当总裁、玩摇滚、上脱口秀！潮男徐雷带京东起飞

徐雷是个有情怀，有谋略的人。

这两天，京东宣布旗下首家实体MALL将在十一黄金周的前一天正式开张，选址古城西安。

盛龙广场在未央路的西边，属于西安著名的“龙首商圈”，地理位置优越，东边又紧挨着大明宫遗址公园，商业与人文气息兼具。

两周前，徐雷刚升任京东名副其实的二把手。

“摇滚老炮儿”徐雷刚一“转正”，就要见证京东在实体路上前进的重要一步。 这些年，京东对自己“实体电商”身份的强调，夸张些说，是恨不能将这四个字刻在自己脑门上。

以前，徐雷常常会用一首新歌，来传达自己的心情。

但如今，他的微博已设置成粉丝不可见，这一次，我们不得而知徐雷会对此作何表达。

徐雷，1974年出生于一个北京的军队大院。

他曾在国企待了一段时间，后来又到联想经历了两年历练。

2006年，在刘强东一番“巧舌如簧”之下，“投资女王”徐新掏出1000万美元押宝初创业的京东。

为何说是“押宝”呢，当时的京东没人没钱，没有像样的财务总监，更缺乏像样的运营人才，徐新只好到处帮刘强东寻找合适的人才。

物色了一年，徐新找来了徐雷。

不过，徐雷与刘强东一开始并没有看对眼。看着一脸桀骜不驯的徐雷，刘强东心里边直打鼓；看着刚成立不久的京东，徐雷心下也十分犹豫。

但毕竟是“投资女王”的力荐，刘强东与徐雷还是约着吃了顿饭，酒量上二人算是棋逢对手、相见恨晚。

虽然深入的了解或许还谈不上，但打过这次照面后，徐雷便进入京东开始组建京东商城市场公关部门，算是挂上了个“虚职”。

不过在徐雷搭建起完整的市场构架后，京东的营销确实有了很大起色。

一次早会上，刘强东转身冲着徐雷说，“我忙不过来，你来负责企业销售吧。”徐雷摇身一变，成了京东集团首任CMO。两年时间，徐雷以 体育 营销、 娱乐 营销为切入点，使得京东商城销售实现了爆发式的增长。

可以说，京东能够挺进国内电商头部之列，徐雷功不可没。

但是对于这位十分另类，口气又经常有些冲的大院子弟，公司内部其他人，却始终打心眼里觉得，他不会待得太久。

众人的怀疑果然应验。

2011年，徐雷负气出走京东，去百丽投资的优购网做了CMO。关于他为何突然离开，徐雷本人不曾提起，京东内部也少有知情人。

但就在其离职后的第二年，京东对外宣称自己的“红六月”单日成交10亿元时， 徐雷直言不讳地冷啐了一口“打死也不信！”

徐雷的脾气自然不是针对刘强东的，在他离开后的几年里，刘强东不时约他出来把酒言欢，目的自然是劝徐雷回来。

或许是这样的软磨硬泡起了作用，2014年徐雷重回京东，并转手给京东送上一份大礼，将“红六月”改成了“京东618”。

“双11之父”是张勇这件事，或许很多人都知道，但却少有人知，直接对标淘宝的“京东618”正是徐雷提出来的。

京东内部对徐雷的看法本就不小，二次回归更是大出众人意外，所以他的提议只得到三票支持，这之中包括刘强东的关键一票。

徐雷并非意气用事，他的这一建议，经过审慎考虑。

首先， 既然要直接对标“双11”，“京东618”相比于“红六月”是一个更为直观的符号，更具品牌记忆。

其次， 对于大多持反对意见的人来说，是考虑到“红六月”可以做一整个月的营销，同时分担物流压力。但徐雷以为，定名“618”与促销时间之间并不矛盾，至于对流量的担心，他有信心利用营销达到很好的效果。

