乐学视频电商 2023-09-26 13:30:02

百度小程序能干什么

百度小程序能干的事情非常多；
与目前市面上的其他小程序不一样的是，百度智能小程序直接把百度的全域流量都开放给开发者，包括百度“搜索+信息流”的全部流量都可以接入智能小程序，此外，百度地图、百度手机助手、百度贴吧等百度系应用的流量也都可以开放给开发者。更关键的是，百度的流量是天然适合开发者的流量，因为百度最擅长的正是分发内容和服务等，两者的契合度高。小程序的另一个优势是，其用户体验可以最大限度的接近Native App。因此，百度智能小程序也把用户体验作为一个核心进行了优化。百度智能小程序将提供百度App的云端一体的服务，可实现“百度App端、百度搜索、百度信息流、百度智能小程序”的无缝Native App体验。
百度人工智能的优势不言而喻，百度智能小程序将从交互智能和数据智能两个层面给开发者赋能。据介绍，百度智能小程序将提供超过60个AI接口和超过20个NA化组件给开发者，包括语音、文字、图像和人脸识别等。百度智能小程序支持搜索触达小程序，完美解决了应用饱和和渠道碎片化的矛盾，缩短用户触达小程序的路径。同时百度智能小程序支持包括百度系产品及所有浏览器上访问，未来甚至还支持在智能家居产品上运行，这可以让开发者真正实现开口吸纳流量、收口留存用户的目的。

对女人而言，最难过的不是买不起奢侈品~

而是一狠心一跺脚把心爱的宝贝买回来以后……

" 我的 Chanel 怎么又被刮了？"

" 我的 PRADA 五金怎么掉色了！"
价值上万的包包到手之后，破的破，花的花，掉色的掉色~

奢侈品牌中的 " 包坚强 "？不存在的！
1PRADA

PRADA的质量缺陷已经到了万人诟病的程度。

甚至有博主放言：如果你买个Prada包袋用了一年，拉锁没坏，logo没掉，没开线没掉色，质量钢钢的好，基本可以证实你买的是假货了。
下面由 Prada 实力演绎奢侈品包包可能存在的四大问题：

开裂
肩带断裂
五金褪色
爆边，掉皮
只要你能想到的，应有尽有~~
还有一位可怜又倔强的宝宝，

拖着 Prada 行李箱出门

半个月后箱子拉链坏了，又舍不得扔，

只能把它包成这样带…回…家…
平心而论，PRADA的尼龙材质包质量还是不错的，但是皮质及仿皮制品的包就有待你就不起推敲了~
2 Chanel

Chanel 是出了名的娇嫩，一不小心就变成花脸婆。

虽说皮质柔软细腻，手感度满分，但是稍不留神，便会掉一层皮
举这两个例子，当然不能涵盖品牌的全线产品，只是说大部分用户在使用时，都遇到同样的问题，让人质疑产品的品质及价值~
如果品牌连自身产品的质量都无法保证，又凭什么期待用户为品牌溢价买单呢？

不！你会比闺蜜更美！文末有惊喜！
每次小糖看到买奢侈品的朋友买回来后就有些后悔，觉得也没宣传的那么好，不也就那样吗的时候，小糖就非常想吐槽，这些朋友是家里有矿啊？还是怎么的，非得拿卡就刷，花钱就买？买回来还得自己吐槽一遍，真是有钱不当钱合着自己买罪受，当然这是有钱任性给闹的。
什么叫奢侈品？都说是要奢侈一把才能买的东西了，价格到底是合理还是虚高心里真的没点13数吗？你说奢侈品值这些价，自然也有人觉得不值，到底值不值你说了不算，商家说了也不算，你回头可以问问典当行，他们才能给你真正的答案，但就有那么一些有钱的，深怕别人不知道自己有钱，使劲就想折腾了花钱，总觉得手里有钱不买点奢侈品仿佛就是跟不上潮流一样，本着人傻钱多地主家的二傻子儿子性质，买贵的不买对的也成为了一股潮流风。
只要贵，那就是好，那就是对，奢侈品辣么贵，那一定是最棒的！你要说你花大价钱买古董多少还能传个代，未了放个多少年还能更值钱写，可你要买个奢侈品咋滴还真准备一代代传承啊？就好比那个著名的8万多的毛线球，8万多了怎么着也以为是黄金或者镶钻了吧，可它就是个纯银毛线球，简简单单无添加，排除那些虚的描述，它就是个毛线球，亲织毛衣吗？8万的毛线球织毛衣哟，好像一个毛线球也不够织一件吧？还是说养喵的那些傻多速准备买下这八万多的毛线球去给喵主子玩？后者或许还真能吹嘘一波，比如我买了蒂芙尼那个8万的毛线球给我家喵主子玩，是不是瞬间就觉得你在人群中的形象非常高大上了有木有？但是真花8万去买普通毛线球你都可以给喵主子买上一箱子了，够主子们在箱子里不停的滚来滚去了，但这就是奢侈品，奢侈品的价值从来不能用正常的金钱去衡量，正所谓姐花的不是钱，花的只是那一口心头好。
然而要说奢侈品行业，这个范围就太广了，高档的珠宝、服饰、香水等，但凡说得上是奢侈品那就是一个字：贵，毕竟要对得起这三个字嘛“奢（拼）侈（命）品（贵）”，对得起以后就开始拼命吹，就好比有一瓶红玫瑰香水，谁家的小糖就不说了，熟悉它的肯定都知道，当时出来的宣传是汲取多少多少种天然珍惜玫瑰精华，然后制作而成的，什么价大家心里也都有数，但是小糖想说这玫瑰花味就只会是玫瑰花味，不可能再有其他的香味，不管留住了多珍贵的玫瑰花那也只会散发出玫瑰的味道，好的玫瑰花与差的玫瑰花在花香上又有多少人能仅凭气味分出差别？与其花那么多价钱买一瓶单一玫瑰味的香水不如买张玫瑰园的票，在里面呆上一整天，在欣赏玫瑰花的同时，也自然能染上与玫瑰花相同的味道，何乐而不为呢？
而MM们喜欢的奢侈品品牌珠宝更是小则几千几万，多则十几万，几十万，只要挂着奢侈品的名头，什么样的标价似乎看着都没什么毛病，毕竟周瑜打黄盖，总会有愿意为此付出的人。
我想你想问的是：奢侈品行业里面，那些品牌的产品本身的价值明显低于零售价格。

