乐学 李善友跨年演讲时间
善友教授说：今天我们基本上都在时间的水平线上奔跑，追求更多、更快。但几乎没有人告诉你，真正的力量不在未来，而在当下。
我们以前一直认为最重要的是高三，认为考上好大学就幸福了；
但上大学后发现，大城市如此繁华，但没钱，认为工作赚钱了就会幸福；
工作后却遇到一个糟糕的老板，觉得当了老板，能掌控自己的命运，就会幸福了；
所以就去创业……
未来的本质是站在当下对未来的投射。
时间的箭头永远指向未来，如果我们把未来当做“一”，就永远无法享受人生。
每个人本质上都像是一头驴——主人为了让驴拉磨，在它前面放一个胡萝卜，驴拼命追胡萝卜，不断转向，却永远都追不上。
不要再去赶时间，不要去追逐未来，不要再活得像那头驴一样，停下来，欣赏一下此时此地此刻，一次只做一件事。一生悬命，一生只做一件事。
我们总是乞求别人给我们带来光，其实那个光就是我们自己，但我们在我们自己之间树立了很多屏障。
2022年，我们的内心需要击碎这种屏障，让我们走进“理念世界”。

《理念世界》是一门非常有能量的课程，尤其是在线下的场域中。凡是参加过线下课程的同学，无不直言叹服：“课程的三天，感受到久违的宁静与平和，又重新做回了自己，也发现了尚未了解的自己。”
如果你还觉得自己年轻，那今天这堂课很有可能是你一生中最重要的一课。
因为这个主题非常重要，越早地临在当下，越早找到自己的使命，你将越早地成为自己。
这篇笔记很长，是三天大课的精华实录，接近3万字，是混沌首次公开如此完整的内容。
所以，希望你能安静下来，再看这个长长的“故事”。
人生所有最美好的转化，都发生在内心极为安静的时刻。就像垂直往上扔一个小石子，它最重要的转向的时刻一定是悬停的时刻、最安静的时刻。那条属于自己的路展现在每个人身上，都不太一样
即使是一条一开始看上去很窄的路，但是因为喜欢，慢慢地，发生了质变，窄变成了宽。
心中的确定，能让你不为比较而活。要做自己，只要认真做自己，摊煎饼也能有饭吃。
人生不再是一次百米冲刺，而是一场马拉松，是比别人多一些的擅长，是长久的练习，是正确的姿势，让我们在这场马拉松取胜，而绝不是开头那100米的冲刺。
在这个时代下，曾经广阔的大路不断被封锁，机会好像越来越少，对于像你我这样的普通人来说，最好的机会，是找到自己独特的生存缝隙。
什么是生存缝隙？
就是 选择自己确定、热爱的领域中，哪怕它很小众，并不时髦，但是你擅长，并且坚持不懈，同时在这个过程中不断为他人创造价值，直至赢得一片自己天地的生活方式。
因为做着自己喜欢的事，店铺虽小，却也算是「一国之君，一城之主」。
你一定会看到，身边有些人，他们长久地在一件事上不断精进，在满足自己的同时，也在影响着他人。
也许在这个时代，缝隙生存是一个普通人最好的选择。
因为它能够最大化的发挥个体价值。
网上有句话，一个人努力，会提高分数，一群人努力，会提高分数线。是用来说内卷的。这个过程，其实最大的损耗，就是你作为一个个体，你的价值在缩水。因为你同样的时间，你花下去实际产出的价值变小了。
去找到你自己的生存缝隙，那里可能乍一看并不宽阔，不是世俗意义上定义好的宽阔，你会听到各种外界的质疑，包括你自己的。
但是那些声音根本不重要，因为只有你自己知道，那条缝隙中，藏着你的优势，你的向往，你走进去，慢慢走，那个缝隙对你来说，会越来越宽阔。
未来社会里，人和人比的是「差异」。
十年后一个人的价值，不是你地位比别人有多高，而是你和别人有多么不同。
它需要我们有非常精细化的专业能力，需要以「跟他人不同」为荣的创新精神。
