茅台进军电商，你觉得1499买飞天的日子还远吗？

我认为距离1990块钱买飞天茅台的日子已经不远了，因为茅台在线上销售，白酒的目的就是为了降低价格，提高茅台集团在社会当中的影响力。

我相信很多人都已经关注到了茅台集团的销售平台，在苹果公司的官方网站上获得了大量的下载，之所以会进行销售平台的投放，主要是因为想要获得更高的利润率。不得不承认的是茅台集团拥有着非常大的影响力，但是大量的利润都已经被传统的销售伙伴赚走了。

茅台集团将会牢牢的掌控销售渠道。

通过销售平台的上线，将会让茅台集团牢牢的掌握销售渠道的，因为在过去销售白酒的过程当中，会让更多的渠道商赚到钱，通过这样的直销方式，能够让茅台集团把控更多的利润率才能够让这家公司获得更好的发展。

只有降低了价格之后才能够提高在市场当中的影响力。

对于茅台集团来说，只有降低了价格之后才能够让销售量获得提高的，虽然2000多块钱的价格能够让茅台集团获得更高的销售利润，但是销售量会降低的。普通老百姓的购买能力将会决定茅台集团在未来的销售量。

茅台集团的股票依然备受推崇。

虽然茅台公司的股票价格出现了下降，但是这个社会当中的很多人对于茅台集团的股票依然是趋之若鹜的，因为茅台集团的股票确确实实能够带来比较大的收益率的，虽然在短时间之内销售渠道会受到影响，但是从长期来看销售利润率就会上升的。

这是茅台集团发展的过程当中必须要走的一条道路，因为这个时代是和互联网产生了联系的，通过互联网能够实现更多的利润，而且能够让茅台集团获得更高的价值。

即使茅台开启电商渠道，黄牛倒卖也不会受到太大影响。茅台酒黄牛党之所以存在，是因为茅台酒的出厂价和市场价之间存在高差价。一旦茅台电商启动，如果售卖价格依然居高不下，那茅台黄牛党还是有市场的。

茅台电商渠道容易被质疑

要知道现在电商确实是很受欢迎，很多人在网络平台购物，像一些大牌的物品网络上的价格总会低于专柜售卖的价格。但有利必有弊，网络售卖的走红让造假团伙开始看到了商机。

很多人在网上购买商品的时候都会货比三家，这时候会发现一样的物品在不同的店铺价格是不一样的。那么问题来了，这些不同价格的物品质量是一样的吗？

很显然并不是这样，但大家不能从网络平台上区分出来，所以很容易被价格更低廉的物品所吸引。如果茅台一旦在电商上开始售卖，那么将会出现大量的盗版或者挂名店铺来售卖茅台酒。

茅台开启电商渠道是否会下调价格

电商渠道售卖茅台酒是否能下调价格呢？如果价格下调了，那么冲击的不仅仅是茅台黄牛党的市场，更冲击了茅台酒的经销商和零售商的市场。那么这些经销商会同意茅台酒在电商平台上下调价格吗？

现在很多实体店在网络上都有网店，但这些网店和实体店的价格都几乎是一模一样的。如果价格上没有优势，购买群体肯定不愿意在网络上购买，那么茅台电商就失去了它的吸引力。而此时黄牛茅台党显然会更加受到大家的欢迎。

所以说即使茅台启动了新电商渠道，黄牛茅台党的市场也不会波动太大。毕竟茅台酒的价格居高不下，一旦新电商渠道效果不佳，那黄牛党就会抢占大量的市场了。

电商之路对于茅台而言属于迂回战略。

实际上还是茅台炒酒客或是茅台经销商为主，因为茅台消费者很多还没有养成网络购酒的习惯，消费者对网络销售平台的信任度仍比较低。

而随着茅台扁平化的进程，消费者教育逐步完成，消费者透过互联网购酒的意识和动力会越来越足。即使茅台酒未来依然还是透过传统渠道销售，只要茅台能够控制云商的流量，应该说茅台控制产品价格和包括出货渠道的战略还是能够实现。