回答很简单，也很残酷：几乎越是奢侈品，这个差价就越大。但是如果把营销成本也计算在产品本身价值当中，也就是把制造成本和营销成本算在一起的话，奢侈品行业的利润率其实并不高，远远低于电子消费品和快速消费品。

Burberry的围巾的制造成本不过零售价的10%，所有已经成为爆款的可以量产的奢侈品单品，制造成本都可以很轻松地控制在零售价的30%之内。
奢侈品不同于生活必需品的特性就是它的奢侈定位。一切让它与众不同的特性都能让它的产品产生更高的溢价。营销成本因此可以很高。Burberry投入大量的金钱用在建造豪华门店、投放广告、举办时装秀等等，最后的整体营业利润率也才只有10%。而Zara的营业利润率都有12%。奢侈品行业里爱马仕的利润率是最高的，营业利润率达到343%。因此可以说爱马仕是产品本身制造成本最低于售价的。
是的，你花那么多钱买的奢侈品其实并不是产品本身。如果说产品制造成本和零售价的差额不太大的产品，会是珠宝和手表这些硬奢侈品牌：再大一些的就是时装大牌，你看哪个牌子的市场营销力度越大，它的产品制造成本比例就越低；而你根本无法想象的是香水，你知道香水本身的成本还没有装它的瓶子的制造成本高吗？
知道了这些，你会因此就不买了吗？不会。这就是奢侈品让你又爱又恨的超级魔法。

对于奢侈品来说，行情价有高有低，不过群众的眼睛的雪亮的，对于过分追求行情追逐现代化快餐式生产的商品，低于原有品牌价值的商品，久而久之以后大家是不会买单的。

一提到这方面，不得不说的就是Dior，以古老高雅具有风情的Dior系列产品，近日竟然做起了快销品，在时装周上展示的设计，整体上追逐年轻化，为了迎合市场作出的产品一定程度上砸了Dior的大招牌。

说到低于品牌价值，完全被炒起来的产品，不得不说的就是Supreme2016秋冬系列砖块，从40美元炒到700+，对于这类产品，实际上没有任何使用价值，却因为设计面新颖导致大部分人的无脑追逐。

可以来谈谈Hermès高雅奢侈品牌做起了年轻人品牌，设计的滑板车整体造型浮夸，枫木制作的滑板身竟然卖价到2900美元，想到这已经是普通滑板几几倍的价格了，就觉得这些奢侈品牌，靠炒作和迎合做出的商品越来越多了。

对于奢侈品牌来说，除了追逐市场降低品牌身价外，还有很多奇葩产品给品牌招黑，被群众吐槽为了钱也是什么奇葩想法都能做出来。菲力可矿泉水，为了追逐贵族高雅也是拼尽全力，然而除了造型华丽之外，没什么本质内容，矿泉水的营养价值可能还不如普通山泉水。
从问题中最先看到两个词，产品价值和品牌价值。事实上，我们获得任何带有品牌的商品所付出的钱，购买到的，都是这两者的总和。奢侈品当然更是其中的佼佼者，并且，不可否认的，当你为一件奢侈品付出高昂的价值时，其中产品价值的占比往往低于品牌价值。

事实上，这其实都不用再举什么例子，从经济学上为奢侈品下的定义就能看出来了，“奢侈品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品。从另外一个角度上看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品。”无形价值可以简单地看做就是品牌价值（美誉度、品牌历史、营销塑造等），而有形价值就是产品价值（包括原料、工艺等）。

关于产品价值和品牌价值让大家为奢侈品打嘴仗的一个主要原因，是很多人挂在嘴边的一个词“限量”，其实也是奢侈品玩儿的最好的一个梗，说高大上一些，就是“稀缺性”。“物以稀为贵”已经近似于“真理”，人们普遍也认为，奢侈品很多产品因为少所以贵，这也无形中提升了产品价值。但其实忽略了一个问题，这种稀缺性往往是品牌营造的，也就是说，不是做不出来更多，只是刻意不做而已，其实这种营销策略所增加的，并不是产品价值，仍旧是品牌价值的范畴。

某些珠宝品牌这时候能够更“硬气”一些，说我们这颗宝石是孤品，或产量就这么少，不是刻意少做的，但其实最终产品的价格只会更远远高于了它的产品价值。

所以，既然选择购买奢侈品，就不要过多纠结产品与品牌价值之间的关系，买个“物有所值”就好。毕竟，品牌价值，也往往是奢侈品品牌耗费长久的岁月和大量的精力堆积起来的。

我想说Prada，尤其鞋，一个月不开裂，不掉漆，肯定是仿品，我买的一双铆钉鞋，半个月钉子掉一半，意大利买的，算了，认栽了，一只当时还是限量款的包，金属件居然掉漆，不知道如何形容了……我的Chanel挺耐造，包括羊皮的，因为都是黑色的，牛皮的更耐造，其他颜色不买！Gucci的也很垃圾，不耐造，五金件居然掉了，拿去店里修，需要等半个月到一个月，自己果断拿去保养皮具的小店，20分钟搞定，当然，最耐造还是Hermes皮具，怎么折磨都没磨损……但是贵啊……
如果在奢侈品里面找价值的话我真不建议你买
所有的奢侈品里明显低于价值的是vetements
这种降价说明一切

我唯一的vetements产品就是上面的卫衣

真的不值

要回答奢侈品里面哪些品牌产品明显低于其品牌的价值是非常难的，因为奢侈品本身的价值主要在其粉丝或消费者的认可或忠诚度，这需要对整个中国奢侈品行业的洞察研究才能得出初步结论，具体如下：
一、中国奢侈品行业整体分析。

1、市场规模。2019年中国奢侈品市场规模（不包含海外消费）预计突破2000亿人民币，达到2130亿元，随着新生代的崛起和国民消费水平提升，2025年预计突破4000亿。

2、竞争格局：资本之间合纵连横抢占市场。代表互联网的阿里、京东和寺库，代表传统奢侈品行业的如意集团，代表资本的复兴集团陆续登场，中国乃至全球奢侈品市场的争霸大戏正在拉开序幕。

