乐学 砍价只差0.1的套路，拼多多终于被告了
早上起床一看新闻，大律师起诉拼多多的消息刷了屏。
再一看评论，喜大普奔，看来天下苦拼多多久矣。
拼多多在中国互联网企业的江湖里，独树一帜。
它更像是五绝里的西毒欧阳锋，从来不按常理出牌。
它极其在乎名誉，舆论检测是大魔王见过大公司里做得最好之一，但又如此没有下限，毫无爱惜自己的羽毛。
它后发先至，在淘宝京东的夹缝中成长为参天大树，产品口碑却还不如三四线小厂。
假货和便宜，是它称霸江湖的蛤蟆神功。
和欧阳锋一样，立志成为中国互联网电商老大的拼多多，把互联网运营的这本《九阴真经》给练反了，虽说天下无敌，但终究是条歧途。
正着练，叫做增强用户黏性，通过互动裂变引流。
反着练，叫做套路。
而在玩套路这个领域，拼多多是毫无疑问的套路之王。
何为套路？就是不真诚。
套路本身倒没有什么好坏之分，毕竟也有善意的谎言。
但是一个不真诚的公司，很难让人相信所谓的以用户为中心。
拼多多的套路，是原罪。
正是因为这种套路，让它能够在电商的红海竞争中逆流而上，傲立群雄。
所以或许在整个拼多多的高管心中，都没有认识到套路有什么不好。
是啊，只要能赚钱，总归是好的。
但互联网企业不是最爱讲理想，讲情怀，讲 社会 责任吗？
马斯洛把消费者的需求分成五个层次：生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）。
其实企业也一样，在早期面临着生存危机时，你卖一些“老于妈、粤利粤、雷碧、康帅傅、娃娃哈、大白免……”可以理解。
或者说在企业发展过程中，考虑到市场竞争，考虑到上市估值，考虑到客户基数还不够，你铺天盖地做广告“99元购买电动平衡车”，然后下面写两个要用放大镜寻找的小字“抽奖”——我也忍了。
现在你好歹也是功成名就，有头有脸的大企业了，不说自我实现这个层次，至少也到了尊重需求的境界吧？
怎么还能这么无耻呢？
拼多多的法务很敬业，早在两年前大魔王就有过交手，见识过，但用户体验这件事，不是打官司有个输赢，大家都觉得这个活动是欺骗，你们是想告诉用户“谁叫你们傻”！
面对如此舆论， 法务出场而不是公关，回应的其实是态度。
从法律角度而言，拼多多未必会输。
活动须知白纸黑字写得清楚（虽然9999%的用户都没看到），宣传资料也从未承诺100%可以免单，但为什么网上舆论一边倒？
究竟是拼多多揣着明白装糊涂，还是真觉得自个儿受了委屈？
大魔王也参加了这次拼多多免费砍的活动，过程觉得特有意思，和大家分享下。
上来就是幸运模式，只差2999元，只差01元即可提现。
一番好友邀请，顺利到了29999元，胜利就在眼前。
嗯？怎么变成金币了……10个金币兑换001元。
看在钱的份上，又一番好友互助，顺利到了9个金币。
……怎么又变成了01个金币。
大魔王看到这里，基本已经了解拼多多的套路，及时止损卸载。
果不其然，看了下网友的帖子。
01金币之后还有001金币。
001金币之后还有提现符。
至于4张提现符，想集齐必须要看拼多多的心情。
不能骂脏话，此处原本应该是XXXXXX。
如果看过大魔王早期文章的，就会发现大魔王对拼多多一直褒赞有加，除了卖假货。
虽然黄铮在美国读书，接受的是西方商业模式的教育，但却是将毛主席“农村包围城市”、“星星之火可以燎原”战略思想体会贯彻最好的商人。
拼多多的成功，靠的不是小资中产，也不是精英白领， 而是三四线城镇中的消费者。
之前关于电商饱和的言论，大魔王打过一个比喻。
人们以为的饱和是在上海淮海路，是在北京王府井。
而村头的麦田边还是一望无际，足够几千人一起跳广场舞。
无论是拼多多还是快手，都是抓住了这波下沉流量从而获得成功。
这个世界上有很多人愿意买4000元的电饭煲，但还有更多人愿意买20块钱的电饭煲。
星巴克不会卖4元一碗的热干面，早点摊子也永远不会提供煎鹅肝、神户牛排。
人不能分三六九等。
但用户可以有一二三四五线之分。
企业也有着服务不同用户所需要的差别。
如果说小米是靠“屌丝”发家，拼多多就是靠最平凡的普通人立业。
但两者相比却大相径庭。
小米已经在攀登尊重需求的顶峰，从性价比向高端品牌转型，却对屌丝客户仍然保持着尊重和爱护，因为一句“得屌丝者得天下”可能引起的米粉不快，就果断撤了妄言的高管。
拼多多却事实确凿，还在进行诡辩。
是因为流量来得太容易了吗？
这几天，在群里也陆续有人提问，为什么拼多多会做这次活动。
