京东团队的管理经验介绍

相信大家对京东这个大品牌的网购商店是非常熟悉的了。在我个人是的印象里，京东是一个送货快、服务态度好、产品质量也是有保证的一个有名企业。那么，偌大的京东，作为一名老板是如何做到这几点的呢？下面就一起来看看关于京东人士对管理京东的一些经验心得的分享吧！

京东团队的管理经验介绍 篇1

一、团队组建，重在选人。

京东集团人事管理的八项规定第一项就是能力价值观体系。通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是坚决去除的。在用人上，京东的首要要求是符合自己的核心价值观，能力才是次要考虑范围。

二、管理者要从内部培养。

京东的内部员工，每个人都有机会成为部门主管，同时还强制规定，团队的80%管理者都必须是内部提拔，只允许少量的管理者从市场招聘。这样做的目的，一方面是培养管理层对企业的认可和忠诚度，那一方面从市场少量招聘也可以为企业注入新鲜血液。

京东每年从业界毕业生中招聘大量的管培生，让他们从一毕业就融入京东，从根本上解决了京东团队的人才问题，也将团队的凝聚力上升到一个高度。

三、给予忠诚的员工相应的奖励

京东的团队文化里着重提到感恩。感恩不仅仅是员工对企业，还有企业对员工。员工领了薪资给企业创造了价值，企业给员工相应的薪水和待遇，都是感恩。京东有一套培训体系，意在让员工在京东工作的几年内，个人能力、知识、眼界等都能有一个极大的提高。

深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师讲过：“企业管理的核心在于团队管理，业务的开展在于营销，一个优秀的企业，二者要兼顾！”京东做到了，所以它成功了，学习京东的企业管理，取长补短，将帮助自己的企业赢得更好的发展。

京东团队的管理经验介绍 篇2

刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。毕竟，作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。刘强东认为如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。

刘强东提出京东人事管理有四大原则，这第一原则，就是能力价值观体系。根据能力的不同将员工进行分类，价值观第一、能力第二。通过能力高低和价值观匹配度将员工分为五类：铁锈、废铁、铁、钢、金子。而铁锈就是能力那些很强价值观却与公司不匹配的人员就会被out，因为铁锈有腐蚀性必须除掉。可以说京东通过自己的原则解决了选择适合自己员工的这一难题，是整个互联网企业中与众不同的一种模式，创造属于刘强东自己独一无二的成功之路。

刘强东先生经过多年的摸索和实践，提出了“倒三角”管理模式，将整个倒三角形分为四个板块，最底层是“团队”，倒数第二层是“物流系统、IT系统及财务系统”，倒数第三层是“成本和效率”，最上面一层是“产品、价格和服务”是面向用户的，这四部分所对应的关键分别是基础、供应链、关键KPI以及用户体验。由此可见刘强东面对管理策划的重点是“团队是基础”。

刘强东的成功不能忽视他独特的人员选择方式和企业管理模式，这些方式准确提高了员工的服务性、企业的专业性、内部经营的协调性。

京东团队的管理经验介绍 篇3

最近几年，京东发展势头很猛，在经历连续9年亏损后，2017年终于盈利了，证明了京东模式的前瞻性和优越性。

至今，京东在物流上的效率已经处于领先，但京东仍然在探索线上线下深度整合模式，引入便利店加盟，研发无人机送货。

在可以预见的未来，形势一片大好。在京东取得巨大成功的同时，也有无数人在思考，为什么京东可以成功？

刘强东在《我的经营模式》写到：创业之初，最让我疲于奔命的，实际上是培养团队。这是我花时间最多的事情，也可以说是内部最重要的事情。我的成功，就因为我们团队。那么我们再看看，京东的人才管理到底有什么秘诀？