3、销售渠道：线下仍占大头。线上增速较快，但线下比例仍占9成，线上渠道增速高于线下门店，但整体看来占比仍不高，相比起便捷和速率，奢侈品消费者更热衷于享受凸显自己身份和财富的完整体验服务。这导致即使如今线上零售业发展迅速，整体奢侈品线上渗透率依然处于低位。线下渠道—购物中心与品牌门店是主流。线下渠道主要包括高级购物中心、品牌门店、免税店以及奥特莱斯折扣店等，65后与70后更多选择在高级购物中心消费，90后则会多渠道选择，青睐免税店。线上渠道—品牌自营渠道+第三方电商平台。中国奢侈品线上渠道分类在奢侈品线上市场上，有两类渠道受众较广，分别是品牌自营渠道，包括品牌官网、品牌App、微信小程序等，另一类是第三方电商平台，主要包括各大电商品牌旗舰店、综合电商自营奢侈品平台、垂直奢侈品电商。

二、奢侈品电商研究。

1、奢侈品垂直电商—从残酷厮杀到初现芳华。奢侈品电商十年变迁之路，是从残酷厮杀到初现芳华的涅槃之路，在发展初期两三年的野蛮生长之后快速跌入资本寒冬，众多平台纷纷倒闭，从17年开始行业逐步回暖，综合电商平台纷纷加码奢侈品行业，带来一波投资热潮。

2、奢侈品电商市场图谱：当前综合电商平台如天猫、京东，垂直电商平台如小红书、洋码头等均涉猎奢侈品销售，奢侈品垂直电商主要以商品出售、二手买卖、奢侈品鉴定等业务为主，体量均不大，寺库在其中优势明显。

3、三大生态圈—阿里vs京东vs奢侈品垂直电商。近年来密集活动打造出线上奢侈品市场三大生态系统，以阿里巴巴为中心的生态、以京东为中心的生态以及以寺库为代表的垂直电商生态。京东以投资为主，瞄准Farfetch与寺库两大上市平台。近年来主要通过自建奢侈品平台Toplife、入股投资英国奢侈品电商Farfetch、奢侈品垂直电商第一股寺库等积极进行奢侈品电商布局。阿里以自建为主，天猫Luxury Pavilion为主战场。除了引入奢侈品各大品牌开设天猫旗舰店以外，近年来在天猫商城推出内置奢侈品平台Luxury Pavilion和快闪店Tmall Space，投资魅力惠，与历峰集团旗下奢侈品电商YNAP成立合资公司。奢侈品垂直电商：寺库优势明显，头部效应显著装机量方面，寺库以绝对优势领先，且增长较快，万表在装量在30万左右，位列其后。除寺库外，其余四家平台在装量均未突破百万量级。平均活跃天数方面，“只二”用户粘性表现较好，用户月活跃天数高达139天，而寺库的平均活跃天数则紧随其后，已达103天。头部App寺库和其余四家在装重合度较低，用户多只安装一种奢侈品电商平台App，奢侈品电商平台的竞争已走出差异化路线。

寺库—奢侈品电商第一股。寺库在2017年美国纳斯达克上市，成为奢侈品电商上市第一股，近年来保持高速增长，2018年寺库全年总应收达到539亿元，同比增长44%。抢占线下，发力多元，跨界营销，从奢侈品电商转型精品生活方式平台，寺库早已突破奢侈品垂直品类的天花板，将自己置身于更高段位。

只二：二手奢侈品电商新秀。15年才成立的只二，作为一家二手奢侈品电商，近年来发展迅猛，与其他传统二手寄卖模式不同，只二早年采取的是平台买断模式，即平台自身承担假货风险以

及价格风险，其“重资产”模式受到了资本市场青睐。“先买断，再销售”，只二采取的买断模式一站式解决人们解决了其清除闲置物品的如清理、拍摄、上架、销售等其他琐事，模式本身对消费者更为便利，同时只二引入第三方鉴定机构，提供售前-售中-售后三位一体的质量把控。

三、奢侈品消费者洞察。

1、90后，受教育程度高，女性居多。消费者主要来自女性，这部分人群集中在本科及以上学历，受教育水平普遍偏高，与此同时，来自90后的消费者购买奢侈品比例较高。

2、有钱人的狂欢—高收入群体，月入10K以上是标配。奢侈品的客单价决定了消费者的消费门槛较高，月收入小于5K的消费者比例较低，主要客源仍然来自10K以上月收入人群。

3、一二线城市，北京、上海是大本营，行业集中度高。超过50%的奢侈品消费者分布在一二线高级别城市，北京上海成为大本营，前十大城市消费者占比超过35%。金融人士、地产人士等多金人群更爱奢侈品。

为明显。喜欢在微博发声，京东和小红书成为信赖平台。

四、奢侈品行业趋势分析。

1、奢侈品下沉：没什么能阻碍“小镇青年”用LV。虽然一二线城市贡献了过半的奢侈品市场，但是下沉市场（三线以下地区）在销量增速上遥遥领先，具有更大发展潜力，特别是奢侈品牌没有开设门店的地区，空间巨大。

2、奢侈品牌逐渐加强线上渠道发展。各类奢侈品品牌纷纷发展线上渠道，当前主要在品牌自营领域深耕，未来随着以阿里、京东为首的综合电商集体发力，入驻第三方电商平台的品牌将逐步增多。

综上，对整个中国奢侈品行业做了深入的洞察研究，希望对感兴趣的朋友有用。
卸腰，prada和Burberry无疑，在东莞有代工厂，生产绝大部分款式，去年由于疫情影响，意大利更是没法做了，订单转移过来
比如这款prada尼龙三合一，原本国内是不代工的，去年4月份就开始做了
图一注意看左边的纸牌，写的是时代代工厂的名字
图二是确认样
图四是Burberry的制单图
图五是洗唛，上面标明产地中国
也就是说，你在专柜买的一两万的这个级别的奢侈品，几乎都是我国产的，出厂价不过一千出头，韭菜不是这么割的
所以这两个品牌在二手市场是很不保值的，
专柜买奢侈品的话还是建议lv gucci Chanel这些，因为没有代工厂，就没有老鼠货和原单流出

