乐学 京东为什么会成功
京东是中国最大的自营式电商企业，很多人都好奇为什么京东会成功。以下就是我做的京东商城成功的原因整理，希望对你们有用。
京东成功的原因
创业十年，从三五条 *** 到员工七万名，市值超过400亿美元，跻身中国互联网公司四强， 京东 是怎么做到的，有哪些的 故事 值得我们回味在采访了两百多位与 京东 相关的人士，积累了四十余万字的素材后，__刚用《创 京东 》(中信出版社)一书满足了我的好奇之心。掩卷之际，我认为，至少有三个关键词，可以帮助我们理解十年来 京东 的成败得失和发展逻辑。
理解 京东 的第一个关键词是“刘强东”。从创业之初，他舍弃已经走上正轨的线下零售模式，转向方兴未艾的电子商务，顶住投资人压力，开启全品类战略，自建仓配一体的物流体系，这些不仅彰显了刘强东的商业直觉和战略思维，更体现了他说一不二、舍我其谁的王者之气。这些都让刘强东散发着奇理斯玛般的光芒，成为 京东 的灵魂。
但有一个关于 京东 员工数量的细节，是我读《创 京东 》时，才注意到的。短短六年间， 京东 员工从一两千人飞增到七万人，翻了70倍，只有“裂变”二字才可形容。员工激增的六年里， 京东 依然还能够保持高速增长，管理得井井有条，这不得不说是一个奇迹，刘强东恐怖的学习管理能力令人惊叹。
如果说“刘强东”是 京东 的灵魂，是理解 京东 最重要的关键词，那么理解 京东 的第二个关键词则是它的本质：“零售”。在“互联网+”概念满天飞舞的时代里，零售业仍有其自身规律。在刘强东的理解里，任何新兴技术绝不意味着对传统产业的彻底颠覆，而是“要在工具意义上找到提升传统行业效率的有效契合点”。电商的本质仍然是零售，零售的本质是：降低成本，为消费者创造价值。许多人以为电商是轻资产的，但 京东 却是“重资产”的。它和沃尔玛一样，需要不停挖掘供应链的价值。正是基于这样的理解， 京东 才毅然大举自建仓储物流，追求正品低价。 京东 利用互联网这个工具，为传统零售“+”上了翅膀。这些抓住了消费者的心，也让 京东 屹立于电商之林。
理解 京东 的最后一个关键词是：狼性。 京东 将自己的企业价值观概括为“客户为先、诚信、团队、创新、激情”，但我从 京东 人身上看到的却是“狼性”。从《创 京东 》里，我们看到，创业十年间，京东 一路上和新蛋、当当、苏宁、淘宝不断短兵相接，场场都是硬仗、恶战。商战中， 京东 的进攻性、执行力远非其他互联网公司可比，浑身上下都散发着一种不达目的誓不罢休的狼性。一个细节是：因为高速增长， 京东 每年有40%的仓库在搬家，这无论是对快递企业，还是对于传统商业机构都是不可想象的，但对 京东 仓储体系的员工来说，却是家常便饭，依然能保持订单的 安全生产 。
京东的部门结构限时达
“211限时达”：当日上午11：00前提交的现货订单(部分城市为上午10点前)，以订单出库完成拣货时间点开始计算，当日送达;夜里11：00前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，次日15：00前送达。截至2013年12月31日，211限时达已覆盖全国40座城市。
次日达
“次日达”服务：在一定时间点之前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货的时间点开始计算)，于次日送达。除
211限时达服务外，京东次日达服务还覆盖全国248座城市。
极速达
“极速达”配送服务是为用户提供的一项个性化付费增值服务，如用户选择“极速达”配送服务，需通过“在线支付”方式全额成功付款或“货到付款”方式成功提交订单后，并勾选“极速达”服务后，京东会在服务时间内，3小时将商品送至您所留地址的一项服务。极速达业务覆盖在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳六个城市。
夜间配
“夜间配”服务是为用户提供更快速、更便利的一项增值服务，如用户需要晚间送货服务，请下单时在日历中选择“19:00-22:00”时段，属“夜间配”服务范围内的商品，京东会尽可能安排配送员在用户选定当日晚间19:00-22:00给用户送货上门。夜间配业务在北京、上海、成都、广州、武汉提供服务。
