京东是中国线上线下最大的超市吗？

9月1日消息，京东超市今日宣布，第二季度，不管是销售额还是增速，京东超市都超越了线下商超，成为真正的中国线上线下全渠道第一超市。

京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶表示，这不仅对京东超市意义重大，更是快消行业的标志性事件，这意味着电商正式成为快消行业的核心渠道。

京东超市称，其在多个品类的市场份额已经是全渠道或线上的第一，同时也是数十个知名快消品牌的全渠道最大零售商。

从具体的数据来看，截止到目前，京东超市的男士护肤、白酒、牛奶、食用油、水饮、咖啡、糖巧、饼干和膨化品等品类的线上市场份额均为第一，奶粉、尿裤、进口牛奶、冲饮谷物等品类则是全渠道市场份额第一。

2017年初，京东超市提出千亿计划，并宣布成立“双百亿俱乐部”，到今年年底帮助至少10个品牌销售额过10亿，至少100个品牌销售额过1亿。

目前来看，该计划已经提前完成。不仅如此，冯轶还宣布，未来1年，京东超市的目标是助力500个快消品牌实现销售额过亿。

京东（JDcom）是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为563%。目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。京东创始人刘强东担任京东集团CEO。

2014年5月22日，京东在纳斯达克挂牌，股票代码：JD。是成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司 。2014年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。2015年11月12日，京东商城入选MSCI中国指数。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，京东首次进入百强榜，排名第99。2016年6月20日，京东与沃尔玛达成深度战略合作。作为合作的一部分，沃尔玛旗下1号店将并入京东。消息宣布后，京东股价上涨近5%。2017年1月，中国银联同京东金融签署战略合作协议，并宣布后者旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。

京东商城是从2007年6月开始做的。

2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场，2007年6月，京东正式启动全新域名，并成功改版。

2007年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。2007年8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。

扩展资料：

京东的发展首先得益于组织中人的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。

京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。

同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

参考资料来源：百度百科—京东商城

近日，京东数科正式向上交所递交招股书，科创板将正式迎来 “数字 科技 第一股” ，预计估值约人民币2000亿。招股书中，一家不同于传统ToB企业的新型泛ToB服务公司已跃然纸上。

近年来，不论是在战略布局还是在业务演进层面，京东数科掌舵人陈生强在多个场合重点强调的 “以增长为核心” 、以 “开放” 和 “共建” 双轮驱动，绝非虚言。在全部对外披露的信息中，除却亮眼的数据，尤以两处十分引人注目，京东数科如何从低调的 “前行者” 进化成生态层级的 “造血者” 一举实现估值2000亿？答案或可从中管窥：

其一，是首次对外披露京东数科收入模式：贯彻“以客户为中心”的核心业务逻辑，京东数科按照其服务行业和客户类型将其主营业务划分为金融机构数字化解决方案、商户与企业数字化解决方案、政府及其他客户数字化解决方案三大块，实现了ToF、ToB、ToG全覆盖，已整体转变成为一家新型产业数字化服务公司。

两大亮点联动来看，可以观察到，支撑京东数科确立的清晰收入模式的，正是秉持着增长逻辑与追寻长期价值的发展战略进化路径。创造和共享增量价值，始终是京东数科价值观中，产业数字化的靶向灵药。

回顾其两次重大迭代与三大发展阶段，好企业的路总是越走越开阔。

众所周知，京东数科的7年发展道路脱胎于数字金融，成长于金融 科技 ，进化和繁盛于数字 科技 。伴随着多项“首个”、“首创”与逐步参与进入的多项国家重点科研项目，其各阶段业务的扩展，既展示了典型的数字 科技 企业发展脉络，又全然呈现一副产业数字化进程一览图：

产业数字化的入门阶段，AI、IoT、大数据等如今耳熟能详的数字技术在当时仍是方兴未艾，帮助产业解决Bug是协助处于这一阶段的企业进行数字化的首要任务：早期，立足京东商城既有的供应链和强大的自建物流体系，京东数科一手推进以供应链金融和消费金融为突破口切入的增殖服务，谋求将已有的流程进行数字化，扩充场景边界。后期，连续落地的诸如与国家能源集团合作的“AI优化火力发电”项目、以“猪脸识别”为首的基于物联网设备的数字农牧解决方案等，整体上仍是挖掘存量价值，降本增效还是核心关键词。