要知道用户也是有耐心底线的，很多一直砍价，却仍然没有获得免费的网友，很可能一怒之下直接卸载拼多多，这样岂不是得不偿失？
拼多多的算盘，打得天下无出其右。
不愿意付出时间和精力的用户，也不太会纠结一毛两毛的商品价格，可能更看重的是购物体验。
换句话说，如果你不怎么贪小便宜，说明你以及这类人本来就不是拼多多的意向客户，即便你不卸载，也未必会成为真实的下单用户。
相反通过这次活动，在卸载掉APP之前，你已经给拼多多做了至少覆盖几十人的推广宣传。
榨取每一个用户最大价值，即使你永远不会在上面购物，这就已经足够了。
就活动而言，大魔王选择部分相信拼多多所说的709万件免费产品，毕竟拼多多财大气粗，个把亿的费用还不至于出不起。
但整个活动过程中处处可见的套路和欺骗，都充斥着对客户的愚弄和不尊重，这才是让人感到非常气愤的原因。
用武汉话来说：拼多多，你这是在把人当苕盘呐？！
既然选择了贪便宜，也就要有愿赌服输的心态。
但让人抓狂的是，拼多多它可以薅你，但你不能薅它。
它可以1分钱后面变成10金币，1金币后面变成01金币， 游戏 规则尽在我手。
但你试图掌握一次 游戏 规则，逆袭一次，薅一次拼多多的羊毛时……
对不起，你犯法了。
以下是真实案例，2019年拼多多爆出了一个会员注册的BUG，只要注册拼多多会员都可以获得一张100元的无门槛使用券。
于是在一个月黑风高的夜晚，网友们来了一场全民狂欢的薅羊毛。
据传，第二天上午九点多（热火朝天薅了一夜都没人发现）拼多多发现数据异常时，已经被薅了20多个亿。
就在大家额手相庆，终于占了一次拼多多的便宜时，拼多多报警了。
报警了！
理由是黑客攻击，涉及黑灰产。
当然最后据说涉案金额也没有这么高，大概也就是千万级，在拼多多有意低调处理的情况下，也就逐渐销声匿迹了。
反倒是当时薅了羊毛的网友，大多落得偷鸡不成蚀把米。
比如这个网友，花了141元充了150个Q币，结果因为用了100元的拼多多优惠券，充值的Q币直接被冻结了。
不仅100元优惠券失效，还连带着自己亏进去了41块钱……
所以在拼多多这个套路大师面前，众生皆浮云。
只是不知道拼多多会不会给起诉它的上海律师发一条消息： 你要再邀请100个新律师才能起诉我。
拼多多，如果你真的想要走向辉煌，大魔王真心劝你：首先要善良。
PS：说起善良，拼多多只是套路深，但某家互联网公司是真的不够善良。
用最短的时间，证明“后浪”逆袭的可能性，拼多多做到了。年活跃买家数788亿，超过779亿的阿里和472亿的京东，拼多多成为国内用户数最多的电商平台。2020年，累计新增买家超过2亿，相当于半个京东。
3月17日，拼多多发布2020年第四季度财报之际，其创始人黄峥对外宣布了一个重要决定：辞任拼多多董事长，由CEO陈磊接任。
至此，电商大盘之中“猫狗拼”（阿里、京东、拼多多）的创始人马云、刘强东、黄峥均退居幕后。相比于知天命的马云和已过不惑之年的刘强东，80后黄峥“退休”早了一些。
当外界都在讨论黄峥为何激流勇退的同时，另一个对行业竞争来讲更为关键的话题是，陈磊接任拼多多董事长后，蒋凡、徐雷带领的电商三极，下一个十年的格局将会如何？
去年7月，陈磊以CTO身份，接替黄峥执掌拼多多成为CEO。半年多时间之后，陈磊晋升为董事长，“码农”出身的陈磊，正式挂帅。和低调的黄峥一样，在去年接任拼多多CEO后之前，很多人都不知道，他是黄峥13年的创业伙伴。
1996年，4位中学生代表中国参加国际信息学奥赛，获得金牌。陈磊是其中之一，而他的队友还有一位是搜狗CEO王小川。2015年，黄峥先后上线拼好货与拼多多两个社交电商平台，陈磊是拼好货技术负责人。一年后，拼多多与拼好货合并，陈磊成为拼多多联合创始人兼CTO。
从CEO到董事长，陈磊在技术方面的积累是他带兵打仗的底牌，他带领拼多多拿下多个第一。
根据2020年Q3财报显示，拼多多首次单季度盈利466亿元，这是他上任CEO后的首份财报。此次Q4财报，拼多多年活跃买家数达7884亿，成为用户第一的电商平台。
没有人比制定算法的人本身，更了解算法。陈磊主导研发拼多多的分布式人工智能技术，从创立之初，陈磊将拼多多设计成一个专注于移动体验的平台，后来又开创“农地云拼”模式，中国有9亿农民群体，显然这是一个体量足够大的市场。
但拼多多也意识到，疯狂百亿补贴带来的用户增长，超过阿里后，也即将达到天花板。
