乐学 电商拍摄视频剪辑和房地产销售哪个行业
首先，电商拍摄视频剪辑是一个新兴的行业，受到了越来越多消费者的青睐，并且以该行业的发展，行业的市场规模也在不断扩大，而房地产销售这一行业则是一个相对成熟的行业，由于一些宏观经济因素的影响，该行业的规模一直没有明显上升。
其次，电商拍摄视频剪辑行业的特色在于，消费者可以根据自己的需求来拍摄和剪辑视频，以及在线上传视频，而房地产销售行业则更多的是以实体销售为主，需要消费者到店实地考察房屋，才能进行购买。
再次，电商拍摄视频剪辑行业的经营模式比较简单，消费者可以直接通过网络平台进行拍摄和剪辑视频，而房地产销售行业则更复杂，消费者需要通过各种渠道来了解房屋信息，还需要与房地产中介合作，才能进行购买。
最后，电商拍摄视频剪辑行业的发展前景较为乐观，随着智能手机的普及，越来越多的消费者愿意通过网络平台预定服务，而房地产销售行业的发展前景则受到宏观经济因素的影响，若宏观经济环境一直不改善，则该行业的发展前景将会受到一定的影响。
总的来说，电商拍摄视频剪辑和房地产销售是两个完全不同的行业，在市场规模、行业特色、经营模式、发展前景等方面都有很大的差异，因此，在比较这两个行业时，需要考虑到这些差异。
对于各大二类电商从业者来说，时下最喜欢的广告投放渠道除了今日头条以外就是抖音了，两者都是巨量引擎渠道。
在过去的90天里，从DataEye-EDX数据平台可以看到抖音的广告素材投放量已经超过27w，对于抖音过亿的用户来说，这样的广告投放量只是用户数量的九牛一毛。抖音已经成为当下智能手机用户每天必须打开的手机APP了，随着用户碎片化娱乐时间的增多，二类电商从业者的赚钱机会也在增多。为什么说做二类电商进行抖音渠道投放可以赚到钱呢？我们就从抖音用户、抖音机制以及抖音电商的角度来说说。
用户
从用户群体来说，截止2020年3月，抖音月活跃用户数达到518亿，同比增长147%，月人均使用时长为1709分钟，同比增长725%。
快速增长的庞大用户群体和日活跃用户群体为这个软件的带货能力提供了强有力的支撑。在除了微信这个已经成为了国人不可避免的通讯软件之外，已经没有可以跟抖音类进行抗衡的流量平台，从用户粘性上来说，在网红效应和明星效应的作用下，成就了此类视频作者超强的带货能力，而对网红或明星的盲目追随心理下，远远超过微商那种靠低价和靠情感绑架的购买粘性。
2传播机制和内容
从抖音的传播机制上来看，抖音与微信等软件的最大区别在于去中心化，抖音的内容传播机制设计为去中心化，你所能刷到的，关注的视频作者和视频内容，很大程度上跟你的生活没有任何交集，这个小小的区别就导致了你总会刷朋友圈到无法更新，但你刷抖音却可以刷到天昏地暗，所以就决定了抖音的流量巨大。
从内容形式上来看，抖音作为视频形式，无论是从感官上给你的直观感受，还是比如从食物上给你的视感触觉，包括音乐的加持与视频作者夸张的肢体动作，都要比单一的二维照片给你的感受来的强烈的多，所以在产品的广告效应上来说，超强的表现力带给了产品更好的展示效果。
从抖音的算法上来看，经常玩抖音的朋友肯定知道，它会根据你平时喜欢看的内容或你停留在某类视频的时长上，抖音会非常精准的给你推送更多此类视频，而你也就成为了此类视频的垂直指向用户，这为电商垂直推送提供了精准的用户群体。
3抖音（鲁班）电商
从传统电商的角度来看，流量瓶颈是一个关键要素，而精准的流量推送是扼住传统电商脖子的那一只手，基于此，传统电商已经输在一个新的算法或者说是模式之下。而像淘宝京东此类传统电商，新入门的门槛越来越高，开启一个新网店的成本也是越来越高，对于电商小白来说，也并不是一个很好的选择，而抖音恰恰是另一个选择，抖音针对电商市场目前持开放扶持的态度，对于电商商家而言，现在布局应是绝佳机会。