首先是选人，要管理好人才，要从源头的选拔开始。

京东选人用人标准

1、做得比说得多。刘强东认为，第一说话特别好听、只会夸夸其谈的人不要。第二，脚踏实地做事，是加入京东的基础、

2、从基础做起。从业经历是选拔的重要依据，京东的管理人才必须是从基层做起，不管什么学历。

3、必须有国内企业工作经验。如果只在外企做过的人，在京东可能会有团队融合问题。

4、诚信。这是底线，诚信问题0容忍，只要有人说慌被发现，一律开除。不管是不是高管。

5、有强烈目标感。刘强东要求每个员工都要有“只做第一”的决心和行动。

虽然进入京东，有着苛刻和独特的标准，但京东对员工的关爱却是实实在在的。刘强东希望能帮助员工安家，让员工的孩子、父母，都获得更好的生活，满意度不断提高。

京东的高管很少是空降，大多数都是内部选拔，因此内部的培训就显得尤为重要了。

京东的培训体系，对不同层面的人群有不同的计划

副总裁以上高管：

公司为这些高管们提供到国内外一流商学院参加系统的在职EMBA项目学习的机会，每年会安排至少三位高管去进修。

总监级别管理者：

与知名商学院合作，针对总监级管理者中的高潜力人才，开设京东MBA培训班；在管理技能方面，以京东领导力模型为核心目标，提供阶段性的学习项目；对于新入职的高管，京东大学与人力资源部门合作为他们提供贴身支持的“高管90天转身计划；另外，管理者每人每年至少要为新员工入职培训进行一次企业文化宣讲。

中层及基层管理者：

京东的快速发展对中、基层管理者带来的`挑战是尽快地实现角色转变，和掌握基本的团队管理思路和业务管理内容，在每人每年4—6天脱岗培训的基础上，同时在繁忙的工作中实现“干中学，学中干“，掌握实用的”管人、管业务“的技能。

基层配送人员：

为每一个配送员提供完整的培训体系，提供广阔的晋升机会，努力做到60%—70%的管理者由自己培养起来。

刘强东认为，系统、立体的培训，远远不止这些，它更应该包括和贯穿在日常一切工作中，比如出门的时候，站长会叮嘱员工，路上小心，穿上防滑靴，提醒他们带雨衣，并测试配送员，当客户提问的时候，该如何回答。

同时，公司还规定，任何京东人想要获得升职，必须要亲自培养一个可以接替自己的人，否则就会失去晋升机会。

人事管理的八项规定

能力价值观体系。通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是我们要坚决去除的。

ABC原则。C的招聘、加薪、开出、辞退、表扬都应该由A和B共同决定。

8150原则。每个高层管理者的直接汇报下属不得低于8个人，基层管理者下属不得低于50个，以确保组织不会臃肿，人效低下。

一拖二原则。任何员工不得引进超过超过2名同事进入京东，以防止拉帮结派形成。

备份原则。每个总监、副总监以上管理者，在一个岗位满2年，必须制定一个被公司认可的继任者，作为备份，否则可以直接免职。

24小时原则。任何管理者接到下属电话、短信、微信，所有请示回报，都必须24小时做出回复。

NO原则。两种情况不能说”NO“，第一是，没有事实和数据能证明别人的需求是不正确的，不能说”NO“，不同部门之间建立评分机制，如果其他部门不配合，需求者可以为其评分。第二、有利于提高用户体验的，任何人不能说”NO“

七上八下原则。当有管理岗位空缺，优先给内部员工干，不许外聘。同时强制规定，80%管理者要内部提拔。

京东就是通过内部所建立人才管理机制、从选人、培育人、激励人多个维度，为员工提供所需要的物质和精神荣誉，在满足需求的同时，也制定了各种苛刻的要求和标准，确保了京东内部的高效运作，避免了潜在的风险，所以才造就今日的成功。

我们很多企业可能没有京东那样的体量，但是京东打造的管理体系，确实值得我们去借鉴和学习。

我们在京东平台中可以去开一家属于自己的京东店铺，下面为大家进行介绍。

京东店运营方案有哪些

1、选品

可以说商家如果选择的关键词有所不同的话，那么关键词所对应的竞品数量也是不尽相同的。而且对于同一关键词来说，不同属性间的竞品也是不同的，有时属性模糊时新店优先选择竞品数量小的。简而言之，这些都需要商家去观察和分析，所谓知己知彼，百战不殆。