黄峥曾说“阿里的苦难，拼多多一个也逃不掉”。
烧钱换用户的商业模式，竞争门槛低，且用户的忠诚度也不稳定。如何增加用户黏性，提高用户留存率是拼多多要面临的问题。
拼多多财报显示，第四季度其总运营支出为170694亿元。其中，销售与营销支出为14713亿元，同比增长59%，主要出自广告费用、促销和优惠券费用的增加。环比来看，去年同期，仅为9273亿元。可见，拼多多为了获取更多的用户，仍在继续烧钱。
与此同时，长期深耕下沉市场的拼多多，试图拓展高端市场。此前，被指“碰瓷”特斯拉和苹果，引发热议。相比而言，阿里和京东与高端品牌的合作方面已经有了十几年的积累，而且高端品牌的用户消费习惯的形成，仅靠补贴也难以实现品牌升级。
另一方面，在电商领域，平台、物流、支付是三大重要支柱。阿里除天猫之外，有支付宝、三通一达，京东有京东物流和京东数科。虽然拼多多和极兔展开合作，但在物流和支付还跟不上平台发展的速度。
2019年初，拼多多上线电子面单业务，被认为是拼多多在物流领域布局的开始。此前，拼多多一直购买使用菜鸟面单。去年10月，拼多多CEO陈磊曾透露，拼多多日均包裹数超7000万个，约占全国三分之一。在物流基础设施方面，和阿里京东相比，拼多多尚在起步阶段。
在金融支付领域，去年1月，拼多多入股“付费通”拿下支付牌照，同年10月上线多多钱包，原计划借势央视春晚，与春晚红包合作冲击“出圈”，后来，因春节前拼多多在公众舆论场的声望和形象问题而被临时撤换，春晚红包紧急更换为抖音接盘。
提高用户粘性和复购、搭建物流和支付配套设施、撕下低端标签拓展高端市场，这些都是陈磊带队的拼多多接下来要面对的挑战。
正如黄峥在辞任拼多多董事长时，致股东信中所写道的，“拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经正当其时。”
对于掌管阿里电商三大业务盘（淘宝、天猫、阿里妈妈）的蒋凡来说，内部和外部的问题挑战也不轻松。
在去年与张大奕的绯闻事件之前，蒋凡的事业一直顺风顺水，一度被传是“阿里太子”。蒋凡从复旦大学毕业后加入谷歌中国，历任谷歌地图、搜索质量等研发岗位之后，辞职创办友盟，可谓少年得志。阿里收购友盟后，将蒋凡这名大将纳入麾下，在2014年阿里的“All in 无线”战略中，蒋凡作为核心成员，在淘宝的无线化转型中立功。
2017年，蒋凡正式接手淘宝，成为淘宝总裁，2019年又兼任天猫总裁和接管阿里妈妈，并且在当年底成为阿里合伙人，这时的蒋凡仅仅只有34岁，是38位阿里合伙人中最年轻的一位。
绯闻事件之后，尽管蒋凡被除名阿里合伙人的身份，但仍然保留了其原职位。
在担任淘宝总裁前的四年里，蒋凡带领淘宝在电商的增量市场上大举进攻，将手机淘宝打造成全世界最大的移动电商平台，构建了淘宝作为“超级消费者媒体平台”的内容生态。
当用户数量已趋近横盘时，如何保持强劲的增长以稳固自己的优势？在有限的存量市场上留住用户，增加用户使用时长？这些是淘宝必须面对的问题。因此，去年淘宝进行了一次改版，强化了手淘首页的信息流推荐模式，向推荐型流量靠近。
淘宝除了面对拼多多的追赶，还有来自抖音、快手电商等短视频流量平台的竞争。
一年前，美团创始人王兴曾在朋友圈评论称，“接下来几年，就看拼多多CEO黄峥和淘宝总裁蒋凡如何较量。蒋凡要是能打赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人。
如今，这场较量变成了陈磊和蒋凡之间的较量，当拼多多的年活跃用户数已超过淘宝，这场战役到了关键的时刻。
尽管淘宝和拼多多年活跃用户相差不多，但去年拼多多一直保持着30%到50%的用户增长速度，而淘宝的数据徘徊在10%左右，要有新的突破，显然并非易事。
值得注意的是，阿里拟在微信上开通淘宝特价版拟小程序，开辟新的流量入口，效果将会如何还未可知，蒋凡要带领淘宝天猫守住其电商稳固地位，并不轻松。
刘强东曾在内部会议中，对一众高管发话，“谁不服徐雷，就是不服我”。这番话，足以见得刘强东对徐雷的肯定，而徐雷也没有让刘强东失望。
去年6月18日，京东赴港二次上市，成为年内港股最大IPO，现场代替刘强东敲锣的，正是徐雷。
坚持长期主义的徐雷，曾在联想负责过品牌和产品网络推广、担任过中国最大网络营销服务提供商好耶网络的总经理，后由今日资本创始人徐新引荐给刘强东做CMO。2018年7月，接替刘强东，出任首届京东商城轮值CEO；2019年1月，首次以CEO身份在京东商城年会亮相；同月，京东商城升级为京东零售集团，出任零售集团CEO。