尽管有刘强东的鼎力支持，会后徐雷还是挨个找人沟通，阐述自己的看法。

后来“618”的成功有目共睹，徐雷相当于为中国电商购物狂欢节再造了一个国民级的经典符号。

但那时的京东，内部有很多问题，各部门间各自为营，互不买账是常有的事，管理更是乱得一塌糊涂。

无论是担任市场部高级副总裁时期，还是在京东无线时期，在乱象丛生之中，徐雷把 “立规矩” 看作重中之重，并且首先带头遵守。

后来，这两个部门在他的调教下，都运行地有模有样。

看似最不着调的徐雷，反而成了刘强东嘴里“最讲规矩”的一个。

而随着徐雷做出的成绩越来越多，当初心存偏见的人也逐渐看懂了刘强东的良苦用心。

随着京东的体量越变越大，结构越变越庞杂，敢于直言不讳，协调各部门作战，处理好上下级关系的人才至关重要，刘强东看重的，除了徐雷的营销才能，更是他的管理才能。

徐雷在京东确实是最特殊的一个。

偶尔在大众面前现身， 他总是一身潮男装扮，脚踩AJ倒钩，穿破洞牛仔裤，丹宁外套和皮夹克都是必备单品，耳钉也不落下，当他踩凳子挥手臂，展现自己极强战斗力的时候，身上的纹身也清晰可见。

这样一位潮人高管，以世俗的眼光看去，确实不够正经。但从“摇滚老炮儿”摇身变为京东二把手，又的确是个引人入胜的故事。

可是，这样的的身份转换，到底是在什么样的情况下完成的呢？

2018年是京东的至暗时刻，所有业务线都跟商量好了似的，一个劲猛跌。

也是在这一年，徐雷当上了首任京东商城轮值CEO，他以一首《Put Your Lights On》传递出积极的情绪。

然而两个月后，刘强东的“明州性侵事件”来得猝不及防，紧接着京东又爆出16起内部腐败案件，投资方也接连退出，京东陷入前所未有的至暗时刻。

偏偏徐雷是个遇到困难就兴奋的人，就像他的微博签名写得那样： “我在雨中行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨。”

随着刘强东渐渐退居幕后，并陆续卸任近50家京东系公司的高管职务，徐雷站到了台前。

年底，徐雷拉着京东所有高管，南下广东肇庆，悄悄开了三天三夜的闭门会议，会议之初，徐雷给在座高管撂下句狠话“再这样下去，哥几个别干了”。

闭门会议后，京东随即进行了史上规模最大的组织变革，过程中遇到的碰撞和阻力可想而知。

在那次组织架构调整中，三大事业群全部变成向徐雷汇报，后来从子集团上市到财报会议到达沃斯论坛等重大场合，都由徐雷出面，这让一些资历与徐雷相当的高管愤愤不平。

在徐雷担任京东商城轮值CEO，参加的第一个年会上，几十张圆桌位前，员工有序坐定，只有徐雷在头排的高管圆桌位上咂着烟。平时习惯一身休闲装的他，此时也郑重其事的换上了一身西装。上台后，他坦言自己有点焦虑。

暗夜突围，或许能一战成名，但也可能功败垂成，从此万丈深渊。

刘强东深知徐雷的艰辛，于是在2019年年初的内部会上，推杯换盏之际，以“人浮于事、拉帮结派……”敲打一众高管，并直言“谁不服徐雷，就是不服我”。

刘强东偏爱徐雷，徐雷也对得起刘强东的信任和放权。

在同年9月，徐雷正式成为京东零售CEO的时候，也撂下一句狠话 “不成长，便退场！”

在大刀阔斧的改革下，徐来在京东确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”理念，一套刚猛的组合拳打下来，京东零售业务实现连续三年高质量增长。

京东的市值也在2020年暴涨到1400亿美元，今年618，销售额更是突破3438亿元，刷新 历史 纪录。

三年来，在徐雷的管理下，京东零售各业务线在变革中，不断走向明晰，前中后台体系的细分，使得各条线角色不断得到强化，成为名副其实的京东“二把手”。

“如果你看过《三体》小说，里面有一句话是，‘消灭你，但与你无关’。这个世界上经常会有很多不按套路出牌的方式，往往颠覆者都是不太讲‘武德’的。”

这段话是去年底，徐雷在第十九届中国企业领袖年会上，做的《在变化的世界里，成为变化的朋友》开幕演讲中的一句。

不同于外界对身处如此高位的管理者的种种设想，对于徐雷来说，那样的词语都有些强调过头了，他不干，就是要以独立的人生态度和强劲的战斗力，和外界加诸的刻板印象死磕到底。