扩展资料：

茅台电商所运营的电商平台包括茅台商城、天猫茅台官方旗舰店、国酒茅台阿里巴巴旗舰店、工行融E购国酒茅台官方旗舰店、京东茅台商城官方旗舰店、1号店茅台商城官方旗舰店；

国美茅台商城官方旗舰店、中信商城茅台商城官方旗舰店、招商银行茅台旗舰店等10余家第三方平台官方商城，可以说涵盖了茅台线上的所有渠道，经营模式则包括B2B、B2C及O2O等。

电商商业计划书模板 电子商务是二十一世纪的生存方式，它不仅是企业竞争的利器，也直接关系到国家生产力与贸易竞争能力。以下是我整理的电商商业计划书模板，欢迎大家查阅。 电商商业计划书 篇1 一、公司简介 XX机构创立于19XX年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。XX机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 （一）影视节目：XX从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 （二）电视栏目：XX对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《XXX》（80家电视频道）、《XXXXX》（60家频道），总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年，中国拥有1185亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、VOD点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 XX在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里，XX的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上，XX拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为129亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，XX的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，XX仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。 在影视内容版权交易的市场领域里，XX年XX以800小时以上节目量， 6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2—3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。 XX年，XX与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。 五、营销战略 以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。 六、企业竞争优势 （一）海外节目供应网络 基于创始人的海外传媒背景及其运作经验，XX已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络（由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成），公司在海外节目供应和内容集成方面的能力远胜于主要竞争对手。 （二）拥有完善的电视节目产业链条 XX是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条（策划—片源整合—制作—发行—市场营销—广告—多媒体开发）的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力。 公司的节目供应网络由全球300余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道。在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队，并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。 （三）庞大的节目库 公司长年积累形成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、XX小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的样带库、3,000,000小时全球节目资料库，是目前国内最完整的节目库之一。 （四）企业品牌 XX目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。同时，XX的英文品牌XXX在海外电视业被广泛认知为“ONEOFTHEMOSTIMPORTANTCHINABUYER”（最重要的中国交易商之一）。 