一直以来，供应链技术都是京东的优先级，也是京东的护城河。徐雷在2020年中国企业领袖年会上曾表示，京东不是互联网公司，也不是虚拟经纪公司，京东对自己的定位是一家以供应链为基础的技术与服务公司。
在巩固自身供应链优势的同时，获取更多的流量，对京东而言势在必行。一个明显的变化是，徐雷时代的京东，正在向下沉市场获取流量，向直播电商靠拢。
和拼多多的上行不一样，京东一直在拼命拓展下沉市场。根据京东2020年Q4财报显示，活跃用户数大增11亿，其中八成新增用户来自下沉市场。这得益于下沉市场主力「京喜」。去年10月，「京喜」接入微信一级入口，12月从事业部上升为「京喜事业群」。
与此同时，京东对下沉市场的投资逐渐加大。去年双十一后，上线京东优选、收购生鲜平台美菜网、合资成立七鲜品牌，投资兴盛优选与中国地利合作等。
直播的超强流量属性显而易见，徐雷亲自为直播站台。去年5月，中骏云景台京东房产自营旗舰店开启直播卖房，徐雷亲自上场。短短1小时，这场直播观看量超400万人，成交量高达26亿元。首秀之后，徐雷直播更加频繁。在618前夕，他和马东、大张伟、郭麒麟在京东618“一起热爱”直播趴中，公开了办公室内自己的冰箱。当晚，2692亿，是京东618创下的新GMV纪录。
值得一提的是，去年5月，京东与快手的合作无疑也是为了流量开源。在快手上可以直接下单京东自营商品，同时享受京东配送、售后等服务。彼时，京东零售CEO徐雷在朋友圈说：“唯有开放才有未来，取之必先予之。”
有纹身，戴耳钉，很少穿西装，系粉色鞋带打破大众对企业家刻板印象的徐雷，去年临近双11时，带领京东业务线同事，说起了脱口秀。
可见，在徐雷的带领下，京东的玩法变了，更加开放包容，更加年轻化。随之而来的是成绩更加亮眼。根据财报显示，2020年Q4，京东总营收达224328亿元，同比增长314%。
市值被“五环外”的拼多多超越，与老对手阿里的差距仍旧不小，快手、抖音的直播电商风生水起。京东如何在本就困于流量的处境下，杀出重围，这是徐雷需要面临的问题。
纵观电商的过去十年，淘宝的基本盘是服饰化妆品，京东的基本盘是3C电器，拼多多的基本盘是农产品，已形成三足鼎立之势。
电商三巨头换帅后的新十年，也是新一代 *** 盘手的战争。最终，谁能赢得这场“掰手腕”之战手，成为新的电商之王？
（文 王慧莹 薛钰洁 Tech星球）
3月17日，拼多多创始人黄峥宣布辞去拼多多董事长一职，并放弃超级投票权，名下股份投票权由拼多多董事会以投票方式进行决策。
黄峥表示，辞任后将投身食品科学和生命科学领域的基础研究。
黄峥为什么退休？电商行业未来如何？还有老板比较关心的，股市接下来怎么样？
财经 大排档菜单如下：
强行三分天下，黄峥急流勇退
电商，最后的肉搏战
一些关于股市的题外话
本份干炒牛河共2500g，耗时2根双喜，老板们可以泡上铁观音细品，记得打包 分享 给朋友，支持 收藏 外卖。
要问国内企业家中，老黄最佩服谁，非黄峥莫属。
虽说从BAT的包围中硬生生自建一国的张一鸣已经是天纵奇才，但还是走曲线救国路线，从互联网业中最薄弱的资讯一环入手，最终借短视频问鼎天下。
是天才，不过还是属于常人能理解并接受的范畴。
黄峥的逆袭，则几乎是一个不可能完成的任务。
拨动指针，倒回2015年9月，彼时如果有人说想要用六年创立一家市值万亿的电商帝国，与阿里京东分庭抗礼，恐怕会被所有人认为是疯子。
要知道，2015年的阿里巴巴市值也才1982亿美元，约合人民币12288亿元。
六年时间，创造一个有着“创业者面前的三座大山”之称，BAT三巨头之中的阿里巴巴同等规模的电商企业，还要达到阿里已经成立16年的市值。
在那个淘宝天猫在电商领域如日中天，京东才刚上市一年的时候，试图三分天下，无异于痴人说梦。
黄峥做到了，纵然有着天量微信流量的扶持，有着段永平高超卓绝的指点，但他的“农村包围城市”策略、他的敌人、今日拼多多的成绩，迄今仍在向我们证明：拼多多，舍黄峥其谁？
资本市场同样印证了这点，黄峥宣布辞任CEO后，拼多多股价大跌超10%，市值蒸发超千亿人民币。
这里老黄提一嘴，无论是拼多多员工的内部吐槽，还是年初拼多多女孩的猝死，都让老黄对这家企业的文化观感不佳，不过成就实在瞩目，值得跟老板们聊聊，并无利益相关。