2、消费者体验

如果商家提供的商品价值和服务质量超出消费者的期待的话，那么消费者才会更多的对店铺产生好印象，时刻记住永远要比消费者多想一步。当然如果有赠品的话，那么赠品的选择也非常重要，要选择消费者能主动为店铺传播的赠品。

3、流量

对于京东平台上的流量分类商家也要清楚的了解，大体上来讲京东平台上的流量可以分为免费流量和付费流量。付费流量有精准通、活动资源位等;免费流量又可以细分为搜索流量、活动流量和关联流量。这些流量可以说是商家需要去重点关注和把控的。

4、文案策划

在京东开店就相当于一场“战争”，所谓“不打无准备之仗”，所以合适的文案策划和活动策划非常重要。文案策划重在换位思考，模拟客户逻辑，抓住用户心理，去推送最能打动客户的信息。关于文案，切勿一味追求标新立异，而导致认知模糊。

关于活动策划，活动策划一般分为自主活动和官方活动。自主活动可以依据各自的情况进行策划。官方活动，依据不同的品类，不同的时间会推送不同的主题，我们必须了如指掌并契合匹配。

5、京东搜索排名

说道搜索排名，那么自然而然的就会想到搜索位,其可以说一直是京东众多商家们的必争之地。一般来说可以分为类目和搜索页，影响搜索页的因素多种多样，比如销量、标题、好评率、促销力度、商品详情页等。

制定目标对我们的店铺运营来说太重要了，有了目标我们才会有动力、有方向。为我们店铺做一个整体运营的规划，明确工作要求，知道什么时候该做什么事情，做到什么样的效果。

京东超出配送范围下单联系京东的客服。快递超站点配送范围5公里，自己快递己超出配送范围了，返回站点次日再配送。在京东内部进行协调的找负责那个范围的快递员进行派送的，京东地址超出可修改范围可联系快递员处理。根据查询相关资料信息，在京东购买物品，如下单地址填写错误，通过京东山漏自行修改时提示超出可修改范围，可联系当地快递员，提供单号、手机号等信息，由快递员发起修改地址。

您需及时拨打电话咨询京东的客服人员，主动与京东客服协商还款，表明自己的还款意愿，阐述无力还款的原因。注意这里的无力还款原因必须是真实存在，确实导致无法还款的理由，白条客服会根据此进行评估再决定是否同意协商还款。如果白条客服不接受协商还款，欠款人只能将欠款一次性还清。

假如您逾期时间较长的话，白条客服一般会主动与您协商，但最好不要等白条客服主动，因为逾期的利息一直在增加，而且也影响您征信的信誉。

一、 逾期后办理协商分期的途径

1、去民事律师事务所找律师代办协商，这个方法比较快捷，但是需要向律师支付一定的费用，相信大家也不愿意拿这个钱。那可以试试第二种。

2、通过向逾期 *** 银行所属的银保J管局投诉该银行的不合理行为，请求该银保J管局介入协调，并指出愿意以协商分期的形式解决纠纷。如果该银保J管局受理，银行则会停止催款，并打电话协商分期。所以，请不要再关机躲避催款。

二、 向银保J管局投诉的方法

1、电话投诉

2、电子书函投诉

3、书面投诉，邮寄到该银行的银保J管局

三、 银保J管局处理方式

第一次投诉时，会让你自行与银行进行协商。如果协商并不成功，或者对结果不理想，则可以进行第二次投诉，列举银行的不合理要求，并说明自己想分多少期，不过这个期数也要在合理范围之内。银保J管局介入调节后，一般快的几天就可以，二次投诉则需要一个月左右。

四、 各银行所属的银保J管局

1、深圳银保J管局：中信、平安等银行。

2、上海银保J管局：浦发、交通、招商、兴业、上海、东亚、花旗等银行。

五、 银行的分期方式

招行、浦发、交通、上海、兴业、光大、广发都是现在欠款金额免费分期，如果逾期时间久，或者要求分期时间短的持卡人也可以适当的减免一部分。中信、华夏，不要要付违约金，签约成功后，第一次付现在欠款总额的10%，剩下免费分期。民生只用还本金，第一次付现在欠款金额的10%，以后每期收取千分之三的手续费。