生命短暂，所以你要把时间花在最重要的事情上。用日复一日的长期主义，打磨自己的最喜欢最擅长的事。
「 你要深入到自身之中，了解你真正相信的是什么。你实实在在相信一些什么，你为自己相信的东西做点儿什么。只要你愿意，不见得必被大势裹挟。」
这就是用以应对动荡时代的最好的逻辑，是我们这些普通人，在这个时代，最好的机会。
这个最好，不是最快，也不是最宽广，但是这条缝隙之路，是独属于你的，你坚持走，对你来说，它的价值就会越来越大，在你天赋优势所在的地方投入时间，时间的回报会被看到。
「我们往往会高估一年的变化，而低估十年的成就。」
一个人，一辈子，能做好一两件事，已经很好了，也就是做一个优秀的普通人。
1怎么找
普通不是平庸的代名词，而是世间百态的滚滚生命力。你真正愿意用一生时间做的事情，到底是什么，答案，在你自己身上。
你得先满足自己，才能成功。
你从小就喜欢的，一旦开始，会享受到心流，忘记时间飞逝的那件事情。
你做起来感觉自己变得强大不再脆弱的那件事情，让你变得坚韧而不是随时能放弃的那件事情，而且要注意，强大不是伟大，强大反而是每一天的一些感受。
请记住这些描述，也可以准备一个笔记本，在之后的日子里，常常记录下这些时刻。
它会帮你发现，你想成为怎样的人，你想为什么而活。
那件重要的事，会带给你力量感，会填平你的空虚，会在杂乱的外部环境中，找到你自己的节奏。
而且，它会让你变得很坚毅。
很多人对此有一个误解，找到人生的那件事之后，就此可以躺平，享受命运的馈赠。
不是的「 每一件与众不同的绝世好东西,其实都是以无比寂寞的勤奋为前提的,要么是血,要么是汗,要么是大把大把的曼妙青春好时光 」。
「真正的幸福，是当你全心全意投入一件事，把自己置于度外的时候，获得的副产品。」
很多人觉得最重要那件事，一定要指向一份工作，一个岗位，不是的。最重要那件事，是一种优势的体现，比如，你在做什么类型的事情时很专注，在什么场景下很投入。
找到你生命中最重要的事情，并不是一件容易的事，我们需要保持一些耐烦，可能也会遭受一些挫折。
对自己有清晰的认知，了解自己的心智模式，了解自己的优势和擅长，了解自己与环境和社会的关系。从中发现自己人生中最重要的事，这是任何一个成年人必须要做的事。
说白了就是你想干什么，能干什么，能干成什么。
你的盈利必须拥有深度的人性关怀，如果没有人性关怀的盈利，在今天就不太可能创造出真正有意义的价值。
成功画面法：
2找到了，但做起来很难
我不是不知道自己最重要那件事，我的困难是，我靠不近它，我做不了。
你想要做，但是你动不了，各种念头像是绑住了你的手和脚。
就像心里住着两个小人 ，不断地争吵，不断地打架，你心里经历了一场惊天动地，你疲惫不堪。
焦虑是一个非常虚幻的情绪，当你开始想具体的事，脚踏实地在具体的路径上。焦虑这个迷雾会自动散开
很多人的情绪内耗就是，有想做的工作，但是只停留在内心。 有一个直接的行动方法，叫做找跳板。
「当我们意识到了最重要的那件但由于种种原因，没能没办法开展怎么办？」「 去试试。 」
换行不换岗位」，不用直接跳到一个全新的领域，而是找到一个能连接未来职业和现在的跳板工作。
让自己一点点尝试每一件具体的事情。
你会发现，那个很飘忽的念头，它竟然开始慢慢支撑起我们生活。
在这一件件具体的事情中，你会慢慢离心里抽象的那个位置越来越近。
也许你已经发现了，不管是化焦虑为具体，还是找跳板，它们都共同指向了一个关键词：
去做，而不是想。
想，都是问题，做，就有答案。
做事是最靠谱的修炼。
提到爱这个字，不知道你第一时间会想到谁，也许是伴侣，父母。