为什么黄峥选择这个时候退休？还不打算继续创业，却跑去搞科研。
当然是因为他本人可能就是喜欢搞科研。
不开玩笑，以他所达成的成就，除非学马斯克进军火星，否则已经没什么能给他带来成就感的了，马斯洛需求层次理论写得很明白，最高一层是自我实现的需求嘛。
对一个新创业者而言，还有什么比打败老牌创业者更好的自我实现途径？
实现完了，肯定是得做点自己喜欢的事情，以他身份断不需要遮遮掩掩。况且这决定也并非心血来潮，早在他去年7月将CEO大棒转交给陈磊时，一切早已按部就班。
有老板或许不同意，论市占率，市值，客单价，拼多多怎么就打败了阿里？
据拼多多最新财报显示，2020年拼多多GMV（成交总额）做到16676亿元，这个目标阿里花了14年，拼多多仅仅只用了5年。
在阿里深耕十余年，最擅长的电商领域异军突起，还风生水起，这是显而易见的胜利。
但电商行业接下来的战争，没有赢家，这恐怕也是黄峥辞任的因素之一。
图源：前瞻产业研究院
电商作为中国互联网最著名的细分行业，经过二十多年迅猛发展，根据统计局数据显示，2020年全国电商交易额已经达到3721万亿元，仅同比19年的368万亿增长45%。
即使在疫情的助推下，电商交易额增速也从19年的131%下滑至45%，国内电商行业已经碰到了天花板。
这下老板们该清楚，为什么去年各大巨头有失体面，纷纷弯下腰，跟卖菜小贩一决高下了吧。
市场空间到达极限，接下来的社交电商、直播电商、社区团购都是毫无花巧的肉搏战，白刃战。
不会有什么天才，也没有什么史诗，反而某些巨头会因为吃相不太好看，显得有些丑陋。
在这场电商最后的战争里，没有赢家，就算哪一家获得胜利，那也只会是惨胜。
这也吹响了国内互联网上半场结束的哨声，腾讯投资海外、阿里研发芯片、百度进军人工智能，没有谁真正把未来押注在电商这一战上。
可对于身在局中的阿里、京东、拼多多乃至美团来说，这是别无选择的一仗，惨胜也好过不战而降。
只不过天才的演出已经谢幕，剩下的只是凡人间的厮杀，黄峥应该是瞧不上眼。
祝愿黄峥研究顺利。在新的战场，老黄期待会有新的天才横空出世，搅动这一方风云。
最后再简单聊几句股市，再不说我怕胆子大的老板们冲进去了。
股市虽然如先前所料的短暂止跌，但经过老黄最近对一些经济数据的分析，风险却逐渐显现。
首先基本面上，谈谈最重要的消费、投资和出口。
消费，从调整后的增速来看，2021年1-2月 社会 消费品零售总额实现了32%的复合增速，勉强弥补疫情带来的损失。
可受制于疫情带来的贫富差距扩大，中小企业受损严重，居民收入增速下滑等因素，消费依然低迷。
投资方面，房地产韧性较强，2021年1-2月，地产投资较2019年同期增长约157%，复合增速为76%。制造业投资2021年1-2月复合增速则约为-30%，较去年12月份低127%。
去年制造业因为海外需求暴增挣了大钱，老板们都心里门儿清，知道这种好事不会永远持续下去，自然就没了加大投资的想法，可以理解。
基建投资，老黄就不报数据了，只说一句。今年315会议，提出“政府杠杆率要有所降低”，基建投资增速会逐渐下滑。
随着海外疫苗接种，疫情逐渐好转，生产恢复，出口也会受到一定影响。
再说说GDP增速预期6%以上这事。这是个偏低的数字，假设没有疫情，20年增速是6%，基数100万亿，那21年设6%没问题，正常增长，最终是11236万亿。
去年因为疫情是23%的增速，算下来今年就变成10844万亿，中间大概少了36%，也就是说今年增速要到10%，才能完全恢复正常。
真要拉到10%，有难度吗？我们大家心里清楚。
能拉为什么不拉，这才是最关键的问题。
疫情过了，不代表雨过天晴，很可能只是暴风雨的前奏，要留着力气加固屋子，而不是刷墙。
技术面上，无量反 *** ，给了6天时间，沪指都收复不了3500点。
老黄还是那一问，留给老板们思考，能拉为什么不拉 ？
晚安，请慢用。
社恐是社交恐惧症的缩写。大家自称为社恐人，其实没有那么严重。更多的是一种标签，而不是一个病症。一般是指比较宅，不喜欢社交、更喜欢待在自己的小世界的人群。
现在的年轻人大多都是上大学，极少部分出来工作，知道了社恐的定于以后，我们从以下几个方面分析造成社恐的原因。
家庭教育：作为诱发大学生社交恐惧症的主因，提醒家长们加强对孩子的教育，从小培养学生的独立性；而通讯技术的发展是不能阻止的，这就需要老师们加强对大学生的引导，多组织聚会，鼓励大学生参加活动。
