乐学 职场应该是个有人情味的地方吗？大家离职的原因是什么？
1、职场是什么？简单来说，就是我们工作所接触的人、事、物和空间，它包含了工作的环境、内容、标准、文化等很多内容，它们之间相互关联，相互作用。它的核心是工作、职业和人际关系。
2、什么是人情味？三字经第一句“人之初性本善”，揭示了人情的起源，它是人性真挚情感的自然流露,是一种由内而外展现出来的一种魅力。
当代社会的人情味附带诸多附加利害点：如权势、利益、好处、方便等等，它萌发和生存于熟人、朋友、关系网之间。
3、工作是有标准、有要求的，遵循公平、公正、公开，在内部一视同仁。而人情是针对不同的人产生的情怀，因人而异，定位不一样，要求不一样。在职场工作中这两者不能混在一起。
以前的一位同事小兰在一家跨境电商公司做客服，朝九晚五还双休，公司的每月团队、季度轰趴、明星奖励、生日趴等等，让小兰觉得选对了公司，信心满满开开心心地工作了整一年。
随着公司的业绩一路飙升，团队也逐渐发展壮大，日常管理中的诸多问题层出不穷。在今年复工后，公司来了一个HRBP，主导团队建设和制度建设，上任一个月就出台了很多的激励措施和管理制度。
让小兰感觉最不爽的就是迟到要扣钱，每迟到1分钟扣5元绩效工资。小兰这家公司原来上班签卡就行，不管迟到多久都无所谓，反正晚上都会主动加一会班的，而且加班的人都没有怨言。
现在迟到就要扣钱，下班后有客户还要服务对接需要加班，但加班却没有加班费，也没有在绩效里体现，小兰和同事觉得不合理，一起向部门领导反馈，领导与HRBP沟通后得知是老板要求这么多的，他们也没办法。
小兰越想越生气，一气之下就提出辞职不干了，辞职理由是怀孕了。小兰的同事都知道，她连男朋友都没有，怎么会怀孕了，只是领导不知道，赶紧特批同意辞职。
观点分析1、人情味并不代表就是人性化管理。人性化管理的出发点和根本点是“以人为本”，体现的是公平。让小兰产生愤怒点的原因是不公平，迟到了要扣钱，可以接受，但加班了是不是应该按规定计算加班费呢，事实上公司没有这样去做，明显有失公平，让人难以接受。
2、职场中的工作事项是有标准和要求，制度是一视同仁的。而人情是基于不同的人有不同的利害关系，就是“看客下菜”，因人而异。所以，在职场工作中掺杂人情味，会让工作变得越来越乱，没有标准，大家都得过且过，这种不公平、不公正的管理方式，非常不利于公司的发展和个人能力的提升。
3、公司没有明文制度的时候，很多工作和要求都是口头通知、传达，个别不太正常、不合规、业绩差、执行力差的现象，都会不了了之，大多数都是基于人情的原因，盼着都能改正。
这种不严格、不严谨的做法，往往就会滋生“存在的就是合理”的误解，认为公司管理本来就是这样的，大家又都是同事，遇到违规问题相互打个“人情牌”也就过去了，这种人情味让工作和管理变了味，双方的认知差距知会愈来愈大，为日后的心积抱怨埋下了隐患。
4、也有一些人以公司管理没有人情味为理由，掩盖了自己的不足，对公司逐渐产生不满情绪，“越看越讨厌、越想越生气”，时时冒出“此处不留爷、自有留爷处”的冲动想法，最终决定离职。
5、职场工作氛围中的人情味，会导致管理中出现不公平、不公正的现象，变相地打击了优秀人才的工作积极性，让他们看不到希望，自然而然地会产生离职的想法。
总结1、以我在工作中的观察、体会和总结，影响员工离职最多、最主要、最核心的原因，也是阿里巴巴创始人马云认为员工离职的根本原因：“心受委屈了”。他们在工作中受到了不公平的对待，在公司内部得不到尊重和认可，最终产生了离职的想法。
薪资给出15-28K。
Shein，中文名希音，电子商务应用。中国跨境电商巨头。SHEIN是一家国际B2C快时尚电子商务公司。主要经营女装，但也提供男装、童装、饰品、鞋、包等时尚用品。根据胡润研究院发布的《2022年中全球独角兽榜》，来自广州的SHEIN以4000亿人民币位列全球第五大独角兽企业。“整个公司，就HR最闲了”
“每天看看简历，约一下人就完了”
