对于跨境电商你了解多少？

2016—2018年，中国跨境电商交易规模持续上涨，从63万亿元增长到91万亿元，预计这一增长趋势将继续保持。

一、跨境电商？

跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。

个人如何做跨境电商？

1、区分外贸和跨境电商的区别

虽然现在外贸虽然利用了网络，可以理解为外贸电商：但整个外贸交易流程并没有太大变化，包含了询盘、报价、订单、生产、运输、租船订舱、报关商检、收汇结汇核销等，外贸电商的交易都是线下的。

跨境电商是通过第三平台销售就像国内在淘宝上销售一样，不同的是借助国外平台（如：亚马逊、ebay等）或者国内对外国销售平台（速卖通等），跨境电商都是线上直接完成的。跨境电商相较传统贸易而言，单笔的订单大多是小批量，甚至是单件。（欢迎指正）

2、跨境电商平台有哪些？有哪些事个人能做的？

主流有亚马逊（Amazon）、eBay、wish、速卖通（AliExpress阿里巴巴旗下的）；东南亚的有lazada、shopee等

现在大部分平台都要求企业，个人还是比较难做跨境电商，现在个人还能做的有亚马逊（虽然说可以，但是基本非常难通过）、eBay、wish。

3、市场选择

小编认为还是得先看市场再选品，虽然现在很多做lazada都感觉没有什么单，现在大部分人主要战场是美洲和欧洲，但是小编认为东南亚市场、印度、非洲等潜在市场都比较大，但是现在如果专门做两个地方好像有点养活自己，所以还是东南亚和非洲暂时主要还是兼顾吧！

4、选品和开店

建议用公司去开店吧。和商标一样都是趋势，感觉几个个人还可以开店的，过不了几年说不定也要公司！到那时候就麻烦。选品可以多关注有些平台热销产品，或者多关注他们的市场，自己开发产品！

5、物流、收款、运营这些就不细说了，另外现在各个国家关于VAT税也是较为重要的一项！

二、选品！！！

选品：永远是展开营销的第一步

选品一直是跨境电商谈论最多也是最核心的话题。对于不同平台的选品，最核心的是在了解平台后做选品，同一个产品可以有不同平台营销的方法相互借鉴，精细化选品思维是核心!这里举例说明下amaon平台的选品思维。

Amaon的选品

提到亚马逊，大家首先想到的是适合做品牌，高毛利等等话题!但是，对于我们很多中国式卖家来讲，亚马逊留给我们销售产品的路线只是“跟卖LISTING”和“自建LISTIN”;自建LISTING的方式适合目前大家热衷的品牌和伪品牌策略;当然，如果是简单的贴牌，其实这条路线是非常累的。

那么，在这个环境下，对于我们中国卖家应该如何选品呢

三、仓储

仓储：注意海外仓的风险

千象盒子这里从仓储空间既货架位的规范、商品信息管理规范、流程设计方面来说这个事儿，其中前两项是基础建设，后一点是系统应用。

1、仓储空间既货架位规范

货架位信息，指对库存商品存放场所按照位置的排列，采用统一标识标上顺序号码，并作出明显标志。科学合理的货架位信息有利于对库存商品进行科学的养护保管，在商品的出入库过程中，根据货架位信息可以快速、准确、便捷的完成 *** 作，提高效率减少误差。

货架位信息编写，应确保一个仓库的货架位采用同一种方式规则进行编号，以便于查找处理。

2、商品信息规范

此处商品信息的规范主要是指，商品的SKU信息、商品规格尺寸、中英文报关信息的条理化明晰化。商品信息的规范有利于进行库存商品的科学管理，合理的SKU编码有利于实现精细化的库存管理，同时有利于及时准确地拣货，提高效率，避免拣货失误。

商品信息的几项内容中，商品规格尺寸、中英文报关信息作为既有数据稍作整理即可完善，商品SKU(Stock Keeping Unit 口令2：万极通进口货源对接)作为商品的最小库存单位，是商品管理中最为重要最为基础的数据，但由于不是既有的信息，很多卖家存在没有SKU或SKU不完善的情况。

3、流程设计

这里的流程不是指4S也不是5S，而是指卖家在上述两点规范的情况下，订单、进销存管理过程中每个节点工作的顺次衔接。

简单而言跨境电商卖家日常的后端管理大致可分为：获取订单、订单分配、打单配货、库存维护。至于这些整个流程怎么串联能效率最大化，要写就得长篇累牍了，在此说说目前市面上的ERP是如何来流转这一系列工作的。

订单获取，通过eBay、Amazon、速卖通、Wish平台的官方API接口自动将平台订单导入管理系统;

订单分配，接入市面上主流的国际物流渠道，通过用户自定义的分配规则，所有订单自动根据规则分配给相应的仓库配货、相应的物流获取面单和跟踪号;

打单配货，订单根据规则自动获取物流信息并生成面单、跟踪号，捡货信息也与面单同步打印;对于简单包裹(一个订单仅包含一件商品的包裹)可以扫货出面单;