自提柜
京东自提柜可以提供全天不间断的自提服务，用户只需在下单时选择“自助式自提”的配送方式，所购商品即会以最快速度送至自提柜，随后京东系统自动发送短信提示消费者取货。取货时，消费者仅需输入订单号和提货码，或直接扫描提货二维码，即可完成身份验证，在按提示完成POS机刷卡支付后，便可开柜取货。而龙江银行在每个网点都会配备服务人员，进行导购宣传，帮助消费者使用自提柜服务。
京东商城的营销策略京东商城是中国最大的综合网络零售商，目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换了域名，随后发布新的logo和吉祥物。2013年5月京东商超业务正式上线，京东将超市也搬到线上。2013年7月30日，京东首次披露金融布局，称支付业务年底上线。2014年3月10日，腾讯宣布以近215亿美元的代价收购中国电商京东15%的股份。[2]2014年4月2日下午，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。
2012年初，京东商城推出了零毛利的低价战略。现在的京东已经形成了3C产品为明星，囊括了家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类的综合百货产品线，建成了全国5大物流中心，配送范围覆盖各大城市，连续6年销售增长率超过200%，市场份额位居行业第二，并遥遥领先跟进企业。如今的京东，已经是电子商务B2C领域当之无愧的强者。
京东商城在整个过程中巧妙地利用整合营销策略，是自己的产业不断的扩大。整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用，但整合营销传播的系统性、完整性，不能完整的执行将会影响企业的发展，现以整合传播营销的几个要素做一下分析:
第一， 广告 。由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告，可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告，且广告内容不够清晰化，只是简单的提升了京东的知名度和形象，没有传达给客户明确的传播点使广告的部分价值丧失了意义。
第二，促销。京东的促销对于企业的发展至关重要，京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购，以及送代金卷，对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用，但在促销方面存在随意性、实效性，没有形成独特的主题促销行为，只是简单的做 出国 庆节专场等促销，促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致，吸引客户形成习惯性消费，如在 父亲节 做父亲节专场促销、 母亲节 专场促销、学生专场促销，使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。
第三，DM。京东目前没有在DM方面做出任何行动，可以说使商城整合营销传播中的严重缺失。在B2C领域同样成功的红孩子则将DM发挥至极致，以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采用DM目录直投和网络直销的营销方式获得了大量的客户，使红孩子获得巨大成功。京东要做DM有先天的大量会员优势，又可以在定向的目标中实施大规模、高频率的DM客户覆盖，使之转化为直接的购买行为;京东DM传播的缺失使京东的销售形成阶段性的增长，不利于商城的长期销售增长与商城的品牌发展。
第四，市场活动。市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和 *** 作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。市场活动策划针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式，是整合营销传播中的一个重要组成部分。京东在此方面形式单一，只是简单的与广告、促销相互渗透，并没有形成品牌与商城特色相适合的市场活动。
