食品出口欧美是不是一定要做认证,跨境电商也需要？

一般是生产企业做体系认证，证明生产的食品是安全的，有些出口到犹太地区或者穆斯林地区的食品可能需要做特定的认证，如果只是跨境电商应该是不用的。

ISO9000认证(是基础，一般企业都会做);

ISO22000认证(一般中大型企业会做);

HACCP认证(原理同ISO22000相近，国外较认可);

ISO14001认证(关注社区环境影响的企业会做);

ISO45001认证(关注员工职业健康的企业会做);

GMP认证(食品行业不强制，有条件的可以做，大多数食品企业不做);

BRC认证(出口客户需求);

FSSC22000认证(出口客户需求);

IFS认证(出口客户需求);

Kosher认证(犹太教地区客户需求);

HALAL认证(穆斯林地区客户需求);

中国有机认证(国内销售有机使用);

绿色食品认证(中国特色认证，企业根据情况进行);

JAS、EOS、NOP(日本、欧盟、美国销售有机产品使用)。

电子商务与现代物流需要相辅相成的发展，这是当今人们的共识，也是许多电子商务公司在经过多年的探索之后得出来的结论。
(1)增值功能将得到不断的强化
-----利用电子本身的优势，增加便利性的服务。例如，提供一条龙的服务，门到门服务，一张面孔接待顾客，24小时营业、自动定货、传递信息和转帐（利用eos、edi、eft），以及将其他行业结合起来，无线pos，移动小额支付等，都属于增加便利性的增值服务。
------加快反应速度的服务。快速反映（quick
response）已经成为物流发展的动力之一。传统的反映速度的加快主要集中在了物流运输工具以及基础设施上，但是，电子商务时代的快速反应表现在了优化电子商务系统，以及网络的设计上，是偏向于软件方面的快速反应。
------降低成本的服务，以及延伸服务，将供应链集成在一定的服务。
（2）增强第三方，第四方物流发展
(3)电子数据系统成为物流的生命
在电子商务时代，要提供最佳的服务，物流系统必须要有良好的信息处理和传输系统。
电子计算机的普遍应用提供了更多的需求和库存信息，提高了信息管理科学化水平，使产品流动更加容易和迅速。物流信息化，包括商品代码和数据库的建立，运输网络合理化、销售网络系统化和物流中心管理电子化建设等等，
(4)造成物流企业的兼并风潮将不可避免
全球化的经济，全球化的物流，管理，信息共享将是问题。
很多企业有不少企业内部的秘密，物流企业很难与之打交道，因此，如何建立信息处理系统，以及时获得必要的信息，对物流企业来说，是个难题。
所以，物流企业的兼并或者联合，甚至组建战略联盟就显得非常重要。可以预见，在电子商务的不断发展当中，会对物流企业的管理和规模不断的提出要求，兼并和联合风潮将会不断地出现。

电子商务物流的特点

电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列新特点。

1信息化

电子商务时代，物流信息化是电子商务的必然要求。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。因此，条码技术(BarCode)、数据库技术(Database)、电子定货系统(EOS: Electronic Ordering System)、电子数据交换(Electronic DataInter change，EDI)、快速反应 (Quick Response，QR)及有效的客户反映(Effective Customer Response，ECR)、企业资源计划 (Enterprise Resource Planning，ERP)等技术与观念在我国的物流中将会得到普遍的应用电子商务物流基本特点电子商务物流基本特点。信息化是一切的基础，没有物流的信息化，任何先进的技术设备都不可能应用于物流领域，信息技术及计算机技术在物流中的应用将会彻底改变世界物流的面貌。

2自动化

自动化的基础是信息化，自动化的核心是机电一体化，自动化的外在表现是无人化，自动化的效果是省力化，另外还可以扩大物流作业能力、提高劳动生产率、减少物流作业的差错等。物流自动化的设施非常多，如条码/语音/射频自动识别系统、自动分拣系统、自动存取系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。这些设施在发达国家已普遍用于物流作业流程中，而在我国由于物流业起步晚，发展水平低，自动化技术的普及还需要相当长的时间!。

