近些年崛起的购物平台拼多多为何频繁出现问题？

近些年，拼多多在众多购物平台异军突起，脱颖而出。而最近几天，我们频繁地看到拼多多的身影出现在新闻上，而且每一条都是负面新闻。像什么拼多多HR克扣员工离职证明啦，拼多多员工员工无故被辞退啦，拼多多员工猝死啦，拼多多员工自杀啦等等，负面新闻像在集中开会。

这究竟是为什么呢，为什么这么大的平台最近问题频发呢？有人阴谋论，认为是有竞争对手在刻意搞拼多多，有人认为这对于拼多多不过是小意思，足够应对。而我以为，之所以会如此，有以下几种原因。

第一，拼多多内部管理确实出现问题。随着拼多多购物平台的发展，已经足够大了，而公司越大，往往会出现一些管理疏漏。就比如拼多多HR克扣员工离职证明，就不像一个大公司该有的行为。拼多多不思如果改善自身管理，却用这种方式挽留威胁员工，久而久之，不加改善的话除了公司形象大打折扣以外，公司的运营也会出现裂缝，最终免不了走向衰亡。再比如拼多多996的加班模式，引发员工因压力过大而自杀或猝死，如果不能及时调整，这种情况有一就会有二，后果超乎想象。这样的话，公司出现大危机也不远了。所以拼多多本身制度管理上有问题，是问题频发的根本原因。

第二，负面新闻一直以来都有扎堆出现的现象，很有可能这些负面消息并不是集中出现，而是长时间积攒的，只不过因为某些原因，爆出一条，引出很多人纷纷爆料。所谓“墙倒众人推”说的就是这个道理。

第三，拼多多如今发展迅猛，用户量众多，负面新闻一旦爆发，影响甚广。舆论的力量是很大的，所谓“好事不出门，坏事传千里”，就是这个道理。而这些事件本身都是人们比较关注的点，一旦爆出，关注的人肯定是少不了。

因此，其他公司为了避免同样的事情在自己的身上重演，不重蹈覆辙，就应该以此为戒，吸取拼多多的教训。当公司管理上存在问题时，要及时调整自身管理。及时关注员工的身体状况，多些人文关怀。在要求员工努力工作的同时，也要多给员工些福利报酬，避免无意义的加班，注重劳逸结合，避免悲剧的发生。

1、延时发货：订单要求48小时内发货，超过的算延时发货，每单罚款3元。这个及时处理订单一般还是可以很好的控制。

2、缺货：有订单之后没有货，每单罚款5元。经常检查自己的货源和商品库存也可以很好的控制。

3、虚假发货：发货之后24小时内没有物流更新，或者收件人是别人，每单罚款5元起。

4、卖家回复率：客户咨询以后要求3分钟做到回复客户。

5、刷单套券：10倍罚款。千万别想着套拼多多的钱，他会用行动告诉你，吸干你自己的血，而且特别严格，刷一个卷也能被查出来，直接就是 十倍罚款，目前主罚的就是这几大类。

拼多多店铺规则

拼多多无货源运营流程

拼多多成立于2015年9月，定位于社交电商的平台，通过与微信生态的结合而迅速做大做强。目前是仅次于天猫、京东的第三大电商平台。

2019年618电商大促中，拼多多平台订单数突破11亿笔，GMV同比增长超过300%，有近7成订单来自三线及以下城市。这种业绩表现也更加说明了中国电商的发展已经由天猫、京东所形成的两强格局演变成了天猫、京东、拼多多三分天下的局面。

从地域看，拼多多平台的订单超过七成来自下沉市场。“拼模式”和百亿补贴系列活动释放并满足了中国消费者的真实需求，既带动了普通用户的消费升级，也惠及了城市中产阶级。

拼多多主要利用微信的分享裂变功能迅速的发展，通过“拼团”模式获取裂变用户，实现用户数的裂变式增长。拼多多平台不同产品或不同商家的最低“拼团”人数有差别，一般最低2人就可拼成，有的需要5人才能拼成。初始“发起拼团”用户将产品链接分享给好友，好友“参与拼团”，将产品链接继续分享，如此循环往复直到拼成，产品链接不断分享，用户数也不断增加。背靠腾讯的流量优势以及“拼团”过程中商品主动搜索消费者的特征，可实现低成本获取流量。