遗传因素:社交恐惧症患者的一级亲属，患病风险要比正常人偏高很多，说明有遗传的可能。
原生家庭影响:孩子生活环境比较卑微，总是责骂，给予不了一定的肯定，孩子性格就会比较孤僻，总把负面情绪跟自己结合起来。
自身心理素质:平时比较以自我为中心，不能正确接受别人批评或者否定，心理素质差承受不了，就会害怕表达自己的观点，抵触在人多的地方发表自身观点，慢慢出现回避行为。
社会原因：通讯技术的发展是大学生患社交恐惧症的另一大主因。手机、电脑等通讯技术的发展，让学生尤其依赖这些工具，越来越宅，讨厌出门。
价值观多元：说白了，社会乱七八糟的观念多了，正能量的价值观受到冲击。越来越多的年轻人选择急功近利，唯利是图的信念生活。由此，遭遇到的是尔虞我诈，巧取豪夺，钩心斗角，翻脸背叛等。社恐也就顺势出现了。
生活紊乱堕落：熬夜追剧、打游戏，宅家不出，吃垃圾食品，看垃圾信息及视频，不运动等等诸如此类，非健康的生活方式腐蚀人的心智，惰化人的行为，长此以往，社恐就找上门了。
你不勇敢没有人能教会你什么是坚强。拥有适当而舒适的社交活动是每个人都有的需求，当我们找到更好地与外界沟通交流的方式时，世界也会向我们展示更美好的一面。
所以，寻找让自己舒服的社交方式才是“社恐”的自愈之路，尝试主动靠近让自己感到恐惧的社交情景，进行脱敏治疗；或者多进行冥想，拥抱更积极的情绪，又或者借助一些小工具，打破社交僵局！
拼多多高佣联盟是一个拼多多与其它平台联合推出的佣金赚取平台，因为上线的时间还不太长，很多小伙伴对于这个平台也都不怎么了解。高佣联盟靠谱吗？采用的是什么运营模式呢？我们一起来看看。
拼多多高佣联盟靠谱吗？
2017下半年，拼多多的电视广告语《一亿人都在拼的 购物 APP》，你还记忆犹新吧，你可能没留意到，现在已经变成了3亿人都在拼了。从1亿3亿拼多多只用了短短的几个月，拼多多的裂变属性有多可怕，有目共睹。
受益于微信流量，拼多多订单量超过了京东；拼多多月销售额超过400亿，一跃连斩各类 电商 平台，一跃排名电商APP第二。加之2018年拼多多会看重CPS这块的份额，所以个人感觉对整个行业来说会是一个机会。
另一方面：
淘客红利期，无论做培训、工具、采集群和接单、自营粉丝群都创造出了不少个千万富翁的屌丝逆袭案例，拼多多商家的商品低价、竞争激烈、刷单冲排名等现象和淘宝及其相似。
高佣联盟APP，是一款电商聚合（接入多个电商平台,拼多多为首）的推广平台的推广者APP，并采用代理的分级模式设计，省钱更容易，分享还能赚钱的APP。
总的来说这款拼多多高佣联盟软件是靠谱的。
拼多多高佣联盟是运营模式介绍：
1、你的代理卖出去你就有佣金。
2、自己买省钱，分享产品赚钱。
3、免费入驻。
4、成为总监以后享受无限级代理提成（更多收益）。
简而言之就是4点，代理越多，你的收益就越高，而成为代理是免费的，这就完全和直销、拉人头这些词划清了边界，因为这里面没有强制消费，也没有入驻门槛费。只是用这种模式能够快速裂变，让你的团队迅速崛起。
文 谢九
3月17日，拼多多创始人黄峥宣布辞去公司董事长职务，未来将投身食品科学和生命科学领域的基础研究。从马云、刘强东再到黄峥，仅仅1年半时间，国内互联网已经有3位创始人“大佬”先后宣布辞职，而且年龄越来越轻，刚刚宣布辞职的黄峥，还只是一位80后。
按照拼多多刚刚公布的财报，去年年底，拼多多的活跃用户总数接近8亿人，超过阿里和亚马逊，如果仅以用户数量来看，拼多多已经可以算得上全球最大电商。拼多多的股价持续上涨，去年年底公司的市值超过2000亿美元，黄峥的身家甚至一度超过了马化腾。
无论是公司还是个人，拼多多和黄峥正处于巅峰时期，那么，刚刚40出头的黄峥，到底为何选择辞职呢？
按照黄峥在致股东信里的说法，决定辞职主要有两个原因，第一是意识到通过规模和效率竞争的传统办法有太多局限性，公司应该从核心技术和基础理论寻找改变的答案，第二是疫情从外部改变了公司，拼多多已经发展出了很多新业务，也诞生了新一代的和管理者，是时候让他们按照自己的想法去塑造拼多多了。这两大理由虽然有一定说服力，但也不足以说明，为何这些因素会让公司创始人辞职， 黄峥“早退”，背后还有更深层次的原因。
