华为智慧屏V75 Super横评，2W元电视神仙打架（音质&系统篇）

华为在7月29日的发布会上，发布了全新的华为智慧屏新品 V75 Super，这款智慧屏是华为首款鸿鹄SuperMiniLED智慧屏，使用了顶级的MiniLED背光解决方案，46080颗MiniLED、2880物理背光分区、3000nits峰值亮度，可以说是在画质上达到了一个新的巅峰；同时，这款产品也是华为与帝瓦雷在电视领域的第二次合作，搭载了20单元帝瓦雷音响，影院声场营造的临场感以及双20W重低音带来的浑厚低音表现，也着实将电视音质提升到了一个新高度；除此之外，这款智慧屏还搭载了全新的HarmonyOS 2 *** 作系统，智慧体验也带来了新升级，可谓是一款各方面都很强悍的优等生。

价格上，这款电视发布价格24999元，对于一款75英寸的电视来说，确实不算便宜，因此我们同样找了两款同价位的机器进行横屏，一起来看看到底V75 Super在这个价位段是否具备竞争力。

我们挑选的两款横评的机型分别为三星75英寸QN85A和索尼77英寸A80J，两款机型的基本信息如下：

两款机型在挑选时，主要考虑了尺寸和价位段。其中三星的QN85A并非三星的4K旗舰，主要是QN90A并没有在中国区域销售75英寸的型号，而QN90A的85英寸版本售价36999元，已经远高于V 75 Super。索尼的A90J同样没有77英寸版本，仅有83英寸，价格更是高达49999元，已经不在一个对比维度。其实还有一个很重要的点，就是无论三星还是索尼，都是旗舰撑伞，次旗舰走量，在外观上形成差异化，但是各方面表现差异并不大。因此，挑选这两款4K次旗舰，除价格上比较合适外，也能够充分代表三星和索尼的旗舰实力。

音质体验

详细对比音质体验前，我们对三台机器的具体音质参数先有一个系统的了解。

这几款产品的指标一列，在音质体验上基本上被华为的V75 Super碾压。在体验上普通用户感知最明显的是低音和声场表现，而这两个点也恰恰跟沉浸感应体验息息相关。

先来聊聊低音。帝瓦雷一直以来以小体积大能量，优秀的低音表现著称，这一优势特别适合在智慧屏上发挥。在V75 Super上，华为使用了2组20W的重低音音箱，共计6个发声单元（2个主动单元，2对无源辐射器）。帝瓦雷经典的Push-Push震动平衡设计，让V75 Super在高能量输出时依然稳如泰山。此外，发声单元的尺寸也达到了恐怖的525英寸，我们知道在摄影领域时底大一级压死人的说法，其实低音里也有盆大一级压死人的说法，普通电视能用上1个3英寸的低音单元已经是非常少见了，V75 Super的6个发声单元都是525英寸的大尺寸，带来了更加震撼的低音下潜表现。V75 Super的低音下潜达到了恐怖的42Hz，足够的低音，除了听感上的体验增强外，还能在身体上有所感知，比如在V75 Super上我就感受到了胸腔共鸣的感觉。索尼A80J的低音下潜也能到50Hz，但其实在50Hz附近，哪怕5Hz的变化，也能够体现比较明显的差异。在听音对比时， V75 Super的低音能够更加沉浸的还原马达声、轰炸机的声音或是大鼓等震人心弦的重低音。

宽阔的声场，尤其是垂直方向的声场扩展，能够带来更加极致的临场体验。因此，天空音的加入，能够让人感觉置身于宽阔宏大的场景之中，比如万马奔腾的震撼、飞机从头顶呼啸而过的效果等等。但其实很多产品在设计天空音时并没有认真思考如何提升用户体验。V75 Super的天空音音箱，分布于机身上方两侧，采用40度的倾角侧后方发声。这个角度可以让天空声道的声音沿着电视墙和屋顶做两次反射，最终到达沙发上空，配合HUAWEI SOUND垂直3D环绕声场技术，感受来自垂直声场扩展带来的包围感和沉浸感。相比之下，很多电视单纯垂直向上的所谓天空声道，实际反射路径根本没有考虑最优反射路径，实际体验非常不明显。三星QN85A同样有天空声道，但其天空音效果就比较弱，几乎无感知。

总体表现上，华为V75Super采用20单元音响系统，实现了51或312声道音效，支持三分频，高、中、低音表现都十分优秀；三星QN85A由于整机厚度太薄，8单元212的声道设计虽然独立的低音和天空音单元都不缺，综合表现上低音聊胜于无，声场表现比索尼A80J略好；索尼A80J仅有4单元，21声道，因此声场体验在三者中最弱，低音50Hz的下潜在电视中已经算是非常优秀，但与V75 Super同台竞技也只能是小弟了。