这一点几乎坚如磐石的深刻影响了徐雷的性格。

为了改变京东传统的营销模式，去年的京东双十一预热活动，是徐雷领着一众员工登上 “脱口秀大会” 的舞台，嬉笑怒骂、肆意挥洒间，京东被塑造了新的“性格”。

这样独特的、带着强烈个人色彩的互动营销方式，是徐雷所熟悉的，当然也符合徐雷向外界展现出来的形象，没有丝毫的违和感。

这次营销是换任何一家电商平台，都无法复刻的。

至于徐雷自己，他似乎一直未改文艺青年、摇滚青年的本色。

可以说，没有徐雷的这种反抗、颠覆、变动、自行其是，京东的样貌或许要较如今逊色几分。

不同于刘强东站在台前的时候，徐雷并没有刻意强化自己的个人符号，没有很多人认识他，但京东给人的印象却更深了。

“感觉出圈了，更有活力了。”一位内部员工这样评价徐雷带领下的京东零售。

这位爱“讲规矩”又爱摇滚的混搭总裁，正不断给京东带来令人惊喜的改变。

作者：李迎

徐新投资后才发觉京东不仅要钱没钱，要人也没人，连个专业点的财务总监都没有。等新来的财务总监好不容易将京东多年的混乱财务整理清楚，徐新发现京东的营运也不行，只好帮助刘强东再寻觅合适的人才。
找了一年，徐新请来了徐雷。彼时，徐雷正担任国内最大的网络营销服务提供商——好耶广告北京公司总经理。刘强东看着一副桀骜不驯模样的徐雷心里直打鼓，而徐雷也瞅着京东觉得不够 时尚 ，心里多了几分犹豫。
徐雷之前在联想集团做过营销，进入好耶广告网络后服务过诸多国企和奢侈品企业，刚成立不久的京东实在没啥吸引他的地方。
可因为徐新的推荐和保证，刘徐俩人一顿大酒后，徐雷同意做企业的市场顾问，负责组建京东商城市场公关部门。
人是不是合适不敢说，可这顿酒让自诩酒量不错的刘强东眼前一亮，棋逢对手，终于找到能喝酒的搭档了。对当时的二人来说，顾问就是个虚职，虽然彼此酒喝得不错，可大家还不熟悉，都需要磨合。
接手京东商城市场部后，徐雷负责营销推广、市场品牌等相关工作，逐渐参与到京东各个业务线的工作。等徐雷为京东搭建起完整的市场构架后，营销也确实有了很大起色。
2008年年底，徐雷正式加入京东。内部除了刘强东，其他人都对这位口气有些冲的大院子弟狐疑不信，猜测他能在京东待多久。那时，没人能意识到这家伙居然是京东未来的“二号首长”。
谁也没想到，2009年3月一次早会，刘强东转身冲着徐雷说，“我忙不过来，你来负责企业销售吧。”徐雷摇身一变，成为京东集团首任CMO。
对这位新任CMO，京东很多人也没太在意，毕竟在京东有个心照不宣的认知：刘强东真正看中的是供应链和物流，对营销并没那么在乎。
不管刘强东重不重视营销，两年时间，徐雷还是以 体育 营销、 娱乐 营销等手段让京东商城销售爆发性增长，知名度和影响力大幅提升，昂首挺进了国内头部电商之列。
按照常理来说，功劳巨大的徐雷应该从此在京东步入更高的职位，可他偏偏“不走寻常路”。
2011年4月，徐雷突然离职去了百丽投资的优购网担任CMO。到底为何离开京东，他从没提过，京东内部知道内情的人也甚少。
放弃蒸蒸日上的京东高管职位，转身去了家名气远不如京东的优购网，徐雷以一句“无所谓”回应了那些替他遗憾的人。
不过，徐雷显然是带着脾气走的。就在2012年京东宣称自己的“红六月”单日成交10亿元时，徐雷立即呛声“打死也不信！”
据说这期间，刘强东没少找徐雷把酒言欢。刘强东自然也不是白找徐雷喝酒，每次都是苦劝他回归京东。
喝酒确实能增进感情，断断续续“喝”了两年后，2014年徐雷再次重归京东，担任了京东市场部高级副总裁，让很多人大跌眼镜。
回归后的徐雷也以他“无所畏”的性格给京东送上一份“大礼”。
2014年一次高管会上，就在大家还在为即将开始的“红六月”出谋划策时，始终没说话的徐雷忽然大声说“别搞啥‘红六月了’，直接点，就618！”
会场瞬间炸开锅，“红六月”是京东内部对标天猫“双11”的活动，相比天猫一天的促销，京东可以做一个月，还能缓解物流压力。”