第五，公共关系。2007年京东商城宣布与支付宝、财付通正式达成战略合作，集成支付宝、财付通为在线支付 渠道 。通过支付宝、财付通账户进行网上付款，更加便捷地完成购物环节，促进京东商城的用户量和销售量的大幅提升。神州数码京东商城的合作，使京东商城实现供货渠道的正规化、集成化和专业化，也是对京东商城在B2C电子商务领域所表现出来的实力与未来发展潜力的认可。京东在新闻发布会、展会、论坛等相关组织的公共关系方面的未有动作，对于要提升京东的品牌形象来说迫在眉睫。速途网
第六，网站。网站的内容化发展将是网站发展的大趋势，京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远，没有形成完整的营销传播链，与网站论坛内容来带动流量的趋势有一定距离;京东获得风险投资后的发展使京东成为行业最具影响力的电子商务网站，但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略，与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展速度慢了很多;从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处。
总体来讲，京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展速度，虽然在广告方面如购买北京668路公交车体户外广告可以在北京站及国贸周边产生巨大的传播效应，但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速，且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多，使传播力和影响力没有得到最大的发挥。促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球，也提高了商城的部分销量，但对于一个要稳步扩展客户，实现稳定增长的京东来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播，如针对大学生用户可以细分市场做出结合“ DIY ”节、“音乐节”赞助“校园个手大赛”等市场活动，扩大京东的知名度来挖掘潜在的市场。当然，每个B 2C企业的整合营销策略不尽相同，在整合营销传播策略中也都是摸索前进的;期望京东的整合营销传播越来越完善。
战略执行及效果
京东商城的发展速度十分惊人，它的经营模式值得我们深思。京东商城以其低价战略抢占市场份额，挑战了3C产品的传统销售渠道，最大限度的让利于消费者。京东商城建立了快速的物流体系，大大缩短了客户从下订单到收获的时间，采用了多种支付手段的结合，方便了不同的消费群体，京东还建立了完善的售后服务系统，充分保证了消费者的利益。这些都是京东“以人为本”服务理念的体现。在现代市场条件下，企业也只有做到了“以人为本”关注消费者的利益，才能获得发展。京东的发展过程及其战略值得我们学习。
看了京东商城成功的原因还看：
1 你必须要成功的50个理由
2 分众传媒为什么能成功
3 为什么成功必须要孤独
4 为什么大家都努力=
5 华为的管理为什么能成功
京东金融借钱是可靠的。京东金融是京东数字科技集团旗下个人金融业务品牌，已经成为四亿用户选择的个人金融决策平台。京东金融以平台化、智能化、内容化为核心能力，与银行、保险公司、基金公司等近千家金融机构，共同为用户提供专业、安全的个人金融服务。
在利息方面，京东金融一般是按天数计算利息，而且也不会很高，具体以页面显示为准。而且京东金融的利息是随着借款人的信用累积及其他信息综合评估的，会动态变化。
扩展资料
一、关于京东金融