系统体验

系统体验上，其实三者并不在一个级别。

华为智慧屏的HarmonyOS经历近两年的迭代，智慧功能已经非常丰富，AI慧眼和6麦克风阵列带来的智慧视觉语音交互体验，拥有两款超级应用“畅连通话”和“运动 健康 ”，分布式的投屏、跨屏功能非常丰富，与全场景设备之间的互动互连也非常方便，华为视频和华为音乐的音视频服务内容也非常丰富。

相比之下，三星电视的Tizen系统，显得异常简洁，因为只有基础的电视功能和语音交互功能，软件只能在应用市场下载，软件生态比较匮乏。

索尼电视在2021年对UI界面进行了改版，改成了国人比较喜欢的UI交互效果，也在增加一些投屏和智能家居控制的功能，但基本还停留在互联网电视的初级阶段，总体功能比较基础。

关于HDMI21和双杜比认证

由于美国制裁的原因，这台V75 Super很遗憾不支持HDMI21和双杜比认证。其中HDMI21应该是芯片原因所致，而杜比认证则是因为杜比是美国公司，无法授权给华为这项认证。但，HDMI21和双杜比认证，其实没有你想想的那么重要和优秀。

先说说HDMI21。4K120帧画面传输、VRR、eARC等，纵观HDMI 21带来的几大提升，不难发现其实基本都是为 游戏 用户准备的。而且，需要明确的是，这些功能仅在高性能PC 游戏 主机和未来上市的下代 游戏 主机才可能支持，目前市售的PS4系列、Switch、Xbox One X和Xbox One S等主流 游戏 主机均不支持。因此，如果你不是一个货真价实的 游戏 发烧友，这个时间点买电视，不应该因为不支持HDMI 21而错过一些优秀的电视产品。相信很多用户都犯过“我可以不用，你不能没有”的错误，而因为一些无关紧要的特性错过好产品。希望这次你可以理智选择更适合自己的好电视。

再来看看双杜比认证。说实话，目前市面上零零总总很多电视，都在使用如“杜比全景声”、“杜比视界”的认证，来标榜自己产品的音画质能力。其中，“杜比视界”这是一套由杜比公司推出的高动态范围（High Dynamic Range，简称 HDR）视频标准，能够实现明暗层次更多、色彩更自然的画面，但实际情况是，这些标准一再刷消费者的认知，很多低配产品也通过了认证，曾经的“杜比”已经不再是我们认识的“杜比”了，有些电视凭这一纸认证卖出高价，未免有收割智商税的嫌疑。

在这种现状下，由中国超高清视频产业联盟主导、中国拥有自主知识产权的动态HDR技术，HDR Vivid，获得了华为V系列电视的认证支持。HDR Vivid听起来陌生，但在行业内已不断做出贡献。爱奇艺、优酷、腾讯视频和华为视频等视频平台已先后宣布上线HDR Vivid格式高品质影像内容，并且数量还在不断增加；2019年与2020年央视春晚也推出了HDR Vivid版本。

华为的认可与加入，是希望给业界提升信心，让更多伙伴加入到HDR Vivid联盟，成为高品质画质的贡献者。相信HDR Vivid在未来会有更高的普及率，消费者将享受到更多高品质的片源内容。HDR Vivid陆续会有更丰富的内容和终端产品支持，这才是中国HDR的未来。

总结

总体来看，华为智慧屏 V75 Super在各方面都优势明显，画质和音质的体验更是提升到了一个新高度，充分展示了华为在电视领域的专业性。如果你恰好想买一台极致观影屏，不妨考虑一下V75 Super这款“鸿蒙电视”。

北京时间4月21日晚，在乌兹别克斯坦首都塔什干举行的2021年亚洲举重锦标赛暨东京奥运会资格赛结束了第五个比赛日的争夺。在男子81公斤级比赛中，奥运冠军吕小军以抓举174公斤、挺举199公斤、总成绩373公斤的成绩拿下抓举银牌及挺举和总成绩两枚金牌。李大银以抓举175公斤的成绩拿下抓举金牌。

