仓库管理员岗位职责,第1张

一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。\x0d\二、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。\x0d\三、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。\x0d\五、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。\x0d\六、完成处、科长交办的其它工作。制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;\x0d\出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)每种配件必有单独帐页有本事的不爱干,没本事的干不了,其实仓库管理主要是管物,比管人强多了入库:材料采购人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库单,一式三联,一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联),一联交采购员,一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。出库:同样由仓库保管员填制领料单,由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可,同样一式三联,交财会、领料人和仓库留底并做账。这样,财会和仓库的记账依据是相同的,月末对账才能发现问题并解决问题。\x0d\仓库管理程序1.上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。2.每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。3.每天打开一次各库区的门,窗一小时,让空气对流,更换库内空气。4.每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网,吸尘及抹窗玻璃。5.每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向主管报告。6.每周检查一次库房建筑物,发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。7.合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧,也不准在货堆旁的通道坐、卧。8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。9.货物出入仓时,仓管员应依据,进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量,准确地收发货,收发完毕后,应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。10.入库物资严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现变质拒收入库,所有材料先进先发,后进后发,以防保管期过长变质。11.所有易碎器材,必须轻拿轻放,入库上架时排列在明显位置,以防压、撞、打。12.要按规定尺寸,保持库内合理干湿度,发现干湿度超过规定,即使开门通风,保证物资完整,不易变质。13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。14.根据各类物品物资说明书的保管要求,结合实际采取相应的措施。15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入,仓管员要按要求填写各类单据,特别是放行条,无放行条的坚决不准带货物出仓库。16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门,不允许延误甚至遗失。17.仓库员保管的单据,帐本应妥为保管,平时应上锁,节假日加封条。18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。19.所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。20.完成上级的临时工作安排。

仓库主管要熟悉物流仓储作业流程,熟悉相关物流设备的使用和维护规范, 以下是我精心收集整理的关于仓库主管的职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。

关于仓库主管的职责1

1、建立适合公司经营发展需求的仓储管理体系,组织人员协同完成仓库出入库与管理业务

2、协调和配合相关部门,保证仓储工作任务的有效进行,做到仓储帐、物、卡证一致,组织盘点,保证仓库资财。

3、现场管理,保障仓库现场安全、高效

4、团队建设,提高本部员工的素质和业务能力 。

关于仓库主管的职责2

1、全面负责公司半成品、成品、物料、废品、收发、包材、返修工作的管理;

2、执行检查与考核等,负责仓库整体工作事务及日常工作的管理,协调部门与各职能部门之间的工作;

3、制定仓库 工作计划 ,当月工作计划, 总结 和分析上月部门工作情况;

4、负责制定和修改仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;

5、负责安排仓管员的日常工作,做到高效、准确、有序,要合理化布局和管理;

6、负责合理安排物料、半成品、成品、客退品仓位的存放标识;

7、负责组织仓库每月底盘点工作,确保卡、账、物一致。每日抽查各仓管员所记录的账与物实际情况;

8、对新进仓管员进行岗位培训及制度流程的宣讲,定期对仓库人员进行考核;

9、负责监督处理不良物料和呆滞料,对仓库各区域进行现场监督5S的落实状况;

10、负责制定完善的仓管部进料、发料、补料、退料工作流程,做到各环节事事有人跟,人人有事做;

11、签发仓库各类文件和单据,接受并完成上级交办的其他工作任务。

关于仓库主管的职责3

1、负责仓库整体日常工作的按排。

2、仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。

3、与公司其他部门的沟通与协调。

4、处理仓库异常。

5、现场管理的督导、5S推行情况、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库的工作 *** 作流程和管理制度。

7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。

8、接受并完成上级交代的 其它 工作任务。

9、与客户沟通协调仓库运营;

关于仓库主管的职责4

1、管理仓库团队,确保发货、销退、到货等流程正常进行;

2、执行和完善仓库的 规章制度 、规范标准及流程,提高效率,降低成本;

3、仓库员工日常培训、业务技能提升,合理调配人员工作,高校完成日常工作;

4、配合运营、客服、商品部门有效开展工作,保证公司整体业务正常运作;

5、监督执行仓库盘点工作和结果分析,并提出改进方案;