七、管理团队 XXXXX，创始人，联合总裁。曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目策划、市场运作方面具有丰富的经验。目前作为中国民营传媒界的代表人物 八、长期发展目标 通过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节，形成更为完善的传媒业经营平台。在未来五年内，公司将发展成为以电视媒体的内容提供和媒体经营为主，同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团。XX年，公司的年营业额将超过亿元，XX年，公司的年营业额将超过3亿元。 九、财务预测与融资计划 公司在未来两年的高速成长中，将分别形成241958万元、720137万元的销售收入以及222750万元、627867万元的现金流入。 第一期融资计划：以增资扩股方式融资1000万—3000万元人民币；出让股份范围：10%—35%，资金使用：进一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位；大幅度增强自制节目能力和节目开发能力。 第二期融资计划：以增资扩股方式融资3000万—5000万元人民币；出让股份范围：10%—30%，资金使用：频道经营与战略性业务扩展。 电商商业计划书 篇2 一、项目背景 中国互联网统计报告显示，我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上，他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应，决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。随着互联网在中国的普及，必将成为未来最重要的商务模式之一，市场发展前景广阔。因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益，也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园，校园也越来越显现注意力经济效益，开拓这块市场有巨大潜在的经济效益，还非常有利于树立良好的企业形象，带来一定的社会效益。 而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司，原因： 1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段，市场细分还没有达到绝对明确的地步，很多公司尚未顾及到； 2、电子商务起点较高，有些公司看到发展前景，但有心无力去发展这块市场； 3、校园市场相对复杂，难以逾越的的校园壁垒，使得很多公司望而却步，缺少有效开拓市场的营销模式。 二、项目介绍 校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台，校园地带可通过整合厂家资源，全国配送体系，立体式渗透型的营销模式，打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。 网站定位：高校电子商务门户网站，校园商务第一品牌。 产品线定位：图书、音像、礼品、数码、手机时尚。 消费群体定位：大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。 项目特点： 1、校园消费市场潜力巨大，大学生是网上购物的主要消费群体，他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。 2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。 3、国家对高校的政策倾向，有利于树立企业形象，产生良好的社会效益。 4、校园市场人力成本相对较低。 项目创新分析： 1、注重差异定位和不可复制性，针对大学生市场，以人为本，人性营销，人与人的沟通，心与心的碰橦，这是任何广告宣传都难以达到的效果。 2、模式创新，网上和网下真正互动起来，相互促进相互推动发展。 3、推广品牌文化，大学生创新创业精神，在中国电子商务群雄乱世的'年代，创造第一个让品牌文化深入人心的校园电子商务品牌。 4、务实的优质服务，把我们的优质的服务扎根于大学校园，让我们的服务成为电子商务领域中的“佼佼者”。 三、商业模式（略） 1、厂商资源整合 2、物流体系整合 3、支付系统整合 4、手机电子商务平台 5、N位立体式的营销模式 平媒、网媒、实体、会员、互动、直销、文化。 四、收益 项目第一年总投资为1250万。其中，设备购置房产租金150万，技术研发费用100万，管理费用60万，财务费用15万，营销费用725万，流动资金200万。 收益来源主要为广告业务、网络信息服务和产品销售利润。 