3网络化

物流领域网络化的基础也是信息化，这里指的网络化有两层含义：一是物流配送系统的计算机通信网络，包括物流配送中心与供应商或制造商的联系要通过计算机网络，另外与下游顾客之间的联系也要通过计算机网络通信，比如物流配送中心向供应商提出定单这个过程，就可以使用计算机通信方式，借助于增殖网 (Value Added Network，VAN)上的电子定货系统(EOS)和电子数据交换技术(EDI)来自动实现，物流配送中心通过计算机网络收集下游客户的定货的过程也可以自动完成;二是组织的网络化，即所谓的企业内部网(Intranet)。比如，台湾的电脑业在90年代创造出了“全球运筹式产销模式”，这种模式的基本点是按照客户定单组织生产，生产采取分散形式，即将全世界的电脑资源都利用起来，采取外包的形式将一台电脑的所有零部件、元器件、芯片外包给世界各地的制造商去生产，然后通过全球的物流网络将这些零部件、元器件和芯片发往同一个物流配送中心进行组装，由该物流配送中心将组装的电脑迅速发给订户。这一过程需要有高效的物流网络支持，当然物流网络的基础是信息、电脑网络。

物流的网络化是物流信息化的必然，是电子商务下物流活动的主要特征之一当今世界Internet等全球网络资源的可用性及网络技术的普及为物流的网络化提供了良好的外部环境，物流网络化不可阻挡电子商务物流基本特点电子商务师。

4智能化

这是物流自动化、信息化的一种高层次应用，物流作业过程大量的运筹和决策，如库存水平的确定、运输(搬运)路径的选择、自动导向车的运行轨迹和作业控制、自动分拣机的运行、物流配送中心经营管理的决策支持等问题都需要借助于大量的知识才能解决。在物流自动化的进程中，物流智能化是不可回避的技术难题。好在专家系统、机器人等相关技术在国际上已经有比较成熟的研究成果。为了提高物流现代化的水平，物流的智能化已成为电子商务下物流发展的一个新趋势。

5柔性化

柔性化本来是为实现“以顾客为中心”理念而在生产领域提出的，但要真正做到柔性化，即真正地能根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺，没有配套的柔性化的物流系统是不可能达到目的的。90年代，国际生产领域纷纷推出 *** 性制造系统(Flexible Manufacturing System，FMS)、计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System，CIMS)、制造资源系统 (Manufacturing Requirement Planning，MRP)、企业资源计划(ERP)以及供应链管理的概念和技术，这些概念和技术的实质是要将生产、流通进行集成，根据需求端的需求组织生产，安排物流活动。因此，柔性化的物流正是适应生产、流通与消费的需求而发展起来的一种新型物流模式。这就要求物流配送中心要根据消费需求“多品种、小批量、多批次、短周期”的'特色，灵活组织和实施物流作业。

另外，物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是电子商务下物流模式的新特点。

拓展我国电子商务物流发展趋势

三大发展趋势

“十三五”时期是电子商务物流改革、创新、转型升级的关键时期。经济社会发展的新常态对电子商务物流提出了新要求。尤其是在互联网创新成果的深度融合与推动下，电子商务物流将站住更高的起点，呈现三大发展趋势。

第一，电子商务物流的服务内容和内涵将更加丰富。

一方面，我国网络零售交易产生的电商物流业务近70%由快递企业承担，快递业成为服务电子商务的主渠道。另一方面，在“互联网+”的背景下，电商物流也衍生出多种业态，新模式不断涌现。终端消费者对多元化服务的需求进一步细化，电商物流企业适时推出终端智能柜、物流保险、特殊物品物流、逆向物流等主动服务和个性服务。随着供给侧结构性改革的深入推进，电子商务、制造业、跨境贸易等关键产业不断升级，电商物流上下游产业环境也随之优化和升级，这必将对电商物流服务内容提出更高要求，仓配一体化、供应链管理等业务种类将加快拓展;跨境贸易的发展也将为电商物流企业注入新的发展活力。

第二，市场主体将更加多元。

一方面，随着外部产业的融合、资本市场的加速进入以及同业、同区域整合，优质资源要素和人力要素进一步向龙头企业聚集，市场集中度将进一步提高。另一方面，快递公共服务站、连锁商业合作、第三方服务平台等创新模式不断涌现的同时，传统快运、物流企业也开始纷纷跨界进入快递及电商物流领域，向专业化、区域化、平台化方向发展。此外，随着“互联网+”的驱动及平台经济的发展，碎片化的物流资源通过互联网和平台整合进入市场，“平台+个人”的商业模式正在出现，正逐步探索、演化，成为新的电商物流服务提供者和市场参与者。

