”APP引领零售新风潮

从1月中开始，真快乐推出的一系列强势营销动作，快速奠定了其行业“ 娱乐零售霸主”的地位。

1月15日，“真快乐”推出了九九会员“ZAO动团抽特斯拉Model 3使用权大奖”的娱乐化活动，邀请用户做任务、集奖券，并通过“ZAO动团”活动抽取丰厚大奖。仅仅一个星期后，“真快乐”又在23日高调强势推出“快乐ZAO集”超级年货节，用乐趣无穷的“抢-拼-ZAO” 娱乐化新玩法，让消费者快乐购物的激情迅速爆发。有九九会员新用户1元抢到了大牌商品，有超级幸运的会员抢到了飞天茅台;拼专场就更热闹了，拼的多返的多，一大堆返券让消费者囤年货越囤越来劲，跟家人拼完跟好友拼，跟好友拼完跟同事拼，左一波又一波，越拼越实惠;ZAO赛事更是在年轻人中风靡一时，既好看、又好玩、更带货，让商家在娱乐中卖货，让用户在娱乐中嗨购。

3天后的26日，“真快乐”趁势退出宠粉节，用H5小游戏 “霸屏”了社交平台；29日，德云社相声演员周九良、杨九郎登录“真快乐”APP九九会员，以快乐体验官的身份，与粉丝们开启#抖音花式云拜年真快乐#活动……在这些力度极大的新打法背后，是国美娱乐化战略隆隆推进的脚步。

数据显示，到1月15日，“真快乐”APP抢先版单日UV已破千万。这说明，“真快乐”APP依托国美双平台战略所涉及的打法，已经从运营理念到用户消费体验上，都经受住了市场的严苛考验，真正做到了让用户在“ 娱乐 ”中“买卖买”，互联网年轻用户在这个平台上不但玩得尽兴，而且买得也非常快乐。

当前，由“真快乐”正在行业掀起一股娱乐零售新风潮。

三、从“真快乐”APP看国美零售的野心

2月18日，国美官方微信号刊发黄光裕以国美创始人身份在集团高管会上的讲话。

黄光裕在讲话中表示，过去34年，公司的发展经历过不少挑战，全体国美人齐心合力，稳健经营，完成了战略的第一个阶段，为未来的发展奠定了基础。新的一年，国美将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，以用户思维、平台思维、科技思维为引领，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级，全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进，以高质量的创新助推集团发展步入快车道。

2017年国美零售开启“家·生活”战略，去年8月进入战略第二阶段。根据国美提出的“家·生活”战略第二阶段目标，国美是要构建一个以线上平台为主，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈，打破边界，满足用户全方位需求，打造出以用户思维、平台思维和科技思维为导向的新国美。

“真快乐”APP作为国美“家·生活”战略第二阶段发力线上的重要抓手，除了开辟出娱乐化零售赛道外，已构建起“线上线下双平台+自营/第三方供应链”的平台化新模型，其中锅美优食、国美电器等产业都会成为“真快乐”APP平台的商户。值得一提的是，国美通过与京东、拼多多实现战略合作，并在渠道、供应链、流量、服务等方面全面打通和共享，实现流量和销量的双拉升。未来，国美供应链将进一步开放并持续深化，引入更多的真选拓品，为用户提供更加丰富、多元的品质低价产品。

黄光裕在2月18日的讲话中表示，希望通过奋斗、努力，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。

曾经的国美，位列世界500强之列，是当之无愧的行业“霸主”。

从推动零售变革，推出“真快乐”APP引领娱乐化零售发展到构建“线上线下双平台+自营/第三方供应链”平台化新模型，再到全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进

国美的野心不止要恢复昔日荣光，更要再创辉煌。

文 AI 财经社刘雪儿

编辑陈芳

黄老板出狱七个月后，国美终于有了大动作。

1月21日，国美针对APP改名“真快乐”举办媒体沟通会，对十天前的改名做出回应，黄光裕并没有出席。

在国美总部鹏润大厦36层会议厅，24个管理层和合作伙伴坐在大屏幕前，紫色投影屏幕上映着代表国美的小老虎和几个emoji笑脸表情。原来被调侃土味的新名字“真快乐”被赋予真选、快送、娱乐购的含义。