京东金融已推出白条、基金、银行理财、小金库、金条、联名小白卡、小金卡等在内的近万只金融产品，涵盖理财、借贷、保险，分期四大业务板块。
京东金融的财富管理业务为持牌代销平台，具有基金代销牌照，旗下公司北京肯特瑞基金销售有限公司是经过中国证监会核准，具有基金销售牌照的独立基金销售机构。
京东金融的保险业务为持牌代销平台，具有保险经纪牌照及保险代理牌照，旗下经纪公司天津津投保险经纪有限公司、代理公司鼎鼎保险代理有限公司是经过中国银保监会核准，具有保险经纪业务、代理业务资质的保险中介机构。
二、合作机构
截至目前，京东金融累计与近千家金融机构进行过合作，其中包括
银行机构：工商银行、建设银行、招商银行、浦发银行、中信银行、光大银行、平安银行、民生银行等；
券商机构：中信证券、中信建投、安信证券、广发证券等；
基金机构：天弘基金、易方达基金、华夏基金、南方基金等；
保险机构：平安保险、中国人保、泰康保险、安联保险等；
中国电商圈有句话是这么说的，京东笼络男人的心，淘宝笼络了女人的心，得女人心者得天下？
不管刘强东承不承认，刘强东一直把马云看在眼里，而马云未必把刘强东看在眼里。
尽管天猫成立的时间晚于京东，但由于前期天猫获得了淘宝的资源倾斜，使得天猫一上来就和京东拉开了差距。
在2017年的时候，刘强东自信满满地表示：“5年内，我相信我们将超越天猫成为中国最大的B2C平台，甚至更快。因为我们的增长率远高于它们，而且我们的用户体验比我们在中国的任何一个竞争对手都要好。”
京东有取代天猫，成为中国第一大B2C电商平台的野心。 那么问题来了，京东该如何支撑起自己的野心？
刘强东与马云是一对“欢喜冤家”，这在互联网圈内早就不是什么秘密。
在2017年的时候，刘强东放出话来，扬言京东要花5年时间超越天猫。那时候正是刘强东乃至整个京东集团的高光时刻。刘强东之所以说京东未来5年会超越天猫，主要是刘强东认为京东模式才是最 健康 的商业模式。
除了刘强东内心的坚持外，春公子认为，刘强东之所以敢放出狠话，还有以下几个点可以参考：
第一点、消费升级
从京东建立第一天起，刘强东就定下了一个准则，只和著名品牌合作。因为中国的中产阶级正迅速发展庞大，刘强东觉得这样的选择是对的。
消费升级已经成为 社会 主流发展趋势。在升级过程中，最显著的变化就是大众消费者从应付生活转变为经营生活、享受生活。
用白话来说，随着消费者可支配的收入越来越高，消费者更倾向于有品质的产品和过硬的服务。
很显然，京东一直都以坚持正品和快速物流体验自居，这一点，可以看作是京东的优势。
第二点、京东能完美践行“多快好省”？
物流是电子商务中最为关键的一环，在产品价格相差无几的情况下，谁能为消费者提供快速的物流体验，自然也就掌握了竞争主动权。
而物流就是京东的一大利器。京东物流并没有增加成本，反而是省了很多钱。因为京东的物流很高效，和第三方物流比较，京东的成本低。而且京东还会继续投资物流系统，以确保在未来，效率会越来越高，成本越来越低。
第三点、京东成为“腾讯系”
互联网圈有句话是这么说的，不是出自阿里系，就是得加入腾讯系。京东作为阿里的死对头，自然选择了腾讯。
在2014年，腾讯向京东注资215亿美元获得京东15%股份。至此，马化腾刘强东结缘。
京东上市之后，腾讯进一步增持了京东的股份，随即腾讯成为京东的第一大股东。
京东加入腾讯系，腾讯能为京东带去极大的流量。互联网是一门讲究流量的生意，京东解决了流量问题，就能省出很多钱投入到其他业务中去。
以上3点，我们可以看作是京东的优势，也是刘强东敢于叫板天猫的底气。接下我们再说一说，为何京东目前还没能超越天猫？
或许很多朋友会说，京东全年的营收不是早就超过了天猫吗？因为两者的定位不同，记账的方式就不同。
京东是自营平台，本质上是零售商、经销商的角色，采购供应商的货品自行销售（品牌方协作运营后台），销售额记为营业收入。
阿里是平台，品牌方入驻平台，开店，自行运营和销售，阿里收取佣金（服务收入）。
用我们白话来说，天猫就是开了一家大商场，然后把商户以及消费者们吸引进来，而京东则就是自己开了一家超市，自己进货卖货，还得自己搞售后。
下面我们再来多方面的对比一下京东与天猫的差异在哪里：
第一点、商品对比