许多人本来就对徐雷回归有看法，看他这样不顾场合“大放厥词”，忿忿不平地看着一声不吭的刘强东。
因为意见不一致，最后只好投票表决。可在所有票投下后，只有包括刘强东的三票表示支持徐雷的意见，其中一票估计还是徐雷自己投的。
可以刘强东在京东说一不二的脾气，618最终替代了红六月。
会后，看似桀骜不驯的徐雷居然一个个找人沟通，阐述他的意见：促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去引导。只是“红六月”缺乏足够的品牌记忆点，既然对标天猫的“双11”，就一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的618。
就这样，在徐雷的坚持下，京东618横空出世，伴随铺天盖地的广告宣传成为中国电商购物狂欢节的又一个经典符号。
徐雷也因直言不讳在京东内部“一战成名”，虽然上面还有集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜，可已没人再敢小瞧他。
如果说，刘强东看中徐雷是因为他超强的营销能力，那肯定是对刘强东不够了解。
刘强东并不是不在意营销，可他更需要在京东结构越来越庞大，人事越来越复杂的背景下，有个敢于直言不讳，懂得各部门协调作战，还能协调好上下级关系的能人。
而徐雷就是这样一个人。
不得不说，这是刘强东的眼光独到，更是他作为京东管理者极为高明的地方。
许多人其实都是后来看到徐雷做出很多成绩后，才真正体会到刘强东的“良苦用心”。
不知道是不是刘强东故意的安排，徐雷接手市场部高级副总裁后，权力比之前大了许多，可由于京东内部扁平化的管理模式，许多部门分走了他许多项目和权力。特别是一些新来的高管为了出业绩，接连从市场部撬走了很多资源和项目。
许多人以为这下徐雷肯定要“炸”，可他不仅没有发火，还带着部门全力以赴配合工作。有人不解问他，徐雷笑着说“无所谓”。
那段时间，闲下来的徐雷看了不少书，也重新思考了京东的未来和战略。
徐雷首先把“立规矩”视为建立工作体系的核心，这是他接手市场部后就立下的规则，让所有行为都有“法”可依，执“法”必严，并且首先规范自己的权力。
看似不着调的徐雷，却是刘强东嘴里“京东最讲规矩的人”。
这一切或许还是和徐雷的出身有关。大院子弟从小听惯了“规矩”二字，他们对令行禁止有着天然的记忆，对那些纸上谈兵的夸夸其谈十分厌恶和反叛。
那时的京东无线端乱象丛生，程序、产品、运营等互不买账，山头林立导致内部管理乱得一塌糊涂。
有人说他要去的地方是个“雷区”，谁趟谁死。可徐雷喊出一句“我不怕”，转身走进了无线事业部，并设立了一系列规定。从程序开发到项目运营每项都有既定的规矩遵守。
没多久，乱成麻的无线事业部被他调教得有模有样，在他主导下从各自为战变成以市场为主导，并以“618”为目标组成了一个颇具战斗力的团队。
在这过程中，徐雷清晰意识到移动互联网将是新的营销爆发点，他以无线事业部为基础，开始提前布局移动互联。
2015年，徐雷带领团队做出的京东商城APP进入国内电商APP下载排行榜第二位，为京东带来超过7成的网络流量。
因为在京东无线事业部的成绩斐然，2016年徐雷升任集团高级副总裁，着手推动了京东商城APP、PC端和微信手Q等业务发展，缔造了京东移动互联网的商业闭环。
2017年，当年与徐雷一起进入京东的沈皓瑜离职，徐雷再次成为京东集团CMO，直接向刘强东汇报。2018年7月，徐雷兼任首任京东商城轮值CEO。
曾经与徐雷一起空降京东的“老将”彼时不少已悄然离场，唯独谁都不看好的文艺青年徐雷坚持了下来。
徐雷以自己的“无所谓”和“无所畏”扛起了京东的大旗，被刘强东寄予了厚望，而他也没有令刘强东失望。
个人的喜好不同而已，如果是商业人士，我觉得更应该关注他的能力，至于怎么打扮，那是人家自己的事情，没必要过多在意。

