京东会场页面的轮播产品区域叫啥

京东展台，是产品推广的区域。

京东展台，用于推广产品，京选展位是指支持方向导向的展类产品，包括聚效、京选、品牌展位。这些产品中，品牌聚集效应属于按千次显示收费，投放产品，京选和品牌展位属于按日收费。

京东快车加竟品sku分别在热卖推荐(结果页顶部3个展位)、推广商品(结果页左侧3个展位)、商品精选(结果页下方4个展位)这三个地方展示。
京东快车是京东商城(简称京东)推出的站内竞价的搜索广告体系，类似于淘宝直通车，体现形式为搜索结果页的推广商品、商品精选，以及部分类目三级列表页的热卖推荐。
可以添加对应的SKU ,行为特性方面，我们可以选择，浏览过的，购买过的。等等。这些都是提高转化的一个方法。通过定向投放，把我们的推广信息，发送给精准人群。

开过实体店的都清楚，开实体店是需要熬码头熬时间的，一般人一般都很难熬到赚钱就挂了，但是这些发互联网企业大把钱，熬个三五年不赚钱没问题，这样就把小鱼小虾全部干死了。

这个是不是得再细分一下

线下实体店倒闭情况占比较多的应该是餐饮类等等吧，

这又跟疫情脱不了干系，就不用说太多，大家都明白

再来说年前热点：快 时尚 品牌纷纷退出中国市场或减少门店数量

原因有三，

第一，选址均在核心 时尚 商品集聚地，租金奢侈，即便降价促销，也很难实现营收。即便把销售放在电商平台，但作为国际快 时尚 品牌价格也不能压的太低，线上的价格竞争压力非常大，快速 时尚 的洋品牌在中国的商业形态中受到了线上线下的双重夹击。

第二、中国本土快 时尚 品牌迅速崛起，在质量、款式、价格定位、营销手段已经不输于国际品牌，更适合中国市场和中国人品味，冲击着外来快 时尚 品牌。

第三、洋品牌在中国水土不服，很多国际快 时尚 品牌对中国有很强的偏见，以自身的傲慢不去适应中国市场，不去适应中国人的口味和中国的时代发展。

阿里，京东，这两家对于我来说我认为开设门店的目的并不在于线下零售，目前仍处于概念店的阶段，这两家在网络营销方面非常强大，但电商又会有个很大的问题，没有实物体验感，线上退货率与线下相比非常高，那么开设概念店正好可以解决此类问题。

苏宁没做过太多了解，就不做评价了。

别拿这几家国内网销巨头与其他实体店做比较了，没太大意义，光资金方面就是碾压，阿里京东线下店真的能盈利吗？不见得，但是人家通过实体店降低网店的退货率也是不错的选择，再来说，人家为啥能做到快速送货上门解决时效问题，很大的功劳也是因为这些线下门店背后的仓库

有补充有修改建议欢迎提出

这个说明1点电商要的是仓储，这个就是他属于他们的中转仓，也就是他们的经营筹码。而且他们是利用电商跟大数据来结合来分析下面的消费群体，而且他们才会大胆的开始停电，可以为这个里面毛利润。但一开始挺变的，他缺少了大数据的整合，缺少了很多整合，一不小心就经营不下去，肯定值得关店。

10块的东西卖20块还能挣钱，这是能力；10块的东西卖100块还要赔钱倒闭，这是趋势。 社会 的进步就是提供更优质的产品和服务，成本却无限降低。

对于商业来说，依托新技术建立的物流、商流、信息流，具有扁平化和规模化效应，商业成本大幅下降。

以前商品的零售价是100，出厂价是10，没有90块的商业成本无法驱动商业环节，来实现需求和生产的对接。现在商业成本只需10块到20块，这就是阿里京东苏宁与传统商业的不同。

2020年来说因为疫情的特殊情况，让实体经济强制停滞了2个多月，的确对实体店是非常大的一次灾难。而且因为电商可以降低人与人之间的接触，复苏的也比线下实体店要早。对于所有商户无论线上还是线下，如果固定成本过高的话，很多都没有撑过这次疫情。尤其餐饮和 娱乐 行业是最严重的。