从抖音电商（鲁班）与传统电商的购买方式上来看，抖音电商只需要用户在界面内填入简单的电话与地址，货到家之后再付款，这貌似更利于那些玩不转繁杂 *** 作的中老年人，虽说抖音的用户群体偏向于年轻化，但这一招却明显的是针对那些更具有经济能力的年长消费者，也许由此打开一片新的电商消费群体，一个新的蓝海市场就要形成。
从电商产品的爆款逻辑上来说，传统电商只能依靠明星、网红代言以及类似淘宝的评价系统来帮助进行销售，而抖音除此之外，还有着泛生活化，场景式、演示类、直播式等更加多元化的宣传内容，帮助产品进行植入，降低人们对于硬性广告的冲击反感。
新零售系统有定制开发、模板、SAAS三种不同开发模式
定制开发：
定义：顾名思义，就是完全按照你的需求给你定制。特点是可以给到源代码，独立部署服务器，客户方可以要求拥有源代码的知识产权，可以掌控服务器和数据安全。
优势：可以按照客户方需求进行满足，可以拿到源代码，可以二次开发，有知识产权，可以掌控服务器和数据安全。
缺点：开发周期相对长
模板模式:
定义：通俗的说，就是开发者手里有一大堆现成的系统源代码。然后根据客户需求，选择一个大致可以满足需求的系统，然后把里面的一些logo、数据等之类可以更换的数据换成客户的，然后卖给客户。一般，开发者不会给出整套系统源代码，尤其是后台系统源代码，只会给你使用，因为开发者就是依靠这些系统源代码吃饭，一套代码可以卖给多个客户，除非给出相当高的价格。服务器是独立部署，也就是一套系统需要运行在一个独立服务器上。当然，有些开发者套用模板，在模板基础上进行二次开发，这种情况，开发者会告诉你是定制开发。（这种定制开发方式问题是，代码太乱，运维只能是这个开发者来完成。其他人接手，很可能都看不懂代码的逻辑。其实大部分的卖模板就是纯卖模板，就是改改数据，换换logo而已。因为如果是拿一套现成的系统去定制开发，尤其是定制开发量比较大，可能开发速度和成本还不如从0开始写。）
优势：速度快，价格低。
缺点：一般拿不到源代码，尤其是后端的源代码；也很难满足很个性需求，如果在这套源代码基础上修修改改，可能能满足个性需求，但是这种系统后面很难进行二次开发，因为代码混乱；也需要独立部署服务器，需要服务器费用高；后面的运行维护一般只能初步开发者完成，客户方还需要支付运维费用，这也是卖模板开始费用很低，但是后面会不断收钱。模板很难享受后期整体的整套系统的功能升级迭代，因为是独立部署。
适用对象：需要价格低，速度快，不太需要太多二次开发，不需要享受迭代升级，能找到靠谱的开发者和模板，也没有saas标准系统可以支撑，这样的只能找模板。
SAAS模式：
定义：SAAS，其实就是租用第三方开发公司的标准版系统，按照时间计算费用。目前的小程序saas平台，一般是微信的第三方开发者开发的一整套完整系统，一般是针对企业商家的标准需求，比如商城系统、外卖系统、点餐系统、预约系统、官网展示系统，这些通用的标准系统。
智慧门店新零售以消费体验为中心，通过线上和门店收银系统无缝对接，将线下门店与线上商城的核心业务其中包括商品、会员、客情、营销、库存等数据打通。真正实现消费者、线上店、实体店三位一体的零售生态闭环，助力零售业转型升级，实现高效增收！系统核心模块涵盖了线上商城、社交化会员营销，商城小程序、多终端一体收银，智能进销存等。
适用行业：生鲜、便利店、日化美妆、母婴、服装鞋帽、饰品箱包，蛋糕店、烟酒店、数码3C、小食品、家居生活用品店等。