可以的，可以改天再来取的了。选择退换货，如果你是申请退换货的用户，自营商品由京东快递员到你门上去收件，如果今天你不在家，那你就与快递员联系，商量一下换个时间，一般情况来说，最好是不要更换时间。如果你不主动联系，你人又不在，那就让快递员白跑一趟了，所以建议你联系客服或者快递员本人，说明一下换个时间再来取件。如果你是上门收的京东快递员，你想换时间可以与客户商量，建议你们打电话沟通一下。

传京东小哥“自杀式物流”驰援上海

传京东小哥“自杀式物流”驰援上海，所有被调派的小哥都已打过三针疫苗，进入上海后并非就地隔离，在遵守政府管控的情况下小哥可以正常派送商品。传京东小哥“自杀式物流”驰援上海。

传京东小哥“自杀式物流”驰援上海1

有传闻称，京东物流为了支援上海，选择了武汉初期那种“自杀式物流”（只进不出）的方式向上海运送物资，一批次京东小哥进入上海后需要就地隔离，接着下一批次小哥继续运输。

消息称，京东“自杀式物流”共有 14 批次小哥通过循环实现每天都有物流运输。据第一财经，上述信息部分属实，京东确实从多地调派了多名小哥支援上海，但实际上调派的快递小哥不止 14 批次，目前不少快递小哥的已经处于连轴转的状态中。

京东表示：将保障好所有的快递小哥及货物的防疫安全，配备充足的防护服、N95 口罩、面罩、手套、消毒液等防疫物资，所有被调派的小哥都已打过三针疫苗，并且会执行严格的防护消杀措施，所有工作人员每日进行核酸检测及抗原检测，持 48 小时内核酸阴性证明上岗，并对做好全流程的多频次消杀。

同时，京东也强调：他们进入上海后并非就地隔离，将会在遵守政府管控的情况下正常派送商品。截至目前，全国多地已有约 3000 名快递小哥等一线抗疫保供人员陆续抵达上海。

据介绍，目前已有一些外地来支援的快递小哥到达站点并开始工作，不过似乎面临一些难题，好在京东协调了一些酒店资源为他们以及从社区出来回不去的快递小哥解决住宿问题，但目前很多酒店因防疫防控对入住有特殊要求，可能会出现住进去后没法外出，或者外出后没法返回的情况。这个是当前面临的难题，他们也在寻找解决方法。

曾报道，京东 CEO 徐雷 4 月 8 日晚在朋友圈表示，之前很多上海的朋友向我反馈，希望京东能够支援上海的抗疫，缓解大家的居家隔离压力，我们也很着急，甚至上海市的一线配送小哥都自发支援社区的工作，库房员工为了避免疫情传播吃住在库房打地铺。

这两天随着各个环节通顺，我们已经整装待发，将会开足马力尽最大努力支援上海。最后，供应链供应链，最重要的是“链”，一定要保证“链”上各环节的稳定性和可靠性，这样才能保证供应的及时性、准确性。

此外，京东还发文称，京东首批超 8 万件母婴物资运达上海，同时增援 2000 多位京东快递小哥保障服务。

传京东小哥“自杀式物流”驰援上海2

近日，有消息称京东物流通过“自杀式物流”方式向上海运送物资，一批次京东小哥进入上海后需要就地隔离，接着下一批次小哥继续运输。消息称共有14批次小哥，通过循环实现每天都有物流运输。

据第一财经记者独家了解，上述信息部分属实，京东确实从多地调派了多名小哥支援上海。数量上，京东物流调派的小哥不止14批次。同时，所有被调派的小哥都已打过三针疫苗，进入上海后并非就地隔离，在遵守政府管控的`情况下小哥可以正常派送商品。

截至目前，全国多地约3000名快递小哥等一线抗疫保供人员将陆续抵达上海。京东表示将保障好所有的小哥及货物的防疫安全，配备充足的防护服、N95口罩、面罩、手套、消毒液等防疫物资。并且会执行严格的防护消杀措施，所有工作人员每日进行核酸检测及抗原检测，持48小时内核酸阴性证明上岗，并对做好全流程的多频次消杀。