库存维护，系统自动根据订单发货情况维护库存，并根据库存存量以及临近日期的日均销量结合采购周期自动生成采购建议。

采购回来就可以支撑不断产生的订单，流程上形成一个闭合的循环。

关于海外仓，海外仓适合那些价格高，体积大，易碎，传统物流渠道不能走的(电池、粉末等)货物。

做海外仓还需要考虑商家本身的资金实力以及抗风险能力。因为海外仓有一个特点，发出去容易，回来难。回来的货算进口，很多时候回来的运费和海关关税的成本会远远高过货值本身。这个产品在这个国家是好卖，但也不是全能卖的了，没能卖掉的货，就形成库存损耗了。

四、平台

平台：三方平台+自建商城巧妙结合

对刚涉足跨境电商的商家来说，建议先选择第三方平台。第三方平台有成熟的规则，这些规则是建立在平台方长期的经验积累基础之上的。它首先最能保护买家们的利益，然后最大程度保持公平竞争。

对卖家而言，第三方平台的好处就是流量可以不花钱，坏处是你玩的越大，你的战略隐患越大。难说哪天，你的一个不经意的错误，把你店关了。

不过，这些隐患对自建商城的跨境B2C来说并不存在，因为自建商城并不求流量而在于做品牌背书。如果用户在网上能够搜你的品牌，会感觉你的品牌是有基础的，对于记住并信任你的品牌有好处。自建商城的意义绝对不能简单理解成销售，因为在线就意味着处于在推广和信息传播的状态，因此第一功能是信息传播，其次才是成交。

我们也看到很多商家把第三方平台和自建B2C商城做了一种很巧妙的搭配：在发货的包裹里放一张B2C商城的宣传单，这样也实现了自有商城的免费推广。

五、推广

推广：基础是有一个好的产品

产品推广主要有以下5种：

对于不同的产品，不同的平台应该选择某一两类合适的方式，这里不详述。如果是站外引流，我向大家推荐blues写的一篇文章，这篇文章思考之深，境界之高，是小编至今为止看过同类最好的一篇文章，并被深深地打动。(有兴趣的朋友可以扫描下方二维码多多关注我们，后续会有更多精彩内容哦)

六、物流

物流：4方面选择合适的物流公司

主要从四个方面去衡量这个物流公司是否适合自己。

1、看公司的历史

2、看公司的服务渠道是否全面

不同的货物需要选择不同的物流方式，例如小包就有两公斤的限制。(口令1：鹰熊汇亚马逊培训)物流公司渠道广泛，商家就不需要再去寻找其他物流公司并作出判断。另外，在一个物流公司发货越多，能够享受的服务也越多。

3、看价格

物流费用会侵蚀卖家的利润，所以价格是卖家最为关心的。但一味的压低价格，会带来严重的后果，例如： *** 作异常，丢包，派送时效不稳定等等。只追求经济效益，必然会损害客户体验。绝大多数卖家只有在这方面吃过亏才会有所领悟。

4、看公司的整体实力

例如网点分布是否够广，是否有一套无缝对接上下游的系统等。

七、收款

收款：把好最后一关

资金的安全是首位，如果资金安全没有保证，通道再好用，收的钱越多风险越大，就像PP一样，很好用，但是有资金清零的风险，资金安全没保证。

其次，通道的稳定性，通道三天两头出问题，这会非常影响收款，特别是高峰的时候，别说耽搁一天，耽搁一小时都会损失很多订单。

第三，通道的成功率，因为成功率直接关系到订单的实际转化率，成功率越高，实际转化率就越高。其他的，如开户费，年费都是次要的，相反越是那些条件越诱人的，风险越大。

不要局限在一个收款通道上，对于你自己来说，资金回转安全是重要的，客户的网购体验更是重要的，所以，不要太过于纠结这个问题，目前跨境人民币收款，是许多外贸电商的选择。因为支付页面快捷，也符合国外消费者的购物习惯。跨境电商要时刻关注这些，用户提升了价值体验，对于外贸稳定市场份额是有利的。