其实我们常常忽略一个事实，我们一生中绝大多数时间其实是在工作，我们跟同事相处的时间，甚至远多于家人。
所以这部分，爱具体的人，我们要讲的是，工作伙伴。
现实中，管理者和员工之间总是冲突的。
管理者觉得下属不主动：推一下动一下，下属觉得管理者手太长：控制欲强，管太多；
管理者抱怨下属没策略还不听话，固执己见，难说服，下属抗议管理者瞎指挥，不懂装懂；
管理者不理解下属的沉默，怎么有话不直说，下属吐槽管理者的画大饼，一时一变，说了有用吗。
早上起床时的那一瞬间，是斗志昂扬，还是硬着头皮，跟职场中的人际关系有很多关联。
你是拥有健康的人际关系，并肩作战，愿意把后背交出去，还是推动事情阻碍重重，不想沟通，会很大程度上决定你的职场效率。
很多时候，一个人提出辞职，不一定是他不爱这份工作了，而是在这个组织中，他失去了沟通的欲望。
他放弃了通过沟通推进任何事情的欲望
1管理者：为什么人越来越「贵」了？
人变贵了，不一定是单个的直接人力成本增高，而是离职率增高，人员流动性变高了。各种隐性成本结合在一起，结果就是人变贵了。
也侧面展示了人变贵的另外一个现象，协作成本变高了，沟通成本变高了。
管理者不再能简单粗暴的行使曾经以为的「管理权」了，管人这件事仿佛从一道有逻辑可拆解的数学题，变成了一道要讲究抽象意义的艺术题。
时代在变化，我们面对的群体已经不一样了，如果你真的想把一件事做成，那么你就需要提高协作，那么你首先就得了解我们面对的这群新人类。
假如你想说服我，你必须想我所想，觉我所觉，言我所言。」
2职场人：我本来就很「贵」
年轻人认为自己是独一无二的，就意味着，他们 需要个体价值被认可，他们需要通过内在动机来做事，而不是单纯的外在指令 ，你跟我拍桌子没有用，他们需要知道：
我是谁，我为什么要做这件事，是有意义，有价值还是单纯的有趣。
这也是管理变得越来越难的一个体现。你说服年轻一代的成本变得更高了，简单的指令没有用了。你要告诉他们why，而不仅仅是what和how。
但是一旦你了解并认同了年轻人的规则，很多事情，又变得不可思议的简单。
在年轻人嘴里，他们说，这叫做用爱发电。他们说，情绪价值，是第一生产力。
他们甚至用了一句很文艺的话，当我们被爱着的时候，我们就会变得更好。
我想给这里的爱一个更具体的定义：
在一个组织里，我们深刻地关注着对方。
因此，我们看到了对方的不同，理解和承认你我是不一样的人。
我们努力学习如何与不同协作，以此来完成我们共同的目标，彼此成就。
首先，爱不是规训他人，而是欣赏不同。
很多人，是不知道如何欣赏别人的，我们习惯了骄傲使人退步的恐吓，从来没有意识到，自豪使人进步。
其次，爱不是改变他人，而是让改变自己发生。
管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干，把她放到合适的位置。
你不要去追逐梦想，最好去追逐你的热情
大多数的时候，梦想都只是为了要摆脱眼前的东西，摆脱眼前的困境。
比如你住在大城市，就会是我的梦想希望能够搬到郊区；你住在乡下，你就会想我的梦想就是进大城市。
梦想的特色是为了逃避我们眼前的痛苦，我甚至讲的极端一点，一个人如果老是站着，我的梦想就是能坐下来歇一会儿，对不对？
所以梦想不是一定会让你开心的东西，不是一个你真正去追求的东西。
热情是什么意思？热情就是你在做这件事情的时候你本身会开心，你看它跟梦想不一样，梦想是我现在很痛苦，我有一个梦想希望能够脱离现在的痛苦，而热情刚好相反，热情是做这件事情的本身就会让我很开心。
尽量去寻找，叫做生活中你做什么事情是会让你觉得兴奋的，是会让你觉得有动力的，是会让你觉得跃跃欲试的，是会让你觉得好奇的，那个叫做你的热情。