2020年全年，抖音母公司字节跳动的总收入为2366亿元，同比增长111％；收入的77％来自广告，其余23％来自打赏、电商、游戏、教育和企业服务等。但广告和打赏受制于“金主爸爸”心情，周期波动性较大；游戏和教育更是强政策导向，近期的情况不用多言；横看竖看只有2C电商最稳当，市场天花板也足够高，能够支撑其两三万亿元的估值。
缘起
抖音2018年开始涉足电商，最初的模式是为淘宝导流并取得分成。短视频创作者可以在个人主页开通商品橱窗链接，或者在视频页面增设购物车图标，用户点击后就可以跳转到淘宝下单。下单成功后，抖音和淘宝平台共获得成交额6％的场景服务费，带货的创作者可获得佣金分成。
2019年，抖音做出更进一步的尝试，开通了抖音小店功能。抖音小店与淘宝店铺类似，想卖货的个人或企业需要上传营业执照、选择经营类目、上架商品，再通过短视频或直播来宣传商品，促成交易。这使得整个消费过程完全落在抖音体系内，而无需跳转至淘宝等第三方平台。抖音向开设抖音小店的商家收取成交额2-5％不等的服务费。
2020年，抖音电商加速。首先向商家推出了各类付费推广工具，如果商家希望商品获得更多流量或者得到达人带货推荐，需要向抖音额外支付费用。其次是战略升级，2020年618当天，字节跳动成立了一级部门电商部，正式发布“抖音电商”品牌；10月抖音切断了直播间来自第三方平台的商品链接，意味着要想直播带货必须走抖音小店渠道。
虽然抖音电商和淘宝的塑料友谊很快翻船，抖音割小卖家韭菜的 *** 作也略显生硬，但GMV（成交总额）仍然取得了快速增长。2019年，抖音电商仅有100亿元GMV，当年快手电商GMV达到350亿元，淘宝直播的GMV约2000多亿元；至2020年全年，抖音电商已经完成了5000亿元GMV，其中抖音小店为1000亿元，另有3000多亿元为跳转到淘宝京东等第三方平台。究其原因，首先在2020年新冠疫情的催化下，直播和短视频成了人们消遣的重要手段，抖音enjoy time的属性让用户基数持续攀升；其次，抖音的算法向合适的用户推送合适的商品推广视频，且直播能够很好的展示一些高单价、非标准的商品，让用户在轻松的氛围中下单；更为重要的是，抖音为了打市场，服务费率比阿里低，让商家可以轻松让利给消费者。
风动
2021年初，抖音电商为自己定下了2021年1万亿元GMV的目标，最终达成率预计为80％左右。快手电商公布2021年的GMV为6800亿元，同比增长784％；抖音没有公布官方数据，广发证券、国金证券、华创证券的预计为7000-8800亿元之间。这还尚未算上海外版TikTok的数据。
1万亿GMV，达成这个数字阿里用了9年，京东用了14年，拼多多用了4年。从平台电商到社交电商再到兴趣电商，流量越来越碎片化，传播速度却越来越快。
互联网行业曾经有一种说法，按照供给和履约所处的位置不同，可以把互联网企业分为两类，一类例如腾讯，以信息传播为核心，供给和履约均在线上，其产品的主要目的是让人们enjoy time；另一类如阿里，以SKU为中心，供给和履约都在线下，能让消费者save time。这两类业务要求的能力不同，因此腾讯做不好电商，阿里做不好通讯。但如今，这两类的区隔逐渐模糊。抖音直播和短视频属于典型的信息流，而直播和短视频带货则以商品销售为核心，却能够并存。
个人的理解是这样的：在海量信息的时代，抖音的算法大幅缩减了信息检索成本，让它具备了节约时间的属性；同时随着消费水平的提升，购物也成为了娱乐消遣的一种方式。从物质稀缺到品质稀缺再到消费者为兴趣买单，也是发达国家过去的发展轨迹。
2019年李佳琦、薇娅带火了淘宝直播，但头部大主播的费用也水涨船高，让商家的利润率被压得很薄，找头部主播更多是宣传而不是赚钱。抖音则更推崇商家自播和垂直领域的中腰部网红带货，商家的盈利状况得到改善。
各类商家闻风而动。经历过平台电商的时代，大家都懂得了互联网的套路，当前抖音电商的增速一定是未来五年内最快的，而费率又将是未来五年内最便宜的，此时不开店薅羊毛更待何时。2020年全年，女装、零食坚果和生鲜三类商品成交额最高；下半年，服装、珠宝和美容护肤品类迅速霸榜。
2021年抖音大力扶持品牌自播，除了和品牌方合同规定的返点，还会额外让利20％，如果政策落地，可谓极大降低了品牌的入驻门槛。上市公司的抖音电商业务也成为了新亮点。锦泓集团（Tennie Weenie品牌女装）、太平鸟（男女童休闲装）、珀莱雅（护肤品）、周大生（珠宝）等上半年都在抖音有出色的销售表现，良品铺子、伊利、森马服饰、罗莱生活、海澜之家等也都在各自品类中位居前三。
通过抖音小店前10名店铺的变化可以发现，抖音电商迅速的走过了淘宝前期走过的路，2020年双十一还有白牌在榜单中，到了2021年618，上榜的几乎都是品牌官方店。
逐鹿
猜一猜，未来抖音电商内的商家竞争会有多“内卷”？
一个可以参考的案例是淘宝，毕竟是7万亿GMV的过来人。从小商品聚集的淘宝到大牌云集的天猫，这一招已经被抖音复制；下一步似乎就是各种类似聚划算、直通车的营销工具，商家在抖音卖货的费用将越来越高；为了持续笼络消费者，各种大型促销活动必不可少；随着商家SKU和交易量的增加，运营复杂程度指数级上升，专业的代运营公司即将下场；最终，当消费者被各类满减和打折规则折磨到崩溃，对“双11”和618已经无感，平台又将开启新一轮的自我创新。
实际上，各个品牌在抖音已经开启了进阶的打法。例如，森马旗下的巴拉巴拉推行品牌矩阵，拥有巴拉巴拉官方旗舰店、官方童装店、官方女童店、官方婴童店等众多蓝V官方认证直播账号；斯凯奇则每天早七点晚七点定时开播，抓住鞋类直播观众活跃时间；良品铺子有内容的推广短视频和纯粹直播带货的比例为4:6，品宣带货两不误；Teenie Weenie、丸美等品牌选择与专业代运营服务商合作，充分利用代运营公司的网红矩阵、产品分销力和内容创造能力。
抖音电商仍在高速发展和变化，无法判断这个商业生态将走向何处、能走到多远，但一些商业本质不会变，作为平台首先要流量、其次要变现，费用在竞合中趋同；各类品牌首先要做好自身，产品为本、营销和分销是放大器；在复杂的规则和碎片化的流量之下，理解产品、有营销巧思的代运营服务商亦有很大的生存空间。
如今，电商的格局又发生了巨变。当时如日中天的两位淘宝头部主播最终二进一决出了冠军，但是流量并没有全部沉淀到胜者手中，而是随着人们对直播带货的兴趣越过顶峰而缓缓消散。天猫和京东已经被称为“传统电商”，疫情之下艰难前行；抖音电商成为了品牌方的重要渠道之一，但画风却和传统电商有明显差别。
对高端品牌和高价商品来说，抖音不是一个很友好的战场。兰蔻的一名工作人员曾在调研中抱怨，目前抖音卖的兰蔻产品以小样中样为主，高价正品很难卖；某家纺品牌高管也透露，抖音电商流量昂贵，算下来净利率水平是全渠道中最差的。在抖音上掘到金的更多是一些你以为快过气的品牌和新奇特的大众消费品。最近火的刘教练就是这样一个例子。还有鸿星尔克、鸭鸭羽绒服、飞科小飞碟剃须刀、珀莱雅早C晚A……它们的共性是在自身有一定认知度的基础上，有事件营销或是新奇特的产品来吸引流量。渠道有自己的特性，淘宝是集市、天猫是商城、京东是超市，抖音则像一个大型互联网庙会，我揣着十块钱去庙会，只是想看热闹之余买串糖葫芦、买个面人。当然流量大了，更高值的产品一样可以在抖音销售，但不同渠道的底色是品牌方在选品和营销时需要考虑的关键。