那阿里、京东、苏宁这样的电商平台为什么能疯狂拓店呢？

最主要的原因是，在实体消费经济收到重创的时候，商家还是需要继续找到渠道来出货。疫情这个过程可以看到电商平台的一些优势，以前没有考虑过线上销售的品牌也会考虑运用电商平台。而且，现在疫情还没有稳定下来，实体消费还需要一段时间才能回到2019年的样子，所以选择电商平台作为渠道来出货维持一定的现金流主要还是为了生存下去。

其次电商平台拓店的原因是现在海外疫情非常不稳定，尤其像美国这样庞大的海外市场，因为疫情消费在萎缩。很多之前主要做外贸单的朋友，都在找机会出口转内销。为了更好的消化自己的产能，电商平台无非是更快的一个渠道。

最后一个原因是，作为电商平台来说，这次疫情也是一次进一步蚕食实体店的市场份额，而且类似像阿里这样的平台，还能提供新零售的解决方案，在疫情结束之后，可以大幅度更新实体店的体验。

总的来说，这次世界疫情让电商平台看到了一次变成主流的机会，虽然实体店不会消失，甚至可能因为电商平台的加持体验变得更好。

很正常啊，适者生存，他不能提供更方便的服务，更便宜的商品就要被消费者淘汰。

苏宁，京东，天猫的小店实际上是依托强大电商网络的，所以他们可以生存。

1别人拓店不只是拓店，是开社区仓库……，

近日，新流财经报道，截至2019年末， 京东 白条资产规模为698亿元，相较于2018年末的3445亿元，同比增长1026%。

2019年下半年， 京东白条 实现爆发性增长，相对于2019年6月底白条余额的41132亿元，2019下半年增幅近70%。

京东白条规模如何实现大幅增长，其背后隐藏着怎样的秘密？

消金时代发现，近年来京东逐渐将获客渠道重心转向下沉市场，线上、线下相结合拓展用户群，尤其着重推广其京东惠民小站，以金融合伙人和小站站主方式服务下沉市场用户群体，推广京东金融白条、金条等多种业务。

站点覆盖全国60%区县，推广员超6万人

公开资料显示，京东惠民小站是京东金融在农村地区设立、提供一站式服务的线下渠道，为用户提供金融、物流、商品等服务，并开展农村金融及农产品上行工作。

京东金融客服表示，成为京东惠民小站站主，要求其在当地有主营业务为商超、农资经销、京小店、通讯代理点、涉农服务商或其他人流量较大的经营实体。

而成为小站站主前提是签约为京东金融合伙人。

“金融合伙人是京东金融线下推广员体系重要组成部分。推广员登陆乡亲App，通过‘金融合伙人’入口成功签约成为金融合伙人后，分享金融产品给好友，可按照比例获得推广佣金。”

据介绍，金融合伙人、小站站主可通过注册链接申请，或由区域经理邀请，其推广业务大多通过金融小站App等线上渠道 *** 作。

对比来看，小站站主通过当地店主身份，更便于向周围居民、亲朋好友等人脉资源推广相关产品。

客服称，金融合伙人与小站站主在权益上有一定区别，合伙人相对于站主享有较少产品线和 收益 。小站站主则在当地属于授权开展金融活动的终端执行门店，有更多业务支持。

不过我们联系到一位华北某城市小站推广业务负责人表示，金融合伙人正处于推广、招募阶段，当前合伙人与站主奖励一致。

据悉，目前京东惠民小站建站数超过37000家，覆盖30个省、1700多个区县，已覆盖全国60%区县；覆盖8000多个乡镇，已占10%全国乡镇，服务下沉市场用户超过2400万，招募合伙人超过65000个，覆盖规模十分可观。

推广业务覆盖金融流、商流等，白条激活成本近30元/个

我们拿到的一份2020年3月小站业务线返佣及规则显示，小站推广可分为数科（京东数科）内、数科外，主要覆盖金融流、商流、储蓄卡、 *** 、便民业务五类，站主及其下线用户在指定链接完成 *** 作后可得相应推广费用。