2016年年末开始，在线视频行业进入剧变期。10月31日，阿里集团CEO逍遥子发布内部邮件宣布古永锵将不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。这位国内在线视频行业元老淡出历史舞台。
一代人要做一代人的事，没有打完的战争，永远不会停息。国内在线视频市场的行业玩家走过创业时代之后，早已开始寻求新的机会。
去年11月4日，腾讯视频宣布品牌全新升级——不负好时光。
而在12月21日，优酷启用全新Logo 口号：这世界很酷。
今年2月15日，乐视视频发布新品牌主张“就视不一样”。
短短三个月的时间里，三家在线视频巨头齐换slogan，这些行动的背后似乎隐藏着某种必然的规律。
一条走了十年的死胡同已经悄然落幕
在线视频市场在过去10年的基本商业逻辑是这样的——花大钱买版权、买带宽，取高额的视频播放量、点击量，卖广告赚小钱。这种商业逻辑曾被乐视视频张曙光戏称为“买面包卖面粉”。
优酷和土豆合并后，曾经是在线视频市场上半场的绝对赢家。万万没想到，在线视频是个消耗战永不停息的高地。
后来各个视频平台在意识到版权的重要性时，把版权的争夺变成了非良性竞争，版权泡沫越吹越大，成本越来越高。在下半场，面对不用交财报的爱奇艺、腾讯视频，以及一开始路子就完全不一样的乐视视频，反倒显得有些尴尬。
某种意义上看，在线视频行业10年间的发展历程就像是O2O一样，是资本的无底洞。合一集团财报显示，2015年第三季度优酷土豆购买版权花费了516亿元，而当季净亏4356亿元人民币。
暴风影音的副总裁崔天龙曾经谈到过这样一句话，任何商业模式，都不能永远看不到希望的全行业整体持续亏损，这绝不是一个正常的状态。在线视频领域，大家都在用投资方的钱打来打去，拼的都是自己的时间，特别无聊。这是一场永远也打不赢的战争，因为核心竞争力在内容版权方。
乐视视频可能算是在线视频行业的幸运儿，在其他平台还没有意识到版权采购的重要性时，乐视早在2009年就大幅增加版权投入。随后正版化潮流来临，乐视当初花的大钱逐显成效。在后来版权费用越来越高的时候，乐视成为了重要的版权分销商，过去提早布局储备的版权，为其贡献了大量收入。
要知道，在2015年“跑男”和“爸爸去哪儿”等，一季的网络播放权费用就高达3-4亿元人民币。很显然，如此高昂的版权成本对于视频平台而言，很难维系。过去版权采购赚流量再去换广告的商业逻辑彻底走到了尽头。
搜狐张朝阳更是谈到，“盲目在头部剧购买，投入上亿元购买一部剧，这简直疯了，而且广告根本达不到！必须走向自制和收费，走向Netflix模式。
各个视频平台意识到了版权的成本困境时，逐渐寻求出路。所以在2015年，优酷会投入百亿元人民币建设自媒体频道，“罗辑思维”等优质自媒体很大程度上就是优酷靠建设UGC内容寻求内容多样化的产物。而乐视也在去年6月开始放弃版权采买业务，完全转向自制内容。有关这块内容暂且按下不表，下文再谈。
（来自艺恩咨询中国网络剧市场研究报告）
齐换slogan背后的新生意各不相同
腾讯、优酷、乐视齐换slogan的大背景恰恰是过去一条走了十年的死胡同已经落幕，崭新的竞争阶段已经开始。这场战争围绕的核心是“国民总时间”。罗振宇在2017年跨年演讲中提出了一个概念，叫做“国民总时间”。
对于在线视频领域来说，“国民总时间”背后真正的核心还是在于优质内容以及具备优质内容消费能力的那群人。可以发现，无论是哪一个平台，实际上的聚焦核心都是具备内容消费能力的年轻人。