项目运作的可行性 校园电子商务市场前景非常的好，将从以下几点分析： 第一目前网络购物的消费群体大专和本科学历占67%，年龄在18—24岁之间比例为419%，在校学生购物比例为31%由此可见校园电子商务发展空间极其广阔； 第二学生消费时尚、折扣心理、易诱导性、示范效应等消费特点适合校园电子商务的发展； 第三目前我国正在开展高校上网计划，实现网络化的校园模式，随着数字校园时代的到来，电子商务逐渐成为信息时代便利生活的一部分，其发展前景十分广阔，并且日趋成熟、完善； 第四大学校园是一个相对封闭的空间，消费群体相对集中，针对性更强，市场推广效果要远远比其它市场效果好，同时市场运营费用也相对低廉。 第五目前尚未有专业针对校园市场的电子商务公司，这也是目前中国电子商务粗犷化发展的结果，随着市场化的细分，校园市场定为商家必争之地，提早进入市场将获得不可取代的竞争优势。 消费群体概况 从19XX到20XX年，短短6年，中国大学生仅人口总数就从108万激增到2000多万。大学生是潜力人群。无可否认，大学生的现实消费力并不强，但同样不可忽视，他们代表的是不久的将来的实力阶层——较高的教育经历决定了他们未来在社会上的中坚与引导地位以及不菲的收入。从最功利的角度来看，大学生具有潜在的强消费欲望——现实的经济实力虽然可以限制他们的消费表现，但无法扭曲其所拥有的高品质价值取向，仅仅从其现有的消费行为和愿望，我们就能预见到他们的欲望轮廓。 在调查中，发现大学生具有“低价值产品高层化、高价值产品低层化”消费特点。也就是说，为了能够达到消费的目的，他们可以在高价值产品上降低某些附加需求以达到核心需求的满足，但是在低价值产品上，他们则会追求完全的需求满足，享受痛快淋漓的消费体验。可以想见，这样的一群消费者，一旦他们的社会地位和经济能力提升，他们所蕴涵的市场价值与商机无可估量。 群体规模和消费水平 中国互联网络信息中心发布的第十五次中国互联网络发展状况统计报告显示：网络购物的消费群体大专和本科学历占67%，年龄在18—24岁之间比例为419%，在校学生购物比例为31%，通过以上数据可以看出，大中专院校学生为目前中国网络购物的主要消费群体。20XX年，中国目前大中专院校学生已经有2000万人左右。大学生每学期的消费支出高达4819元，这意味着大学生的人均年消费超过了城镇居民人均年纯收入（84722元）。20XX年这些数字还要增加。 消费者行为特点 （1）强大的消费能力和潜在的消费巨大空间 （2）个性独特带来普遍消费 （3）实惠消费心理 （4）情感消费 （5）潮汐性消费 （6）消费行为易诱导 消费群体信息传播空间 21世纪大学生生活在一个资讯异常丰富的时代，多元化的媒体渠道、丰富的信息类型与多元化的接触特征是21世界大学生信息世界的典型特色。在众多的信息渠道中，互联网已经成为大学生获得信息来源的首要渠道564%，同样同学/朋友的介绍传播531%，代表传统媒体的报纸551%、电视498%、杂志278%也是重要的信息渠道，对当代大学生有着极为重要的影响，特别在互联网广告真正发展起来之前，这些媒体依旧是企业、产品和品牌广告的最主要传播载体，尤其需要得到关注。 电商商业计划书 篇3 一、水果电商运营的五大步 1、设定目标 2、目标分析 3、推广计划 4、执行计划 5、实时优化 二、水果电商运营的九大经验分享 1、以未来决定现在，不管公司大小，起点高低，最好开始就有基于对未来判断下做出的中长期目标规划，战略落地，文化先行的公司更容易拧成一股绳，公司上下一个目标，事半功倍;战术上的勤奋大多数情况下弥补不了战略上不清晰带来的缺失，短期内不断变化调整的结果往往导致机会成本浪费很多，水果电商运营方案。 2、顶层设计决定下层高度，老板的眼光和格局会成为公司的航灯，产品力，服务理念，公司文化等这些对公司发展产生长久影响的因素最终能改变的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的风向标,合伙人或经理人和老板会因为立场和看问题角度不尽相同，最好在性格上和工作分工尽量形成一种互补的关系，大事件上激进和保守两种想法相附相成，在适当的节点上达到动态平衡。 3、从正常公司运营层面上来讲想持续发展团队重要性大于产品大于营销，而从店铺运营端特别是面对季节性很明显的产品通常是知道卖什么比什么时候卖重要，什么时候卖比怎么卖重要。先知营销品牌提醒有合适团队和知道卖什么的公司能稳定挣钱，也有很多公司大部分的时间花在第三点，过份强调营销不太注重产品和时效，也有机会，但是机会主义多一点。 4、虎有虎道，蛇有蛇迹，电商本身是个胜败无定势充满挑战和机遇的行业，纯粹从单一角度来讲获取利润和成功的方法有太多种，把一种方法做到极致也能做得特别好大家在一起开玩笑的时候，通常会出现有稳定日销的瞧不上靠活动吃饭的，有品牌调性的瞧不上卖杂货的，老客户复购高的看不起一锤子买卖的，走长线的嫌短线的LOW,短线的嫌长线的慢，其实也没有谁比谁更先进更成功，不同的店铺或品牌，处在不同的阶段，商业模式和需求不一样，辨证的看待每一种模式成功背后的学习的机会，适当的时候进行资源整合，找到最适合自身现阶段的模式最重要，规划方案《水果电商运营方案》。 5、不缺钱的情况下谨慎对待外部投资。