主要模块介绍
1）特点一：
与传统收银软件相比：
1、线上线下一体化经营。库存同步，会员同步，支付同步，资金管理同步，营销活动同步。
2、传统收银软件，仅注重店面的管理，汉潮收银更注重客户留存和营销。发挥线上优势，打破营销的空间限制，丰富的营销功能：拼团，满折，满减，满赠，加价购，限时促销，群发优惠券，签到有礼，小票抽奖。让消费者不用进店就可以知道并且参与门店活动。
3、多终端收银：PC端，移动端安卓收银机端Ipad移动平板端。
2）特点二：
crp社交化营销体系
1、扫码即会员：扫码支付即成为会员
2、领券即会员：通过在商城里或微信卡券里领券即成为会员
3、参与活动即会员：通过参与平台拼团，限时促销即成为会员。
4、全民拓客功能：内涵三级分销，让每个用户成为推广者。
5、群发优惠券：通过管理中心一键群发优惠券到会员微信卡券里，提高复购率。
3）特点三：
微信商城小程序。不用下载的，用完即走，简单灵活的商城APP
4）特点四：
多样化的销售场景
1、线上下单，全国快递配送；2、线上下单，同城达达、蜂鸟同城配送；
3、线上下单，到店自提；4、线上下单，就近门店配送；
5、线上领券，到店核销；6、线下储值，线上消费；
7、线上兑奖，到店核销。
5）特点五：
智能进销存：货品属性组合商品大小包转换库存警戒多门店调货，订货中心等。
来郑州新东方学西点技术，重点培养西点创业型的综合人才。实践课程为主
主要学习港式、欧式蛋糕、韩式水果装饰蛋糕、日式慕斯冰淇淋蛋糕、美式、法式、英式、德式面包的烘焙以及曲奇、饼干、酥点、泡芙、蛋挞、披萨等200多道精美西点。
理论课程为辅
《西点工艺学》《西点原料知识》《原料加工工艺》《西点工艺美学》《烘焙工艺》《西式面点》《西点营养与卫生》《西点房管理》《西点机械设备的使用与维护》《经营和管理》等
电商进农村早已不是新鲜事，早期野蛮式的生长、遍地开花，到今天已进入了拼刺刀才能活下来的时候了。是机遇，也是挑战。我有如下一些看法，分析如下：
一、一块大蛋糕人人都想吃，如何分配？
现在几乎每个村都有几个搞农村电商的，可真要说到销量、盈利，能有几个做的顺心如意的？打个比方，我老家全是种花椰菜的，通过淘宝、拼多多卖菜的就有几十个。可大部分一天只有十几单，活下去都是问题。
我们忽略了一个问题，就是主观的觉得这件事可以做，但并没有一个完整的方法去执行。一块蛋糕摆在那，想动心思的太多了。
生意场上永远是丛林法则，能走到最后的才有资格分享蛋糕。而不是盲目的去做。
二、我们不是狮子和老虎，所以得有狼性思维
说简单点，一匹狼打不过狮子和老虎，但一群狼呢？至少可以亮个剑，拼个你死我活吧。目前的农村电商市场，一个人打天下注定行不通了。必须要团结几个人，一起来干。才有取胜的机会。
说个最简单的，现在都知道是短视频的风口，于是好多做农村电商的就疯狂的上传视频，完全不顾视频的质量和内容，阅读量少的惊人。
如果有团队帮你出谋划策，帮你拍呢？至少在质量上，会高一点吧？
三、不好吃的草牛都不会去打注意
就是五个字:品质和内容，再大的机遇摆在你的面前，没有品质和内容农村电商的红利你是把握不住的。
现在连牛吃草的时候都知道挑了，何况我们面对的是众品难调的人类？没有品质，没有能掌握的货源，这一切都是零。
先掂量一下自己，有没有差异化的农产品、能不能打造吸引人的内容。然后在想着去挑战机遇吧！
电商产品方案策划书参考模板电商产品要怎么才能卖好，首先就是要先把产品的策划书制定出来，再去实施。以下是我整理的电商产品方案策划书参考模板，欢迎阅读!