去年11月，腾讯视频宣布品牌升级，“不负好时光”成为品牌新slogan。当时腾讯网络媒体事业群总裁刘胜义对此解读为，以更加年轻化、更能引起用户情感共鸣的定位展现品牌。未来发力方向是优质内容，以及与消费者情感沟通。
随后的12月，优酷启用新Logo和新口号：这世界很酷。当时阿里文娱集团大优酷事业群总裁杨伟东称，年轻人是文娱消费的主体，围绕年轻人打造文娱体验，成为优酷的战略发展方向。
今年2月，乐视视频发布新品牌主张“就视不一样”。乐视视频总裁高飞解释称，希望与年轻人一起以多元化的视角去发现新鲜世界。在他看来，全行业进入生态竞争之后，乐视视频已进入生态发展的第二阶段。
这三家齐换slogan之后，高管都把年轻人作为重要的突破方向。而且三家都是具备生态效应的视频平台。如今在线视频市场的竞争已经升级到了生态对生态、内容对内容的竞争。不过，三家其实在未来的发展实际上区别很大。
1、腾讯视频越来越像Youtube
腾讯视频的生态更多是以微信、QQ的社交体系为核心，以视频内容为依托。虽然说腾讯视频一再强调网台联动、头部版权和精品自制，但值得注意的是，在爱奇艺、优酷土豆、乐视视频早已经把这些内容作为发力方向的情况下，腾讯视频真正的优势并不在这里。
腾讯视频之所以能在这几年迅速成长，核心原因还是在于微信和QQ的社交分发。尤其是微信公众号内插入的UGC视频内容，正在通过社交的方式让过去在优酷上集中的自媒体内容渐趋在腾讯视频上成长起来。UGC视频内容容易构建起广告营销价值。所以腾讯视频在当时启用“不负好时光”的slogan之后，提到的很重要的一点就是为广告客户创造更大价值。
2016年第一季度中国网络视频广告市场收入份额中，优土第一，占比为218%。而腾讯视频占到209%，爱奇艺占到206%。不过，据Analysys易观产业数据库发布的《2016年中国网络视频广告市场季度监测报告（二季度）》数据显示，中国网络视频广告市场收入份额中，腾讯视频占到216%，爱奇艺占213%，优酷土豆占208%，分别位居市场前三位置。乐视以108%的份额，排在第四。
对腾讯视频而言，社交体系带来的UGC内容优势正在推动其广告收入迅速增长。腾讯视频在社交生态的加持下，本质上正在越来越像Youtube，过去优酷土豆们没做成广告业务，在腾讯社交平台以及效果广告的作用下，反倒越发突出。
2、优酷融入阿里文娱电商体系
优酷在去年10月阿里筹备建立阿里文娱集团，而阿里文娱集团又成立大优酷事业群和新移动事业群开始，就逐渐融入阿里的文娱、电商体系之内。对于优酷来说，具备优势的内容版块有亮点，一个是视频电商，另一个则是线上线下的影视链条打通。
优酷在视频电商领域有阿里天猫、淘宝等电商平台作为支撑。视频电商本质上是个UGC内容为基础的大数据广告系统，视频内容中会因为数据插入商品。优酷跟淘宝、天猫打通之后，再根据基于用户行为和数据挖掘进行精准营销。本质来看，视频电商和腾讯视频的大数据广告业务还是一回事。不过视频电商设计的链条会更丰富，从理论上来看，对商品的转化率可能会更高。
除了视频电商外，阿里文娱的业务线囊括了内容制作、线下发行、线上售票平台、线下影院、娱乐电商等全产业链营销闭环，和支付宝、淘票票打通之后，阿里文娱成为了优酷未来产业链的重要支撑。当然，阿里在文娱领域毕竟还是新人，面对如今竞争激烈的世界，未来会取得怎样的成效依然有待观察。
3、乐视视频的软硬件整合生态
乐视视频的生态和前两家还不太一样。用乐视话语体系里常用的描述来看，乐视的生态是“平台+内容+终端+应用”。