住宿上，小哥们确实面临一些难题。据第一财经了解，目前已有一些外地来支援的小哥到达站点开始工作，京东协调了一些酒店资源为这些来支援的小哥以及从社区出来回不去的快递小哥解决住宿问题。但目前很多酒店因防疫防控对入住有特殊要求，可能会出现住进去后没法外出，或者外出后没法返回的情况。这个是当前面临的难题，平台也在寻找解决方法。

同时，目前不少京东小哥的工作状态仍然处于轮轴转，但是全国各地很多京东小哥依然踊跃报名去上海支援。

除了京东小哥，京东还从全国调派了上百台快递车进行支援。4月12日晚，京东物流从北京、常熟等城市连夜紧急调拨100余台智能快递车增援上海，持续加大在方舱医院、封闭社区、站点配送、等场所的运力投入，目前首批已抵达，将迅速投入到日常无接触配送工作中；

此外，驰援上海九亭方舱医院的首批室内配送机器人也于今天顺利运抵，将迅速投入到方舱内部送餐、送核酸样本的工作中，未来两周京东物流还将向上海投用50台左右室内配送机器人。

抗疫方面，除了全国调派运力，京东还将物流新仓用作方舱。上海宝山罗泾京东智能产业园是刚刚新建成还未投入使用的新仓，经过140个小时的昼夜赶工，目前把4个分区改造成了2000多张床位的应急方舱医院。

此外，在4月14日京东从北京紧急调拨近10吨抗病毒口服液等防疫药品及急缺药品，通过飞机送至上海，后续还将持续调配全货机资源，保障亟需的医疗及民生防疫物资进沪。近期，京东从北京、四川、湖北、安徽、陕西等省市调集大批民生和医药物资，通过航空、铁路、公路等方式紧急驰援上海。

传京东小哥“自杀式物流”驰援上海3

4月15日，一段“京东小哥用自杀式物流支援上海”的聊天记录流传网络。网传聊天记录显示，京东调配14批快递小哥开车进入上海，就地隔离，以14天为周期循环，满足每天的物流需求。

真实情况究竟如何？澎湃新闻记者从京东获悉，京东物流已在全国范围内招募并调集共计3246名快递小哥、分拣员等一线抗疫保供人员在一周内前往上海增援，目前绝大多数已抵达上海。此前京东曾表示内部已发出紧急通知招募增援力量。

近日有市民反馈，来自京东的快递已经陆续收到，延期配送情况有所缓解。对此，京东内部人士对澎湃新闻记者解释称，京东是在全力以赴调集人力、物力、运力等保证上海地区的物资配送，但恢复需要一个过程，希望能得到大家理解。

此前4月12日，一位接近京东物流的知情人士曾向记者透露，上海和昆山有100多个京东物流的仓库，可以支持上海抗疫所需物资，但目前只有一部分放开运营。当地政府在加班加点调度积极协助，以疏通部分环节的梗阻，尽快恢复调拨物资跨区运输。

值得注意的是，记者还从京东获悉，目前这批增援来的小哥面临住宿难题，这也将影响配送效率。一位京东物流内部人士向记者表示，目前已有一些外地来支援的小哥到站点开始工作，公司已协调酒店资源，给这批来支援的快递小哥、和离开社区难以回家的小哥解决住宿问题。

“很多酒店因为防疫规定，对入住人员有特殊要求，可能会住进去后没法外出，或者外出后没法返回。这是我们现在遇到的比较难的问题，我们也在想各种办法解决。”该内部人士称，希望得到社会力量帮助，有相关住宿资源可与京东方面对接。

京东称，会充分保障好所有的小哥及货物的防疫安全，配备充足的防护服、N95口罩、面罩、手套、消毒液等防疫物资。并且会执行严格的防护消杀措施，所有工作人员每日进行核酸检测及抗原检测，持48小时内核酸阴性证明上岗，并对做好全流程的多频次消杀。

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