也不看看人家是谁，翻手为云覆手为雨的主

可能是一个比较有个性的人

说白了，这种潮流元素有因人而异的特点，如果某人比较成功搭配这种元素，大家会理解为这个人有个性，有特点，别具一格。如果某人并不成功大家有可能会把这种元素理解为二流子，没正事。还有一种就是 体育 类，文艺类的人！大致就这么三类。
只能说:单调的人生，千篇一律，精彩的CEO，千奇百怪！
CEO看的是是否有能力代理京东走向更加辉煌和发展的更好！至于花臂，耳钉，手串那是她个人的一种品味，不能要求她如何，更不能以次评判她如何。过度的吹毛求疵不妥。

正经人，谁会这样做

做事业的人，谁会这样做

这些东西 要看是什么人 来玩

普通人玩 那就是遭白眼

有背景 有关系 有实力的人玩 那就是个性

肯定考不上公务员[大笑]
京东集团新任CEO徐雷花臂，耳钉，手串这只能代表他自己的个人喜好，不能说明什么，难道说有花臂，耳钉的人皆是坏人老祖宗看人都说过：人不可貌相，水不可斗量!仅凭外表打扮是看不出一个人的真实内心的。时代在发展在进步，人们的思想也在进步，不要用固化的思维去瞧任何一个人。也许徐雷能让京东更好的发展壮大呢

风投女王徐新群里求购牛奶面包引发热议，此事引发关注的原因有二：其一，徐新的身份使然。其二，徐新都买不到牛奶面包，这意味着普通人更难买到基本物资。

风头女王都买不到菜，这也就意味着普通人更加买不到菜了，风投女王买不到菜在群里求助面包牛奶等物资的新闻引起了很多人的关注，尽管徐欣后面辟谣说视频是假的，但仍然让不少人心酸。大家这么关注这件事完全是因为徐鑫是一个比较出名的人，而且其投资的领域也包括线上买菜平台领域，更何况她都买不到菜，其他人就更买不到菜了。

徐新的投资者身份让人关注

徐新是一名知名投资人，此前她就已经成功投资过京东，回报率高达100倍，投资的时候仅仅花了3,000万美元不到，但到了可以变现的时候，徐新占据京东的股份价值高达十个亿美元。然而这也不是徐新的身份那么受关注的原因，徐新最受关注是因为他曾经投资过叮咚买菜，这是一个线上买菜平台，徐新自己本人是该平台的投资人都受不到特殊照顾，这可真的是令人感到了尴尬，同时也能够理解徐新的那种难受。徐新之所以求助邻居还有因为家里来了孩子的同学做客，家里一共有12口人，平时的物资需求比较大！然而这也掩饰不了他买不到菜的尴尬，虽然目前她也已经买到菜了。

徐新买不到菜背后的问题：普通人更难买菜让人关注

然而更值得人关注的信息则是普通人买菜难的问题，徐新这么一个社会渠道丰富的人都买不到菜，这就更别说普通人了。普通人买菜除了目前上海市政府答应供应的蔬菜礼包以外，同时还有就是依靠各种线上购物平台进行购买蔬菜，他们的购买会更加困难。在大家网速一样快的前提下，再加上蔬菜供应量有限，大家抢菜，最后也是只有少部分人能够解决自己的蔬菜问题。

如今京东商城已经成为国内仅次于BAT的第四大互联网上市公司，在福布斯公布的2015年华人富豪榜中，刘强东以74亿美金（约合459亿人民币）身价，位居排行榜29名，然而在刘强东的成功，除了依靠自身的能力和运气，还有默默支持他的三个漂亮女孩。

今天，我们就来说说这三位漂亮女孩。

龚小京

龚小京是刘强东的初恋女友，也是他的第一位贵人，京东商城中的“京”字就是指她，而“东”字是指刘强东。

1998年，与京东CEO刘强东合伙创业，公司主要在北京中关村经营软件销售；后或因家人反对等原因，2003年与刘强东分手，具体分手原因不详。但即便是分手了，刘强东依然感慨龚小京陪伴其同甘共苦创业的日子。而从那时起，京东逐渐成长为国内电商巨头，刘强东成为互联网大佬之一。另一方面，坊间传闻称，龚小京去了中央某部委上班，已经与互联网没有交集。

2010年底，当当网赴美上市。刘强东发微博恭喜当当网的老板李国庆，并感叹说：“如果有一天京东上市了，我更应该邀请初恋女友来庆功。因为京东的‘京’就是来自初恋女友名字的最后一个字。创业的时候还在一起，就以两个人名字的最后一个字命名了。”