天猫最大的优势就是卖家资源丰富，资源丰富，这就意味着天猫能满足大部分消费者的购物需求。
天猫最大的优势在于服装品类，大众容易消耗的商品，而京东的优势则是在3C类产品，服装品类一直是京东的短板。
大家试想一下，大部分消费者是对服装和易消耗的产品需求高呢？还是电子产品？很显然是前者，毕竟一款电子产品得用好几年。
第二点、物流对比
京东在2007年就开始自建物流，京东之所以能在阿里的眼皮下成长起来，京东物流是居功至伟的。
哪怕放到现在，京东物流也是大部分消费者选择京东商城的一个原因。但问题的关键在于，阿里现在也搞了菜鸟联盟，而且京东物流成立到现在压根都没赚什么钱，所以京东物流急于上市了。
第三点、模式对比
阿里是做平台，通过平台的增值服务来增加收入，阿里的玩法我们可以说是“轻资产”，因为阿里把很多风险释放出去了，其本身相当于一个“收租”的角色。
而京东就不太一样了，京东是自己向厂家购进商品、自建仓储、自建物流，赚的是商品销售的差价。
京东的模式有点笨重，我们也可以说京东目前做的是一门苦逼的生意。京东当前最大劣势是投入太大，利润太薄，经营管理难度太大。
除了以上3点之外，还有当前的大环境其实对于京东的长期发展也是不利的。
如中国的地租太高，京东光是在全国自建物流的仓储都花费了近300亿，再者中国的市场太大，京东这种自营模式很难形成规模优势。
最后就是说，京东是什么都干的一家公司，其为 社会 拉动的就业是不能和阿里系这种生态类电商相比。说白了，就是有点不符合当下的时代发展需求。
以上这些因素，多多少少影响到了京东的整体发展，而阿里则受这些因素的影响较小。
结论：但未来的事情谁都说不好，你要说京东未来能否超越天猫，除非市场整体发生了变化，也就是市场转向有利于京东发展的态势。很显然，目前没有这种趋势。
所以我说啊，刘强东在2017年夸下的海口，眼看明年就要到期了，大家看好京东超越天猫吗？不妨说一说！
很多男人都有一个习惯，那就是用自己情人的名字来命名自己的公司，或者项目的名字。比如说曾经的香港首富何东，他当年就曾经在香港盖了一栋大厦，取名为东英大厦。
其实我们熟悉的京东集团，也是来自于刘强东的爱情故事。许多人可能不知道，京东这个名字其实是来自刘强东跟他的前女友龚晓京的名字。刘强东的东跟龚晓京的京，结合成了京东。
1998年刘强东从中国人民大学毕业2年了，他带着12万元来到了中关村，跟自己的女朋友龚晓京一起创办了京东。龚晓京是刘强东的中国人民大学的师妹，当时两个人正在热恋。
两个人一起创业，于是就有了京东。不过在2003年龚晓京离开了京东，而且两个人也分手了。龚晓静的父母都是从政的，他们看不上当时在创业的刘强东。那个时候的刘强东不过是一个普普通通的北漂，在中关村经营自己的小生意，看起来距离成功真的太远太远了。
龚晓京的父母反对女儿跟刘强东在一起，最终两个人迫于压力分手了。其实按照正常的角度来说，100个父母有99个在那种情况下都会让女儿分手的，这才是人之常情。龚晓京离开之后，刘强东发奋图强，发展得越来越好，生意才渐渐做大了。不过就在刘强东准备大展拳脚的时候，2003年一场非典让他差点破产了。
当时中关村全部停业，刘强东没有一分钱的收入，房租人工却一直在开支。迫于压力，刘强东才转而到网上销售，开始发展电子商务。2003年到2014年，刘强东努力了11年，才最终把京东成功做上市了。京东上市之后，刘强东一跃成为了百亿富豪。龚晓京离开了京东之后，也选择了从政，发展也非常不错。
刘强东和章泽天公司上市之后，刘强东去了美国游学，暂停工作一年。在美国的时候，刘强东认识了也在美国游学的章泽天。章泽天比刘强东小了19岁。两个人认识之后，很快就坠入了爱河。一年之后，刘强东在澳大利亚举行了盛大的婚礼，引起了全网的轰动。
章泽天从小就非常优秀，不仅仅成绩一直非常好，而且还是国家级的啦啦 *** 运动员。章泽天也是靠着啦啦 *** 的成绩成功被清华大学特招了，毕业之后章泽天曾经到微软实习，又到了江苏卫视兼职当主持人，关注度也是非常高。
2015年章泽天跟刘强东闪电结婚，让许多人想不到。许多人可能在想一个问题，那就是章泽天嫁给了刘强东，为何却不让刘强东把京东的名字改了？如果留着京东这个名字，不等于刘强东心里还有龚晓京这个人么，自己每天听着也不是很烦。不过章泽天并没有这样做。