垂直电子商务是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。
垂直电子商务网站旗下商品都是同一类型的产品。这类网站多为从事同种产
品的B2C或者B2B业务，其业务都是针对同类产品的。
垂直电子商务(Vertical E-Business，Directindustry E-Business)与
多元化电子商务是电子商务的两种模式。
中国电子商务在起步阶段孕育了很多多元化的电子商务网站，就像综合
类的大百货商店，在初期也只为所有产品提供统一的服务。随着电子商务产
业的成熟，垂直化的服务开始受到重视。
其实电子商务的垂直化运营在国外早就有比较成熟的发展。美国最大的
购物网站亚马逊虽然经营的产品包罗万象，但是各个产品类目都有自己的专
业团队独立运营以符合不同用户的需求。
垂直领域的优势在于专注和专业，能够提供更加符合特定人群的消费产
品，满足某一领域用户的特定习惯，因此能够更容易取得用户信任，从而加
深产品的印象和口碑传播，形成品牌和独特的品牌价值，这也是小资本创业
企业的必经之路。
做电商一定要有互联网的思维：
互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展
的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新
审视的思考方式。
最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活
动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到
“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可
能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题
。现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外
的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也演变成多
个不同的解释。
互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的
互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络
形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼
镜，等等。互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产
业。
现在也是互联网+的时代，想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己
产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样
才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的是如
何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。如果让网站获取流量，
那么离不开SEO优化技术，这是掌握整个互联网流量入口的技术，也是我们传
统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转互联网+就要学习SEO这门
技术。
SEO的核心是互联网思维
“SEO”的第一个内涵是“互联网思维+”，传统企业融合“互联网+”的
第一步是了解互联网，所以了解互联网思维是一个基础的开始。什么是互联
网思维？在互联网商业模式的长期发展中，很多互联网企业积累了大量的案
例及数据，足以让他们总结出一套适合自身发展的方法论，这个方法论就可
以看作互联网思维。互联网思维是互联网企业总结出来的，更适合线上的商
业模式，所以对传统企业在线下经营不会太适合。“互联网+”要求传统企业
先了解互联网思维，然后再结合实际情况探索出新的商业模式。
跟什么样的人学习SEO，决定你成为什么样的人
如果我们跟弱者学习，那么我们就会成为弱者，如果我们跟强者学习，
我们才能成为强者，所以跟着什么样的人混，决定了你在这个行业的走向，
有这么一个男人，他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识，还
有解决问题的思维，一直到现在已经过了9个年头，在他的培养下，诞生了一
大批优秀的SEO主管经理，以及创业人员，他也成为了SEO行业当之无愧的教
父级人物，你知道他是谁吗？你想跟他学吗？这不是问题，你只需要付出时
间，什么都不不要付出，就可以听到他的课，想听的话，可以加这个群，首
先是五四一，然后后边的三位数字：二一四五，最后的两位位数字是：15，
按照顺序组合起来，就可以找到我们心中的偶像，让你知道，什么叫SEO牛人
的课程，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互
联网是在不断的变化的，这也是为了避免让大家学到错误的过时的知识，我
想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是
凑热闹的话，就不要来了。
垂直电商如何塑造品牌价值呢？可以从两个方面着手：
1、精准的差异化定位
2、独特的品牌附加值
产品管理
1、产品流通管理
垂直平台通过先进模式所有货源统一由供应商供给从源头堵住了零售商卖次
品假货的渠道，产品质量问题由供应商承担保障消费者利益，物流体系与传
统渠道物流相结合，使产品在物流中的损耗降到最低．
2、产品展示管理
垂直平台设计产品加商品，产品由供应商统一管理，标准化展示，商品展示
由各零售商根据自己需求进行展示，但是产品规格不得更改；一旦同一款产
品出现质量问题可以做到立即全部下架，避免产品继续销售，产品评价全部
统一计分，一旦评价低于规定就可以全部下架．
（1）供应商服务优势
为供应商提供网络零售及批发渠道，低成本，高效率，低库存风险，供应商
利用平台系统管理平台零售商家，产品价格，库存管理等管理，为供应商品
牌营销推广，帮助供应商进行新品市场调研，处理库存等服务，提供第三方
物流服务，厂家发货与批发相结合．
（2）网络零售商服务优势
通过技术实现专卖提前有限展示，比如专营配件的在配件类目优先展示，用
技术手段规避配件商家发布大量汽车装饰品及重复铺货等问题，为零售商提
供更多消费者信息服务，比如消费者身份年龄，以前消费过的商品倾向哪方
面消费，消费能力高低，等不涉及个人隐私的信息为零售商准确了解消费者
需求提供支持，对商家店铺营销给予准确的数据分析提出建议，通过与供应
链打通解决零库存运营．
（3）采购商服务优势
为采购商解决一站式采购，商品价格透明，品质有保障，物流费用最低，效
率最高，时间更少，物流更快解决采购商库存问题．