投资人进来后通常会要求持续高增长高利润，一方面他们会给企业带来各种促进企业高速发展的理念和资源，另一方面也往往透支企业的发展潜力，这种要求时间早晚的问题在要保持规模持续扩张的前提下，利润率往往并不是越高越好，很多时候利润率的提升在成本不变的基础上是通过提升老客户的销售占比来实现的,主做粉丝营销的店铺除外，老客户销量占比太大的店铺，新客户空间就受限客户对线上品牌的忠诚度远远没有想像中高，短期利润数据好看，长期持续增长趋势必然会受阻，电商风云变幻，一步慢步步慢。,电商公司快速反应是天条，管理也要适时而进，不依据实际情况，复杂的管理先进的理念适得其反，没有最好只有阶段性最适合当下的。 6、公司大了管理和流程也要尽量化繁为简，快速反应绝对不能丢，辨证的看待规模和销售额，规模大销售额高代表公司有能力和空间做大，但是背后的数据不一定健康，(玩资本运作模式除外，也不适合绝大部分卖家)，销售额做很高但利润极低，资金周转效率很低的现象也比比皆是 对大多数卖家来讲通常业绩看促销，毛利看日销，利润还得看库存，保证一定的毛利水平，适度促销，科学下单，降低库存风险才是发展的长久之计。 7、公司持续发展品类延伸这个问题一定会摆上桌面，上衣做好了是不是试试裤子，女装做好了是不是试试鞋子，我觉得无可厚非，但是核心品类优势一定不能丢，稳扎稳打好一点,在其它品类没有完全拿下的情况下，最好不要大张旗鼓，用平常心来对待，你在窥视别人地盘的时候别人也在垂涎你的，真见过邯郸学步式的失败案例。首先还是要扬长为主把我们自已的长处发挥到极致，此类补短板的工作是副业可以合适的时机再做。 8、电商我觉得可能就是一场生意，没那么神秘复杂，先想好我们最终会死在哪里应当不外乎消费者理解缺失，产品分析差错和规划执行不到位这几个主要点,抛开主观执行层面问题不谈，对客户和产品存敬畏之心，深度理解客户需求，深度连接客户，真正踏实的做好产品，打动消费者的品牌和产品未来会赢。 9、暂时的成功和失败都别太当回事，互联网瞬息万变，现阶段的成功经验用不了多久可能成为桎梏。商人要么不断改变自己，要么被淘汰，环境更新和人才的复制速度是最快的，所以有时需要忘掉经验，不断升级，但是请珍爱生命，适度电商。 电商商业计划书 篇4 1、搭建电商品牌线上传播“基站” 品牌作为企业开展营销活动的核心宣传点，如何更好的获得消费者对自身品牌的忠诚度以及信任度是企业在营销之前要落实的重点工作，电商品牌运营方案。选择其中几个较为适合自己企业产品展示、推销的电商平台，以品牌网站或者是品牌在主流电商平台上旗舰店铺的形式展示出来。但是这里需要明白一点的就是电商平台入驻企业众多，竞争自然也大，这就需要时间和精力去料理店铺，定时的加入促销活动、会员积分、SNS社区等元素，慢慢建设起企业线上市场中的“标杆站点”。 2、编辑策划团队培养 目前很多企业都存在的一种想象就是忽略从企业内部培养专业人士，把希望寄托在招聘上，奢望招入专业的策划编辑人员。殊不知，内部培养往往比外部招聘更为实在。在战略品牌营销上，企业的策划编辑人员，需要在企业的发展过程中不停的学习和改善，毕竟互联网市场发展迅速，千变万化。 3、推广渠道的挖掘 电商平台作为展示以及销售的渠道，在品牌建设以及品牌营销方面能够起到一定的影响力，但是想要通过互联网提升企业品牌知名度和影响力以及最终实现营销价值最大化还是不够的。在品牌营销上，新闻媒体发布、口碑互动营销以及精准广告投放都是企业不可忽略的推广途径，规划方案《电商品牌运营方案》。 4、品牌效果评估 品牌营销推广之后的效果如何来进行监测，是每一个品牌运营者最头疼的问题，互联网作为品牌宣传的载体和平台，有其自身的优越性，其传播效果也是可衡量的，99CLICK作为国内领先的互联网营销分析服务商，自2004年起就开始致力于为客户提供全面的互联网营销监测、分析及咨询服务，以及电子商务网站运营分析服务。其独有的SAAS服务模式，也为用户节省更多空间提供更多的便利，99CLICK凭借先进的技术优势，数据的准确稳定，积极的本土化思考，赢得了客户的青睐。目前已经与超过1000家的企业建立了合作关系。 第一：质量就是生命 第二：安全的支付平台 网上购物最让消费者不放心的除了产品质量外就是资金的安全性，虽然很多中小型电商网站都可以货到付款，但对于商家来说无疑有压力，更多地还是选择先付款后发货的方式。随着支付宝在国内的使用频率和普及性，已被更多消费者所接受，很多用户不愿意去实体店买东西，一是不想出门二是不愿意排队买单。 第三：配送要安全快捷 做为消费者还关心自已买的宝贝啥时候到，网购的一大魅力就在于此，给人一种期待，如果用户迟迟收不到产品或者收到后发现产品已经损坏了，无疑会对网站产品留下不好的印象，给售后增加负担，下次也不敢再来买东西了。 第四：良好的服务 中小型电商网站实现品牌营销很重要的一个环节就是树立口碑，通过口碑的力量让用户帮忙宣传，进行病毒式营销。因此在接待消费者时要有耐心，提供热情周到的服务，让用户有个开心愉快的购物体验，留下好的印象下次还会再来，而且还会给网站带来更多的客源。 第五：不断推出新功能 中小电商网站很多都是固定的程序和模板，千篇一律的格调，消费者已经出现了审美疲劳，如果能不断地推出新的功能，改进各种服务，让消费者知道你的网站在不断地成长，可以与时俱进，就会记住你的网站，有空就来看看有没有新的东西发生，喜新厌旧不仅仅是用来形容男人的，所有消费者都具有这一特性。 ;