网站太多了，这是平时接触得较多的一些网站，前一部分侧重于B2C资讯类网站，后部分侧重于一些宏观政策方面的工具类网站。
外贸电商新闻_外贸电子商务新闻
电商报电商报（资讯）
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阿里巴巴外贸圈阿里巴巴外贸圈（综合）
外贸资讯_外贸B2B行业报告_外贸新品敦煌网跨境电商行业动态敦煌网行业分析频道（数据）
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亿恩网跨境电子商务新媒体亿恩(资讯)
福步外贸论坛(FOB
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|中国第一外贸论坛（外贸论坛）
>在耐克宣布消费者加速战略，加快DTC发展的这些年，渠道增长相当明显。从批发占耐克品牌收入的最大份额，DTC销售额占品牌收入的16%，即181 亿美元中的29 亿美元。到2020，这一数字增长至35%，124亿美元，耐克的收入也在这10年期间增长到356亿美元。相比之下，阿迪达斯去年收入238亿美元，而安德玛的收入仅为45亿美元。
显然耐克的战略助力其达到了效果，仅DTC销售额就比一些竞争对手每年的销售额还多，而这还是一条持续增长之路。
DTC战略的持续增长
拥有正确的产品，但同样也需要做出符合当下最正确的选择。如果转向DTC渠道，费用将会成倍增加。很少有品牌比耐克更应该追求这种转型带来的经济增长，而大的品牌，这样做往往具有很多优势。
（图源网络，侵删）
其中最主要的是DTC销售利润更高，因此，DTC的初创公司的数量日增。耐克拥有强大的品牌，能够通过自己的渠道获得更大的业务和收益。而另一个优点是耐克可以更好地控制其品牌通过DTC渠道展示的方式，这或许也是它退出亚马逊的原因之一。
疫情的流行，使DTC转变开了倍速，品牌开始看到DTC销售和利润率的良性循环，而不是渠道规模较小的“恶性循环”。从中长期来看，想要发展的品牌需要瞄准20% 的DTC业务目标，或者更高。
耐克直接面向消费者销售产品加速，不意味着一夜之间的变化。在过去的几年里，这家巨头一直在稳步发展。但是，随着大流行使电子商务增长逐年加速，耐克战略的下一阶段显得非常适时。
不过，耐克并不是唯一一家意识到直接向消费者销售产品优势的公司。安德玛也正在寻求退出数千家批发门店，阿迪达斯计划到2025年让DTC占其销售额的50%，其他行业的零售商也认识到需要重新强调DTC销售。
耐克构建的生态系统
耐克一直在精心构建一个生态系统来支持这种转变。其DTC 战略始于数字商店和门店，在多年试验后，耐克计划以与Nike Live相同的模式开设200家小型商店，并设法使其应用程序对店内体验增彩，创造相互关联的体验。
此外耐克还对每个渠道所服务目的有强烈的意识。耐克的新门店，将为消费者提供一个触摸产品的地方，不仅有助于弥补批发门店关闭的损失，还将帮助建立一个拥有忠诚顾客的社区，同样，许多DTC品牌将其门店视为营销渠道，而不仅仅是创收机会。
（图源网络，侵删）
真正推动数字增长的主力军是耐克的应用程序，单应用程序现在就拥有10亿美元的业务，占2020在线总销售额的18%，其应用程序去年第一季度增长了近200%。它已经变成了一个粘性生态系统，只要下载了耐克相关健身、购物等应用程序，就能够收到有针对性的电子邮件，了解你的运动趋势和风格，在推出新品时给予通知。
独特个性化内核
耐克的各种渠道战略的核心是强调独特个性化。例如Nike Live商店专注于提供最适合这些地区的本地化分类，其批发合作伙伴根据他们服务的消费者类型收到不同的产品。将分类与特定地区的流行商品相匹配，这些商店也可以作为附近客户在线订单的潜在送货点或取货点。
在细分市场方面，耐克也在一众体育用品制造商中做得出色，避免其批发合作伙伴出现过多重叠，即使是旗舰产品。也会有不同的配色和细微的差异，将有助于细分市场。甚至还会提供只有在独家网站上才能获得的产品，推动业务发展。
（图源网络，侵删）
而耐克的强大数据生态系统，是它创造无缝的线上线下体验的原因。这些数据为营销策略提供了参考以及如何向特定消费者进行营销提供了参考。
该公司在过去几年，在数据和分析领域进行了四次收购，收购预测分析和需求感知公司 Celect，帮助“在正确的时间和地点获得正确的产品”，收购Datalogue ，有助于提高搜索和产品个性化推荐，预测客户何时可能需要新品。
耐克注重数据的结果是，不仅针对某些商店商品进行了个性化，而且个人消费者的在线体验也是独一无二的。
内部调整和投入
雄心勃勃的战略，必须进行投资，必须承担风险，有时还必须做出不受欢迎的决定。耐克在最后一个方面特别擅长，这帮助它在过去度过了危机。
这一次，付出代价的是耐克无差别的批发合作伙伴。增加DTC渠道，降低了批发份额，裁员也紧随其后。高管们指出，新战略使其能够简化组织，调整了管理层以更好地与新计划保持一致。
“领导层的变化，加上耐克运营模式与战略调整相结合，将创造更大的焦点和敏捷性，通过一个更灵活、更扁平的组织来为消费者服务，”当时的新闻稿如是报道。
耐克的无畏态度也与进行大量投资的意愿适配，但大量的收入在慢慢消除这些投资的刺痛。即使在疫情期间，收入也达到了374亿美元，这比阿迪达斯去年收入多出136亿美元。
事实上，对于规模较小，缺乏资本和流动性来进行计划和取得投资的品牌，规模更大，缺乏敏捷和变革文化的落后品牌，转向DTC更难。
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