紧跟着，满足各产业及其重点企业的发展需求成为了重心：京东数科敏锐地捕捉到了银行强大的数字化转型需求，随即加大金融云投入，并从这一时期开始持续将数据中台、智能决策及运营系统及架构能力组件化地输出给金融机构，帮助金融机构自己提升研发效率、运营效率和做开放银行，与此同时，实现了从金融模式切换到 科技 模式的变道超车，开启了一个持续 探索 、教学相长的长期拉锯过程，持续至今。

因此，崭新的“联结(TIE)”模式出现，令数字生态成为京东数科打破旧格局、催生新平衡的金钥匙。从亮相服贸会到近日京东数科召开资管大会的频频动作来看，当前，京东数科已通过智能城市和金融资管两个领域，对TIE模式进行了诠释，两个嵌套的“数字生态”体系正在发挥作用：

在顶层，基于城市 *** 作系统的“一核两翼”体系(即以“市域治理现代化”为一核，发展“服务企业的AI+产业发展”和“生活方式服务业”两翼)一手以集采集、存储、管理、分析、可视化于一体的、专门面向城市的大数据和AI平台助力政府对城市运行进行宏观监测，破解精细化管理难题，实现数据安全打通；另一手，给予产业合作伙伴专业化、标准化、智能化、平台化的AI组件服务，让众多企业可以在城市 *** 作系统上开发自己的应用，深度参与共建智能城市。这一体系，直接撬动政府与产业各方构建彼此相互支持、相互联动、协同统一的良性循环，以“数字生态”助力政府构建智能城市，不仅是追求安全、稳定和更优质的 社会 治理，更希望能够推动产业增长和民生改善。

产业和民生又息息相关。如果说数字 科技 是产业的最大公约数，那么毋庸置疑，京东数科将步入深水区的金融 科技 视为产业间、产业与外界资源联动的最大公约数。京东数科服务金融机构数字化，基于T1金融云和JT²资管 科技 平台这两大“纵横一体”的服务体系，不仅仅是一个简单的信息展示和交易撮合平台，也不限于打包或模块化定制的 *** 作系统和解决方案，而是作为一个深度联结金融与实体产业的开放平台，使金融和产业两个领域基于“数据”这一新生变量产生更紧密的场景联结，打造又一层“数字生态”，使得金融服务可以更早、更有效地介入到产业增长模型中去以数字化为核心逻辑，又同步构建着金融机构的“第二增长场景”。

纵观京东数科整体战略发展和业务布局的蝶变史，联结(TIE)模式的诞生绝非偶然。京东数科力求 探索 长期价值，以大师匠心来塑造超越盈利目标的“不可替代性”：没有持续的积累，绝无神兵天降的水到渠成。

TIE模式不是空中楼阁，其底层实际上正是京东数科最根本的“用户+数据+技术+产业Know-how”。其中，数据和用户更是京东数科区别于传统 科技 企业价值的关键要素，两者既来源于数科运用数字 科技 与零售、出行、 旅游 、校园、大宗商品、农牧、港口等数字化场景的实践，又经过TIE模式所倡导的“数字生态”循环，再次作用于产业数字化进程。

从招股书披露的信息可获悉，数科仍在持续加大技术投入和人才团队组建，募集资金超过7成将直接用于与技术和数字化服务升级相关的项目。可以预测，立足于坚实基础，京东数科将持续利用自身数字 科技 和生态建立数字化平台赋能实体企业，帮助产业实现业务模式升级，助力产业实现数字化转型，深度拓展行业价值空间，最终推动实体经济和资本市场双升级。

京东618第18个周年庆完美收官，3438亿元的下单金额再创新纪录，这个数字背后你贡献了多少呢？

除了3438亿元与你我有关，其实，还有一个“神秘”的京东数字也和我们买买买息息相关，这个数字就是——312！

312，是京东的库存周转天数。 这里给各位敲下黑板：所谓库存周转天数312天，是指京东仓库的所有自营商品库存，会在312天内全部售出，再从供应商处采购等额的商品进来。