2014年5月22日，纽约当地时间9:30，刘强东带领高管团队敲响开市钟，代表京东上市。同时，刘强东也兑现了承诺，初恋女友、京东名字出处“龚小京”也到了现场，但没有人能认出。

徐新

2007年，京东在持续亏损中严重缺钱，此时刘强东开始寻求融资，但是许多风头看到京东持续亏损后，并不愿意投资。

正在极度困局之时，刘强东见到了今日资本的徐新，她非常看好刘强东和京东商城，并决定投资京东。当问道刘强东：你要多少钱？刘强东回答说，只需要200万美金就够了。徐新说，两百万哪够呢，我给你1000万美元。于是，刘强东顺利从徐新哪里融得1000万美元，后者成为刘强东的第二位贵人。

这1000万美金不仅帮助京东度过困境，而且使得京东有资本开启品类扩张，以及着手自建物流体系，成为京东商城发展历史上关键一环。

奶茶妹

就读于清华的章泽天于2013年8月申请赴美国巴纳德女子学院交流，刘强东则在同年赴哥伦比亚大学学习。其实，巴纳德女子学院和哥大一直保持着亲密合作，两校学生可选修对方学校的课程。

身家百亿风投女王，在上海也要抢牛奶面包，风投女王徐新的投资版图大到渗透我们生活的方方面面，无论是超市，还是地产或者是零售都有她的身影。

徐新风投女王，坐拥着百亿身家，位居胡润全球富豪榜的1483位。其实在这次“徐新抢牛奶面包”风波之前，我对于她不了解。仔细研究了她的履历之后，就会发现这个女人“牛”！完全就是顶起了一片天，很多我们熟悉的品牌和大公司里面都有她的痕迹。

徐新最有名的战绩莫过于对于京东的投资了。在当时刘强东陷入低谷期，他找到了徐新寻求帮助。徐新看了他的企划书后一口气投了一千万美元。后面她又在京东低谷期接着追加投资，虽然也给自己带来了风险，但事实证明她的选择没有错。要知道她投资京东浮盈逾22亿美元，投资回报率已经超70倍了。

除了京东，永辉超市也在徐新投资后起死回生了。要知道永辉超市从一年6000万的营业额变成一年600亿只花了四年时间。这其中的盈利浮动也是巨大的。当然除了超市，她还投资美团，知乎，唯品会，三只松鼠，益丰大药房，赶集网，Boss直聘等等。

是不是听到徐新投资的名字都心头一跳，因为这些都是当下最为红火的品牌，单拎出来，每一个其自身所创造的收益都是高额的。这些都加起来其价值更为庞大和可观了。徐新的商业版图真的已经渗透到大家生活的方方面面了。

最后只能够感慨徐新的商业头脑和商业敏锐度了，一次成功可以说是瞎猫碰上死耗子，但是大比率成功只能说实力保障。中国女版巴菲特不负虚名啊！

9月6日，京东一纸公告，宣布徐雷升任京东集团总裁。

公告同时提到，京东集团董事会主席兼首席执行官 刘强东将把更多时间投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中 。

京东的逍遥子

张勇设计了淘宝双11，徐雷打造了京东618。

2013年，徐雷执掌京东市场部。2014年他迎来自己任内第一个年中大促。

2009年张勇亲身上阵淘宝商城。这是天猫的前身。为了打赢这场B2C的抢滩战，张勇仿照美国的黑色星期五，在光棍节这天搞了一场“全国包邮、全场五折”的大促销。

双十一一炮而红。

在媒体的广泛报道和阿里自家的造势下，第二年的双十一创造了近10亿的成交量。往后，双十一购物节更是成为了整个阿里巴巴的一张名片。

京东作为阿里最大的竞争对手，自然不肯光看对手吃肉。

京东的办法是走差异化路线。双十一是一天，京东就干脆来个红六月的年中大促。一个月对打一天，自然胜算满满。

可惜电商不是靠天数定输赢的。京东寄予厚望的店庆月，和双十一存在着很大数量级的差距。

但包括刘强东在内的高管，都坚持认为，是资源倾斜力度不够，只要坚持下去，红六月早晚可以看齐双十一。

徐雷不这么看。他直接在会议上说同僚们太乐观。他提出来一个新方案，放弃红六月，全力打造618。

“促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去引导，但一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的618。”