第三，电商物流将更加智慧、智能我国电子商务物流发展趋势我国电子商务物流发展趋势。

随着生产消费需求的不断升级和技术应用环境的不断成熟，电商物流数据化、自动化、智能化的发展趋势将势不可挡。DT(数据科技)时代的到来，使得大数据应用已经深入到企业的经营管理、销售预测、运营决策、营销推广、渠道管理、客户体验、物流管理、IT构架等方方面面。尤其是大数据对供应链的应用将改变电商物流的路径和运作，从而颠覆传统的运营模式，对物流服务提出更高的要求，大数据服务、云服务、智慧仓储、电子签名、电子身份认证等技术将得到推广应用。在物流装备方面，自动化分拣、机器人、智能快件箱等开发应用力度将持续加大。尤其是“刘易斯拐点”的到来，迫使企业告别过往依靠廉价劳动力的发展怪圈，对电商物流的提质增效形成“倒逼”。从现状来看，仓储分拣等智能机器人已经进入实际应用阶段，而当人工成本超过机器成本之时，自动化大规模迭代的时代将指日可待。

未来发展重点

当然，我们也清醒地认识到，电商物流的发展还存在着“快而不强”的问题，比如发展方式还比较粗放，基础设施相对滞后，服务质量还不高。总体而言，电子商务物流将逐步从追求量的增长转变为追求质的提升，从增量扩能为主转变为调整存量、做优增量，从要素驱动、投资驱动转变为创新驱动，逐步释放发展潜力。应该说，未来一段时期是电商物流转型升级的机遇期，需要政府、市场主体及相关各方共同努力!。

第一，创新发展是第一要务，创新是发展的基点。

过去几年，电子商务的爆炸式增长带来了海量的物流需求，处于下游的物流企业在以超常规的速度发展的同时，也陷入疲于应付的境地。“十三五”时期，电子商务仍将处于高速增长阶段。有机构预测，到2020年，整个网络零售总额将超过10万亿元，由此产生的全年包裹量将超过1千亿件。如此庞大的市场体量容易滋生自满情绪，沉湎于高速发展的沾沾自喜，从而失去创新热情和培育行业增长新引擎的内生动力。对此，我们应有清醒认识：物流的本质是服务，简单的“人海”战术和“跑马圈地”式的粗放式发展不具有可持续性。我们要以提高发展质量和效益为中心，着力推动行业供给侧改革，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，实现行业更高质量的发展。我们要加快构建行业创新体系，积极推动机制、技术、产品和模式的创新，全方位提升行业综合发展能力。

第二，政府治理面临新的挑战与机遇。

电子商务作为新经济的代表，改变了传统贸易、流通方式和人们的社交方式。从某种程度上来说，正是它的颠覆性和对传统的挑战才激发了行业活力、释放了发展潜力。在“互联网+”的时代背景下，新技术、新应用、新理念、新模式不断出现，昭示着商业和管理的巨变，政府和社会管理的治理体系必须面对新经济带来的这种挑战。宏观上应适度监管，保持一定的宽容度;微观上鼓励企业大胆尝试、发挥行业协会自律管理的作用。互联网技术还推动了平台经济的发展，社会治理和行业管理不再是政府单一角色的管理，而是多方参与的协同治理我国电子商务物流发展趋势电子商务师。政府部门应善用各方力量，以“四两拨千斤”之势，创新治理体系，这将是新经济时代下政府治理面临的新课题。

第三，行业发展的目的要放在构建和谐“生态圈”上互联网经济，是一种共享经济，更是一种共荣经济、共赢经济。竞争虽无法回避，但绝不能把竞争孤立化、绝对化，更不能把竞争理念定位在“你死我活”上。纵观世界商业史，伟大品牌之间的竞争从来都不是相互碾压，而在于相互都无法打倒对方，从而不得不让自己做到更好。构建和谐共享的生态圈，龙头企业的责任重大，既要有大视野和大格局，解决好主导权、开放性、协作度等问题;也要有行动自觉，协调好与政府、投资者、用户、员工等利益相关者以及与自然环境之间的关系。政府的角色同样不能缺位，需要创造一个公平、公正、有效、有序的良好发展氛围，提供健全的机制和法律保障。

物流企业如何进行管理创新

对物流企业经营活动所涉及的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理职能的创新，可能，连你自己都感到不满意。因为，根本不着边际。下面是我为大家带来的物流企业如何进行管理创新的知识，欢迎阅读。

什么是物流企业的管理创新

如果回答是，对物流企业经营活动所涉及的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理职能的创新，可能，连你自己都感到不满意。因为，根本不着边际。

如果回答是，对物流企业发展过程全部工作内容的管理创新，那必然包括管理对象即资金、技术、市场、信息、作业、流程、……等创新;成长过程即项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、……等创新;职能即计划管理、服务管理、财务管理、人力资源管理、……等创新;层次即经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、……等创新。这种回答虽然具体，但从哪个点抓起显然，人们很难给物流企业管理创新下个定义!