电商产品方案策划书参考模板篇一
一、产品市场分析
我们今日所选择的产品是我们明天能否走多远的决定性目标，电商虽然冲刺着各大行业，但就一定能说所有的产品都适合网上销售吗网上销售就能肯定就会有销量吗有销量就能证明利润空间大吗后期有百分百的精力去打造产品，不如前期用百分之六十的时间先考量一下产品的优劣性。产品质量是否过关这是首当其冲要考量的一点，退货率会高不产品价格是否有优势运费怎么样同行做得怎么样了竞争激烈不这些都是静下心来值得反复思考的问题。
xx的xx衣架厂创办已有20年有余，在行业里名气已经有了，也就是说品牌已经有了，xx年前后间生产出来的衣架数量不计其数，在质量方面也可以说是无可挑剔了，又是厂家直接开网店，价格优势还有什么可说的呢就是前期不赚钱在卖也抗的过来。品牌已有，质量也好，价格也客观，这是我们自己的三大优势。再来对比一下同行的。天猫店已经有几家卖衣架的，阿里巴巴也有几家，质量我不清楚，但他们有些专营店，有些经销商，店铺不是专业在卖衣架，单凭这点我们心里的底气就徒增起来。这是我们电商里同行的分析，再来我们继续产品市场的分析。双林衣架厂是制作生产实木衣架，属于中高档衣架，西装衣架丶衬衣衣架，线下专门在酒店丶服装里开拓业务，服装行业的发展，酒店的数量的渐增，这些都证明了实木衣架的潜力所在。
二、前期运营方案
既然心底认定打算做这项产品了，不管别人的劝说你就是铁定要做好电商这一块，那好，想必这时你已经为自己近几年的电商目标定下了一份最理想最完美的执行计划了，要达到某某某的成交金额，员工人数要发展到某某的程度，有目标总是好的，但这时请先放下你的理想你的目标，我们先坐下来喝杯茶好好的聊一聊怎么运用你的产品。
我们既然选择了xxx作为我们开拓的平台，对于不同的平台就需要制定不同的营运方案，xx的有xx的规则，xx有xx的规则，xxxx又有自己的规则，xxx平台就要走批发的路线，以量取胜，价格可以再低一点，还要大力发展分销量，不管是线上还是线下的具体的做出一份批发价格，让线上线下保持平衡，不让线下的客户有感到吃亏的心里，同时线下的分销量又卖的开。
三、样品拍摄
拍摄的重要性我想不输于设计环节，设计依靠于产品的拍摄，一张高质量的照片让设计事半功倍，所以请不要吝啬于设备的投入，专业影棚是有必要买一个的，单反相机也是必备的，三脚架如果能添置下来也是要的，也许你会问：自己不会拍摄买下来干嘛不会拍摄就请人拍摄!盗图永远没有出路，要想电商做得好，就必须认真搞，我觉得不仅要购买拍照器材，还要购买拍摄视频的器材，所幸的是现在好一点的单反相机也具备了拍摄高清视频的功能了。
我拿到衣架的第二天立刻着手拍摄，xx个衣架的样品花了两个小时拍摄了xxxx张照片，一个样品大概就拍了十多张照片，细微之处无不一一拍下，同时花了一天的时间再来精选照片，优化了一天的照片，工作虽然辛苦，但却觉得其乐融融。要想发展好电商，拍照这一环节是必不可少的，设备上有没有投入这一点上也大概可以分出企业有没有用心在做电商了。
四、设计
设计人员就像超市里商品导购员，所做的图起到导购的作用，怎么设计就是怎么推销你的产品，有人进店看你的产品了，这时你想要怎么跟眼前的客户介绍呢产品卖点何在特色何在用途呢使用场所所要表达的话想怎么说不让客户觉得厌烦啰嗦，还想认真听我们说完，这是超市导购员的任务，换成设计人员就是怎么设计让客户怎么把你设计的看下去看完的问题。我们网上卖东西基本都是在卖，客户看不见摸不着我们的产品也只能靠着我们上传的然后靠着想象力去感知产品，这时如果没有设计好再优秀的产品再有能力的运营师也是白搭。
五、运营优化
在产品质量没得话说，价格也有优势，也拍摄完美，设计也是一流的，那么我们已经可以说是事半功倍了，这时我们还需要营运师再来添上一把火，可谓火上浇油，所谓运用，不花钱能把产品推销出去是不过的了，有必要时再花钱营运也是需要的，毕竟在广告到处横飞的世界里，不花钱谁的地盘愿意给你打广告。运营是一项模糊无实际指标可考量的一件事情，有大的方向也有小的方向，大的方向比如小米手机的饥饿营销，苹果手机的高消费营销不一而足，小的方向就如一个好的标题是怎么写的，今天店铺要做一场什么活动。
或者我们还没有策划一场大企业的那种微博营销的能力，或能把微信营做起来，也没有那个钱去制作一个优秀的微**视频营销，我们所能做的就是尽量把优化完善，把产品标题做得无可挑剔了，把站内的流量做大起来，如果时间有余的话再想想其他办法怎么去营销。