对于为何改名，新 *** 盘手、国美在线CEO向海龙一句话概括称，国美电器未来是真快乐APP上的一个商家，真快乐作为平台存在，所以不能用国美的老名字。

这意味着，折戟电商平台后，国美并不死心想要奋起再战，并意图做本地生活的霸主。

在此背景下，真快乐APP被解读为国美平台化、娱乐化的转型起点，也是经历失去的12年后，国美掌门人黄光裕的第一战。

“黄老板渴望回到江湖霸主地位。”有知情人士向AI 财经社透露，黄光裕甚至还想做新能源汽车项目。

虽然众人熟知的国美零售股价长期在1港元左右徘徊，去年亏损近26亿元，但国美并不差钱，还有地产、医药、金融领域的未上市资产。

不过至少在家电领域，国美掉队了。这次改革也因此成了黄光裕东山再起的重要抓手。

对于这次转型，家电分析师刘步尘评价称，“国美零售已经走到悬崖边，没有回头路，过去都是追随性变革，这次它希望实现弯道超车。”

国美这次想“弯道超车”

相比国美内部的壮志凌云，外界是如何看待这次转型呢？

早期曾与黄光裕有过交流、见证国美由盛转衰的刘步尘认为，家电行业的巅峰期已经过去，再不改变就没有机会了，国美必须向泛家电领域拓展，走出一条属于自己的电商模式。“走阿里、京东的路子还是拼多多的路子？都不是，是国美自己的路子，电商的第三条路子。”刘步尘说

第二点是APP三种玩法中的“ZAO”，其他两种是“抢”和“拼”，多少有点拼多多翻版的影子，而“ZAO”则是国美的独创，带有娱乐购物的色彩。在官方解读中，“ZAO”包括参与ZAO动团、ZAO直播等赛事互动，领取优惠大奖，将购物过程和结果娱乐化。“我理解ZAO就是躁动不安、让人兴奋的意思，比如早八晚十的整点抽奖，最大的奖品是特斯拉，很能把人的购物热情调动起来，这是比较大的创新。”刘步尘说道。

刘步尘最看重的第三点是线上、线下联动，表现为线上下单、线下配送。用户能在真快乐APP上找到离自己最近的门店。在向海龙的设计里，这些门店将作为前置仓，给附近3-5公里下单的用户提供配送，让常见商品像外卖一样快速配送。

“目前，这一点头部三家电商平台都没做到，前几年苏宁说过但也没做到，这是真快乐APP非常大的亮点。”不过，理想很丰满，现实很骨感，前两天刘步尘在真快乐下单购买一款插座转化器，两天过去了，还没送到。消费者王璇在附近3公里门店购买一个雅高和两袋麦片，发现麦片下单6天后才出库，牙膏从华北大仓而非门店发货，6天后才到货。

对此，国美在线CEO向海龙告诉AI 财经社：“只有3C类和小家电类这类高频商品会从门店发货，目前火锅食材等甚至能做到2小时送达，未来争取缩短到30分钟，但不是所有商品都从门店发货，只有APP上显示‘店提’的商品从门店发，大家电等商品一般从城市仓发货，次日送达，五六天才到的可能是商家自己发货，未来国美会开放自己的物流体系给商家。”

国美前员工叶枫对这种调整充满疑问，原因在于线上线下产品不同款。“在型号和规格上，线上与线下大部分产品都不同，厂商会专门区分线上供货和线下供货，很少有同款，毕竟电商与线下门店的利润不同。”

向海龙则称，目前APP上看到的商品都是线上线下同款，不排除以后出现线上专推商品。

“过去国美都是追随性变革，每次动作都慢半拍，这次希望弯道超车，试图走到娱乐化零售的前面。”刘步尘补充说，“这是好的征兆，问题在于，国美推行变革的决心和意志到底有多大？国美一定要有破釜沉舟的决心。”