（4）消费者服务优势
为消费者提供供应商直供产品品质有保障，砍掉渠道商及仓储，降低物流费
用让利消费者．
渠道整合
1、供应商整合
由于为供应商提供了完整的电子商务解决方案，解决了资金流，物流，信息
流及利益分配等问题供应商整理最简单．
2、零售商资源整合
由于为零售商提供一手批发分销货源，且 *** 作简便，零库存运营，减少打包
及人工费用，更符合零售商需求，也是垂直平台商业模式最具竞争力．
3、消费者整合
垂直平台整合消费者优势是靠专业，品质和服务，平台通过专业化B2C信息展
示，专业化营销活动，商家专业服务，厂家保障货源品质来满足各种消费者
需求．
商家 *** 作便利性
1、供应商 *** 作便利性
为供应商提供完整的电子商务解决方案，店铺及产品管理方便，提供ERP，
SCM，CRM等系统支持，供应商可以通过系统优化产品库存，对于滞销品即时
停止生产，使供应商更方便的利用电子商务系统降低运营成本，提高效率．
2、零售商 *** 作便利性
为零售商提供代销系统为供应商代销 *** 作方便成本降低，为零售商提供更多
营销支持，数据分析，消费者信息，营销工具开发等帮助零售商．
3、采购商 *** 作便利性
由于供应商集中，各种品牌产品性价比标准化展示，支付系统完善，采购商
多品采购轻松方便，物流即时方便．
4、消费者 *** 作便利性优势
垂直化平台售前引入客户可以精准匹配需求，营销推广精准化引入所需求消
费者，联合商家为消费者做各种营销活动．垂直化平台在产品陈列分类，搜
索实现精准化，细分化展示，符合消费者需求，杜绝重复铺货及错放商品，
支付流程顺畅．售后退款及投诉判断更专业，纠纷处理更轻松，如果有实体
店进行把关将更容易服务客户减少纠纷．
商业模式多元化
垂直化平台在行业商家及消费者整合从理论上已经达到巅峰，但是由于只是
设计到产业链电子网络上产供销环节，在模式成熟后可以延伸线下服务，通
过与当地本行业实体店合作，完成最后配送；此模式优化升级为本地化服务
，使客户粘性更改；为实体店带来客源，给实体店增加配送收入（最后客户
配送或客户上门自提），实体店也可以通过平台直采降低采购及仓储成本，
是双赢模式．
注意事项
1、放弃对规模的一味追逐
对于垂直电商来说，不管是针对垂直人群，还是垂直品类，归根结底面向的
都是一个细分市场，满足的是用户的细分需求，因此需要将细分领域做的足
够专业和独特，要放弃对规模的一味追逐，更加关注增长的质量和效益。垂
直电商首先要确保自己所从事的行业具有足够的市场容量和空间，能够支撑
企业未来的发展，而对于发展的速度则更讲求适度。
2、深耕供应链
综合电商能够覆盖人们对商品的一般需求，垂直电商要做出特色就要把供应
链链做得更深、更专业。首先要从供应链的高度去设计自己的产品和服务，
加强对企业上下游资源的影响和把控，从源头上控制产品和服务的质量;其次
要不断的优化供应链上的每一个节点，提升运作的效率，实现成本与效益的
最佳配比。总之，垂直电商要通过对供应链的重塑和完善，要么能够提供独
特的产品和服务，要么具有更高的供应链效率，只有这样才能实现与综合性
电商的差异化。
3、注重精细化运营能力的提升
精细化的运营能力是今后摆在所有电商面前一道永恒的命题，一个企业的成
与败，很大程度上决定于运营、管理等方方面面的细节上。不过与百米冲击
不同，这是一个慢功夫，效果的显现的来自于经年累月的积累。互联网也好
，互联网思维也罢都只能加快企业成长和品牌塑造的速度，但无法从根本上
改变这一过程。电子商务归根结底是一个有着浓厚传统色彩的实体经济，供
应链很长，涉及采购、销售、仓储、配送以及客户服务等诸多环节，每一个
环节以及环节与环节之间都涉及到很多细节性的东西需要不断地优化。所谓
精细化管理就是要不断地精益求精，把任何事情都做到最细，在相同投入的
情况下产生最大的效益，带来最好的用户体验。
4、密切关注用户转化率、留存率和粘性三个指标
用户对一站式购物有着天然的诉求，因此流量越来越向综合性的电商平台集
中。而且在流量价格如此之贵的情况下，综合性电商平台可以通过品类间的
关联销售来实现流量成本效益的最大化，而垂直电商则不具备这样的优势。
因此，垂直电商一定不能与综合电商拼流量和资源，而应该拼专业化和差异
化，以及在此基础上的用户转化率、留存率和粘性，这才是垂直电商的核心
。
对于垂直电商而言，一定要非常关注用户的转化率、留存率和粘性，而且在
这三个指标上一定要体现出相比综合性电商的优势，如此才能说明发挥了垂
直电商针对性强和专业化的特点，这样也才意味着企业会有越来越多的自然
流量，最大化了营销费用的价值，从而避免落入高营销成本的怪圈。事实上
，目前比较成功的垂直电商也都在这些指标上具有良好的表现。
5、谨慎看待垂直电商的扩张
垂直是与专业化相伴而生的，且不说这种能力的打造需要很长时间的积累，
即便是已经做出了特色，也往往是为某一类人群量身定制的，一旦要踏出这
个圈势必会产生很大的困难。我们已经看到有不少的垂直电商在一个领域做
的很成功，但在开始扩张后不久，就不得不又重新退回到原来的领地。
当然也不是说垂直电商一定不能去考虑扩张，只是要非常的慎重，比较稳妥
的做法是慢慢寻求在关联性强的品类或者人群上的扩张机会。
6、全网分销
垂直电商除了独立建站外，也可以结合品类和目标消费群体的特点考虑进行
全网分销。一方面，综合性电商平台的规模化效应愈发明显，不仅自身的平
台上已经汇集了大量的消费者，而且流量购买的回报率(ROI)也比较高，这就
形成了价值的洼地。相比独立的站点，垂直电商在B2B、B2C等电商平台上的
销售费用更低;另一方面，B2B、B2C等电商平台经过多年的发展，已经围绕电
子商务交易建立起了一套比较完善的生态体系，可以很好的为入驻的商家提
供包含物流、支付、数据服务以及资金支持等在内的各项配套服务，便于商
家将主要的精力集中在商品的交易和服务上，从而提升企业整体的运作效率
。因此，尤其在我国特殊的情况下，垂直电商与综合性电商平台的合作预计
将会越来越多。
未来
国内的垂直类电子商务网站犹如雨后春笋，户外用品类、箱包类、化妆品类
和保健品类的电子商务站点层出不穷，各家的产品线都体现了垂直化的特点
。
但仅仅是垂直化的产品却不一定能满足顾客多方位的需要，顾客的需求不仅
仅是希望看到某类产品的集中展示和更低的价格，同时还需要更多专业化的
服务。
以提供户外用品的极限户外商城为例，如何提供更加专业化的服务体现在很
多细节：
首先，由于所提供的产品关系到客户的安全，所以安全性是重中之重，是生
命线。因此，在货源管理上，极限户外商城创新性地把人力资源中的360度
KPI考核运用到供应商管理中，从产品真伪、产品质量和产品新旧等20多个因
素对供应商进行定期考核，对于分数不达标的供应商，坚决从供应商队伍中
剔除。同时，在产品描述中把产品的认证和厂家的资证都在明显位置展示，
接受消费者监督。
其次，售后服务方面，则在三包基础上，推出了15天无理由退换货政策，并
且切实落实不走过场，赢得了顾客的一致好评，在极限户外商城的评价页面
上每天都留下了顾客们的真诚感谢和评价。