7万人抢4盒酒，茅台新电商平台并不是在增收，我觉得是在作秀。如果是为了增收的话，倒不如多投放一点，收入岂不是会更多。但是这种七万人抢四盒酒的行为，为茅台赚足了噱头，保证了茅台的市场地位，而且还给人们营造了饥饿营销的错觉，所以我觉得茅台这是在作秀，一定程度上，也可以提高茅台酒的售价，保证自己觉得的市场地位和市场份额。

一、茅台新电商平台i茅台上线。

茅台一直是人们争相购买，但是却一瓶难求的产品，因为之前的飞天茅台一直是预约抽签和抢购的方式进行，所以人们只有凭借自己绝对的手速和运气才有机会购买飞天茅台。I茅台作为新的电商平台上线后，很快就引起了人们的关注，人们希望增加的销售平台能够满足消费者的购买需求，然而事实并非如此。

二、i茅台投放数量很少。

虽然说i茅台上线了有一段的时间，但是评价并不怎么样，并没有给人们带来逾期中的效果，反而是增加了抢购的难度。根据了解，在i茅台这个平台上，除了上海和吉林因为疫情原因没有投放之外，其他地区往往要七万人抢四盒酒，这种中奖的概率真的是太小了，所以很多人质疑茅台是不是在作秀。

三、茅台是为了稳定自己的市场份额。

当质疑的声音越来越大的时候，也有业内人士提出了自己的专业看法，觉得茅台这是在稳定自己的市场份额，保证人们对于茅台的积极性。假如说投放的产品过多，人人都能买到，那么还有什么市场地位可言呢。用这样一种饥饿营销的方式来吊足消费者的胃口，正是茅台的一种手段，保证了自己的市场地位。

个人认为这种行为是在助推炒作，被质疑作秀很正常。

茅台在现实生活当中已经不单单是一种白酒品类，在一直有利差存在的情况下，茅台酒甚至可以称作是一种投资理财产品，网络上对于某些茅台产品的抢购已经证明了这一点。

5万人抢4瓶茅台，i茅台被质疑作秀。

在某部分茅台产品被网络抢购的情况之下，为平抑炒作情况的继续发生，茅台上线自家电商平台。可是在备受关注的“i茅台”电商销售平台上线之后，很快就被质疑作秀。

在平台上线当日，由于投放量过少，很多门店都出现了几万人抢购个位数茅台的情况。根据相关媒体报道，有门店甚至是5万多人抢购4瓶茅台系列酒。这种情况迅速引发公众质疑，有专家怀疑其是在作秀。

我认为这种行为是在助推炒作，对于平抑炒作没有实际意义。

茅台推出电商平台的初衷是为了平抑炒作，为了让茅台的买卖能更趋于合理化。可是在该平台上线之后，其投放量和用户抢购之比例让人难以接受，有太多人涌入该平台进行抢购，其所带来的炒作热度，已经违背了电商平台推出的初衷。