其中，数科内推广业务包括白条交易、联合拉新、金条激活、促活、小金库持仓。

如联合拉新31元/个，即用户完成京东金融App下载、白条新用户开通并激活，每一位用户 *** 作完成后，推广人员可得31元佣金；金条激活25元/个。

2019年9月的返佣规则显示，白条激活30元/个，金条激活15元/个。

而2018年4月时，小站站主所得白条激活推广费用为10元/个。

由上来看随着客户发掘，白条、金条获客成本逐步提高。但在金融合伙人、小站站主推广方式下白条、金条等产品转化更加精准，且大多面向金融服务覆盖不足的下沉城市，有效拓展用户群体。

对比贷超来说，其部分产品激活奖励也不高。据某贷超人士透露，按照UV（独立访客）模式来结算，目前一个UV为7-8元，CPA（注册量）为16-17元，CPS（放款额）为3%-4%之间。

除京东自身体系内产品，金融小站App也在推广 *** 、储蓄卡、银行+（ 理财 产品）、各类App下载等。

我们推测，不排除金融小站App后期向其他消费金融产品放开流量渠道的可能。

京东突围下沉市场，线下线上同步布局

2019年年初，京东集团董事局主席兼CEO刘强东将下沉市场定为京东集团年度三大战役之一。随即京东在下沉市场大展拳脚，线上线下同步布局。

线上方面，有京东主站“秒杀”业务、社交电商平台京喜、接入微信一级入口、京东内购福利群等方式，从京东主站内外、微信入口、员工人脉圈等多种渠道触及、拓展用户群。

除惠民小站外，线下则布局有京东家电专卖店、京东数码专卖店、京东专卖店、京东便利店等多类线下门店。今年1月报道称，包括乡镇级在内的低线市场已有12000多家京东家电专卖店、2000多家京东专卖店、160余家京东电脑数码专卖店。

京东的战略投资也与其下沉策略配合，以此触及更大规模的线下用户。如2019年，京东接连投资五星电器、迪信通等公司，后者在低线城市也拥有分布广泛的线下网点。

而这一下沉策略确实行之有效，为京东带来大批活跃用户。京东2019年财报显示，2019年年度活跃购买用户数增长至362亿，相比2018年的305亿增长186%。第四季度新增年度活跃购买用户数创下过去12个季度以来新高，其中超过七成来自三至六线城市。

而显然，京东下沉并不仅仅是零售、物流业务，这些线下门店还为其金融、技术、服务等业务整体下沉奠定基础。尤其是惠民小站、金融合伙人等推广策略，能够有效拓展金融业务用户群。

但值得注意的是，上述京东小站推广业务负责人介绍，想成为金融合伙人，需先进行推广测试，以白条产品为例，只要成功开通3个白条用户，就可加入合伙人，拥有独立推广权限及链接。

但对用户开通白条要求、资质等条件，该负责人只字未提。

而在我们与该负责人沟通时，对方也主要围绕申请合伙人的人员工作、人脉关系、每项业务推广佣金比例等话题，并未对金融产品面向用户群资质、产品风险等作出说明。

这实际上也体现出推广员形式的局限性，其业务只能依靠推广员人际网“口口相传”，信息完整度和信任链条难以把控。这也导致金融产品所面向目标用户资质待定，尤其是信贷类产品，将给平台后续风控带来一定难度和压力。

整体而言，下沉市场金融服务还有待挖掘的潜力，京东线下线上结合的玩法为其金融业务带来较大的发展空间，但随着客户挖掘，获客成本提高，用户资质把握也是其中难点，这套打法效果最终如何可能还需要时间来验证。

1、京东补量、优化搜索。按照现在的趋势如果京东规则不出现颠覆性变化，那么补量技术都是最有效的，成本也是最低的。原理：当我们想提升某一款宝贝排名，但宝贝综合数据都落后于同行，最后我们把各个维度数据都补到行业平均线上，那么京东给你的排名会比平均线上的竞争对手高。