以前推出一个新品牌要做的第一件事是什么？

开品牌店。所谓品牌，得先有自己的一亩三分地，然后再待价而沽。这是货架电商时代的逻辑。

内容电商时代，这个逻辑变了。新品牌要做的第一件事不一定是开店。

据一份报告显示：2021年1-11月，抖音电商新品牌月度交易规模月均环比增速超24%；11月，入选“抖音电商新品池”的新品牌商品数量比5月增加了77%。

这些数据来源于《2022抖音电商新品牌成长报告》，报告通过提取2016年之后建立的、具有三大特征（通过新兴数字渠道、使用创新营销手段、满足新生消费需求）的年轻品牌作为样本，拆解了这280个品牌的成长历程。

这些新品牌在抖音电商实现快速增长，几乎都始于同一个动作：“做内容”，包括直播和短视频。而开直播、制作短视频内容，和开店背后的能力要求完全是不同的，带来的品牌成长效果也不同。

从开店到开直播，只是变化之一，更多的变化藏在宏大深刻的时代背景中，比如新技术的出现、新人群的成长、新市场的重塑与挖掘等等。

在这些背景下，新品牌们面临的竞争形势与过去可谓天壤云泥，其中有更大的挑战，也有更为有利的条件，总的来说，机遇要大过挑战。重点在于，新品牌们需要建立全新的人货场连接、增强品牌在内容电商时代的核心能力、找到适配这个时代的新生意法则。

在这样的背景下，抖音电商发布的《2022抖音电商新品牌成长报告》就成为了一个里程碑式的事件，报告中那些新品牌们的成长故事变得具体而引人深思。一个非常有启示意义的点在于：2022年新品牌们最大的机会，或许就在抖音电商。

为什么抖音电商更适合新品牌？

传统意义上，新品牌的启动不是一件简单的事，而是存在系统化挑战的一项复杂工程。

货架电商时代，只是把线下开店的套路搬到了线上，反而因为创业者们不熟悉数字化而带来了更多的挑战。新品牌的增长也困难重重，梦想中的飞轮效应大多止步于启动的第一下。

相形之下，抖音电商的新品牌要开启生意的第一步就简单的多，开直播间或者通过短视频集中向消费者传递好一款爆品，足矣。

比如羊绒品牌洪陵，在2020年开始在抖音电商做品牌自播，一开始创始人自己上播，连续100天每晚19:00准时开播，属于完全的冷启动。

洪陵作为2017年创立的新品牌，羊绒衣物的产品力很强，对标大牌，产品平均客单价1000元以上，但是性价比高，他们通过品牌自播很快就打到了真实的消费者需求，去年11月实现交易额9970万元。

同样是做品牌自播，2021年3月开始，零食品牌王小卤仅用一个月，日销从0攀升到了10万件。而背后凭借的核心产品是一款爆品虎皮凤爪。

2021年7月，王小卤将抖音电商运营优先级大幅提升，抖音内投放直接导入抖店，当月GMV突破1000万，内容转化率提升40%。

在抖音电商，像洪陵、王小卤这样参透了“生意密码”的新品牌比比皆是。

连咖啡，4个直播间并行高速测试快速迭代，积极参加抖音电商的各种活动，比如6月份的食饮品类节、8月份的818好物节，最终凭借一款爆品“鲜萃意式浓缩咖啡”，成功实现了新品牌出圈。

在洪陵、王小卤、连咖啡等这些新品牌通过抖音电商快速成长的背后，其实隐藏着新品牌们在内容时代之所以能快速出圈的四个底层逻辑，也是抖音电商更适合新品牌的根本原因：

一、更易于沟通的形式

第一，相比于货架电商的图文形式，抖音电商的短视频和直播形式，可以更有效地展现新品牌、新品类不同于“老品牌”们的突出卖点，本质上是构建起了更有利于那些“有想法”的新品牌与消费者建联的沟通场景。

在抖音电商，新品牌可以应用O-5A品牌资产方法论，通过沉淀管理关系资产+人群分层精细化运营，来实现新品牌用户群体的扩大和人群转化效率的提升，进一步建立品牌竞争壁垒。

二、释放供应链压力

传统意义上，新品牌开店的核心是“店铺”，而抖音电商的新品牌们核心是“产品”，那些原先做供应链的厂方、源头商家等等慢慢在内容电商时代跑出来了，为什么？因为做产品和做店铺的人员构成是不一样的，而现在短视频平台更偏重单品带动系列，这些供应链优势反而得到了释放，也就是前面故事中提到的“一个爆款足矣”。这样做的成本更低、资产模式更轻，运营起来也其实是更聚焦、更直接。

无独有偶，《2022抖音电商新品牌成长报告》也指出，抖音电商已成为爆款打造的重要阵地，抖in爆款榜发布以来，入选的新品牌商品数量增长4倍+，每月购买1次以上爆款商品的消费者超73%。

成本低是优势，而这个优势背后也是需要有平台级支撑的，为什么新品牌可以更轻松地通过直播间和短视频打造爆款？因为抖音电商提供了一套强有力的方法论支撑，帮助新品牌们围绕产品迅速建立起内容时代的能力护城河。