吕小军在比赛中 视频截图

1984年出生的吕小军、1998年出生的李大银，这对年纪相差了14岁的“老对手”，再次在本届举重亚锦赛上相遇。他们第一次在国际大赛中相遇是在2018年举重世锦赛上，20岁的李大银刚从77公斤级升至81公斤级。在那次世锦赛中，李大银获得挺举冠军（204公斤）、抓举季军（168公斤）、总成绩季军（372公斤），吕小军获得总成绩冠军（374公斤）、抓举亚军（172公斤）和挺举亚军（202公斤）。在2019年举重世锦赛上，吕小军以抓举171公斤、挺举207公斤、总成绩378公斤的成绩包揽三金，李大银则以抓举171公斤、挺举206公斤、总成绩377公斤的成绩拿到三银。在2019年12月的举重世界杯上，李大银以抓举171公斤、挺举200公斤、总成绩371公斤的成绩包揽三金，吕小军则以抓举160公斤、挺举190公斤、总成绩350公斤获得总成绩亚军。

去年10月于浙江开化举行的全国男子举重锦标赛，原本将是吕小军与李大银之间的又一次对决，但李大银因腰伤选择了手术未参赛，吕小军在那次比赛中以抓举170公斤、挺举201公斤、总成绩371公斤的成绩斩获抓举银牌及挺举和总成绩两枚金牌。

目光回到昨晚这场男子81公斤级比赛中，巅峰对决依然属于吕小军及李大银二人，其他选手从开把阶段即退出了金牌争夺。抓举比赛中吕小军率先出场，他开把选择165公斤却意外失败。第二把吕小军调整状态，直接将重量加到了170公斤并成功举起。

李大银是在腰伤恢复后首次参加国际赛事，他开把选择167公斤并稳稳地举起，表现出了良好的状态。第二把，李大银选择172公斤并成功。

李大银在比赛中 视频截图

吕小军的第三举挑战埃及名将伊哈布在2018年举重世锦赛上创造的抓举173公斤的世界纪录，选择了174公斤。尽管出现了稍许的不稳定，但吕小军最终还是举起了这个重量。

李大银的第三举挑战吕小军刚刚创造的世界纪录，选择了175公斤。尽管他最终成功举起，拿下抓举金牌的同时创造了新世界纪录，但放开杠铃后李大银很快扶住了自己的腰。走下高台后，李大银立即在队医的帮助下开始了腰部理疗。

在挺举比赛中，腰伤影响下李大银三次试举198公斤失败，最终遗憾没能获得挺举成绩。而吕小军开把选择了199公斤并举起，凭借这个成绩即锁定了一块挺举金牌的吕小军在放下杠铃后振臂高呼，尽显王者之气。

第二把，吕小军决定冲击自己保持的挺举207公斤的世界纪录，选择了208公斤，但未能成功举起。第三把吕小军再次挑战208公斤仍未成功，但这已不影响他夺得两块金牌。放下杠铃后吕小军微笑着向场下观众挥手示意，表现出了放松的心态。

最终成绩表 视频截图

我感觉三国杀现在的游戏环境就是神仙打架，而且已经实锤！近几年内游戏里新出的不知名武将，技能都太过离谱。他们的获得方式往往非常苛刻，但是技能描述却又多又长。这些强悍武将在一起对决的时候，真可以算得上是神仙打架。

三国杀这款游戏在最初的时候，平衡性还是非常好的。每个武将有自己专属的技能，但是强度都不会太高，在实战对决中，总是会出现相互克制的情况，对局流畅感非常好。那时完成无人军争，最低也需要15分钟的时间，玩家在使用武将对抗时，会花很大的心思研究技能与卡牌的配合。而且在输出和收益的对比上，也会考虑到队友。

可是如今的三国杀却变了味儿，随着充值活动的不断进行，现在几乎每过一个节都要出新武将，还有着专属的消费活动。这些武将往往是在历史上几乎叫不出来名的无名小卒，可是到了游戏中，他们的技能却意外强大，五虎上将都不是他们的对手。

从最早出的反平衡武将祢衡、留赞开始，这个游戏就在走下坡路。这之中祢衡的技能最为离谱，这名武将在出牌阶段可以无次数距离限制的使用5张牌，只要手速够快，一回合打出5张，杀都不是问题。而游戏现有的武将大多是三血或四血，平民玩家如果对上这种武将，不到一回合就会被秒杀。

后来，又出现了许多类似的“神技能”武将。他们的技能有些可以复活，有些可以一回合可以摸好多牌，还有些甚至可以让打出的牌无法被响应。

当这些同样拥有“神仙”技能的武将出现在一个场次时，各种奇怪的技能一起释放，那个场面真的就是“神仙打架”。

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拼多多全是泡沫？黄峥反呛“等着瞧！”
商业评论
“补贴的效果如何，将取决于企业能否兼顾速度和差异化的玩法。”

