快手上招募合伙人是真的吗

是真的。
快手电商开启对外招募，邀请各类优质电商机构、媒体、商家成为“快手电商合伙人”。合伙人可以根据擅长领域参与快手电商的“传播/招商/培训/代运营/内容共建”，快手电商将根据合作情况向合伙人提供扶持，帮助合伙人成为快手电商具有专业影响力的电商KOL。
据了解，此次快手电商合伙人的招募对象包括代运营机构、电商培训机构、自媒体，合伙人可以获得包括官方认证头衔、快手电商闭门会门票等基础权益，以及流量扶持、快币奖励等专属权益。
在合作方式上，快手为合伙人提供传播、开设快手号、共建形象内容、商家教育、招商、代运营/达人孵化等形式。

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自己一个人创业，赚到的钱都是自己的，更不会和别人有任何钱财方面的纠葛，但是一个人单干毕竟只有一双手，比不过别人一个团队。那么你知道怎么找 互联网创业 的合伙人吗，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

1怎么找互联网创业的合伙人

一、懂得合伙人的种类：

在这里建议创始人，在找合伙人之前，必须要懂得合伙人的分为哪几种，我们常规地认为合伙人分为普通和有限合伙人也就是法律意义和管理上的合伙人之分罢了。知道了合伙人的区别、含义吗，这样创业者才可以对号入座，找到适合自己的合伙人然后可以开拓自己的事业。

二、知道合伙人需要具备的素质

找对了合伙人，也就是为共赢奠定了基础和保障。我们最为熟知的 故事 就是西游记的师徒四人的故事，这就是合伙人创造的最佳搭配。

三、合伙人需要的共同价值观是什么

我们都知道价值观决定了我们的认知，它直接决定和影响了一个人的理想、信念和生活目标以及追求方向的性质。了解了合伙人的价值观之后，对于初创企业来讲选择价值观相同的合伙人显得尤为重要。

四、招到合适的合伙人

一家合伙制企业要想取得成功，选对合伙人是关键，那怎么样才能招到满意的合伙人呢企业在寻找最初的合伙人的时候有应该注意些什么呢请各位在百度上搜索一下小米创始人雷军在创业初期是如何招合伙人的经典案例的，在这里不再赘述。

五、让打工者成为你企业里的合伙人

我们在为公司找合伙人的时候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在内部找合伙人。我从大量的成功合伙制企业调查中发现，大多数合伙制企业的合伙人都是从内部转化而来的，这样能够做到团体资源利益共享。

2创业找合伙人原因有哪些

1、移动互联创业必须合伙。

传统企业可以只有一个老板或董事长，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠 经验 ，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是万能的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。

2、做合伙人成功率更高更幸福。

虽然总理和整个国家在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合独立创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且成功率高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此生机会渺茫了。

3、无信任，不合伙。

我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场 马拉松 ，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以全职，创业怎么可能兼职呢

4、合伙人要性格、基因互补。

创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要缘分，非努力可得。

当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的优秀的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧，如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的 爱好 ，就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER。

6、合伙人需要具备创业心态。

现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。

7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。

战略清晰才知道要找什么人，故一个项目 商业模式 还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的美社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。

8、合伙人一定要出资并签署法律协议。

创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己最重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。

3常见的合伙模式有哪些

1、增量分红模式

传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效从1610元提高到1918元，升高了19%;而 离职 率从683%降低到437%。

2、虚拟股模式

虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。

3、实股注册模式

公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过借贷解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币选出优秀的合伙人，效果很不错。

4、风险投资模式

员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，让人人都是CEO，在公司平台创业。

5内部交易模式

员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给店员发工资，从雇佣变成合作，该模式还具有避税效果。像海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。

6、项目跟投合伙模式

项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票;使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。早些年的万科合伙人制度不必多说，效果有目更睹。近期的地产黑马中梁地产同样用独立核算和项目跟投制度挺入中国地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”，超出费用部分，由区域公司全体承担，结余部分由区域公司全体进行分享。区域公司可进行最高不超8%的项目跟投，要求核心管理层强制跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强制跟投要求，又能保证股东利益，更激发所有员工的“老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，迅速拿下三线、四线房产市场。

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辛巴的合伙人伽柏行事相当高调，可谓是风头无限。首先是在老家吉林一家范围比拟大的夜店大手笔消费50万，引发众人围观。当晚伽柏一行大约有十个人，伽柏在酒吧直接点了各种系列的高端酒水，现场消费超五十万。不得不感慨道，如今的网红真的是太有钱了。

而伽柏作为辛巴的合伙人后真是不一样了，行事也是如此高调。紧接着，伽柏在参与好友阿哲的婚礼时，直接随礼9999万，寓意一对新人长持久久，惊呆众人。

这还没完毕，在婚礼典礼完毕后，阿哲带着新娘子敬酒时，伽柏更是当场直接送出两摞20万现金，能够说是婚礼现场大出风头。

自从伽柏参加辛选团队后，为人做事不断比拟低调，很少这么高调，所以往常此举也更惹人关注。不断在辛选公司从事幕后工作的伽柏在辛巴的直播间出面，辛巴表示伽柏曾经是辛选公司的总裁，辛选旗下的一切公司都归伽柏管理，可见辛巴关于伽柏的看重。而伽柏则表示，现往常本人的压力十分大，刚刚来公司的时分才几百人，如今公司的范围疾速扩展，曾经有四五千人，本人的义务越来越重。伽柏作为辛巴的合伙人，很受信任。看到辛巴如此看重伽柏，也就招致不少粉丝纷繁讯问，辛巴的如何对待好兄弟方丈呢？面对讯问，辛巴表示合伙人与兄弟不一样，方丈永远是本人的兄弟，有事永远会想念和扶持，但是没有任何利益关系。

而合伙人则不一样，合伙人就是在彼此信任的根底之上有各种的利益往来。看来辛巴关于兄弟和合伙人关系，还是分得十分分明的。其实，伽柏与辛巴之间的关系更像是伯乐与千里马的关系。在辛巴进入电商范畴之前，只是从事商品贸易行业。但是，伽柏早期就在平台上经过卖音频设备而积聚了大量的人气，并且关于电商范畴有更多的理解。在与辛巴认识之后，发现辛巴在贸易行业有很深的见解，相见恨晚的两人一拍即合，共同开端了在电商范畴的事业协作。

其实，伽柏与辛巴协作之前，还有其他的很多网红主播能够选择，以至有粉丝几千万的网红主播愿意与伽柏协作。但是，伽柏最终选择了当时只要两百万粉丝的辛巴，只因看中了辛巴的从商阅历和作为一名商人的眼界与格局。往常，事实证明，伽柏的选择十分正确，辛巴曾经从曾经不起眼的小主播，往常逆袭为带货主播界的大哥。除了商业上的优势互补外，两个人的性格也是比拟互补。辛巴正如他取的名字一样，性格像狮子一样，属于耐心而难以控制的。反观，伽柏的性格就比拟内敛和稳健，可以控制大局。曾经辛巴在直播间难以控制本人的心情，稳健的伽柏一度直接让辛巴下播，防止合伙人辛巴犯错。不得不说，假如没有好的合伙人伽柏，辛巴可能比如今犯了更多的错。都说千里马常有，而伯乐不常有。伽柏作为辛选公司的军师，辛巴对他如此看重也是理所应当的。

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