也就是说，京东的消费者在312天的时间里，就会买空一次京东自营商品的库存！

周转312天：是个世界级水平的数字

2006年京东刚刚进入家电品类时，线下家电行业的库存周转天数，是87天。

全球知名零售企业Costco，向来以库存周转天数短著称，它最新的周转天数是309天，但Costco仅管理几千个SKU。

而现在的京东，有着数百万SKU的自营商品在运转、服务着数十万商家和近5亿消费者、运营超过1000个仓库，周转天数仅312天，说它是一个世界级数字一点也不为过。

实现312天的神秘 科技

312天这么厉害，它是怎么实现的呢？

业内人士都知道，库存周转天数，是零售行业最核心的指标之一，库存周转天数越少，代表周转效率越高，库存管理的效率也越高。库存周转天数考验的是企业供应链的运营和决策能力，京东智能供应链的智能运营、仓网优化、全渠道覆盖、C2M反向定制4大核心技术，正是支撑其高效运营的法门。

智能运营——自动化的惊喜

平日里，如果我们有急需购买的商品，第一时间会想到在京东下单，因为京东可以保证时效性，基本能实现当日达或次日达。今年618期间，通过预售前置，京东分钟级送达的城市更是扩展到200个，让更多人体验到了分分钟收货的惊喜！

而京东快递小哥之所以能够分分钟就出现在你家门口，离不开京东的智能运营。它帮助京东几百万个SKU的自营商品在全国1000多个仓库实现自动化的销量预测、智能补货、智能调拨、智能清滞。目前，京东每年通过智能补货系统提交的采购单超过上亿条，调拨自动化率95%以上。面对京东618“洪峰”级别的订单量，京东智能供应链每天可提供超40万条供应链智能决策，与643%的自营供应商实现了智能供应链协同，以此保障618期间供应链的智能、高效运营。

仓网优化——现货和时效的“最优解”

今年618期间，京东当日达和次日达已经覆盖全国92%的区县和84%的乡镇，除了智能运营外，仓网优化也是京东“快”的秘诀。

面对差异化的全品类商品和复杂的仓网分布，京东基于大规模运筹优化的技术，以最快的时效、最低的成本把商品备到距离用户最近的仓库，以满足用户对现货和时效的需求。因此，即便在今年下单金额3438亿元创新高的京东618期间，大多数用户也能下单有现货、当日或次日即可收货。

全渠道覆盖—— “去全天下卖货”

京东零售的理想是“卖全天下的货”和“去全天下卖货”，在这个理念下，供应链中台的能力打造尤为重要，尤其是场景的打通和全渠道链接的能力。

面对不同的用户群体，以及线上线下全渠道、多场景的零售模式，京东智能供应链通过全渠道履约智能算法，选择出 社会 成本最优、效率最高的履约方案。今年京东618，全渠道履约技术联动超300万家线下实体门店共振， 不仅包括七鲜超市、京东电器超级体验店、京东京车会等京东线下业态，还有全国范围内的药店、便利店、鲜花店、汽修店等多种线下中小商家。通过与达达集团合作， 在1400个县市实现1小时配送。

C2M反向定制——做满足消费者的“许愿式生产”

早在2019年，京东就建立了JC2M智能制造平台，识别潜力细分市场，挖掘消费者需求和痛点，为上游品牌方提供产品卖点洞察和开发建议。截至目前，JC2M平台已覆盖超过1000个品类，深度合作超过1200家品牌，联合开发的众多C2M新品不少“出道即爆品”。

以前，消费者是“有啥买啥”；现在，通过C2M，消费者“想啥买啥”。这种满足需求的“许愿式”生产，因为适销对路，能够帮助上游厂商降低库存成本，共同提升产业周转效率。

312天背后的大赢家

说了这么多，为什么要将库存周转天数降下来？

库存天数越短，对商家而言，商品存放在库房里的时间就越短，成本也就越低；对零售平台而言，周转次数越多，赚钱的次数就越多。成本降下去，利润涨上来，商家和渠道方才有更大空间给消费者让利。

可见，库存周转天数越短，意味着降本增效，商家、平台、消费者三方都将获益，最终的结果是让产业形成良性循环，更加 健康 有序地发展。

312天，不仅代表了京东智能供应链的高效运转水平，也和我们每一个人都相关。因为312天的大赢家，就是我们每一个人！

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