乐学 电商总监的任职资格是什么?
1、6年以上电子商务管理经验，2年以上电子商务总监岗位，必须具备电商经验；
2、过往工作经历中具备良好的业绩，大格局，强能力；
3、具有敏锐的思维和创新能力，思维开阔；有创业 ，积极主动的工作态度、良好的职业修养；
4、熟悉电商运作模式。
1学历要求：大学以上学历，市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业；
2工作经验：具有五年以上从事销售管理工作的经验；
3个人技能：熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软体熟练使用；
4工作能力：具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售能力；
5团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好；
6人际交流：具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。
营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全域性和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单 *** 匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。
总监代表任职资格要求，大约的薪筹范围？说是电气工程师，其实应该是监理员吧，监理员再怎么说也都有2000以上一个月的。
从哪些方面判断运营总监的任职资格大局观、战略观、规划能力、沟通协调能力、市场意识、业务能力、财务能力
军训教官任职资格是什么这个不一定首先要看你在队里的威信是不是干部看的上你你的伫列要过硬要服从领导要严格要求我原来是义务兵就去给学生当教官！
动漫设计的任职资格是什么？ 动画设计师-国家职业资格证
一、报考物件
掌握动画设计的和想从事相关工作的社会人员和在校学生。
二、报考级别
动画设计师职业按照国家职业标准共设四个等级，分别为动画设计员（国家职业资格四级）、助理动画设计师（国家职业资格三级）、动画设计师（国家职业资格二级）、高阶动画设计师（国家职业资格一级）。
三、申报条件（具备以下条件之一者）
——动画设计员（四级）
（1）具有大专学历；
（2）具有高中或中专学历，连续从事工作4年以上。
——助理动画设计师（三级）
（1）取得本职业动画设计员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上；
（2）具有大学本科学历，从事本职业工作；
（3）具有大专学历，从事工作3年以上；
（4）具有高中、中专学历，从事工作5年以上。
——动画设计师（二级）
（1）取得本职业助理动画设计师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；
（2）取得本专业或相关专业硕士学位，从事工作3年以上；
（3）取得本专业或相关专业学士学位，从事工作5年以上。
——高阶动画设计师（一级）
（1） 得本职业动画设计师职业资格证书后，从事工作3年以上；
（2） 取得博士学位，从事工作3年以上
四、培训教材
使用《国家职业资格培训鉴定教程——动画设计师》
五、颁发证书
考试合格者按照有关规定统一核发《中华人民共和国职业资格证书》，实行统一编号登记管理和网上查询。
六、报名材料
本人 *** 、学历（生）证影印件各2份，免冠照片1寸3张、2寸2张，在职人员工作经历证明材料1份，并同时填写国家统一的《申报表》1份。
七、投资费用（武汉市）
动画设计员400元，助理动画设计师750元，动画设计师1500元，高阶动画设计师2200元
以上费用为全程费用，包括：报名费、教材资料费、培训费、鉴定考评费、专题讲座费、实训演练费、增值服务费等
是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和。
任职资格相关的概念
职类：是一组职位的集合，这些职位要求任职者需具备的任职资格条件的种类、承但的职责、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式，以及在组织中与其它职位的分工汇报关系相同或相似。
职种：对同职类职位进行细分归并而成，这些职位分别承担相同业务板块功能与责任。
职层：将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。这些职位在绩效标准、薪酬要素等管控激励方式以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。
职等/职级：运用于薪酬体系中的概念，职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定。
职位：是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以事为中心，而不是担任该职位的人。
企业的任职资格要求由两部分组成：行为能力与素质要求。行为能力包括适应战略要求的知识、技能和经验等；素质要求是指适合从事某一职类、职种、职位、职层任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价值观、人生观等等。
从事不同职类、职种、职层的工作的人所需的素质要求与行为能力是不同的，如技术类工作的性质与特点、工作方式与方法同营销类工作的性质与特点、工作方式与方法相比存在很大的差异，因而对从事技术类工作的员工素质要求、行为能力要求与从事营销类工作的员工的素质要求、行为能力要求存在较大的不同；同一职类不同职种、职层的员工在任职资格要求上也有一定的偏重；同一职种不同职位上的员工任职资格原则上应该相同，这样便于同职种内员工的职位调配、轮换和工作协同等。
同一职类、职种的任职资格要求在企业战略相对不变的情况下，相对保持稳定。各职位的具体任职资格要求，可在不违反职类、职种的任职资格要求基础上，随组织机构调整有一定的灵活性，即可以因组织或人事上的安排而进行若干特定的要求。
企业在进行人力资源开发于管理中要注重各职类、职种、职层员工能力的均衡发展，各职类、职种员工任职能力都要符合战略要求、尤其是企业管理类人员、技术类人员和销售类人员的能力一定要均衡发展。只有这样才能使企业获得持续的发展能力。