2、京东快车推广。京东快车是京东推出的一款推广工具，类似于京东直通车；商家可以按照不同的频道或关键词竞价取得不同的展位展现自己的商品。

3、朋友圈营销。微信是京东推广最直接、最简单的方法，我们可以通过将链接分享到朋友圈，推荐给身边的亲戚朋友，让他们购买。商品让他们满意的话，他们又会推荐给他们的朋友，扩大了推广圈子，自然有更多的流量和转化了。

4、京挑客引流。京挑客相当于京东的京东客，是京东与第三方媒体合作，由媒体选择商家商品信息在自己的资源上进行推广，最终为商家带来销售。此广告形式按CPS进行结算，即商品成交后才需要支付相应的广告费用。

5、店铺活动，维护好老客户。店铺可以经常搞些促销活动，比如购买满多少就送小礼品，送优惠券之类的，这样更加吸引买家，可以定期对单品打折促销，加价购，赠品促销，套装促销，满减等等，还可以对经常购买的客户设置vip，享受viP特权。

扩展资料：

京东做推广的注意事项：

1、标题一定要精准。并且要覆盖着行业里面比较多的关键词，只有这样，当你的数据越来越好，这步是十分重要。

2、主图。标题是决定排名的决定性因素，所以主图一定要突出产品，展示出卖点只有这样才能更好的传递信息给消费者，现在有很多人都是直接看到主图就拍下了。是因为有些主图已经把所有的卖点功能之类的都展示出来了。

3、访客。想去做排名，那么就要先调整好数据然后去做销量。

4、评价问题。做几个优质评论，尽量把产品外观、质量、发货时间、售后、服务等优点都表达出来，这样的评论多了，就会被认定是优质宝贝，而且对转化也有比较大的帮助。

5、做好店铺的综合指标。提升动态评、售后指标等等，因为这些部分没有做好，说明店的综合能力不足。

1上海宝尊
宝尊电商成立于2007年，是一家综合型代运营服务商，专注为品牌电子商务提供包括店铺运营、数字营销、IT解决方案、仓储配送、客户服务等在内的一站式商业解决方案。合作品牌涵盖8个垂直行业，涉及服饰、3C数码、家电、食品、保健品、美妆、快消品、家具建材、互联金融、汽车等领域。
2山东利赢网络
山东利赢网络是一家专注于网络营销整合的服务商，致力于提升企业在互联网的品牌影响力，打造优秀的的互联网品牌代运营公司。业务覆盖品牌塑造、数字营销、媒介投放、线上零售等链路，是国内电子商务托管领域的领跑者。在诚信托管，旺铺美化方面积累了丰富的经验。
3上海百秋
上海百秋，专注于时尚领域的服务商，与多家国际时尚品牌建立了长期合作关系。持续提供整合线上线下的全渠道、全域营的品牌咨询、店站运营、客户服务、创新技术、数字营销、物流仓储、新零售等服务。
4若羽臣
若羽臣，是一家全球品牌电子商务综合服务商，深耕电商行业十余年，拥有全面的数据驱动运营体系与快速爆发的品牌孵化力，垂直于母婴、美妆、个护、保健、食品、家清等类目，拥有强大的品牌运营、营销策划、创意设计、客户服务、仓储物流团队。
5杭州碧橙
杭州碧橙成立于2013年，一家以客户为中心、以数据为驱动的专业品牌公司，业务涵盖消费电子、医疗健康、食品饮料、母婴及美妆个护等领域，合作的品牌包括西门子、林内、欧姆龙、 Cybex等，致力于成为最受全球品牌信赖的战略合作伙伴。

可以。
京东产品线下可以打京东广告，京东线下物流广告借助京东强大的物流能力，在发货后等待广告物料投放完成即可。
线下的京东专卖店性质就是京东的加盟店，把京东的货源拿到实体店销售，更有利于顾客购买和咨询，大大减少线上购买频率。

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