京东p6是经理吗

京东p6不是经理。

京东内部职级的划分中：P级最高是8，P级是一线员工的等级，M级是管理级，关心薪水是一个波动的，p6最好10k。京东的岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理，M序列为管理。

资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。

京东的薪资结构是年薪=月薪（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月；月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。

对于技术线的工程师来说，达到T5级别工资已经达到2-3万元的月薪，综合下来年薪在30+万。该网友作为产品线运营岗位，薪酬在国内互联网行业是正常的。

京东涨薪幅度

京东公司将根据员工职级决定各员工的涨薪幅度。京东内部对于员工采用的是专业和管理两条发展序列，专业序列从P1、T1一直到P6、T6，管理序列则由M1到M5。

具体来说，P/T1员工薪酬普调不低于10%，M1&M2、P/T3、P/T2薪酬普调不低于20%，2017年4月1日生效。该通知表示，针对重点战略型人才群体，公司将设置更加灵活有竞争力的涨幅空间；对于中高层管理人员，公司将继续通过现金加股票结合的方式激励优秀人才。

8-12人。
京东认为一个管理人员最佳管理人数是8-12人，这让其有足够的思考，也不会闲着。如果一个人的下属少于8人则会被合并，超过12人，对业绩造成了影响，则会考虑分。12人不是上限，原则上不超过12人的业务不允许分。
京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。

京东家电实体店每月通常都会有一些销售任务，这些任务可能包括销售额、客流量、会员招募等方面的指标。这些任务的完成情况通常会影响到店铺的绩效评估和员工的绩效考核，因此店铺经理和员工都会非常重视这些任务。
为了完成这些任务，店铺经理和员工通常会采取一些促销和营销策略，比如推出优惠活动、加强产品宣传和推广、提高服务质量等等。同时，他们也会密切关注市场和竞争情况，及时调整销售策略，以确保店铺的销售业绩和市场地位。
总之，京东家电实体店每月都会有一些销售任务，这些任务对于店铺和员工的绩效考核非常重要，因此店铺经理和员工都会尽最大努力完成这些任务。

销售部经理的主要职责是根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。京东的采销经理是核心人物，因为采销部门是京东的核心部门之一。京东的采销部门有一个针对信息系统的接口人，他会搜集采销部门的需求，并转化成信息系统的需求，和信息系统的产品经理接口，每天进行沟通，实现了业务和信息部门的无缝对接。

您好，张瑞是京东集团董事长兼首席执行官，他于1999年加入京东集团，并于2004年出任集团董事长兼首席执行官。张瑞曾担任中国电子商务协会副会长，中国网络商务联盟副理事长，中国电子商务研究会副会长，中国电子商务协会网络安全专业委员会主任，中国商业网络协会副会长，中国电子商务协会网络购物专业委员会副主任等职务。张瑞曾获得中国电子商务协会“年度最佳电子商务人物”称号，被评为“中国最具影响力的50人”，被《福布斯》评为“中国最具影响力的30位企业家”。

---