乐学 京东ceo徐雷在哪家公司任职财务总监
经查询，京东ceo徐雷曾任京东健康、达达集团、万物新生集团董事，1997年毕业于北京工商大学开始至2022年12月29日，未曾担任过财务总监。
徐雷，男，中欧国际工商学院高级工商管理硕士学位。曾任京东健康、达达集团、万物新生集团董事。2007年曾任职京东商城市场营销顾问，于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。现任京东集团首席执行官，京东集团董事会执行董事。7年前提出“618”的那个男人，终成京东2号人物。
今日，京东集团宣布，京东零售CEO徐雷先生升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报。此外，公告提到，徐雷升任集团总裁后，刘强东职位不变，未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。
“一人之下”的徐雷成为京东的实际掌权人，他的上任，一如当年张勇上位阿里一样引起轰动。
恭喜徐雷，徐雷是谁？
提到徐雷，这个经常穿着机车夹克、马丁靴的男人，带着一截花臂，将互联网的江湖气表现得淋漓尽致。70后的徐雷是个潮人，与一众斯文白净的职业经理人不同，他不仅玩音乐，还能讲段子，加上北京人超能聊的特长，在圈内颇受欢迎。
部队大院子弟的出身的徐雷，从小对权力的理解远超他人。因为父母作为军人没有地方户口，自小他就是家中的户主，居委会有什么动作，他都要搬着小板凳到场，哪怕只是街道办事处的相关投票，在他眼里都是在行使神圣的权力。在成为京东CMO后，去居委会选举区人大代表，都能让徐雷激动得彻夜难眠。从小就行使权力，自然对权力的理解就有所不同。
事实上，徐雷在京东内部也是历经沉浮。
早在2007年，徐雷就加盟了京东，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。
此后，徐雷曾短暂加盟百丽，负责旗下电商优购项目。
徐雷2013年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自2014年底徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。
彼时，京东购物节的定位并不清晰，将整个6月都定为购物节，并美名其曰红六月。但徐雷总感觉亮点不够突出，于是在2014年的6月活动准备会上，徐雷认为应该抛弃红六月，突出618。至此，618与双11一起，掀起一年一度的电商促销大战。
2015年7月，京东集团宣布，前宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁熊青云加盟京东，全面负责京东商城的市场部工作。京东集团当时称，熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，在加入京东集团前曾担任宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全球职位最高的本土华人。
熊青云加盟京东，对徐雷造成了很大冲击，项目被一再压缩，权利被一再缩减。从前，与刘强东经常喝酒的徐雷，那段时间连见刘强东一面都很艰难。
而京东在“熊青云时代”除了将“多快好省”这个简单粗暴的slogan，改成了有调性但却拗口的“只为品质生活”，似乎没什么大动作。于是，不到一年时间，熊青云就被调离，之后黯然从京东离场。
至此，徐雷从熊青云手里，重新接管市场部。
值得一提的是，从2011年至2013年，京东从外企挖来了一大批职业经理人，包括前京东商城CEO沈皓瑜、前京东商城CTO王亚卿、京东集团CFO黄宣德、京东CHO&GC隆雨、京东集团首席公共事务官蓝烨等。
京东CXO一层都是职业经理人，加入前在外企都有非常靓丽背景，加入后帮助京东上市有很大贡献。职业经理人也有一个弱点是，与老团队相比，战斗力不强，在京东和阿里巴巴的大战中容易落得下风。
用徐雷的好哥们周鸿祎的一句话来说：职业经理人和创业者的区别是什么，当敌人来了，职业经理人会问你“咱们有什么武器，这个得用机 *** ！”而创业者不管手里有什么，管你前面是豺狼还是虎豹，拎着手里的菜刀就上了。
一句话，白手起家的创业者用心，招来的职业经理人得用家伙。
徐雷不是跟着刘强东一起白手起家的创业者，但他却是那个拎着菜刀就敢上的人。2016年以后，京东从海外挖来的那批职业经理人地位逐渐下降，三两出走，而徐雷的地位也得到进一步提升。
2017年，京东集团任命徐雷为京东集团CMO，称徐雷通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。
徐雷在2018年担任京东零售CEO后，当年完成了4620亿元的总营收，而2017年的总营收为3623亿元，2019年，徐雷再接再厉让京东总营收增长到5769亿元，2020年更是实现了7458亿元的壮举，2018年、2019年以及2020年，活跃用户数分别为3053亿、362亿和4719亿。