在《2022抖音电商新品牌成长报告》中，这条能力护城河被概括成“八大能力模型”：商品能力、内容能力、流量能力、达人能力、直播能力、服务能力、团队能力、品牌能力。

倪叔认为对于新品牌们来说，这八大能力中最核心的能力是商品能力、直播能力、服务能力。

商品能力通过选品、测品、商品优化，能让新品牌迅速确立要在抖音电商传递给目标消费者的核心爆品是哪一款；直播能力则更容易理解，如何做商品组合、设计直播场景、选培品牌主播、分析数据等等，都决定了品牌直播间的最终转化效果；服务能力打造的是新品牌长期经营的能力，爆品只是敲门砖，决定新品牌持续发展的是成交之后的动作，包括物流、售后、退换货等等。

三、更平等的机会

抖音电商的平台“生态位平权”机制对于品牌们的机会更均等。一方面，如果在传统场景下，大品牌很容易就能通过复制新品牌们的创新打法而打价格战。而在抖音电商，其实新品牌和大品牌是站在同一起跑线上，大家一起做直播，适配的是一样的平台法则和生意法则。另一方面，通过直播间带货、短视频密集投放短时间内多次触达消费者，新品牌也可以获得与头部品牌们同等的向消费者展示自己的机会。

四、借助达人加速品牌破圈

这个时代，产品供给极大丰富导致产品同质化严重，新品牌们很难通过传统渠道抢到市场话筒，用户决策也更难，也就是“选择困难”，直播带货和短视频这种方式将“背书”从品牌时间资产转移到了“达人”“主播”们通过内容和粉丝建立起来的“人与人的信任”，通过抖音电商达人、主播们“以人为主体的内容消费模式”，新品牌们得以投入更低成本获得更多的人群资产。

《2022抖音电商新品牌成长报告》数据显示，借助达人矩阵这一“生意增长的放大器”，众多新品牌快速入场，并基于达人的影响力，加速实现自身影响力的跃迁。

新品牌如何实现“货找人”？

说到人群资产，其实这是抖音电商提供给新品牌们的一片肥沃土壤，也标志着这个时代新品牌们做生意的逻辑在发生变化。

以前新品牌开店是“人找货”，是搜索逻辑，流量和需求都是相对固定的。

现在是“货找人”。

其实就是对“需求”与“供给”的相互关系进行了重塑。以前之所以是消费者通过搜索商品进而完成消费，这个链路的本质原因是“缺乏内容”。抖音电商“货找人”正是建立在有足够丰富的内容基础上，供给方变得更主动，需求方的潜在需求也通过“货找人”变得更容易被挖掘，消费边界被大幅拓宽、深挖。

所以新品牌开直播，或者借助于中小主播、达人直播间、短视频内容的本质就是将品牌在传统链路下的“被动”化为“主动”，更深刻地进入消费者心智，而“做内容”的成本显然比传统的“做渠道”“做品牌”要低得多，是在以更低的成本与更高的效率去兑现“货找人”。

那么，新品牌为什么要选择去抖音电商做内容？

首先是大的背景，兴趣电商的生意逻辑被证明是成立的，本质上是抖音有6亿+日活用户，抖音电商用商品和内容去勾起兴趣，激发消费需求，帮助新品牌用好这6亿+日活。

其次就是抖音电商发展至今，其实已经积累了很完整的方法论，这也进一步降低了新品牌们的成本，提高了成功率。

比如王小卤，通过巨量引擎的营销工具，把购买过产品和潜在用户画像进行了一层一层筛选，从而精准找到了目标人群：“80%的用户是女性”。

圈定人群后，王小卤效果类投放与品牌内容输出两手抓，通过中腰部KOL以短视频、直播、信息流的方式持续触达人群；还拍摄乔杉代言人广告、《飞机篇》趣味广告等内容。通过趣味性、场景化的内容，对精准用户群体多点反复触达，并借助零食类品类相对决策较轻、具有一定即使冲动转化属性的特征，王小卤成功卖爆，实现了千万级月销，内容转化率提升40%以上。

这种方式是行之有效的，数据显示，兴趣电商“货找人”给新品牌们带来的是迅速增长的生意新增量。不仅是王小卤，还有其他无数新品牌。

据《2022抖音电商新品牌成长报告》数据显示，抖音电商，2021年新品牌短视频播放量在提速，一个充满想象力的新品牌“货找人”的生态已经出现飞轮效应，这种增长会继续下去。

说了这么多新品牌“货找人”的故事，难道抖音电商只做新品牌吗？不是的，从C2C再到B2C并行，依旧是新电商绕不开的路，抖音电商的未来也必然要从“兴趣集市”走到“品牌商城”这一步，通过用户主动搜索再到品牌商城，“人找货”的通路也会更加完善。

你永远不知道人们会对什么感兴趣

抖音电商与新品牌的关系更像是共生而不是雇佣或者主客。

这种共生关系其实也是商业逻辑决定的。抖音电商“兴趣电商”需要更多的赛道品牌去支撑兴趣内容，这是图文货架展示逻辑的边界所限，恰是兴趣电商不断外扩的想象空间，因为你永远不知道人们会对什么感兴趣。

连咖啡的短视频内容并不是刻板印象中一味灌输“咖啡是什么”，而是结合抖音电商“新奇特”的产品表达方式，持续激发用户消费兴趣，告诉人们“咖啡可以这样喝”。

“人人都是咖啡师，处处都是咖啡馆”，预包装的形式彻底颠覆了传统咖啡产品的人货场关系，精确地激起了那些既想要咖啡店品质又想要DIY的潜在用户的消费兴趣。

激起兴趣的本质，其实就是我们常说的“击中痛点”。

国货睡眠品牌翼眠，创作出100多版视频，借助巨量千川，不断迭代筛选出精准击中用户心智的3版品牌内容短视频，成功地抓住了潜在人群的消费兴趣，总结经验时他们说：第一是内容一定要真实，第二是“黄金三秒”，在抖音电商抓住用户兴趣的就是视频前三秒。

在与抖音电商达人合作的过程中，翼眠积累了丰富的直播切片素材，每月能供给上千条视频，经过剪辑制作之后持续反哺品牌短视频，从而持续高频地激发消费者兴趣，实现超级转化。

新品牌们在抖音电商拉开了新阵地，这个阵地的能量天花板取决于人们的兴趣到底有多少。而一个类似常识的结论是：人们的兴趣是无止境的，因为谁也不知道人们在下一秒会对什么感兴趣。