和优酷与阿里文娱组合在一起的摊子大不同，乐视的摊子相对比较小，也比较垂直。打个不恰当的比方，阿里文娱像是视频领域的安卓，而乐视视频则像是视频领域的iOS。
因为在乐视视频的内容中，前端有手机、电视这些硬件终端作为前台，再加上应用和平台作为承载以及自制内容作为后端的支撑，总体而言，形成了一整套以自制内容为核心的软硬件垂直整合生态体系。
特别是自制内容，这一块业务大家都在做，不过乐视视频做的最早，优势也比较突出。虽然最早从事版权采买业务，而且做了这项业务足足做了十多年，并且靠版权分销赚到了第一杯羹，但从去年6月开始乐视视频就逐渐放弃纯版权采买，转而把自制内容作为核心，用“保底+分成”的方式孵化自有内容。
最早做版权采买的人放弃纯版权采买，核心原因还是在于成本越来越高。但乐视在其中还是踩准了点，在版权费用并不高的时候采购了大量版权，而且还赚了钱。在其他人刚刚意识到自制内容的时候，乐视视频的内容自制已经开展了数年时间。也难怪乐视发布新slogan“就视不一样”时会谈到自身主张“不一样”。
目前在乐视视频的摊子中，收入主要是分四块构成，最传统的收入是广告收入和版权分销。这两块收入虽然一直在增长，不过目前总体份额正在下降。付费会员收入和自制内容带来的其他数字娱乐盈利正在成为未来的重要支撑。
2016前三季度，乐视网收入达到168亿，更具预测，乐视网第四季度营收为40亿元，也就是说2016年乐视网营收将突破200亿元大关。根据艾瑞数据统计显示，2016年上半年乐视视频营业总收入达10063亿元，终端收入和会员发行收入分别达到5132亿元和3109亿元，大幅超过广告收入，改变了乐视视频的收入结构，从收入结构来看，相对比较健康。
这是乐视最优质的一部分资产。也难怪孙宏斌会在乐视风波最激烈的时候会选择重点投资乐视网、乐视致新、乐视影业这几块业务。
静待2000万会员门槛后的血雨腥风
说完业务区别后，其实还要着重强调下有关付费会员的问题。从去年年底开始，在线视频领域晒自家付费会员数的现象越演越烈。
2016年6月，据不完全统计,乐视视频的付费会员数是2380万,保守估计2017年年初或突破3000万。同样是6月，爱奇艺宣布VIP会员数量突破2000万。而在去年11月份，腾讯视频宣布会员数量超过2000万。随后在12月，优酷宣布付费会员数量已经超过3000万。
从付费会员数量的角度来看，几家大视频平台都已经超过了2000万大关，甚至可能有2-3家平台达到了3000万大关。付费用户规模不断扩大意味着视频平台在收入会更稳定，有助于协助视频网站在加强内容收购和内容制造。
（艾瑞咨询：中国在线视频用户付费市场研究报告）
所以可以看到，今天几乎所有视频平台都在拼自制内容，丰富自家的内容体系，以此扩大会员规模，形成良性循环。在很多人看来，国内在线视频领域已经兴起了一股学Netflix的潮流。
不过，未来的竞争可能会更加激烈。因为自制剧的成本实际上也在提升。根据骨朵网络影视的调查。2012年自制剧《屌丝男士》元祖，单季制作成本为每集30万，不过，2016年多部超级网剧单集成本已经超过500万。
国外自制剧成本实际上也在提升，美国流媒体平台市场现在已被Netflix、Amazon、Hulu三巨头牢牢把持。
（来自《奈飞，奈飞，奈何非我鱼与熊掌》）
2014年1月Netflix向美国用户提供6484部和1609部剧集；但到了2016年3月，这个数量萎缩到4335部和1197部剧集，Netflix的内容总量萎缩了32%。与此同时，2014年以来Netflix的营业现金流量 (Cash flow from operating activities) 就一直是负值，并呈喇叭口状有越变越大的趋势，2016年Q2达到-226亿。