企业高层管理者的领导能力是牵引员工任职能力成长的核心力量。
任职资格评价与绩效考核的区别
任职资格与绩效考核，表面看来，似乎都是对人的考核评价，其实有着非常大的区别，主要体现在以下几个方面。
1、考量的假设不同
在西方企业，由于存在一支庞大的职业化队伍，因此，其假设是，我把人选好了，你进公司，是骡子是马，拉出来遛遛，行你就留下，不行就走人，因此在西方进行绩效考核，以成败论英雄是行得通的。国内的情况则是，人才的职业化程度远远不够，很多企业招聘人才，选来选去，发现其实都差不多，如果按拉出来遛遛的思路进行员工取舍，像华为、联想、万科这样高速发展的公司，可能一年下来也找不到几十号人，不可能会有今天的发展。因此，必须找到一种既能评价人，又能培养人的综合方式，以华为为代表的任职资格管理体系完好的回答了这个问题。
汉文帝有言：且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之，是反害于民为暴者也。何以禁之？，就是说，善导百姓是官员的职责，官员没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这怎么可以呢？汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金为威胁，岂不缪哉。2、做正确的事情与把事情做好
任职资格由于是对岗位进行分层管理，并建立相应的标准，实际上就是明确的每个人首先要去做正确的事情。举个例子，同样是软体工程师，明确了任职资格标准后，不同级别的软体工程师的评价将与其一一对应，助理软体工程师，只需要把分到手头的任务做好就可以了，通常对子模组的及时准确完成负责；中级、高阶的软体工程师，则是对模组、系统负责，解决所负责专案中的一般问题，确保专案成功，而更高级别如软体专家，则需要对公司的重大专案负责，在专业领域方面，对技术平台、产品平台负有一定责任，对产品的市场成功负责等等。这样，在评价的时候，就可以做到有的放矢。
根据《中华人民共和国仲裁法》第十三条规定， 仲裁员仲由裁委员会在具有法定资质的人员中聘任。担任仲裁员，应当符合下列条件之一：
1、从事仲裁工作满八年的；
2、从事律师工作满八年的；
3、曾任审判员满八年的；
4、从事法律研究、教学工作并具有高阶职称的；
5、具有法律知识、从事经济贸易等专业工作并具有高阶职称或者具有同等专业水平的。
有煤矿相关专业中专以上的学历，并且必须有三年以上的煤矿技术管理经验，助理工程师以上的专业技术职称，工作能力强，热爱煤矿事业，有较好的职业道德。
煤矿总工程师的职责
一、煤矿总工程师在煤矿企业的地位
矿总工程师是矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他直接对矿长负责，是领导班子成员之一。副总工程师在总工程师领导下工作，对分管技术工作行使有关职权。
二、矿总工程师的任务和许可权
1总工程师对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负技术管理责任。
2总工程师直接管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三防”等技术部门和机构，负责落实技术管理工作。矿长对矿技术管理部门负人的任命，要征得总工程师的同意。
3总工程师对矿井开拓巷道布置，采掘布署，生产系统调整，技术规落、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺的推广应用等重大技术问题进行决策。 4总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。
5总工程师负责组织制定事故应急救援预案。
三、总工程师的具体责任
出现下列问题由总工程师负责
1违反开采政策，乱采乱挖，“吃肥丢瘦”，大量浪费煤炭资源。
2采掘严重失调查，大、小接续紧张，导致开采技术上的不合理。
3生产系统和环节存在技上的不合理问题，长期不研究、不处理，导致事故发生（如通风、采掘、供电、提升、运输等系统存在技术上不合理等问题）。
4发现、知道有事故隐患，不研究、不采取措施处理，导致事故发生（如有瓦斯超限、自然发火，塌方预兆、提升运输装置带病执行、供电系统存在问题等）。 5不按有关技术规定，应做技术措施的没做技术措施，应审批没审批及审批错误的（如防突的“四位一体”、放震动炮揭石门、排放瓦斯、巷道惯通、启封火区、区域停电、全井区域停风、井下动用火电焊、瓦斯报表审阅等都需制定措施和审批）。
6安全生产费用使用不合理，应立项的没立项、不应立项的立项了，造成资金严重浪费；对已立专案不检查、不督促，工程质量低劣，变成“豆腐渣”工程等。
7矿井质量标准化工作不上等级。
8矿井有关技术规章制度不健全，严重缺项，导致事故发生。
9矿井无事故应急救援预案或事故应急救援预案严重缺项和错误等。
10发生事故后指挥救护队和抢险救灾人员犯技术错误。
初级中级高阶？还有一种设计助理！？一个完全合格的设计不是那么容易的，要会CAD 3Dmax 透视效果 施工工艺 成本预算 材料应用 空间布局 色彩应用 灯光应用 各种建筑规范 人体工程 心理性格 风水学！同时你要会沟通会表达！当然一个好的设计创意也是很重要的！总的来说一个合格的室内设计就是一个“以人为本”的全才！
运营总监是中单，店长是打野，产品经理是上单,客服是输出，美工是辅助。这局顺风是中单节奏带得好，这局逆风是打野和辅助背锅！就是说店做的牛逼了，好处拿的最多的就是运营总监，说明这个总监有能力做好店铺。这店做的不好就是店长没管理好，直通车开的不行，图做的不行，展现太差，点击太差，转化太差！产品经理和客服就是万金油。一个就是无奈带线。一个就无脑发育。顺风就跟着牛，拿奖金。逆风就甩锅！电子商务总监是指负责企业网站运营管理、网站战略决策及网站运营计划监控的网站运营管理以及企业战略经营规划岗位，其主要职责在于网站战略目标决策及监控，协调运营团队整体工作。电子商务总监属于公司高层管理人员，其职务一般高于其他同级别工作人员。
（一）针对平台建设的能力
整体布局方面需要做到：分析过至少30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。而对于整个网站的UI：界面设计，要求分析过20个以上网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。网站结构能力：能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构之间联系和关系。要达到一个非常不错的层次的话，就要做到能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。通过网站结构，就能其发展前途有多少。