物流企业管理创新案例

举例来说，配送资源计划，是为了解决企业既搞生产、又搞流通，运用物流资源计划，实施配送管理的创新模式。还有计算机辅助订货，是基于店铺库存水平，利用计算机进行订货管理的创新模式。再有连续补货，是根据零售商经营策略，上游供应商实施主动供货管理的创新模式。还有，……。在物流企业管理创新方面，案例举不胜举!

如果我们归纳一下，至少还包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。

不认识英文缩写那么总知道准时制即JIT，企业资源计划即ERP吧。

透过枯燥的英文缩写，看到了什么你至少应该看到有两类案例，一类是运营模式即JIT等，另一类是软件系统即ERP等。其实，即使是软件系统，也是固化在软件上的运营模式。至此，我们有充分的`理由认为：物流企业管理创新，应该以运营模式作为突破口!

环境变局，加快了物流企业管理创新步伐。

为了显示适应新环境，一些物流相关企业在会议上发布了新名词，例如：三字经，轻资产、淘物流、海外仓、物流云、车漫游、冷宅配;四字决，平台经济、跨境电商、渠道下沉、平台物流、智慧物流、物流保理;五字歌，供应链联盟、第四方利润;六字令，天网地网合一、平台跨界联动。但这类不断涌现的新名词，还算不上是物流企业管理创新。

而真正达到创新的，当属物流地产S2O，即Structured to Order;物流运营W2O，即Wisdom to Option;物流企业F2O，即Fourth to Operation;企业物流M2O，即Managing to Outsourcing。这都是带有根本性的变革，所以称得上物流企业管理创新。

案例：他们打赢了物流企业管理创新的突破口战役!

上述4中模式之所以属于管理创新，是由于找到了突破口。据此，物流企业可以根据环境、市场变化，找到适合本企业的运营模式，以此配置资源、创新管理体制。

具体举例来说，通过调研和建模发现：

例如，有的物流企业开始解构一维物流(线下)，重构二维物流(线上、线下)，布局三维物流(线上、线下、智能终端)。

例如，用的物流企业开始设计采用高维物流平台，战胜低维电商平台，因而具有物流混并商流的战略意义。

例如，还有的物流企业，用PC互联解决与合作伙伴的信息对称，用移动互联解决与终端消费的效率对接，用万物互联解决虚实转换，着手从数据共享转变为按价值分配。

……从中，不难看出物流企业管理创新应该遵循的商业规律：

采用信息流导出商流，商流拉动物流，物流兑现资金流的黄金法则，将特定人群引导到线上，在线上归并到生态圈，然后再被安排到线下，形成消费物流体验。

如何进行物流企业管理创新

先找到未来客户需求，再建立跨界商业模式，再建立核心业务流程，再配置物流要素资源，再安排先进管理职能，这才是物流企业管理创新取得成功的路线图!

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导语：对物流企业发展过程全部工作内容的管理创新，那必然包括管理对象即资金、技术、市场、信息、作业、流程、……等创新;成长过程即项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、……等创新;职能即计划管理、服务管理、财务管理、人力资源管理、……等创新;层次即经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、……等创新。这种回答虽然具体，但从哪个点抓起显然，人们很难给物流企业管理创新下个定义!

物流企业管理创新案例：

举例来说，配送资源计划，是为了解决企业既搞生产、又搞流通，运用物流资源计划，实施配送管理的创新模式。还有计算机辅助订货，是基于店铺库存水平，利用计算机进行订货管理的`创新模式。再有连续补货，是根据零售商经营策略，上游供应商实施主动供货管理的创新模式。还有，……。在物流企业管理创新方面，案例举不胜举!

如果我们归纳一下，至少还包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。

透过枯燥的英文缩写，看到了什么至少应该看到有两类案例，一类是运营模式即JIT等，另一类是软件系统即ERP等。其实，即使是软件系统，也是固化在软件上的运营模式。至此，我们有充分的理由认为：物流企业管理创新，应该以运营模式作为突破口!

环境变局，加快了物流企业管理创新步伐。

为了显示适应新环境，一些物流相关企业在会议上发布了新名词，例如：三字经，轻资产、淘物流、海外仓、物流云、车漫游、冷宅配;四字决，平台经济、跨境电商、渠道下沉、平台物流、智慧物流、物流保理;五字歌，供应链联盟、第四方利润;六字令，天网地网合一、平台跨界联动。但这类不断涌现的新名词，还算不上是物流企业管理创新。

而真正达到创新的，当属物流地产S2O，即Structured to Order;物流运营W2O，即Wisdom to Option;物流企业F2O，即Fourth to Operation;企业物流M2O，即Managing to Outsourcing。这都是带有根本性的变革，所以称得上物流企业管理创新。

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