京东商城的运作方式和盈利模式是什么？

运作方式：

1、主营业务盈利： 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；

2、轻资产，快周转 ：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；

盈利模式：

1成本控制

网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。

2赚取采购价和销售价之间的差价

立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。    

3．广告收入

目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。

扩展资料:

发展战略：

刘强东在内部邮件中表示，2017年京东集团正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。

为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织，而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。

刘强东表示，这次架构调整将带来三个方面的变化，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心。

其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求。“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识。

第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务，推动京东向技术坚决转型。

参考资料来源：百度百科-京东商城

京东的盈利模式主要分为以下五点：

1、广告费。目前，网络广告逐渐被人们接受，商家会买商品展示广告、品牌展示广告、旺旺植入广告等等。对于京东来说，网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。

2、虚拟店铺出租费。主要包括：店铺租金、广告登陆费、交易手续费等等。

3、广告收入和关键词竞价收费。京东整合了淘宝4亿多卖家，首页每天的访问量都接近1亿人，是一个非常好的广告平台，广告主要有：商品展示广告、品牌展示广告、旺旺植入广告等等。并且，京东允许商家付费购买关键词，以提高在搜索结果中的排名，提高店铺的流量。

4、软件和服务收费。京东根据卖家的需求开发了大量的软件，具有很好的销量，据胡每一个商家都会购买一部分的软件和服务，以使自己的店铺能够得到更好的发展。

5、资金沉淀收入。利用收到顾客贷款和支持供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获利。京东商城第三方支付有支付宝、快钱和财付通。

业务发展：

京东先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。

京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。

1不同的行业在JDCOM自营可以理解为消费者与JDCOM做生意，采用B2C销售模式，即商家直接找客户的模式，购买的产品发票由JDCOM公司开具；直营店是JDCOM提供给厂家的平台，厂家和消费者通过JDCOM提供的平台进行交易。商家给消费者开的发票不是JDCOM的。此外，商家还需要向JDCOM支付一定的平台使用费。2物流和送货是不一样的。JDCOM自营是从JDCOM仓库发货(JDCOM目前在全国有8个JDCOM仓库)。简单理解就是JDCOM以批发价从商家拿货，先放在JDCOM仓库，然后在平台上销售。客户下单后，会从最近的仓库配送到客户手中。直营商家由第三方卖家发货。客户下单后，商家自己发货，类似淘宝；当然，直销也可以选择京东物流，但是发货不是通过JDCOM仓库。3不同的产品标准JDCOM使用JD。COM自有品牌作为自己的招牌，在销量、口碑、服务、价格等方面都有优势。但对库存和销售有严格的要求，对产品可靠性、配套售后和物流有严格的标准。直营产品灵活性更高，覆盖所有品牌和型号。在长期和多样化的产品方面，直销的优势高于自营。4不同的流量。作为JD。COM自己的儿子，自营店的流量会高于直营店，有的JDCOM礼品卡只限于购买自营店的商品。该平台还将通过更多的活动为自营店带来流量，快速消化库存，为JDCOM创造利润。

商业模式探究
随着网上支付手段的成熟与普及，电子商务今年来保持着超高速的发展。但大量的模仿与抄袭，一方面使得同类的网站不断增多，另一方面也使得消费者审美疲劳，众多网站面临无法赢利的窘境。
在这背景下，出现了两大类新型的电子商务网站。团购与竞拍。
团购网站从美团，拉手网开始，由于模式的单一，目前也有几十家模仿者。且由于每日仅团购一样产品，赢利能力很弱，大家并不看好其长期的发展态势。
竞拍模式起源于国外的Swoopo，在竞拍网站里面算是开山鼻祖。在这种模式里面，用户每拍卖一次就会使拍卖的商品价格上升一点，当商品价格高到一定阶段的时候，如果没有人和你竞争，当前的价格归你所有。而在这各阶段中，用户付出的金额=拍卖次数拍卖出价权的价格+当前物品价格。正常情况下，这个价格会低于商品价格本身很多，那么商家的收益在哪里，总不会是公益事业，又会不会是一个骗局呢秘密其实在这里：一次出价权的价格>出价价格涨幅。反映到最直观的表现就是，你每花一美元，价格会上涨一美分。看到这里懂了么商家的利润来源于出售的拍卖权而不是物品本身，只有有足够的人拍卖，商家就能把利润贴补进商品本身亏损掉的利润里面。而每个人花费的只是一美元，商家的作用就是把每个人花费的一点一滴累计起来。这就是我们平时经常说的：“如果我们每个人都能节约一滴水，一度电，就能……”，成本让多人平摊了，就是这样而已。
在Swoopo模式,产品从低价开始起拍，伴随着拍卖产品价格越来越高，买家参与的积极性会越来越低。从而导致商品价格会在与成本相差极多的情况下，反而丧失了买家手中拍卖权的消费。
一种新兴的商业模式在发展过程中不可避免的会遇到推广问题。在对消费者心里的把握上面，也能看出两种不同营销模式的特点：Swoopo模式中，商品开始以一个极低的价格起拍，相应的对拍卖的用户吸引力更大。美国人冒险意识较强，经济体制比较成熟，商业欺诈相比较国内有更好的约束，反映出来他们更愿意冒险尝试。从Swoopo发展到现在的规模中就可以体现出来。
竞拍购物也会让人产生兴奋和满足感，新型的商业模式不仅有传统的利益转移方式，还增加了购买过程中用户心理行为的激励，让用户产生更多的紧张刺激感，从而提升购买成功时的满足感。在这个方面，Swoopo模式应该是开创者。
综合看上去，我拍网的模式在借鉴Swoopo模式的过程中，增加了一些功能而已，但是根据其现状，正在整合一些其他各类电子商务的功能，应该是有所创新的方向。
不过，这类网站与传统购物网站存在着最大不同就是在购物过程中有非常强的不确定性：多人平摊成本，而只有一个幸运者会拿到东西。所以在这里购物要靠运气和对竞拍心里分析的博弈，没有人能够出手是必然成功的。这也将成为这类网站发展过程中扩张的一个重要阻力。

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