关于仓库主管的职责5

1、 负责跨境电商仓库日常工作管理,协调仓库与各职能部门之间的工作;

2、 负责管理三方仓库收发存作业管理,完善仓库管理的各项流程和标准;

3、 制定仓库工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务;

4、 根据电商平台订单进行订单处理,安排打包发货,协助销售,跟踪货物物流情况;

5、分配仓库日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序;

6、 负责监督处理不良物料和呆滞料;

7、 对仓库组员人员进行工作指导、业务知识培训,负责仓库组员人员进行考核。

关于仓库主管的职责6

1、负责仓库整体工作筹划与控制,制订仓库工作计划。

2、与公司其它部门沟通与协调,协助仓库与各部门的工作关系。

3、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度,指导物质的保管存放、做好物质的进销存管理工作。

4、负责仓库每月、公司定期的盘点工作,与财务对接盘点数据。

5、负责各类材料按计划发放及控制工作。

6、负责仓库6S日常管理工作,负责各类材料的定置管理及安全工作,勤检查库存物品,保持库房干燥,注意防火、防盗、防潮。

7、负责向上级汇报仓库的日常管理工作。

关于仓库主管的职责7

1、协助部长管理仓库运作团队,确保收货、包装、发货等流程正常进行;

2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本;

3、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库__的使用率;

4、有效配合公司整体业务运作需求;

5、监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案。


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★ 仓库主管岗位职责

★ 仓库主管工作职责范例

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★ 成品仓主管岗位职责

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★ 仓库管理员工作岗位职责说明

★ 仓储部经理岗位职责

★ 仓库管理员岗位职责

技术类

1、电子商务平台设计(代表性岗位:网站策划/编辑人员):主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。

2、电子商务网站设计(代表性岗位:网站设计/开发人员):主要从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作。

3、电子商务平台美术设计(代表性岗位:网站美工人员):主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。

商务类

1、企业网络营销业务(代表性岗位:网络营销人员):主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、客户服务等工作。

2、网上国际贸易(代表性岗位:外贸电子商务人员):利用网络平台开发国际市场,进行国际贸易。

3、新型网络服务商的内容服务(代表性岗位:网站运营人员/主管):频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。

4、电子商务支持系统的推广(代表性岗位:网站推广人员):负责销售电子商务系统和提供电子商务支持服务、客户管理等。

5、电子商务创业:借助电子商务这个平台,利用虚拟市场提供产品和服务,又可以直接为虚拟市场提供服务。

综合管理类

1、电子商务平台综合管理(代表性岗位:电子商务项目经理):这类人才要求既对计算机、网络和社会经济都有深刻的认识,而且又具备项目管理能力。

2、企业电子商务综合管理(代表性岗位:电子商务部门经理):主要从事企业电子商务整体规划、建设、运营和管理等工作。

扩展资料:

电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务。因此,它具有广告宣传、咨询洽谈、网上定购、网上支付、电子账户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。

广告宣传:

电子商务可凭借企业的Web服务器和客户的浏览,在Internet上发布各类商业信息。客户可借助网上的检索工具迅速地找到所需商品信息,而商家可利用网上主页和电子邮件在全球范围内作广告宣传。与以往的各类广告相比,网上的广告成本最为低廉,而给顾客的信息量却最为丰富。

咨询洽谈:

电子商务可借助非实时的电子邮件,新闻组和实时的讨论组来了解市场和商品信息、洽谈交易事务,如有进一步的需求,还可用网上的白板会议(WhiteboardConference)来交流即时的图形信息。网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽谈的限制、提供多种方便的异地交谈形式。

网上订购:

电子商务可借助Web中的邮件交互传送实现网上的订购。网上的订购通常都是在产品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信息和订购交互格式框。当客户填完订购单后,通常系统会回复确认信息单来保证订购信息的收悉。订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的商业信息不会泄漏。

网上支付:

电子商务要成为一个完整的过程。网上支付是重要的环节。客户和商家之间可采用 *** 账号实施支付。在网上直接采用电子支付手段将可省略交易中很多人员的开销。网上支付将需要更为可靠的信息传输安全性控制以防止欺骗、窃听、冒用等非法行为。