六、实践
所谓实践出真知!战争的号角已响起， 口号 已经打出去了，每促成一单交易我们就多了一次经验，交易成功也好，退货也罢，在成功与失败中积累下一次次的经验，价格的定位调整，拍摄设计的调整，营销方案的调整都是要去认真思考的，顺应时势总是没错的，观察竞争对手也好，提高我们产品质量也罢，在电商的路上，我们总是没有办法停下脚步来的
七、做好服务
一个好的服务对于销售总是如虎添翼，电商最后的战争愈演愈热，同行价格已经基本相差无几，产品不管是你家买还是他家买也是一样的质量，我们所能做的就是更好的服务，没有的服务，只有更好的服务，如我买东西也是喜欢跟风的，评价多的，评价高的，我想东西那么多人买不会错就是了。
我们不仅要卖衣架，还要卖我们衣架的品牌，更要卖服务，战争已经到打到了细节决定成败的时刻了，试问我们还有哪些方面可以做的更好买xx个衣架赠送x个衣架可好我们还能做些购买xxx个衣架有抽奖衣服的活动吗我们选择的快递那个服务更好呢我们衣架的包装可以做的精美吧让客户买了我们衣架即使赠礼也可以感到很光荣。
总结：不管卖衣架也好，卖衣服也罢，在探索电商的路上，我们总是希望能走的更远一点，在这几年里它对我们的改变已经够多够大了，在很多年以前在我学生时代的时候，去书店买书经常要跑到很远的地方，贵却不说，还要担心能不能买到想买的书，现在我不变的是依然爱看书，变的是直接网上买书了，方便，省钱。你看，这就是电商的魅力。
电商产品方案策划书参考模板篇二一、市场管理
1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定产品进入市场的方向。
2、市场分析：
(1)市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预测市场占有率;
(2)目标划分：即目标区域和目标占有率。
(3)目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。
(4)市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。
3、行业分析：
(1)明确行业现状，特别是主要竞争对手情况(包括竞争对手的人才、创新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等)
(2)明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上展开竞争，从消费对象和产品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。
二、产品成本和价格定位
1、产品成本：一是产品成本构成及价值;二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。
2、产品销售价格定位(包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等)。
三、销售策略
1、销售模式;
常规模式和网络模式。
2、销售政策;
在竞争激烈的市场中，各厂家从产品质量、售后服务、价格进行大量的宣传。本公司在战略计划中，售后服务和质量的广告宣传需较为到位，并有一定的独特个性。本着良心做人的原则，不欺不瞒。
3、销售措施;
为长期稳固占领市场，建议加强“企业形象力”的促销效果，利用公关广告的“在商不言商”的软性广告效应，提升商品广告的直接硬性广告的灌输力度。
4、促销手段;
阶梯渐升价格销售是市场营销中价格策略的一种。主要针对销售淡季实施，以期报转销售颓势。阶梯渐升价格策略本身促销力较理想。与单纯的降价相比，不降低消费者对商品的信任度。因为是逐步提价，这也提示消费者从速购买。使淡季销售量提高，与相对旺季默契接吻。举例说，格力空调在冬季销售中便采用这种策略使空调一度热销。
5、销售广告;
《xxxx报》l/4版(企业形象广告)x次(间隔x天)。
《xxxx报》通栏(销售广告)x次(间隔x天)。
其它地市晚报、广播电视报配合刊出。
广告语：制氧机使高原更美丽。
6、售后服务体系
收集消费者的意见并改进。
电商产品方案策划书参考模板篇三一、市场营销实现的基本功能