在徐雷为京东作出实打实的业绩之后，刘强东在会上为其发声：谁不服徐雷，就是不服我。
英雄所见略同，真理也掌握在少数人手上。
在电商这片江湖之中，张勇的双11，与徐雷的618，一个年中，一个年尾，电商的前两名形成了“划江而治”双分天下的局面。
之后的京东营销体系，也都无一例外是徐雷在大力推动。不管是京X计划，还是无界零售等很多重要的合作，都出自徐雷亲自 *** 刀。可以说，徐雷在京东品牌的建设、塑造和转型的战略中功不可没。
巧合的是，张勇接管了阿里，徐雷接管了京东。
新金融记者 孙翼飞
徐雷接任京东CEO，这个徐雷来头不小无论是进入京东前还是后他所创造出来的成绩都让人耳目一新。是一名悍将！
一、二入京东
徐雷的京东之路可不是“从一而终”的坚定，他曾经中途离开过京东。所有人当时对于他的决定都不是很理解。因为如果跳槽跳去好公司就算了，结果去了优购。而且后面他在离开京东后还曾反驳过京东的销售数据是假的。感觉多少徐雷对于京东是存在怨怼的，不然也不会公开落京东面子。这时候的所有人都认为，京东和徐雷的缘分彻底到头了，但谁也没有想到徐雷再度回归了京东。而且还更高调了，因为刘强东亲自去请的！
如果说第一次徐雷是被投资人徐新推荐的（多少有点空降兵的味道），那么第二次完全就是靠实力征服了刘强东，所以他才会愿意多次劝说聘请徐雷。而事实证明，再度选择徐雷的决定没有错，因为后面京东无论是市场还是内部都是倚靠徐雷稳定的。
二、对标张勇
徐雷在我看来是相当于张勇的存在，因为一个是阿里的创始人心仪接任人，一个是京东的。两人所肩负的责任有太多的相似性在。而且两人的标志性成就都有点相似，要知道张勇最有名的就是“双11”而徐雷则是“京东618”两人一个年终促销一个年中促销。都非常有商业头脑。
三、新的领路人
京东的黑暗时期没有人会陌生，当时刘强东深陷丑闻，内部也陷入了混乱，股票也狂跌。可以说那个时候的京东属于内外交困期，非常艰难。但是徐雷因着自身强大的能量，硬是稳住了局面，控住了态势。甚至还因为大刀阔斧地改革让京东更上一层楼（指零售方面）。
徐雷的具体来头我不清楚，但可以确定的是徐雷的实力非常强悍！他的业务能力足以说明一切！
京东新任CEO徐雷曾经推出了618狂欢购物节，能够获得刘强东的信任除了自己是京东十几年的老员工以外，还有就是徐雷的能力也是超强的。
其实很多人都不明白徐雷为什么能够当上京东的新任CEO在刘强东，不少的人都对这位CEO表示好奇，但更多的人关注的是其为什么能够取得强东的信任。按照京东集团的内部结构来看，如果没有过强的能力，那么在销售部门一般都会存在着被开除的危机，但徐雷不但没有这种危机，而且还从相应部门直接走上了CEO之路，这就是值得人去思考的事情。
一、京东新任CEO徐雷的来历
京东新任CEO徐雷是有大来历的，在2012年淘宝推出了双11狂欢购物节以后，京东本来是有一点呆滞的，但随着该狂欢购物节形成了巨大的品牌效应，而且相应的商家也卖了许多货，京东之后的618购物节是由徐雷打造的，徐雷也在京东整体利润下降的同时直接把业绩做了上去，带领的团队成为京东集团为数不多正营收的部门。
二、获得刘强东的青睐的原因：实力+合作关系使然
徐雷能够获得刘强东青睐是必然的，首先，从实力上来说，徐雷本身就做出了许多令人瞩目的项目，而且当初还直接带动京东物流在港股上市，京东物流也被打造成为了京东的一个金招牌。不管是从做项目的能力还是从盈利能力来看，徐雷的实力本身就能够获得刘强东的信任。其次，从刘强东和徐雷合作多年的关系来看，徐磊早在十几年前就已经进入了京东集团，之后更是用自己的努力一步步走到高层的位置，这期间肯定与刘强东建立了深厚的关系，自然也就能够获得刘强东信任。
据网络上的新闻报道，并没有注明京东徐雷的父亲具体是谁，只是说徐雷的父亲是一名军人。
徐雷从小在部队大院长大，父母、哥哥都是军人，只有徐雷不是军人，徐雷父母都是军事学校的老师。部队大院出来的孩子有几个特点，循规蹈矩、时间观念特别强，但又比较容易出一些乖张、反叛的人才。
按照别人的说法，徐雷出自自书香门第。部队大院里的人来自五湖四海，每个人的生活习惯各不相同。徐雷从小出生在这样一个中国小小的缩影环境中，徐雷又不那么像个纯粹的北京土著。
扩展资料据悉，毕业后徐雷进入一家国企工作。国企的体制严谨、级别分明，让徐雷进入工作后一下子“正经”了不少。
2000年，徐雷去了联想。徐雷说，联想的管理甚至比国企更加严格。“徐雷所有的职业训练，都是在联想的两年半完成的”。
2009年，徐雷成为了一个“京东人” ，京东集团CMO再到京东零售集团CEO。2018年，徐雷担任京东零售集团（原京东商城）CEO，开始重新思考京东零售的架构和规则。
2020年现年46岁的徐雷，掌管着京东最核心的业务之一——零售。
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