编者按：本文系创业邦专栏作者新零售商业评论投稿，作者唐素姣，转载请联系原作者。
补贴的效果如何，将取决于企业能否兼顾速度和差异化的玩法。
2020年3月11日，拼多多发了最新一季财报。最让它得意的应该是以下两组数据：
踏上“万亿平台交易额（GMV）”，拼多多只用了5年，而阿里、京东分别用了14年、20年。
与此同时，拼多多的平台用户数已经从2018年6月的近3亿人提升到6亿人。
然而，资本市场并不买账，美股一开盘，拼多多的股价就跌了近7%。截至3月12日，拼多多的股价仍旧维持约7%的跌幅。
国盛证券对拼多多做出“减持”评级，认为拼多多股价较当前股价有622%的下行空间，并直言：“拼多多当前是中国互联网历史上最大的泡沫。”
一切皆因补贴起
股价下跌的原因，主要在于营收降速和持续亏损，而这一切都与补贴有关。
据财报数据，2019全年，拼多多营收301亿元，环比增速（436%）远不及Q2的602%；经营亏损约214亿元，全年净亏损70亿元。
与此形成鲜明对比的，是不断攀升的营销费用。2019年Q4，拼多多营销费用高达93亿元，环比增加348%；2019全年的营销费用达272亿元，相比上一年度翻了一番（1022%）。

拼多多Q4创造的1079亿元营收中，有86%花在了百亿补贴等营销活动上。补贴造成的巨额营销支出确实为拼多多带来了新用户——月活用户（MAU）同比上升767%，至482亿人，但同时也使得拼多多的赢利变得遥遥无期。
相比于拼多多的激进，其竞争对手则更为稳健。据阿里和京东的财报显示，它们各自电商平台的营销费用仅占总营收的98%和48%。

显然，目前的拼多多还是单纯以补贴作为核心战略。然而从几次财报数据不难看出，一旦补贴力度下降，营收和平台交易量也会跟着下降。只是，目前的拼多多仍离不开“补贴”这一剂昂贵的特效药。
拼多多战略副总裁David Liu在财报发布会上表示，由于补贴提高了用户在拼多多平台上的购买频次和人均消费金额，现阶段的补贴策略将持续下去。
股市的反应，从另一个侧面说明，资本市场对拼多多有了赢利的要求。然而，除了靠烧钱带来的用户量、月活、分享率等数据指标外，对于如何赢利，拼多多并没有作出明确的描绘。
除了被资本市场打脸外，拼多多有了更多烦恼。
第一，补贴给拼多多带来诸多美好，但同时瓶颈也开始显现，比如GMV（成交总额）和用户增速均有所放缓。
在百亿补贴和购物节的双重刺激下，拼多多GMV突破万亿大关，达到10066亿元，同比增长113%。其中，三、四两季度GMV增速明显放缓。

2019年Q4，平台月活用户增长了5190万，但是四季度的涨幅仅121%，相比Q2、Q3下滑明显。

第二，阿里、京东相继加入下沉市场的争夺战后，它们在物流、供应链方面的实力，成为了拼多多必须正视的问题，光靠烧钱补贴显然绕不开，也躲不掉。
前无供应链，后无自建物流，拼多多的全渠道成本明显高于阿里、京东。虽然拼多多通过烧钱换取了规模，但大量的钱用在了对商家和消费者的多相补贴上，而没有花在可以降低全链路成本的地方。
据国盛证券计算，拼多多的成本率为238%，高出阿里（128%）、京东（152%）近10个百分点，而整个线下零售的成本率约在20%~25%。

如今的情形，一边是砸钱吸引更多用户，另一边是必须靠雄厚资金搭建的后台运营能力，拼多多想要兼顾，恐怕是很难了。
截至2019年12月底，拼多多的自由现金流约有333亿元，同比增加9%，其中大部分花在营销上。虽然拼多多的钱包比京东鼓了不少，但是拼多多未来的待支出项更多。

狭路相逢，补贴陷入拉锯战
从下沉市场起家的拼多多，在用户增速放缓的情况下，开始觊觎一二线城市消费者；而在一二线占尽优势的王者们也不会坐以待毙，看中了下沉市场的巨大市场空间。
于是，三大电商巨头开始了“神仙打架”。2019年6月1日，拼多多正式上线百亿补贴计划；时隔3个月，京东推出“京喜”，向下沉市场渗透；同年12月11日，淘宝聚划算官宣正式上线百亿补贴。
自此，百亿补贴的战火从数码、母婴、美妆日化等硬通货，烧到了蔬菜、水果、肉类等刚需农产品，这场补贴之战至今仍在激烈进行中。
2019年11月1日，京喜接入微信一级入口，意为即将到来的双11做足准备。
手握百亿补贴，京喜主打反向制造、工厂定制的C2M模式，打造无品牌、无中间商的低价产品，同时依托京东自建的物流体系，很快打开了下沉市场。
据双11数据，京喜的新用户占京东整体新用户的40%，其中近七成来自三至六线城市，其中，六线城市占近三成。
京东财报显示，整个Q4，京东新用户净增约2760万，创过去三年最大幅度的季度净增长，其中超过7成来自三至六线城市。
值得注意的是，初出茅庐的京喜只用了3个月就实现了“日均百万单”，而拼多多当年花了11个月。
尝到甜头的京喜在年货节进一步推出超级百亿补贴计划。而对于2020年一季度净营收，京东初步预计将至少增长10%。