熟悉当前主流的电子商务模式。比如：B2C（企业自有商城） B2B（开展渠道合作）淘宝营销模式等直销平台。具有建设发展这类平台的能力。
（二）在网站技术方面的能力
作为一个电子商务总监，要了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用的系统，三大 *** 作系统平台（windows, Linux, UNIX）及其应用。对于网站实现的语言ASP，PHP，JSP，要了解其各种优劣，并知道其如何应用。另外，对于网站的数据库应用，包括access, sqlserver, mysql，要了解每个数据结构及特点。
（三）在网站运营方面的能力
网站运营方面要了解市场的价格变化，包括供给方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要对服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。关注产品结构。随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并预备设计新产品；这个要列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。另外，关注客户需求，了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。能够列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。对于电子商务总监的要求是，在面对任何一个人，都能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。
（四）电子商务总监在战略市场的能力
需要熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容（这个能力对于目前国内传统的中小型企业来说都可能涉及）。可以设计出三个新的产品或服务活动模式，才算合格。对常用的营销和销售模式要了解，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要能做出两三次营销活动。知道在什么地方出现，去熟悉什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要能列出这方面三个不同的活动聚会。一名优秀运营总监要知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，甚至比自己的客户都知道他们自己的公司。
（五）带团队的能力
了解自己所领导和治理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。可以写出每个人的简历，特质，分析和配合。能够设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注重实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要至少写出三份工作实施计划，然后以主管角色保证两个计划的实施，保持团队活力，随时注重成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，可以为大家创造和保持一个快乐的工作环境。好的运营总监能够随时随地治理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。电子商务总监是懂营销的复合型人才，即“多面手”，成为电子商务行业急需的人才。在互联网时代企业革命的浪潮中也涌现出一批有思想，有技能，有职业道德的网络营销总监人，他们分布在各个领域，取得了骄人成绩。例如网络SEO优化领域的王通，教育培训领域的李新刚，传统行业结合的王译可，网站策划领域的杨帆，网站推广领域的牟长青等等。
（六）品牌整合营销传播的能力
品牌整合营销传播（brand integrated marketing communication）是指把品牌等与企业的所有接触点作为信息传达渠道，以直接影响消费者的购买行为为目标，是从消费者出发，运用所有手段进行有力的传播的过程。不是将广告、公关、促销、直销、活动等方式的简单叠加运用，而是在了解目标消费者的需求，并反映到企业经营战略中，持续、一贯地提出合适的对策。“整合营销”最重要的主题是关于目标市场是否更有针对性的争论。营销不是针对普通消费的大多数人，而是针对定制消费的较少部分的人。“量体裁衣”的做法使得满足消费者需求的目标最大化。整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增殖的营销理念与方法。整合营销就是为了建立、维护和传播品牌，以及加强客户关系，而对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作。整合就是把各个独立地营销综合成一个整体，以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。
（七）渠道拓展以及合作的能力：
电子商务渠道拓展经验，对淘宝、京东、当当等平台运营规则较为熟悉，有淘宝分销资源优先 指导和协助下属完成与其他合作方协议的达成。大型的门户网站、互联网企业BD、市场拓展工作经验； 互联网对外合作、项目洽谈和项目推进的工作经验； 市场意识、应变能力、独立开拓市场及很强的学习能力； 较强的公关、谈判、沟通能力，思维敏捷、语言表达能力强、形象和气质好； 良好的应对突发性事件，妥善处理冲突与矛盾的能力；
（八）电子商务应用平台的了解以及应用能力
了解ERP 、CRM、photograph等 一系统的软件应用。团队管理、市场规划、数据分析、营销、运营等等，目前国内电商发展仅仅十来年，还是处于整个业态的初级阶段，进入这个行业是有前途的，但是不要忘记这段时间也是电商厮杀的最激烈的时候，找好自己的定位积累沉淀，厚积薄发。
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