电子账户

网上的支付必须有电子金融来支持,即银行或 *** 公司及保险公司等金融单位要为金融服务提供网上 *** 作的服务。而电子账户管理是其基本的组成部分。

*** 号或银行账号都是电子账户的一种标志。而其可信度需配以必要技术措施来保证,如数字凭证、数字签名、加密等,这些手段的应用提供了电子账户 *** 作的安全性。

服务传递:

对于已付了款的客户应将其订购的货物尽快地传递到他们的手中。而有些货物在本地,有些货物在异地,电子邮件将能在网络中进行物流的调配。而最适合在网上直接传递的货物是信息产品。如软件、电子读物、信息服务等。它能直接从电子仓库中将货物发到用户端。

意见征询:

电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对销售服务的反馈意见。这样使企业的市场运营能形成一个封闭的回路。客户的反馈意见不仅能提高售后服务的水平,更使企业获得改进产品、发现市场的商业机会。

交易管理:

整个交易的管理将涉及人、财、物多个方面,企业和企业、企业和客户及企业内部等各方面的协调和管理。因此,交易管理是涉及商务活动全过程的管理。电子商务的发展,将会提供一个良好的交易管理的网络环境及多种多样的应用服务系统。这样,能保障电子商务获得更广泛的应用。

参考资料来源:百度百科——电子商务

一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。\x0d\二、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。\x0d\三、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。\x0d\五、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。\x0d\六、完成处、科长交办的其它工作。制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;\x0d\出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)每种配件必有单独帐页有本事的不爱干,没本事的干不了,其实仓库管理主要是管物,比管人强多了入库:材料采购人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库单,一式三联,一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联),一联交采购员,一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。出库:同样由仓库保管员填制领料单,由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可,同样一式三联,交财会、领料人和仓库留底并做账。这样,财会和仓库的记账依据是相同的,月末对账才能发现问题并解决问题。\x0d\仓库管理程序1.上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。2.每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。3.每天打开一次各库区的门,窗一小时,让空气对流,更换库内空气。4.每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网,吸尘及抹窗玻璃。5.每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向主管报告。6.每周检查一次库房建筑物,发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。7.合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧,也不准在货堆旁的通道坐、卧。8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。9.货物出入仓时,仓管员应依据,进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量,准确地收发货,收发完毕后,应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。10.入库物资严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现变质拒收入库,所有材料先进先发,后进后发,以防保管期过长变质。11.所有易碎器材,必须轻拿轻放,入库上架时排列在明显位置,以防压、撞、打。12.要按规定尺寸,保持库内合理干湿度,发现干湿度超过规定,即使开门通风,保证物资完整,不易变质。13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。14.根据各类物品物资说明书的保管要求,结合实际采取相应的措施。15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入,仓管员要按要求填写各类单据,特别是放行条,无放行条的坚决不准带货物出仓库。16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门,不允许延误甚至遗失。17.仓库员保管的单据,帐本应妥为保管,平时应上锁,节假日加封条。18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。19.所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。20.完成上级的临时工作安排。

电商岗位在餐饮店主要可以分为下面几类:1电子商务经理负责网站运营和管理;2市场营销人员负责品牌推广、分销渠道开发与管理;3网络技术人员负责网站建设、SEO优化等工作;4客服人员负责顾客服务和售后服务;5仓储管理人员负责仓库的管理、商品的配送等;6财务人员负责日常的财务管理等。

电商运营团队岗位如下图:

1、运营部职能:负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。 

2、商品部职能:根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。 

3、推广部职能:根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。 

4、营销部职能:负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。 

5、销售部职能:直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。 

6、物流部职能:管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。

扩展资料:

电子商务代运营是针对企业对电子商务的需求开展的一种商业服务。电子商务代运营企业是传统品牌企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的电子商务运营服务或网络营销服务。电子商务代运营服务可以帮助企业有效地降低成本,获得更专业的服务,提高工作效率,满足企业对拓展电子商务战略的需求。

电子商务代运营服务内容:主要包括电子商务战略咨询、电子商务渠道规划、电子商务平台设计与建设、电子商务网站推广、电子商务营销策划、电子商务培训辅导、包括数据分析、客户关系管理、商品管理等在内的电子商务运营托管、企业网络营销策划等方面内容。帮助企业以低成本快速推进电子商务业务的增长。

参考资料:

百度百科——电子商务代运营


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