囿于直销价与实际成交价之间始终存在利差，黄牛和公众的抢购热情始终居高不下。茅台电商平台上线的行为，对于实际评议炒作没有意义可言，甚至在某种程度上助推了炒作。

想要真正平抑炒作，要么让两者之间利差降到极致，要么向市场推出足够的数量，否则其他行为都只会助长炒作之风。

在现实生活当中，每个人都期待能够不劳而获，而抢购茅台的行为恰恰在某种程度上满足了人们的这种心理，人们都认为只要抢到就是赚到。在这种情况下想平抑炒作，实在是难上加难。

茅台新电商平台的名称主要有三个关键信息：i茅台”，“i来自互联网、个人（消费者）和国际三个英语短语的首字母，这是它的功能和价值定位。该平台将于3月31日试运行。试运行阶段的产品分为53  500ml 贵州茅台(任寅虎年) 53 500ml 茅台 1935，53 375ml253 500ml贵州茅台酒(珍品)值得注意的是i茅台目前不直接销售500ml飞天茅台。

作为茅台的新渠道，i 茅台改变了传统的服务模式，采用线上线下联动机制，为消费者提供了一个安全方便的新平台，让茅台产品进入千家万户，苹果用户只给其他电子商务平台带来一个压力，那就是影响茅台在其他电子商务平台上的零售。虽然茅台集团已经推出了自己的网络APP并销售几种特定的茅台酒。

但茅台集团仍然为其他电子商务平台的零售留下了一条后路，即飞天茅台酒由普通经销商销售。飞天茅台最初是茅台的基础产品，也是销量最大的产品。该产品可以保持许多经销商的生活方式，也可以区分茅台自建电子商务平台和其他经销商销售产品的定位，一般来说，该平台的推出有利于茅台集团的发展，也可以让茅台集团获得更高的利润，让消费者以更低的价格购买茅台集团的产品。

当前肯定会对传统渠道产生影响，因为它已经成为第一个免费版本，这表明很多人会从这个软件购买，所以从渗透渠道购买的人数会减少，所以影响还是比较大的。这是当代社会的一大趋势，也将有助于提高该企业的经济实力，提高茅台酒的销售率。

贵州茅台叫停有条件促销，这也充分说明茅台实在是太火了，这是是因为茅台的市场价值远远的高于官方标价，也就是说，官方售价1499的茅台，一转手加上五六百就可以卖出去了。一瓶就可以转几百块。这个收益是非常的可观的，毕竟有些人，辛辛苦苦一天也挣不了几百块，所以就有一些人盯住了这种高利润的产品下手，年轻人才会热衷于去抢茅台，茅台才火了起来。

一、茅台集团已经采取了措施。

茅台集团也采取了一定的措施，贵州茅台叫停有条件促销，要做好“控价稳市”，也采取了一定的措施，于是在第四季度就加大了直销渠道的投放占比，飞天茅台投放量高达4160吨，假如一吨相当于2124瓶，也就是说第四季度投放了883万瓶，是去年全年投放量的157倍，但是抢不到人依然有很多。还是会有人加价去购买茅台，所以市场还是非常的紧缺。

二、茅台的市场需求量比较高。

虽然茅台集团已经加大了投放量，但是市场的需求量还是要远远的高于投放量的，根据统计发现，就拿京东一个平台为例，12月累计投放了60万瓶，从10日开始投放，每天投放量不到三万瓶，但是仅12月16日一天，预约的人数就达到了68万，可见市场的需求量是非常的大的，但是投放量远远不能满足需求量。

三、抢茅台已经成为了一种赚钱方式。

我们和人拼手速还有可能会赢，但是和计算机拼手续，就知道为什么抢不到茅台了。电商平台平价茅台秒光的背后，已经形成了完整的产业链，有人在通过专门的技术手段抢茅台，外挂，脚本，监测等等各种手段，第一时间都抢到了飞天茅台，所以我们当然是抢不到的。

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