在中国的互联网行业，拼多多用最短的时间实现了逆袭，成立仅仅三年时间就在美国上市，上市一年时间，公司市值就跻身中国互联网5强，而黄峥的个人财富也是一路飙升，去年6月份一度超过马云，年底超过马化腾。
但是，和财富成功形成对比的是，无论是公司还是个人，拼多多和黄峥都一直处于假货、盗版和山寨的争议漩涡之中。 对于黄峥而言，虽然在个人财富上已经登顶金字塔尖，但如果未来拼多多无法摆脱这些负面标签，即使个人财富再多，也很难提升个人美誉度。
最近几年，拼多多也一直努力提升自身形象，比如推出百亿补贴计划，对苹果等商品大幅补贴，后来甚至还补贴用户购买特斯拉，试图通过吸引用户购买这些高端产品，改变拼多多的低端和山寨形象。但这始终改变不了外界对于拼多多甚至黄峥个人的质疑，而伴随种种争议的，是黄峥的财富如坐上火箭一般飙升，个人财富的爆炸式增长，反过来又继续放大了争议。
黄峥的个人财富增长越快，外界的质疑也就越强烈，除非他能够带领拼多多摆脱假货和山寨的争议，才能真正树立起和巨额财富相匹配的、更加积极正面的个人形象。但对于以廉价商品起家的拼多多，改变骨子里的基因又何等困难。
对于黄峥个人而言，在财富已经到达金字塔尖之后，与其通过拼多多来树立自己的个人形象，还不如抽身而出另起炉灶，投身自己感兴趣的科学领域。 个人转型的难度，远远小于拼多多的转型。
除了拼多多自身的原因之外，中国互联网平台正面临前所未有的强力监管，可能也是黄峥选择辞退的重要背景。 去年10月份，马云公开批评银行的当铺思想，引发了一场监管风暴，原本要创下全球最大IPO的蚂蚁集团，在上市前夜被紧急暂停，国内的大型互联网平台开始迎来强力监管。去年年底的中央经济工作会议，将“强化反垄断和防止资本无序扩张”列为2021年的重点工作任务。今年3月15日召开的中央 财经 委员会第九次会议再次强调，对平台经济要加强规范和监管。
在这一轮互联网平台监管风暴中，虽然拼多多暂时还不处于风暴眼中心，但是随着公司体量越来越大，将来随时也有可能成为监管的重点对象。尤其是一家伴随巨大假货争议的大型互联网平台， 在知识产权保护越来越严的背景下，假货争议始终是悬在拼多多头上的一把利剑，不知道何时就会落下。
对中国经济而言，拼多多的积极意义在于，为众多中低收入群体提供了大量廉价商品，甚至通过大规模补贴，减轻了他们的生活成本。 尽管很多人表示自己从来不用拼多多，但是这并不妨碍拼多多的活跃用户增长到了将近8亿人，而中国的网民数量大概接近10亿人，这意味着已经有8成左右的网民成为拼多多的用户。在经济下行周期，很多人的收入增速放缓，而生活成本居高不下，拼多多的存在在一定程度上缓解了很多中低收入人群的生存压力。
当前中国经济正处于下行周期，必须寻找到新的增长模式，才可能继续实现未来几十年的可持续增长，过去建立在低成本劳动力基础上的发展红利已经逐渐消失，未来必须要提升生产效率，才能为中国经济发展提供新的动力，而这必须通过发展高 科技 才能实现。特朗普时期中美博弈升级，中国高 科技 屡屡被卡脖子，发展高 科技 产业已经成为中国经济突围的共识。任何一个国家想要发展高 科技 产业，必须高度重视知识产权保护，这是高 科技 产业成长必不可少的土壤，否则，高 科技 产业不可能有太大作为。
对于拼多多的创始人黄峥而言，在收获了巨额的个人财富之后，如果能够有更大的决心带领拼多多转型，将拼多多带离假货的漩涡，打造成一个高度重视产权保护的电商平台，黄峥将能够赢得更多的尊重。
1、“应急产品”拼小圈和其他“精心策划”的购物圈子产品不同，拼小圈是一款疫情期间出现的“应急产品”，并一直坚持了下来。拼多多迫切需要在原有评价系统之外，建立一个基于社交关系的已购商品评价、分享体系，允许用户公开自己的评价内容，供好友在购物决策时进行参考。“跟着好友的真实评价再下单，就能减少决策失误”的思维方式，成功的打入了人们的心中。
2、拼小圈还能领跑多久
在众多“好物分享”功能中，拼小圈后来居上，这引起了很多人的好奇——为什么是它探讨拼小圈能够成功的根源，还是要回到拼多多最核心的玩法“拼团”上来。拼多多能够在电商红海中杀出重围，本身就是凭借社交拼团，靠“帮朋友砍一刀”这样社交裂变的方式获取新用户和销量，获得了高速增长。另外，拼多多对于拼小圈给予了其他产品所没有的重视。做社交，拼多多是认真的。
这从推荐位的醒目程度就可以看出来。拼多多是目前唯一一个将入口直接放在产品首页上的“购物圈子”，其他产品的位置则往往较深。当在用户进入拼小圈和完成购物时，App还会 *** 窗提示用户添加拼小圈好友。