当时会议室就炸开了锅。红六月的好处不少。1个月的战线，对消费者是好事，不必准点抢着下单。对京东的物流压力也是一个舒缓。而且30天的促销，中间可以 *** 作的空间足够多，也可以消化更多的购物需求。

算上他自己，这场会议上支持618的只有3个人。

但徐雷不信这个邪。他拿出来诸葛亮当年舌战群儒的气势。有人气得拍桌，有人中途离席。争辩没有一刻停歇。

但徐雷本就不需要说服所有人。他只要说服刘强东就足够了。

看着徐雷的坚持，刘强东最后拍板决定，就搞618

几年后阿里和京东在电商领域划江而治，二分天下。深深植入用户心智的，正是双11和618。徐雷为此立下了汗马功劳。

张勇得到马云信重，源自另一场战争。

致力迎接互联网时代的陆兆禧，贵为阿里CEO，折戟社交。而张勇在暗暗准备淘宝的无线化。他发掘了蒋凡，让他倾力去打造手机淘宝。

手机淘宝这才成为一个继承了淘宝网流量、资源和功能的强APP，为阿里巴巴在互联网时代奠定了万世之基。

张勇也因此接替了陆兆禧的位置，成为马云的接班人。

另一头的京东，在移动端已经慢了数步。

移动端和PC端争权夺利，还在初生阶段的无线事业部，常常被人断了奶水。

偏偏庙小菩萨多，无线事业部内部更是山头林立。2015年，徐雷被刘强东指派来处理这个烂摊子。

一年后，京东有60%的业务就来自于移动端。此前的数字，是20%。一下子，无线事业部成为了京东的核心。

也在这一年，京东的增速放缓。内部的权争也告一段落。当年的空降高管们，熊青云、沈皓瑜、张晨、隆雨、蓝烨，或是被调离，或是被架空，或是自行离职。

刘强东再次大权独揽。 面对空缺出来的职位和亟待挽救的增速，他开始全面提拔自己的班子。

徐雷就是他最钟意的本土老将。

说徐雷像张勇，那是战绩上的相似。在个人形象上，他和标准的职业经理人张勇，天差地别。

2020年，徐雷以京东零售CEO的身份，坐镇《京东脱口秀大会》。

身穿破洞的牛仔夹克，内搭一件摇滚明星的T恤，还穿戴着各式潮流单品。徐雷站在舞台上，比旁边的脱口秀艺人李诞更像是个混演艺圈的。

徐雷最标志性的特色，还有他的手臂纹身。

总之， 你很难通过外在形象把他和京东高管联系起来 。

穿着上特立独行的徐雷，其实出身军区大院，颇为神秘，连求学经历都难以考证。

只知道他的本行是营销。2000年就在联想集团负责集团品牌和产品的网络推广。

2002年他跳槽当时中国最大的网络广告公司“好耶”，5年内从销售总监一直做到北京公司总经理。

2007年，今日资本的徐新把徐雷介绍给了刘强东。京东正处于快速成长的阶段，徐新认可的人，刘强东也放心用着。让他当然市场营销顾问，负责组建京东商城的市场公关部。

徐雷也不负重任。一年半后，京东发展地更快了，刘强东干脆放手，“我忙不过来了，你来负责企业销售吧。”直接把徐雷提拔到了营销副总裁的位置上，全面负责京东的推广。

刘强东的看重是一回事，徐雷自己另有规划。他选择去到百丽集团旗下的优购网，担任CMO。

在优购网的日子里，徐雷还是负责自己的老本行，品牌建设、市场推广、公关宣传。把优购的网上鞋城，从无到有建设到全国鞋类购物网站前三。

在优购网干了两年，虽然位高权重，但无论是优购还是徐雷自己的职位，上限都已经基本钉死。

爱好摇滚的徐雷不想继续做着没有挑战的事业。正巧刘强东还念着这个营销能人，递来了橄榄枝，请他回京东负责市场营销。

两人一拍即合。

时运相济，突飞猛进

2013年徐雷回到京东，在京东商城高级副总裁的位置上呆了4年。

第一次离开京东前，他和刘强东还是时常能吃上一顿饭的交情。但随着京东的体量越加庞大，徐雷和刘强东之间已经隔了两级。

618和一系列营销战略的成功，让徐雷得以升任京东集团高级副总裁。职位更高，让他更多机会发挥。他继续推动了京东PC端和移动端的闭环整合，重新打造了京东的营销体系。

能被老板看见的成绩，才是真的成绩。 徐雷给京东带来的效益，因为没有隔着几层行政级别，很快被刘强东清楚看在眼里。不到一年时间，徐雷继续升任，这次是京东集团的CMO，能够直接向刘强东汇报。