在人们的刻板印象里，HR总是很闲，每天筛筛简历，流程式的面试一下，时不时地还抓一下你的考勤，扣一下你的钱。
如果想要激怒一位HR，只需要当着面悠悠然地说一句“ 我觉得你好闲 ”就可以了。
HR很闲吗？
其实，HR根本没大家想的“那么清闲”，不仅要面对各种问题的应聘者，还有可能在关键时刻在老板面前背锅。
一般人力资源的工作一般分为六大模块，六大模块你必须都懂，有些大的公司会细分各个模块，每个模块专人负责，所以就需要你其中一两个模块做的特别突出。
但如果HR在的是小公司，工作就比较杂了，有时候还要兼顾行政、财务的部分工作还有日常打杂，甚至销售的工作。
如果说每个员工都是企业的螺丝钉，那HR就是一个多用的螺丝钉。
大到公司人才战略计划，小到桶装水购买、厕纸更换、绿植胶水、员工没笔没纸，都是HR负责的范畴。
HR的招聘没那么简单
HR日常最主要的工作之一就是 招聘
每天工作内容就是刷简历—打电话—刷简历—发短信—聊微信
这项工作看似简单，实际 *** 作起来却没那么简单 。
HR要根据公司的规模、用人需求及用人方式，去开发招聘渠道，如果公司需要高端稀少人才，还需要借助猎头。
你以为的工作流程是HR找到 候选人—候选人来面试—面试通过—发入职offer
但实际的情况却是：
主动申请的候选人不一定合适，候选人不合适要去cold call，Cold call接受面邀的人未必来面试，来面试了不一定通过，面试过了薪酬不一定谈得拢，薪酬谈好了不一定出得了offer……
终于出offer了！候选人不来了…不来了…来了…了
在这个过程如果公司或者老板不给力，那HR就更惨了。
HR@刺猬就“不幸”遇到了一家公司，各方面没有竞争优势，没有发展前景，关键薪资还超低的公司，他的工作日常就是一直招人、一直走人的死循环，结果到了年终HR的工作等于——没有绩效。
@刺猬 上一家公司更让他无语：
“公司做跨境电商，不差钱，但就是不愿意开薪资，还要求必须牛逼的人，尤其是技术和广告人才，给老板建议，就是听不见，反正公司要你们这个部门就是给我招人的，意见保留，招不到人？呵呵，那你们就走。
你问我什么感觉？？？就三个字 MMP”
HR负责的薪酬没那么简单
职场人都知道，凡是涉及薪酬的事情，大多数人都是很敏感的。
员工薪酬算多了、算少了、晚发了等等情况，都是极其令人头疼的事情，毕竟第一时间来找的负责人，就是负责薪酬提报的HR。
如果说薪资提报的工作，只要做到细心，核算准确一般就可以避免很多麻烦。
但薪酬体系的设计， 就没那么简单了。
需要多方协调、综合考量，要协调公司的用人成本，也要能够满足员工的需求，提升工作积极性。
负责薪酬工作的HR，每个月都要与薪资打交道，有的时候赶上节假日，上班时间不固定的时候，加班加点也是常有的事情。HR可以来灵鸽平台招聘人才，来灵鸽，低成本，猎牛人。
除了招聘和薪酬，HR的日常工作还包括培训和开发、员工福利、劳动关系、人力资源规划……每一项都让HR心力交瘁。
HR需要给企业源源不断的输送合格的人才、并保持人才供应链体系的健康发展、与企业CEO共同打造和维护企业雇主品牌形象、提升企业在求职者的公司形象、正向传播企业文化、营造和谐的企业工作氛围、提升员工的归属感和满意度。
可以说，HR是个辛苦的工种，体力活、脑力活一个不落。
为什么大家会觉得HR很闲？
主要原因是HR的工作和员工之间算得上是是毫不相干，之间缺乏互动和相互了解。
有些员工会认为HR很闲，是因为员工更多的时候只会在面试的时感受到HR的工作，其他时候感受不强。
而更多时候，员工看不到每一种绩效方案的制定需要权衡什么，每一个岗位的薪酬构成是经过多少调查和检验形成的，组织架构的设置和变更过程……
假如HR每天都和员工工作在一起的，那么两者之间的心理共鸣是很强的，比如HRBP，每天和员工一起工作，深度了解对方工作内容。
别再说HR很闲了，可能只是你不了解。
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