3、社交红利，电商平台要怎么吃
社交对电商的重要性不言而喻。从拼多多的逆袭，京东发力“京喜”，到淘宝千方百计地制作各式各样的“火星文”商品链接以规避微信封锁，巨头们对社交和通信工具的巨大投入，足见社交对于电商平台的重要意义。
首先，由于人们的购买行为相对有限，社交圈中推荐的商品，难以完全满足人们购物的需求，且时效难以保证。因此，口耳相传的推荐式“带货”效率相对较低，恐无法为消费者提供高效靠谱的参考。
另外，用户在“拼小圈”等购物社区中创作的内容质量也参差不齐，难像小红书和什么值得买等种草平台那样，提供相对详细的购物指导，也难为有需求的商家精准引流。当代年轻人在介绍自己的时候，往往喜欢加上一个「社恐」的标签。然而社恐不仅是一个自嘲或戏谑的玩笑，也是真实存在于我们生活中的病症。
社交恐惧症，在医学上也称为社交焦虑症/社交焦虑障碍，是一种以社交场合中的恐惧和焦虑情绪为特征的焦虑症，常发于青少年或成人早期。
当下许多人自称的“社恐”尚未达到疾病的程度，只是一种对社交回避、抗拒。
在光明日报“青年说”发起的网上调查中，参与投票的2532名网友给出一个惊人的结果——仅69人认为自己没有社交问题，97%的参与者存在回避甚至恐惧社交的现象。

如果在网络各种社交平台上搜索「社恐」，你会看到大量的相关讨论。
在微博上，类似#超9成大学生有不同程度社交焦虑#、#社恐人群的噩梦#、#当代社恐最想逃离的瞬间#、#社恐人有多矛盾#等话题都有超高的阅读量和讨论。
不喜欢人多的地方，害怕和人打招呼，能发消息绝不打电话，宁愿在家待着也不想出门，出门必须戴耳机。
生活中，社恐年轻人费尽心机的避免与他人交流，在社交网络如此发达的今天，想要活成一座孤岛。
年轻人为什么越来越「社恐」
一些不好拒绝又让人心累的社交行为和在社交中表现不佳的沮丧，是产生社恐的主因。
朋友圈求点赞、求投票、求转发，拼多多帮忙砍一刀，给多少人带来了精神绑架；和他人产生认知差异的时候，想要争论却又选择了忍耐；那些无法拒绝的酒局或者集体活动，也让人倍感心累。
于是，网络社交成为了我们的避风港。在虚拟世界中，紧张的情绪、不自然的肢体动作、语言的卡壳等都可以潜伏在网络之后。
刨除了表情、动作、语气等信息的传递，让我们能够更舒适更自如的交流。

没有面对面所有不用秒回，可以反复修改斟酌字句，甚至发出去的消息还能撤回。
网络宽松的交流环境对社恐十分友好，却也从另一方面加剧了社恐的形成。
线上社交所呈现的只有一部分，而每个人都喜欢让别人看到自己好的一面，于是人们在网络社交平台努力营造氛围，希望呈现出符合预期的形象。
在一项对微信朋友圈的研究中，超过一半的人倾向在朋友圈中展示积极情绪，而只有不到2%的人愿意展示负面情绪。
而回归到现实生活中，两者间产生的落差会让人更加倾向选择网络社交，这种螺旋的形成，使年轻人进一步丧失线下社交能力。
我们其实渴望交流
比起社交态度，年轻人更看中的是社交尺度。有时并不是不想社交，而是环境让他们宁愿选择回避。
「社恐」被泛化、标签化的背后，是年轻人对自己在某些社会交往技能上欠缺的遮蔽，也是对自我隐私领域的保护。
无论是网络社交还是现实社交，社恐年轻人总会思前虑后，担心别人对自己的发言产生各种想法。
一旦收到指手画脚或窥探个人信息的反馈，渐渐就不愿再展示自己，对社交产生焦虑和恐惧。

嘴上喊着社恐，实际上年轻人都很渴望社交。
我们每天都花费大量时间在网络上冲浪，这个过程其实一直都在和人交流，不过是方式的转变。
有聚会邀请可能不去，让上号打游戏立刻秒到；遇到喜欢的人不敢搭讪，在朋友圈却时刻关注，疯狂点赞评论；不喜欢主动找人聊天，但听到感兴趣的话题，又希望能一起说上两句。
这种一边害怕，一边渴望的矛盾心态，才是大多数社恐年轻人的真面目。
如何克服「社恐」
社恐的源头其实是我们对自我的否定和不自信，觉得自己无法自如的待人接物，也下意识的选择回避。
遇事未决先怀疑、否认自己，只会陷入一个恶性循环的怪圈无法自拔，披上盔甲，不与他人交流也并不是上策。
降低对自己的要求，克服内心恐惧和紧张的自我情绪，树立自信心，坦荡承认自身的缺点，也愿意接受他人的不足，寻找自己的快乐源泉，都对缓解社恐都有一定的帮助。
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