知情人士透露，真快乐并不是国美的APP，“未来国美电器只是真快乐上的一个商家，真快乐APP是平台逻辑，就好像天猫上有苏宁入口，黄老板要去国美化，这是改革的重要方向。”向海龙在会上也重点阐述了这一点。

“黄光裕渴望重成江湖霸主”

黄光裕没有在会场露面，交棒给了向海龙。向海龙身穿黑色西服，和一众加入国美十多年的老将高管坐在第一排，而且是偏中间的C位。

去年9月，国美就为这场变革打好了地基，开启“家·生活”战略第二阶段，并把此前分散的不同业务重组为国美在线公司、国美家公司、国美电器公司、锅美优食公司、国美投资公司、国美定制公司和物流平台公司等，这些都将配合国美在线作调整，辅佐向海龙变革国美。

向海龙2005年加入百度，曾负责公司竞价排名业务的全国销售工作，后又掌管百度最核心的搜索业务，有20年互联网从业经历，入职国美前还担任一年顾问工作。他身上的“互联网基因”，被外界认为是黄光裕最看重的。凌云对这一任命并不奇怪，“国美一直渴望在互联网流量技术端有所突破，很早就希望与百度有深度合作。”

在前员工叶枫看来，向海龙的任命有些奇怪。“他之前没做过电商，在百度也是做广告市场，有销售思维，但主要面向B端销售，而非C端用户。”

对于去年国美接受京东和拼多多的两笔投资，凌云认为更多局限在供应链合作，而且主要是利用国美在家电方面的供应链优势。刘步尘甚至直言：“那两次合作国美均处于附庸位置，现在看，它试图要走出自己的节奏。”当时外界不少人解读为国美开始利用两大电商平台流量，意图放弃自建平台，认清自我的意思，如今看来黄光裕仍不服输。

凌云说，“黄光裕渴望回到江湖霸主地位，做事方式会沿用他以前的，把经验作为第一判断标准。”

问题是黄光裕的过往经验是否还值得参考？“黄老板不觉得他脱离市场，每周总裁办都会把市场上的文件，比如特别火的APP和商业模式打印好递过去，厚厚一摞，这只是市场文件还不包括公司批示。”凌云告诉AI 财经社。

“这是黄老板的尝试，当一家公司是一言堂时，（员工）就要接受黄老板的尝试成本，依照他的性格，他会要求你尝试得非常快。”凌云总结说。

事实上，黄光裕回归前，国美也做过多重线上改革，但都收效寥寥。早年同时发力库巴网和国美在线分散资源投入，导致国美在线失去机会。2018年开始发力社交电商项目“美店”曾被寄予低成本获客的厚望，但因擅长的家电品类消费低频，社群活跃度一直起不来，美店流量不及预期。

凌云认为，这是黄光裕离开给国美带来的阵痛。“时代发生变化时，黄光裕这样的企业家一定会追上，但底下老大哥是职业经理人心态，会很恐惧，他们只有一个想法，黄老板回来时能把国美还给他，别盲目执行把公司做黄了。很大部分（老将）是这种心态，并不全是明哲保身。”

如今掌门人归来，这种风气似乎渐渐散去，向海龙显得意气风发，昂起头来，“国美做的是真正的本地零售，未来两三个月你们会看到非常多不一样的玩法，”他上扬语调，“我们都准备好了。”

可惜的是，在资本市场上，国美零售股价仅涨了四个交易日，1月21日再次下跌606%，每股跌至124港元，总市值只有26725亿港元，还不到京东、拼多多的零头。

黄光裕想要重回巅峰，短期看恐怕不容易。

（应人物要求，文中叶枫、凌云、王璇为化名，马微冰对此文亦有贡献。）

国美创业时期适逢国家改革开放时期，国美抓住了改革开放的浪潮，从售卖进口电器开始。1992年，珠市口100平米的“国美电器店”早已发展为大型电器商城，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。

到1993年时，已经发展至五六家国美电器连锁店，而黄氏兄弟的财富增长后，因为经营理念的不同，黄氏两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。之后，黄光裕独自经营的国美电器开始迅速发展、扩张。

1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。