另一边，淘宝的下沉策略也初见成效。据阿里财报显示，截至2019年12月31日，淘宝和天猫的移动月活跃用户数达824亿，其中超过60%的新增年度活跃消费者来自下沉市场。
“百亿补贴+优质品牌+C2M”的组合牌是聚划算的独特优势。
在近日公布的百日成绩单中，聚划算方面宣布，100天来，聚划算百亿补贴累计访问已超过20亿人次；累计上线超过5000个品牌的30000种商品，涵盖数码3C、食品生鲜、服饰美妆、母婴保健等所有核心品类，并吸引了大量品牌官方旗舰店的加入。
以3·8女王节为例，国际内衣大牌Laperla成为首个在聚划算百亿补贴上进行新品首发的品牌。新品发布直播吸引了23万人观看，当晚成交较日常增幅达到23倍。
三大电商巨头掏出真金白银，展开了百亿补贴的拉锯战——你便宜，我就比你更便宜。
以64G的iPhone11为例，去年双11期间，拼多多、京东、淘宝的售价分别为4999元、4688元、4499元。
最开心的自然是消费者，辗转于三大平台之间“薅羊毛”。然而，随着消费升级的需求越来越多元，除了价格便宜，消费者或许会将目光更多地转向商品质量和品牌背后的文化魅力。
成也补贴，败也补贴
靠补贴来拓展市场，究竟是不是长久之计？
现实的商业世界中，靠补贴或免费服务快速占领用户心智，是互联网企业的惯常做法。
而在用户端，从持怀疑态度，到“真香”，再到使用习惯的固化，互联网用户是逐渐养成的。

在领英（LindedIn）创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）看来，只要规模对于业务至关重要，尽早进入市场并快速行动就是制胜法宝。他在新书中提出了“闪电式扩张”理论，即面对不确定性时优先考虑速度而非效率，从而追求快速增长。
事实上，互联网企业的发展史——无论是淘宝、京东、亚马逊，还是滴滴、Uber、Airbnb，无一例外地印证了闪电式扩张的路径与逻辑。先通过补贴快速积累用户、占领市场，至于用户黏性、复购率，这些都是后话。
“如果你提早进入市场并开始获得反馈，而你的竞争对手没有这样做，那么你就成功在望。”比尔·盖茨这样形容闪电式扩张。
在砸钱补贴这条路上，有成功的，也有仍在路上的，更有许多黯然退场的。近在眼前的一例便是淘集集。
去年年末，淘集集不但没能靠补贴烧钱而崛起，反因为盲目烧钱和其他原因轰然倒下。
靠补贴快速占领市场，既是进攻战略，也是防守战略。
进攻，指的是补贴能够抢占市场。亮眼的用户增长数据让资本市场更愿意买单。防守是因为竞争对手往往忙于采取追赶策略，而忽略了差异化。
需要注意的是，盲目撒钱补贴不可取。一方面，企业应该找到潜在用户，以及愿意推销产品的核心用户层，避开那些纯贪便宜的“薅羊毛党”；另一方面，切忌一刀切的用户通用方案，对于不同用户，只有分而治之才能提高用户转化率。
以拼多多为例，市场最关心的是等补贴结束后，用户还会不会留在拼多多，什么样的用户会留在拼多多，这也决定了拼多多的后期赢利能力。
国盛证券对403名拼多多用户的调查显示，只有19%的用户在价格一致时会选择留在拼多多购物，多数会选择京东。
目前，拼多多无法靠平台上大量低价值商品赢利，只能向高价值商品拓展，于是很自然地，靠补贴在下沉市场攻城略地的拼多多，想用同样的方式收获一二线城市的顾客，从而提高高价产品比例。
只是，淘宝和京东早就触到了一二线市场中的绝大多数用户。光靠10%～15%的补贴率，拼多多能否在拥挤的市场里获得高黏性的顾客，如今仍旧是个迷

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