引发的思考其实章泽天没有这样做，才体现了她的聪明跟大气。一般的女人估计是受不了自己丈夫的公司名字竟然是丈夫跟前女友名字的结合，估计大部分都会吵着闹着让丈夫去改名。对于刘强东来说，他跟龚晓京已经成为了普通朋友，而且两个人的感情已经是十几年之前的事情，早就忘却了。
如果章泽天逼着刘强东去改京东的名字，对于刘强东来说，其实是非常麻烦的事情，第一个是京东这个品牌早就深入人心了，如果刘强东要改名，等于就重新要推倒重来，另外京东已经在美国成功上市了，如果京东要改名，不说品牌上的损失，单单是程序上的事情就非常麻烦了。
对于京东来说也是如此。章泽天没有这样做，很好地包容了刘强东，才是真正的夫妻之道。李嘉欣跟许晋亨结婚之后，还总是揪着许晋亨前妻何超琼不放，捉住了机会就要呛一下何超琼，真的是让人觉得非常小气。
章泽天如今的生活这么幸福，其实也是自己经营出来的。其实很多人不知道，2016年前后，龚晓京又回到了京东工作，还成为了京东的战略副总裁。对于很多女人来说，如果丈夫的前女友回到了丈夫的公司工作，跟丈夫朝夕相处，估计很多女人都炸开了，不过章泽天对这个事情并没有觉得什么。
其实刘强东让龚晓京回来是看中对方多年的公务员经验跟人脉，让她回来帮忙的。至于两个人之间，早就只剩下朋友关系了。而现在刘强东和章泽天也是生活的非常幸福，让人羡慕啊。
很多人只知道京东的老板刘强东，却不知道京东背后其实还得到了腾讯这位资本巨头的支持。马化腾和刘强东其实也是不错的朋友，京东和腾讯的关系也一直十分亲密。因此腾讯投资京东也就十分正常了，腾讯除了给予京东资本上的支持，还利用了微信的流量入口，借助庞大的微信用户为京东导流，这毫无疑问比直接投资要更具备吸引力。京东健康的女主播是温碧霞，京东健康在2022年12月15日20:00-23:00举办了一场以“悦己野心家 温暖保养记”为主题的直播活动。,本次直播邀请了不老女神温碧霞、京东健康消费医疗总经理王宇方、爱康集团online总经理梁登佩、北京碧莲盛植发技术院长、碧莲盛植发集团医疗技术负责人蒋学、劲松口腔医院运营院长谢会、北京市第一中西医结合医院妇产科主治医师付虹,以及 京东健康携手明星温碧霞及14家健康服务品牌齐聚直播间,全面展示了京东健康消费医疗的品牌、质量和服务,让消费者更好地的了解产品。10
我想说~
京东健康携手温碧霞，引领消费医疗领域直播新风尚
搜狐商讯
2020-12-18 15:28
关注
京东健康在12月15日20:00-23:00举办了一场以“悦己野心家 温暖保养记”为主题的直播活动。,本次直播邀请了不老女神温碧霞、京东健康消费医疗总经理王宇方、爱康集团online总经理梁登佩、北京碧莲盛植发技术院长、碧莲盛植发集团医疗技术负责人蒋学、劲松口腔医院运营院长谢会、北京市第一中西医结合医院妇产科主治医师付虹,以及 京东健康携手明星温碧霞及14家健康服务品牌齐聚直播间,全面展示了京东健康消费医疗的品牌、质量和服务,让消费者更好地的了解产品。
“消费医疗+直播”已成行业新风口
如今,直播已经成为销售潜力巨大的”橱窗“,消费医疗行业的加入并不出人意料。本次京东健康直播携手14家医疗健康服务品牌,不仅是在直播品类上进行了丰富,更是在类型上全面开花,在销售的同时为用户提供更多的健康科普知识, 明星直播、专业人士直播讲解再到最本质的项目售卖,京东健康直播变成了追求健康者了解并购买消费医疗产品的便捷高效入口。为更有效地推动电商直播产业链多元化发展,促进消费医疗领域与直播的有效结合,京东健康展开了“悦己野心家 温暖保养记”的直播项目,本次直播引领消费医疗领域直播新常态发展!在本次直播中,京东健康的官方流量全力注入,配合本次邀请的行业内优质明星——温碧霞,优质的明星携手14家医疗健康服务品牌,所形成“集聚效应”,能够帮助品牌和明星的影响力进一步“出圈”。而对于普通消费者而言,本次直播的举办也解决了选购过程中“不会买”、“不敢买”的痛点。
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