（来自《奈飞，奈飞，奈何非我鱼与熊掌》）
相比来看，在美国，Amazon自制剧+多终端+电商模式目前来看，可能更健康。亚马逊拥有多个终端平台，包括手机、平板以及电子书、移动应用等，这些内容能够支撑起Amazon视频内容多终端体系，也能更好的触达消费者。Amazon自制剧始于2010年，目前Amazon Prime在北美的流媒体服务中占据了13%左右的市场份额。
背靠美国大部分主流影视公司的关系，Hulu正版影视剧资源丰富，也引得爱奇艺、搜狐视频一开始就走了Hulu模式，而不是当时其他人都在走的Youtube模式。
不过，2013年的时候，阑夕当时就预判，在拿来主义的指导之下，中国的在线视频行业可能会产生一个“Youtube+Hulu+Netflix”的标准配置。
如果真的把国内的在线视频巨头和北美市场做对比的话，乐视视频很像Amazon，优酷似乎也因为阿里和Amazon有那么一丝相似之处，爱奇艺则像是Hulu，至于在国内的优酷、腾讯视频、乐视视频、爱奇艺究竟会书写出怎样不同的故事，还真是值得期待。
这个故事让我动容了，一个叫郭浩有着成功的创业经历的创业者，现在钻进故宫博物院研究中国色。接下来就是郭浩给中国色命名的颜色，暮山紫出自王勃《滕王阁序》，东方既白出自苏东坡《赤壁赋》，海天霞,玄,朱孔阳，石榴裙，洛神朱，朱颜酡，如梦令，养生主，青玉案，天水碧，蓝采和，螺子黛……
郭浩其实是在创造一个现实世界和想象世界之间的中文快捷键。
我想喜欢中国美的我们肯定期待有一天我们中国色运用到各行各业领域中，欣赏来自中国的传统文化。
传承文化，不能躺在老祖宗的故纸堆里搞鄙视链——你们家有的，我们家一直都有。而是要一直向前，不断地用当代的视角，再造过去的传统。
罗振宇跨年演讲在深圳卫视播出。
《时间的朋友》是由得到APP出品、得到APP创始人罗振宇主讲跨年演讲。在每年12月31日晚定期举办，深圳卫视同步直播。罗振宇发愿跨年演讲要连办二十年，罗振宇会分享过去一年的观察和学习心得，为终身学习者们献上知识大餐。
罗振宇2022的跨年演讲采取了互联网直播和传统电视直播两种渠道，既可以在手机客户端观看，也可以在电视频道直接点击观看，还是非常方便的。除此之外，罗振宇作为得到app的ceo，自然也在得到app上开通了直播频道，想要看的朋友可以随意选择自己喜欢的观看渠道。
罗振宇简介
2008年从中央电视台辞职，成为自由职业者。曾担任CCTV《经济与法》《对话》栏目制片人。担任《决战商场》、《中国经营者》、《领航客》等电视节目主持人，第一财经频道总策划。
罗振宇创作的网络视频脱口秀、同名微信公众账号以及知识型社群融合形成的品牌。其口号是有种、有趣、有料，旨在以身边的读书人形象成为一代中国人的成长伴侣，引导独立、理性的思考。是罗振宇基于对媒体业未来发展趋势的判断而进行的一次先锋试验。
2012年12月21日，《罗辑思维》第一期视频上线，此后每周更新一期。罗振宇分享个人读书所得，启发独立思考。2017年3月开始，《罗辑思维》节目全面转移至得到App。视频以其丰满的知识品质和独特的个人语言表达风格，在互联网视频领域独树一帜。当日，同名微信公众账号开通运营。
账号每天推送一段罗振宇本人的60秒语音，分享其生活感悟，同时推送一篇其本人推荐的知性文章。微信以伴随成长的姿态，启发微友对生活的感知和思考。
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