黄光裕回应与京东拼多多竞争，国美还能再现往日辉煌吗？

不知道大家有没有听说过黄光裕这个人，这个人是国美的创始人，而且在之前也是十分辉煌的，并且也带领国美走向了巅峰，让很多人都认识到了国美这个企业。

但黄光裕因为之前出了一点事，导致了国美一直不能够有一个比较好的发展，而且也是受到了阻碍的。黄光裕已经出来了，而且也能够让自己重新去领导国美。黄光裕回应与京东拼多多竞争，国美还能再现往日辉煌吗？其实我认为能否再现往日辉煌还是要分情况的:

一、如果国美能有很多投资，是有可能再现往日辉煌的。

其实在我看来，我认为如果国美想要再现往日辉煌的话，是一定要吸引到很多的投资的，因为国美不能够有比较充足的资金的，如果不能够有更多的投资进入的话，竟然可能不能够再创新，并且也不能够有更好的产品出现，这就会让一些消费者不能够满足需求，也就不会去支持国美的发展。

二、如果国美有正确的战略选择，也有可能再现往日辉煌。

我认为如果国美能够有一个比较正确的战略选择的话也是不能够恢复往日的辉煌的，因为如果国美没有战略抉择正确，就不能够有一个更好的发展方向，从而也就不能够有一个更好的前进的目标，这样是不能够恢复往日辉煌的。因此，只有国能够坚持正确的方向，才能够再现往日辉煌。

三、如果国美不能吸引到消费者，就不能够再现往日辉煌。

在我看来，我认为如果国美不能够吸引到消费者的话，那么就不能够拆现往日辉煌。因为消费者对于一个企业的发展是至关重要的，而且也可能是决定因素。因此我认为国美一定要去吸引到消费者，并且也应该要得到消费者的支持，才能够再现往日辉煌。

以上就是我的看法。

国美创业时期适逢国家改革开放时期，国美抓住了改革开放的浪潮，从售卖进口电器开始。1992年，珠市口100平米的“国美电器店”早已发展为大型电器商城，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。

到1993年时，已经发展至五六家国美电器连锁店，而黄氏兄弟的财富增长后，因为经营理念的不同，黄氏两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。之后，黄光裕独自经营的国美电器开始迅速发展、扩张。

1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。

扩展资料：

新时代国美的转型

国美意识到了转型的重要性，在新零售浪潮来临时想抓住转型的机会，建立了国美APP、门店、美店三端合一的平台，以此来激活业务。

此外，国美电器还与拼多多展开了更进一步的合作，据了解，国美会将“家·生活”供应链、中大件物流网络、服务解决方案等“零售基建”接入拼多多，全量商品将上架拼多多。

随着互联网的兴起，线下平台拥抱线上，比较明显的便是国美的老对手苏宁，在渠道融合发展的道路上不断投入。国美虽然也提出过线上、线下融合的举措，推出国美在线等，但是在进展方面看起来并不迅速。这从2019年财报中线下仍是其收入的主要来源应该就不难看得出来。

家电到新零售转型效果甚微。国美意识到了转型的重要性，在新零售浪潮来临时想抓住转型的机会，建立了国美APP、门店、美店三端合一的平台，希望以此来激活业务，但就目前来看转型效果不明显。

拼多多下架是假的。

拼多多是一个专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，隶属于上海寻梦信息技术有限公司，于2015年9月正式上线，拼多多以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，于2018年7月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

2018年10月，国美电器与拼多多已展开合作，前者为拼多多提供电器类商品经营业务，12月，拼多多与国美零售旗下安迅物流完成了双方之间的系统对接开发，双方继续在大件物流的仓配一体化业务上分阶段进行合作。

拼多多发展历史

2019年2月，拼多多纳入MSCI，3月13日，拼多多将成立技术顾问委员会，前微软全球执行副总裁，现YC中国创始人、拼多多独立董事、百度董事会副主席陆奇将领导技术委员会相关工作，8月，拼多多财报前瞻Q2用户指标料继续推动营收增长，每股亏损或同比收窄。

8月17日，拼多多新品牌计划联合JVC电视召开新品发布会，发布双方达成战略合作以来的首批定制化智能大屏电视，拼多多在App端和小程序上线火车票业务。