2018年7月，京东商城实施轮值CEO制度。已是京东集团CMO的徐雷被刘强东点名兼任。

结果两个月后，刘强东在明尼苏达州爆出丑闻，被迫退居幕后。 徐雷当仁不让，被推到幕前。

京东随着这次黑天鹅事件，一度沉沦，停滞不前。前有阿里巴巴的倾轧，后有拼多多的追击。受困在个人形象上的刘强东，几次想亲自下场，终于还是未果。

风雨飘摇间，徐雷得到了刘强东的信任，也稳住了局势。

2020年的6月18日，不仅是京东的购物节，更是京东集团在港交所挂牌上市的日子。刘强东一如既往地保持低调，没有现身。

在北京现场云敲钟的，正是身任京东零售CEO的徐雷。

2019年的教师节，张勇接了马云的班。今年3月，陈磊接过黄峥的担子。但情况还是有所不同。

比起阿里和拼多多这两位接班人，徐雷离集团董事长的位置还差了一步。

2018年的达沃斯论坛上，刘强东被问到是否有退休计划，他给予了很明确的答复，“我相信65岁之前应该不会”。

即使是明州事件后，刘强东被迫隐入幕后，但依旧坚持参加京东每日的晨会。根据港交所的数据，刘强东依然手握京东集团139%的股权和769%的投票权。

京东的方向，还牢牢握在刘强东的手上。

这次公告里提到的长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业。

一个是京东的大方向，一个指向刘强东引以为傲的管培生机会，还有一个和马云、黄峥中场相遇的乡村振兴事业，或许是下沉市场的另一种厮杀。

比起马云和黄峥的退隐，刘强东的放手里有太多无可奈何。与其说这是徐雷的上位，不如说 这是大环境下，刘强东的妥协。

在刘强东的放手与握紧之间，京东需要一个二号人物。

作者：吴昕

徐雷爷爷是谁没有确切的消息，因为徐雷的公开信息比较少，所以关于徐雷家世的传言就满天飞，最主要的传言有两个：

一、 徐雷是徐新的弟弟;
二、徐雷是某徐姓元帅的孙子;
首先可以肯定的是，徐雷绝不是徐新的弟弟。
因为徐新的父亲徐仁根在1970年代还在四川汽车制造厂任职，而且徐仁根是新中国成立后第一批大学生，一生投身于汽车制造事业，从没有参过军，而徐仁根调到北京工作已经是20世纪90年代初的事情了。
其次，徐雷更不可能是某位元帅的孙子。
因为徐雷自己在朋友圈公开辟谣过，表示他祖籍温州永嘉县，而某元帅祖籍山西五台县永安村，还说那些调侃他是某帅孙子的人“其心可诛”。

徐雷朋友圈
一般来说，开国将帅的后人确实在生活中很低调，不会天天把自己父母(爷爷奶奶)挂在嘴边;但是这以不意味着他们为了低调可以不认亲人，乱改自己的籍贯。
既然徐雷都在朋友圈专门辟谣过，那么可以肯定，徐雷也不是某帅的孙子。
那么，徐雷的家世究竟是怎么样的呢
因为徐雷在朋友圈说过他的祖籍是温州永嘉县，所以兰台就查了一下新中国成立后从温州永嘉县走出的将军、大校们，别说，还真被兰台找到一位徐姓将军。在没有进一步资料前，兰台只能说唯一可以确定的是徐宗昌将军和徐雷都是温州永嘉人。
徐雷CEO现任京东集团总裁：
徐雷，现任京东集团总裁、执行董事、经理和法定代表人。
2007年曾任职京东商城市场营销顾问。
于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。
2018年7月16日，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报，全面负责商城日常工作的开展，这是京东首次在内部实施轮值CEO制度。
2019年11月，2019年京东Q3财报显示，在徐雷带领下，京东零售经营利润率增长至33%，创上市以来最高纪录。
2020年4月，任北京京东世纪贸易有限公司执行董事、经理，法定代表人。
2021年9月，徐雷获委任为京东集团总裁。

---