拼多多2018Q1获客成本仅为243元，不及阿里京东的零头，同时其2018Q2活跃用户达344亿，首超京东、占阿里的60%，但其2081Q2年度GMV仅为2621亿，与阿里的482万亿、京东的129万亿差异巨大。究其原因，是拼多多平台客单价低的缘故，2018Q1客单价不足40元/单。此外，其2017年单个活跃用户支出也仅为577元，与阿里的8732元、京东的4426元相差巨大。

拼多多的社交电商模式还是具有获客成本低的优越性的，但是同时也有不少问题的：比如假货问题，这个成为公众吐槽拼多多最多的地方。当然了淘宝发展初期也经历了假货横行的阶段，如何做能够提供又好又便宜的商品呢？唯一的解决方式就是优化供应商和供应链，通过提升流通效率来为顾客创造价值。

目前我国有大量代工的厂家产能过剩，在中美贸易战出口困难的情况下，拼多多完全可以整合这些供应商为平台供货，通过整合的方式为顾客提供物美价廉的商品。所以未来拼多多的发展肯定是不同于天猫、京东的发展模式。（关注电商知识网，可获取更多电商资料）

拼多多近两年来质量有所提升真的提升了吗？我觉得并没有提升，虽然说广告上说拼多多上面的物品的质量都有所提高，其实呢，并不是这样子的，他们广告打的物品质量提高了，其实购买的东西质量还是一样的低。

表里不一

及时把拼多多在广告上说，她们的物品质量已经提升上去了，但是私底下他们的物品质量还是没有提升的，他们都是表里不依，嘴上说一套，手上做一套，他们只是它们变这些顾客，只是在广告上打广告直说，我们的物品质量都有所提升，其实呢，根本没有改变任何的东西，他们的物品质量一样的低。

损害自身利益

其实吧，这也是很正常的事情，提高物品质量的话，这就意味着要损耗拼多多的利益，我相信没有任何一个人愿意生活自身的利益，而受益的是全部的，人民群众没有人会做这种事情，可以说我很少人能够做到这种时间，那么拼多多也是这样子，他们广告上说他们的物品质量提升上去呢，其实呢根本就没有任何的改变，他们也没有任何的动作，他们只是在广告上说拼多多的物品质量提升上去呢，其实呢，他根本没有做任何的措施。

总的来说，拼多多这种商家呢，他们只会说一套做一套，只是用语言来敷衍一下我们人民群众，因为它们的电大嘛，电大机构这个道理谁都懂，没有任何一个人愿意损耗自身的利益而去受益的是广大的人民群众，没有人会愿意去做这种事情，可以说做到这种事情的人也是很少的，以我们广大人民群众的使用情况来说，拼多多物品的质量真的是没有任何的提升，甚至还下降不少，这就是他们在蒙骗我们人民群众。

前段时间，拼多多因为在纽约上市不久，就遭到集体诉讼而在网络上引起了热议。原因是因为拼多多的广告语——3亿人都在用的app，拼多多也算是第一次感受到资本主义的力量了。

现在网上的购物平台多如牛毛，从以前的像淘宝那样的大杂烩，逐渐细分演化成一个个有专门类目的购物平台，而拼多多则是被淘宝舍弃掉的99包邮玩法的衍生产品。

从几年前开始国内就开始提倡“产业升级”和“消费升级”，人们在追求高质量的生活品质的同时，也忘却了国内那一大部分还挣扎在温饱线的底层民众，拼多多的快速发展得益于这部分低消费能力和“贪图小便宜”的人。

从这个软件上线以来就遭到了许多的非议，无论是从商家还是消费者的论调来看，在这个平台上的体验完全谈不上好。

其实大多数消费者不是因为平台上“山寨”产品而愤怒，他们愤怒的点在于产品质量得不到保证，这里要搞清的概念是：山寨不等于次品。而商家则是因为不完善的平台规则，而诸多怨气。

从本质上讲，拼多多和另一个诸多非议的app快手定位非常相像。但他们都犯了管理和内容审核混乱的毛病，区别在于，后者的内容更能引起社会关注，而前者很有可能孕育某种安全隐患。

总而言之，我对并多多这个app没有太多不满，毕竟我也不用。但存在即合理，总有人会需要它的，有得就有失，它也有它的优点。没必要盲目挑刺，对嘛？

流量对商品排名没有多大帮助的。只能控制转化率。降低被查的风险。想增加排名。最快就是步蛋了。做这些的前提都是要做好基础销量。现在的已拼件数是可以直接改的。3000。这个是提升转化率的。

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