市场营销活动归纳起来是解决个两个基本方面的问题：其一，让最终消费者(客户)能够方便接触到公司的产品;其二，促使最终消费者(客户)的产生购买行为。
第一个基本功能，我们可以理解为，解决产品的渠道覆盖问题。即采用什么的渠道模式，实现产品的覆盖，方便消费者(客户)购买我们的产品。
第二个基本功能，我们可以理解为，解决产品的消费拉动问题。即通过品牌宣传与推广组合，达到激发消费需求、建立产品品牌偏好、刺激购买行为的目的。
因此，在进行产品市场营销策划时，就必须主要考虑解决渠道覆盖和消费者拉动两个方面的问题。当然，任何产品市场营销的起点都是产品定位，所有营销策略都是围绕着产品的定位、目标市场来展开的，渠道覆盖和消费者拉动也不例外。
二、解决渠道覆盖的问题
我们知道，不同的产品有着不同的营销模式，其销售渠道也大相径庭。例如：快速消费品通常采用的是传统的分销模式：厂家——经销商——批发商——终端——消费者，或厂家——大卖场——消费者;大型工业品销售采用一般采用直销模式，自建营销队伍：厂家——行业客户等。对于快速消费品来说，由于受众分散，所以必须通过渠道分销来实现消费者的覆盖。而大型工业用品，由于针对的是特定的行业客户，涉及的产品技术复杂，需要厂家业务人员深入了解客户需求，提供个性化解决方案。虽然采用销售渠道不同，但都是为了有效地覆盖目标市场。因此，无论是采用经销渠道、中介代理、人员直销、电视购物、网络销售、电话营销等中任何一种或几种渠道的形式，都必须与公司的产品特点、定位、目标市场结合起来。
选对了销售渠道，是不是就解决了渠道覆盖的问题了呢当然不是，这只是第一步。接下来我们要考虑的是，我们的重点区域市场在哪里，我们的渠道布局核心应放在哪里为了实现我们的销售目标，我们需要建立什么样的销售网络例如：某地市啤酒年销售目标为x万吨，约xxx万箱，按平均每个终端网点年销售额xxx箱计算，那么就必需覆盖xxxx个终端网点，而各类餐饮、士多、商超、夜场又分别需要多少相应的二级批发商、一级经销商的又应该如何规划而针对大型工业用品，我们要考虑客户的分布情况、单个销售人员的销售幅度、订单额的大小等因素，来考虑直销网点的布局。
三、解决消费者拉动的问题
渠道覆盖的问题解决了，表明我们已经建立了产品与客户见面的平台了。而客户会不会买我们的产品，还要看我们的消费者拉动工作了。
在做品牌宣传与推广时，同样还是首先要考虑目标客户的特征、市场分布、日常行为习惯等因素。然后，再选择合适的宣传媒介与推广方式，与目标客户建立良好的沟通。例如，针对大众化的消费品，我们更多地采用网络、电视等大众化媒体，再辅以路演、社区推广等终端促销推广活动。而针对行业客户，我们可以针对性的采用行业内的期刊、网络等平台进行宣传，同时辅以行业展会、会议、技术交流会、产品验收会等形式进行推广。
在确定品牌宣传与推广策略组合后，我们还要考虑其实施的时间、频率等细节。品牌宣传与推广的策划，并不是孤立的，必须与销售推进的进度结合起来。例如，在我们的产品还没有实现相应的渠道覆盖，终端还见不到我们的产品，如果这时过多的投入广告宣传，就会造成大量广告资源投入的浪费。在新产品上市的前期，应加大品牌宣传与推广的力度，以迅速建立起产品品牌形象。在产品有一定的品牌知名度后，可以减少投放频率，以品牌提醒为主。
对于一些自身实力薄弱的中小企业，寻找与一些有丰富网络资源的企业进行合作宣传推广，是一个值得探索的模式。这样可以利用合作方的资源，在花费较小的情况，覆盖更广阔的市场。同时，更多地考虑利用事件营销、网络营销等形式，起到“四两拔千斤”的效果。
四、营销方案实施的设计
解决了渠道覆盖与消费者拉动的方案设计后，还要考虑如何保证营销方案的实施。
1、资源投入的设计
任何营销方案的执行都必须配备相应的资源，包括：费用投入、人力资源、适宜的组织架构等。在费用投入方面，包括销售费用与市场费用，可以根据按照销售目标的一定比例进行提取。费用投入有一定提前性，特别是市场费用的投入，一般存在着前期销售额较小，而市场投入较大的特点。在方案的实施过程中，再根据市场实际表现，对费用投入预算进行动态的调整，以满足市场运作与费用控制需求。
除了应具有销售与市场费用投入预算外，还必须设计营销方案实施所需的组织架构、人力资源配置等。
2、管理体系的设计
制定了详细的方案后，还需要设计相应的管理体系来保证其实施，如：对营销方案执行情况进行定期的跟踪、反馈，营销方案实施过程的督导，相应的激励考核制度等。
0条评论